비즈니스 사이클 : Davis Service Group PLC의 사례 연구

Davis Service Group PLC의 로고.

사례 연구 주제: Davis Service Group PLC

Davis Service Group은 1900 년부터 서비스 산업을 전문으로하는 런던에 본사를 둔 조직입니다.이 조직은 주로 섬유 유지 관리, 도구 대여 및 건물 시스템을 운영합니다.

Davis Group의 가장 큰 자회사 인 Sunlight Services Group은 섬유 유지 관리를 담당하며 일반적으로 조직 매출의 약 절반을 담당합니다.
2018 년에 공개 된 도구 고용 지점은 빠르게 빠르게 성장하여 Davis의 두 번째로 큰 재정적 기여자가되었습니다.
자회사 목록의 세 번째이자 마지막은 주로 건설 산업에서 사용하기 위해 판매되는 Davis의 조립식 임시 건물 판매 및 임대입니다.

경제 순환의 그래프.

경기 순환과 GDP

전 세계 경제는 다양한 수준의 수축 및 성장을 통해 변동 단계를 경험하고 (때로는 급격하게) 시소하고 있으며, 각 기간은 서로 다르고 정의되지 않았으며 예측할 수없는 기간입니다. 이러한 주기적 프로세스를 보편적으로 적용되는 경제 개념 인 비즈니스 사이클이라고합니다.

다음 단계로 넘어 가기 전에 명확히해야합니다. 조직은 비즈니스 사이클을 경험하지 않습니다. 경제는 비즈니스 사이클을 경험합니다. 기업은 주변 경제의 비즈니스 사이클에 영향을받습니다. 경기 사이클의 시그니처 용어로는 호황과 폭락, 경제 성장, 경기 침체, 불황, 국내 총생산 (GDP) 등이 있습니다. 경제의 비즈니스 사이클은 무역, 생산 및 전반적인 경제 활동 영역에 반영되는 경우가 많으며, 일반적으로 특정 기간 동안 국내 총생산 (GDP)으로 측정됩니다.

국내 총생산이란?

또한 특정 기간 동안 측정되는 국내 총생산 (GDP)은 한 국가 내에서 생산 된 모든 완료된 서비스 및 상품의 통화 가치입니다. 전통적으로 매년 계산되는 GDP는 월별 또는 분기별로 결정될 수도 있습니다. 지리적으로 GDP는 주, 도시, 카운티, 지방 자치 단체 등과 같은 하위 지역에 적용됩니다. 재정적으로 GDP는 공공 및 민간 소비, 투자, 민간 재고, 수입과 수출 간의 차이와 같은 실체를 고려합니다. GDP의 유연성은 수많은 인구 통계에 걸쳐 생활 수준과 경제적 건강을위한 필수 지표가됩니다.

조직은 비즈니스 사이클을 경험하지 않습니다. 경제는 비즈니스 사이클을 경험합니다.

비즈니스 사이클에 대한 인포 그래픽.

4 단계

비즈니스 사이클의 네 가지 특정 단계에는 (1) 확장, (2) 최고점, (3) 축소 및 (4) 최저점이 포함됩니다.

팽창: 경제는 고용이 증가하고 실업이 감소하며 대부분의 시장에서 눈에 띄는 가격 상승을 경험하고 있습니다.
정점: 결국 팽창 정점과 생산량은 최대 허용 생산량에 도달하며,이 시점에서 인플레이션이 분명해집니다 (종종 "거품"이라고 함).
수축: 급격히 높은 가격이 소득을 파괴하기 때문에 인플레이션 압력은 시장이 수축으로 알려진 조정 기간에 접어 들기 때문에 지속 불가능한 정점을 만듭니다.
최저점: 성장이 둔화되기 시작하고 고용이 감소하며 가격 상승이 휴면 상태가됩니다. 이 기간을 저점이라고합니다. 결국 트로프의 하향 슬라이드는 바닥에 도달하여 다음 사이클을 기다립니다.

지표로서의 주택 가격

주택 가격은 선진국의 경제 확장 또는 축소를 나타내는 지표가되는 경향이 있습니다. 더 많은 사람들이 유급 취업을할수록 더 많은 집을 구입합니다. 주택 구입의 증가는 일반 주택 비용을 증가시켜 경제 성장을 촉진합니다. 그 반대가 발생하면 경제가 위축됩니다. 주택 시장은 역사적으로 경제의 경기 순환과 매우 밀접한 관련이 있습니다.

비즈니스 사이클의 부정적인 측면은 서로에게 영향을 미칩니다.

경기 침체에 대비

경기 침체는 최고점과 최저점 사이에 소요되는 시간입니다. 확장, 특히 불황을 이해하는 것은 조직의 성공에 필수적입니다. 첫째, 리더십은 확장 및 경기 침체와 관련하여 조직의 강점과 약점을 파악한 다음 비즈니스 사이클의 각 단계에 대해 의도적으로 준비해야합니다.

경제의 지위 변화는 전 세계 현대 경제를위한 전담 전략으로 다각화를 요구합니다. Davis Service Group은 확장을 극대화하고 경기 침체를 완화하는 데 도움이되는 방식으로 운영을 다각화했기 때문에 부분적으로는 1900 년 이후로 살아 남았습니다.

데이비스 그룹이 살아남은 방법

Davis Group 운영의 30 % 이상이 서비스 산업에 속합니다. 의료와 같은 특정 서비스 영역은 역사적으로 경기 침체에 저항력이 있습니다. 사람들은 항상 아프고, 상처를 입으며, 어떤 형태의 보살핌이 필요합니다. 경기 침체에 대비 한 조직 / 산업은 중요한 수리 및 유지 관리 서비스를 제공하거나 필수 제품을 판매하거나 정부 규정 준수 및 규정에 의해 요구되는 제품 또는 서비스를 제공함으로써 비즈니스주기에서 약간의 변동을 경험합니다 (Dumont, 2019).

Davis Group의 가장 중요한 부서 인 섬유 유지 관리는 전 세계 병원과 의료 클리닉에 유니폼 및 세탁 서비스를 제공합니다. 대부분의 선진국에서 정부는 의료 서비스를 인구의 최우선 순위로 인식하고 이러한 운영을 용매로 유지하는 책임을 종종 받아들입니다.

성숙한 시장에서 일하기

불황에 강한 다른 산업은 성숙한 시장에 있습니다. 정의에 따르면 성숙한 시장은 균형을 이루고 있으며 성장이나 혁신이 거의 없으며 공급이 수요와 일치합니다. 성숙한 시장은 비즈니스주기에 민감하지만 규모가 작기 때문에 덜 중요하고 변동이 적은 변동을 견뎌냅니다. 경기 침체와 확장은 성숙한 시장이 상당한 영향을 미치기 전에 역사적 수준으로 증가하거나 감소해야합니다.

비즈니스 벤처 및 확장

Davis Service Group은 사업 벤처에 대해 보수적이지 않으며 개발 도상국의 잠재적 인 신흥 시장을 적극적으로 식별하려고합니다.

개발 경제 란 무엇입니까?

개발 도상국의 개념은 상대적이지만 (1) 낮은 1 인당 실질 소득, (2) 대규모 인구 증가율 / 규모, (3) 높은 실업률, (4) 1 차 부문에 대한 의존도, (5)) 주요 상품의 수출. 본질적으로 개발 도상국은 다른 선진국에 비해 낮은 생활 수준 (다시 말해 상대적인 개념)을 경험하는 국가입니다.

신흥 시장이란?

신흥 시장은 유동성, 현지 부채 및 주식 시장과 같은 측정에 의해 결정적으로 특징 지어지는 또 다른 상대적 개념입니다. 여러 부문에서 발전하고 발전하는 경제는 신흥 시장으로 간주됩니다. 2018 년 발트해 연안국, 폴란드, 체코는 다양한 수준의 확장, 성장 및 인플레이션을 누리며 신흥 시장으로 인정 받았습니다. 영국과 미국은 수축과 저점을 경험하고 있지만 폴란드와 인도는 팽창과 정점을 경험하고 있습니다.

Davis Group의 전반적인 접근 방식

Davis Group은 운영과 인구 통계를 다각화하는 이중 공격 전략을 사용하여 경기 침체에 얽매인 경제의 영향을 줄이고 확장중인 경제의 이익과 성장을 줄여 경제 폭풍을 극복합니다.