리더와 매니저의 차이점

훌륭한 관리자의 자질과 리더십이 그림에 어떻게 부합하는지 알아보십시오.

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직업 발전을 위해서는 개발이 필요하다

리더십 자질은 회사에서 관리자가 리더로서 장기적인 경력을 쌓을 수 있도록하는 특성입니다. 이러한 자질은 회사와 서비스를 제공하는 고객 또는 클라이언트에 대한 비즈니스 결과를 증가시킵니다.

회사 및 부서의 역학 관계에 관계없이 일부 관리자는 수십 년 동안 동일한 직함 및 급여 수준에 시달리고 있습니다.

그들은 행정부가 더 나은 임금과 더 많은 책임을 위해 사다리를 더 개발하고 시작하기위한 자산으로서 "대체 할 수있는 그들의 위치에서 너무 가치가 있고" "충분하지 않은"자산이됩니다.

이러한 전문성 개발은 리더십에 의해 위험한 도박으로 간주 될 수 있습니다. 관리자를 개발하기위한 교육 비용과 교체 비용도 너무 클 수 있습니다.

리더는 좋은 아이디어로 눈에 띕니다.

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우리는 롤업 셔츠 소매를 입고 24 시간 수고하는 좌절하고 열심히 일하는 관리자의 묘사와 화면을 보았습니다. 사실 이것은 확고한 고정 관념입니다.

이러한 실무 관리자는 부하 직원에게 영감을 줄 수 있지만 스스로 병에 걸릴 수도 있습니다. 직무를 위임하고 부하 직원을 최적의 결과를 위해 구성된 네트워크로 이끌면 회사를 위해 더 많은 것을 달성 할 수 있습니다.

관리자와 리더의 몇 가지 특성.

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관리자 개발

리더. 주요한. 지도

이 단어 중 하나는 누군가 스스로에게 "어떤 자질이 좋은 관리자를 만드는가?"라고 물을 때 가장 먼저 떠오르는 단어 일 수 있습니다.

그 단어는 관리자 인 개인의 일부일 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 모든 관리자가 이끄는 것은 아닙니다. 어떤 이들은 지시를 내리는 데 최선을 다하지만 제공하지 않습니다.

어떤 사람들은 관리자와 리더가 실제로 동일하다고 생각할 수 있지만 반드시 동일하지는 않습니다. 효과적인 관리자 는 리더십 자질을 가지며 관리 기술은 리더십의 한 측면에 불과합니다.

수행원. 생산.

리더는 사람들이 따르고, 충성하며, 생산하도록 영감을주는 타고난 재능을 가지고 있습니다.

일부 관리자는 이러한 자질을 가지고 있지만 다른 관리자는 이러한 자질을 소유하지 않거나 교육 및 코칭을 통해 향상시킬 수있는 정도까지 보유하지 않습니다.

좋은 대안이 필요한 지속적인 전문 개발 목표는 책, 온라인 자료, 직업 코치, 상담사, 직업 클럽, 전문 조직 또는 기타 단체 및 자원을 통한 자기 개선 훈련입니다.

특정한 리더십 자질이없는 관리자들과 그들을 이끌어 내기위한지도를받지 못하는 관리자들은 종종 부하 직원보다 훨씬 더 열심히 일합니다. 그들은 일 중독자가 될 수도 있고 부하 직원에게 분개 할 수도 있습니다.

스트레스 풀기. 리더는 직장 안팎의 스트레스를 처리하고 전달할 수 있어야합니다.

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관리자의 기능

경우에 따라 관리자는 영광스러운 직함을 가진 베이비 시터입니다. 이것은 "관리자"라는 칭호를 받아들이는 사람 일 수 있으며 그렇게함으로써 사람들 그룹의 조직 프레임 워크를 낮추는 데 도움이됩니다. 이것은 일종의 비공식 수직 팀에서 쪼아 먹는 순서를 설정합니다.

그룹의 관리자가 리더십 자질을 최대한 활용하지 않으면 작업 그룹의 역학이 악화 될 수 있습니다. 중얼 거림이 시작되고 생산량이 줄어들고 사람들이 그만 둡니다.

때로는 관리자가 더 빠르고 생산적인 작업 속도를 설정하기 위해 부하 직원보다 약간 더 많은 급여를받는 일선 직원입니다. 20 세기 초의 공장에서는이 사람들을 "스트로 보스"라고 불렀습니다.

나는 부하 직원보다 시간당 5 센트 만 더 많이 벌지 만 50 % 더 많은 작업 결과를 내는 관리자를 알고 있습니다. 이 불공평.

관리자와 리더가 반드시 동일하지는 않습니다. 효과적인 관리는 일생의 경력에서 더 높고 책임감 있고 보수가 좋은 직업으로 직장에서 효과를 발휘하고 상승하기 위해 리더가 필요로하는 기술입니다.

리더십이란 무엇입니까?

리더십은 효과적인 관리자의 특징 중 하나입니다.

관리자의 최선의 목표는 회사의 작업 결과를 극대화하는 것입니다. 이를 위해 효과적인 관리자는 다음을 수행해야합니다.

편성
계획 및 일정
필요에 따라 고용, 직원, 개발 및 해고
직접 할당 된 작업
생산 및 비용 관리
필요에 따라 프로덕션에서 직접 작업하여 롤 모델로 활동

때로는 리더십이 관리에 필요하지 않습니다. 매우 자기 동기가 부여 된 팀에는 항상 중앙 리더가 필요하지 않습니다 (이는 민주적 인 수평 팀과 비슷합니다). 다른 경우에는 관리자가 아닌 작업 그룹에서 자연스러운 리더가 발생할 수 있습니다. 이로 인해 충돌이 발생할 수 있습니다.

관점

관리자는 종종 생산 및
리더 는 미래를 생각 합니다.

관리자는 매뉴얼과 할당량을 따를 수 있고 리더는 자신의 비전과 혁신을 따를 수 있습니다.

관리자는 일하고 리더 는.

관리자는 종종 회사 생산 휠에서 톱니 바퀴 역할을하는 반면, 리더는 생산 외부에 있으며 그들의 차이점에서 두드러집니다.

가장 효과적인 리더 기술

앞서 언급 한 논의 외에도 효과적인 리더에게는 다음과 같은 기술이 필요합니다.

추가적인 특성, 기술 및 개인적 자질은 리더와 관리자 모두의 업무와 결과를 향상시킬 것이며, 위 목록은 효과적이고 성장하는 직업 성격을 구축하는 데 매우 좋은 기반이됩니다. 이러한 사람은 근로자가 현재 직장에서 계속 성장하고, 새로운 기술을 습득하고, 승진하고, 리더가되고, 기업 계층으로 올라갈 수 있도록합니다.

질문과 답변

질문: 모든 리더가 좋은 관리자는 아니지만 모든 관리자가 리더라는 것이 맞습니까?

답변: 아니요, 모든 관리자가 리더가 아닙니다. 실제로 일부 관리자는 사람, 활동 및 사물을 구성, 조정 및 예약하지만 미래에 대한 비전을 계획하거나 생성 할 기회가 없기 때문에 대기 직원 및 베이비 시터처럼 느껴집니다. 일부 리더는 일정을 잘 짜지 않아 관리자를 고용합니다.