건물 건설 프로젝트 관리자가 서비스 비용을 청구하는 방법

건설 산업의 프로젝트 관리 서비스에는 다음 분야에서 프로젝트 관리자의 역할이 포함됩니다.

계획
실행 중
모니터링
통제
구현

그리고 물론 프로젝트를 성공적으로 마무리합니다.

주어진 제약에도 불구하고 지정된 시간 내에 성공으로 특정 목표를 달성하는 것은 건설 프로젝트 관리 팀의 유일한 의무입니다. 이는 회의를 준비하거나 계약자에게 마감일을 상기 시키거나 건축 자재의 재고를 확보하는 것 이상입니다.

자신을 위해 일하는 경우, 특히 건물 프로젝트를 관리하는 사업에 상당히 익숙하지 않은 경우, 평소와 같이 자신을 훼손하지 않고 서비스에 대해 비용을 청구하는 최선의 방법을 항상 궁금해했을 수 있습니다.

프로젝트 관리자의 작동 방식을 보여주는 주요 4 단계.

건설 프로젝트 관리자는 고객에게 어떻게 비용을 청구합니까?

건축 산업에서 프로젝트를 관리하고 감독하는 방식은 성공적인 구현의 핵심입니다. 이것은 본질적으로 프로젝트 관리자가 고용되는 것입니다.

그렇다면 프로젝트 관리자는 고객이 고용 한 관리 서비스에 대해 어떻게 비용을 청구합니까?

건물 프로젝트를 관리하는 프로젝트 관리자로서 서비스 비용을 청구하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 주거용 프로젝트와 레스토랑, 상점, 호텔 및 교육 기관과 같은 일부 소규모 상업 프로젝트에 모두 적용될 수 있습니다.

청구 방법 (언급 된 것에 국한되지는 않음)에는 다음과 같은 인기있는 선택이 포함됩니다.

시간당 요금에 따라 인보이스 발행
프로젝트 당 고정 수수료
단계 지불
보유자 수수료 구조
프로젝트 비용의 비율

1. 시간당 요금에 따른 인보이스 발행

건물 프로젝트에 대한 시간당 요금을 기준으로 한 청구는 도움이된다면 상담 단계를 넘어서는 안됩니다. 그 후, 시간 유지는 곧 두 당사자 (클라이언트와 프로젝트 관리자)간에 문제가 될 것입니다.

대다수의 고객, 특히 신뢰 문제가있는 고객은 이러한 서비스 요금 청구 방식에 대해 그다지 편하지 않습니다. 프로젝트의 범위, 시간 및 복잡성을 기반으로합니다.

"2011 년 프로젝트 관리자의 평균 시간당 임금은 $ 40.50이었고 모든 프로젝트 관리자의 절반이 시간당 $ 31.15에서 $ 53.85 사이의 임금을 받았다고합니다."

2. 정액 요금 기준 요금

이는 총 프로젝트 비용의 백분율을 기반으로하며 특히 실행 및 완료 기간이 짧은 간단한 프로젝트의 경우 비용을 청구하는 좋은 방법입니다.

많은 고객이 이러한 충전 방식을 선호하고 작업이 시작되기 전에 양 당사자가 무엇을 기대해야하는지 알고 있기 때문에 더 편하게 느끼고 있습니다. 그러나 절에 약간의 유연성을 추가하여 작업 범위를 벗어난 것이 나타나면 그에 따라 비용을 청구 할 수 있습니다.

일반적으로 고정 요금은 프로젝트의 범위, 규모 및 위치에 따라 전체 건설 비용의 약 10 %에서 15 %까지 적용됩니다. 예를 들어 시간과 재료비가 약 $ 100,000 인 주거용 건물 건설 프로젝트의 경우 프로젝트 관리 비용은 $ 10k에서 $ 15k 여야합니다. (예를 들어 백만 달러 범위의 더 큰 가치 프로젝트에 대한 수수료는 1.5 %에서 2.5 % 사이에 해당합니다).

귀하의 작업 범위는 서명하기 전에 계약서에 자세하고 문서화되어야합니다.

3. 단계 지불

작업 완료까지 프로젝트 관리의 5 단계가 있습니다. 경우에 따라 프로젝트 관리자는이 5 단계 건설 단계에 따라 수수료 지불을 분할 할 수 있습니다. 즉, 각 단계에 대한 지불은 다른 단계와 독립적입니다.

이러한 단계는 프로젝트의 수명주기를 구성하며 프로젝트의 요구 사항에 맞게 신중하게 조정됩니다. 작업을 위해 고용 된 프로젝트 관리자는 프로젝트의 각 단계에 따라 서비스에 대한 지불을 조정할 수 있습니다.

프로젝트 시작 단계 – 기본적으로 타당성 테스트 단계 인이 첫 번째 단계는 일반적으로 비즈니스 '프로젝트 통합'단계에 가깝습니다. 이것은 프로젝트가 실행 가능한지 여부와 시작해야 하는지를 알아야 할 때입니다.
프로젝트 계획 단계 – 목표 설정 단계. 이것은 성공적인 프로젝트 관리의 핵심 인 중요한 측면입니다. 주요 초점은 프로젝트에 관련된 모든 사람이 따라갈 '로드맵'을 개발하는 것입니다.
프로젝트 실행 – 건설 작업의이 단계에서 많은 조치가 있습니다. 사이트 회의 설정, 상태 보고서, 성능 보고서 및 개발 업데이트에 대한 정기 업데이트 제공. 결과물이 개발되고 완료되는시기입니다.
성과-모든 작업이 프로젝트 관리자의 계획과 일치하는지 확인하면서 프로젝트 진행 상황을 모니터링하고 측정하는 것입니다.
프로젝트 결론-프로젝트가 종료되면 프로젝트 관리자는 프로젝트 구현 중에 달성하지 못한 사항에 대한 자세한 펀치 목록을 작성해야합니다. 팀원을 지정하고 함께 작업하여 완료해야합니다. 이 단계에서 최종 프로젝트 보고서를 준비해야합니다.

두 당사자가 미리 결정하고 동의해야하는 문서화 된 청구 계약에 따라 각 프로젝트 단계 마일스톤에 도달하면 고객에게 송장을 보냅니다.

4. 보유자 수수료 구조

프로젝트 관리 서비스에 대한 유지 보수 계약은 프로젝트 관리자와 고객 사이에 체결되는 계약으로, 프로젝트 당 지불 방식과 달리 수행 할 작업에 앞서 미리 지불됩니다.

제공된 서비스가 종료되면 수행 한 작업의 가치는 보유자 수수료에서 공제되고 잔액은 고객에게 환불됩니다.

이 수수료 구조의 장점은 무엇입니까? 고객이 매월 지불하는 고정 요금이기 때문에 수행해야 할 작업 대신 연속성 요소가있는 프로젝트에서 더 평평한 비용 구조로 실행되는 작업입니다.

그리고 단점? 클라이언트가 초과 지불을 한 경우 프로젝트 관리자가 프로젝트가 끝날 때 환불해야한다는 점을 제외하고는 아무것도 없습니다.

5. 프로젝트 비용의 백분율

이 지불 구조의 프로젝트 관리 비용은 프로젝트의 건설 비용을 기반으로하며 프로젝트 관리 계약에 대해 가장 일반적이고 선호되는 청구 방법입니다.

하드 비용과 소프트 비용 (건설 비용, 건축 비용, 허가, 엔지니어 비용 등)을 합친 프로젝트 비용은 엔지니어, 건축가 및 인테리어 디자이너 비용과 달리 건물 프로젝트 관리자 비용의 기초를 형성합니다.

일반적인 비용은 건물 비용의 3 ~ 5 %입니다. 그러나 건설 프로젝트 비용이 높을수록 부과되는 비율이 낮아집니다.

프로젝트 관리자와 고객 간의 문서화 된 계약을 작성하고 서명하기 전에 프로젝트에 가장 적합한 청구 형식을 결정하는 것이 중요합니다. 이것은 주로 관련된 작업의 규모와 범위에 기반합니다.

일부 프로젝트는 작업이 덜 필요하고 시간이 많이 걸리지 않지만 일부 다른 건축 작업은 수개월 동안 계속 될 수 있습니다.

고객과 광범위하게 청구하는 방식에 대해 논의하고 두 가지 모두에게 적합한 결론에 도달 한 다음 계약을 작성하십시오. 두 당사자가 합의하고 일부 초기 지불이 이루어지기 전에는 작업을 시작하지 마십시오.

프로젝트 관리자를 고용해야하는 이유

일부 고객은 건물 건설을 위해 프로젝트 관리자의 서비스를 사용해야하는 것이 불필요한 추가 비용이라고 생각합니다. 그렇지 않습니다.

건설 관리자 또는 관리 팀을 고용하면 불필요한 지연, 과다 지출 및 설정된 목표를 달성 할 수없는 위험을 크게 줄일 수 있습니다. 또한 프로젝트 관리자는 예산을보다 엄격하게 관리하고 예상 건설 비용을 유지하도록합니다.

사람들이 건물 비용에 과다 지출하는 비율 (때로는 최대 35 %까지)으로 인해 건물 프로젝트 관리는 비용을 낮추고 손실을 제거하는 가장 효과적인 방법을 제공합니다.

포괄적 인 프로젝트 관리 서비스는 구축 프로젝트의 입찰 단계부터 구현을 통해 성공적으로 완료 될 때까지 시작되어야합니다.