차례:
직원 참여는 전 세계적으로 낮습니다. 이 세 가지 제안을 시도하여 팀의 업무 참여도를 높이십시오.
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2017 년 Gallup 여론 조사에 따르면 미국인의 33 %만이 일에 참여한다고 느낍니다. 안타깝게도 이는 전 세계 평균 인 15 %에서 한 단계 상승한 것입니다. 이는 전 세계 미국인의 70 %와 근로자의 85 %가 일에 몰두하지 않는다는 것을 의미합니다. 생산성이 감소하고 재능있는 인재를 채용하고 유지하는 것이 매우 어려워진 것은 당연합니다.
대부분의 지표는 잘못된 관리를 가리키며 44 %의 근로자가 끔찍한 관리자로 인해 현재 역할을 떠났다고 밝혔습니다. 이것은 오래된 질문으로 돌아 가게합니다. 관리자는 항상 좋은 리더가 되는가? 그리고 좋은 리더는 항상 좋은 관리자가 되는가? 관리자는 리더로서의 역할에 대해 생각하고 있지만 팀의 사기를 높일 수있는 몇 가지 쉬운 방법이 있습니다.
직원들이 직장에서 참여가 부족합니까? 직장의 사기를 높이는 방법에는 여러 가지가 있습니다.
1. 명확한 목표와 기대치 설정
통계에 따르면 직원의 50 %만이 직장에서 자신에게 기대되는 바를 알고 있습니다. 간단히 말해, 관리자는 직원이 자신에게 기대되는 바를 알지 못하는 경우 직원이 성과 목표를 달성 할 것이라고 기대할 수 없습니다. 직원의 직무 만족도는 자신의 업무가 조직의 수익에 직접적인 영향을 미친다는 사실을 알기 때문에 발생합니다. 명확한 기대치, 지속적인 피드백, 잘 정의 된 방향이 없으면 근로자는 절대 참여한다고 느끼지 않을 것입니다.
2. 감사의 표시
감사하다 말해요." 근로자는 가치있는 느낌을 원하고 잘한 일에 대한 인정을 원합니다. 간단한 구두 확인, 손으로 쓴 메모 또는 작은 선물은 모두 "쿠도"를 말하는 적절한 방법입니다. 직원에 대해 알아보십시오. Sally가 커피를 좋아합니까? 다음에 그녀가 프로젝트를 성공적으로 수행 할 때 스타 벅스에게 기프트 카드를드립니다. 존은 아침 도넛 없이는 살 수 없나요? 잘 한 일을 위해 그에게 다스를 사십시오.
주의 사항: 모든 사람이 외향적 인 것은 아닙니다. 공개적으로 감사를 표하기 전에 직원이 당황하는 것보다 더 기뻐하는지 확인하십시오.
3. 상자 밖에서 생각하기
모든 규칙이 흑백 인 것은 아닙니다. 직원들이 낮 동안 "연결을 끊고"새로운 작업 환경을 탐색하거나 벡터 외부의 교육에 참여할 시간을 고려하십시오. 직원이 일상을 변경하거나 근무 시간을 변경하거나 힘든 프로젝트를 마친 후 유급 휴가를 보낼 수 있습니다. 조직은 혁신가이며 변화에 적응하는 직원을 포용합니다. 실험을 제공함으로써이 문화가 번창 할 수 있도록합니다. 다음에 "아니오"라고 말할 때 자신을 잡아라. "예"라고 말하는 것이 더 의미있는 결과로 이어질 수 있습니까?
© 2019 Diane Abramson