내부 자본 대 외부 자본 : 보상 비교

주식 지불이란 무엇입니까?

내부 및 외부 분석을 통해 조직은 직원 보상의 공정성을 기반으로 보상 계획을 평가할 수 있습니다. 급여 구조를 다룰 때 내부 및 외부 세력의 영향이 중요합니다. 자기 자본 지불은 관련된 모든 당사자가 내부 및 외부 요인에 따라 동일한 혜택을 받도록 보장합니다.

내부 체크리스트.

info.berkshireassociates.com

내부 영향

내부 영향은 동일한 업무를 수행하지만 직무 책임이 다른 직원, 또는 다른 부서에서 동일한 회사에서 근무하는 직원을 포함합니다. 구조화 된 급여 척도는 직무 책임에 따라 최상위 급여 등급과 가장 낮은 급여 등급을 반영 할 수 있습니다. 급여 범위를 통해 직원은 주어진 책임과 관련하여 받게 될 혜택을 볼 수 있습니다.

공정한 임금과 근로 조건은 직원에게 중요한 요소이며 사기에 영향을줍니다. Martocchio (2008)에 따르면“직업 평가는 내부적으로 일관된 보상 시스템을 전략적 도구로 캐스팅하는 데 중요합니다. 보상 전문가는 직무 평가를 사용하여 회사 내 직원 간의 임금 차이를 설정합니다.”

평가는 직무의 차이점과 유사점을 설명하며 경험 수준, 성과 및 지식으로 설명 할 수 있습니다. 내부 형평성은 유사한 책임을 바탕으로 조직 전체에서 공정성이 유지되도록합니다.

외부 영향

외부 영향을 이해하는 것은 내부 요인만큼이나 중요합니다. 외부 요인에 대한 평가를 통해 조직은 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있습니다. 조직은 회사의 성장을 돕기 위해 최고의 직원을 확보하기 위해 경쟁하고 있습니다. 차례로 다른 유사한 조직과 경쟁하기 위해 급여가 고려됩니다. 외부 임금 비교는 동일한 조합, 지리적 영역, 직업 유사성, 인증 또는 회사 규모 일 수 있습니다.

인적 자원 관리자는 유사한 회사와의 경쟁 우위를 유지하기 위해 위에서 언급 한 것과 관련하여 외부 경쟁을 적절하게 평가할 책임이 있습니다. 조직에 가입하려는 직원은 지리적 영역과 직무 설명을 기반으로 평균 또는 중간 급여를 쉽게 찾을 수 있습니다. 마케팅 가격에 대한 평가는 이미 직원을 유지하는 데 사용할 수도 있습니다.

경쟁 사업은 다른 회사의 직원을 찾을 것이므로 조직이 경쟁에서 직원을 훔치는 것을 허용하지 않도록하는 것이 중요합니다. 이것을 밀렵 또는 습격이라고합니다.

직원 밀렵에 관한 만화.

www.geekculture.com

장점과 단점

내부 및 외부 요소는 견고한 기본 급여, 현금 보상 또는 혜택을 정의하고 구현하는 데 사용되는 중요한 도구입니다.

내부 자본

장점: 내부 형평성을 통해 조직은 급여 규모 또는 성과에 따라 직원간에 동일한 급여를 보장 할 수 있습니다.

단점: 내부 형평성의 단점은 직원에 대한 인식입니다. 직원은 자신이 다른 직원과 같은 일을하고 있고 같은 급여를 받아야한다는 것을 인식 할 수 있습니다. 직원에 대한 인식은 고용주의 인식과 다를 수 있습니다. 직원은 자신의 개인 성과가 수행중인 직원과 비교하여 동일하거나 그 이상이라고 느낄 수 있습니다. 그것은 직장 내 긴장감을 조성하고 사기를 낮 춥니 다.

외부 자본

이점: 외부 형평성 이점을 통해 조직은 원하는 직업 또는 지리적 영역에서 경쟁력을 유지할 수 있습니다.

단점: 외부 주식의 단점은 경쟁 시장에서 유지되는 비용입니다.

어느 것이 더 중요한가: 내부 또는 외부 자본?

내부 또는 외부 공평이 더 중요한지는 아직 결정되지 않았으며 옳고 그른 답은 없습니다 (Kent Romanoffken, 1986, p. 8, Balancing external and internal Equity). 균형을 찾는 것이 중요합니다. 직원에게 전달되고 직원의 가치와 가치를 정의하는 공정하고 정직한 보상 정책이 가장 좋습니다. 외부 및 내부 보상 계획은 추구하는 문화를 만들기 위해 조직의 목표를 충족해야합니다.

연방 근로자에게 형평성이 적용되는 방식

보상은 조직의 전략적 목표를 달성 할 수있는 기술, 지식 및 경험을 가진 직원을 유치하기 위해 정부에서 사용하는 중요한 도구입니다. 총 보상에는 급여와 혜택이 포함됩니다. 정부는 직위, 기술 및 자격 수준에 초점을 맞춘 급여 척도를 사용합니다.

미국 보건 복지부 (nd)에 따르면,“연방 고용을 위해 다양한 급여 시스템이 사용됩니다. 그러나 일반 일정 (GS), 연방 임금 시스템 (FWS), 고위 임원 서비스 (SES) 또는 행정 결정 (AD)은 HHS 내의 대부분의 직원을 대상으로합니다”(급여 정보).

내부 품질은 조직 내에서 일관되고 균일 한 급여 구조를 제공함으로써 달성됩니다. 퇴직, 건강 혜택, 휴가 및 생명 보험과 같은 기타 혜택은 모든 직원에게 제공됩니다. 이를 통해 조직은 직원에게 내부 평등을 충족하고 민간 조직과 경쟁하는 급여와 혜택을 제공 할 수 있습니다.

균형과 명확성의 중요성

기업이 다른 조직과 경쟁력을 유지하고 적절한 직원을 유치하며 현재 직원을 유지하려면 내부 및 외부 형평성이 중요합니다. 옳고 그른 초점이 없습니다. 최선의 선택은 내부 동기와 외부 동기에 집중할 때 균형을 유지하는 것입니다. 체계적이고 명확한 복리 후생 계획은 직원의 가치와 가치에 대한 혼란을 제한 할 수 있습니다.

참고 문헌

켄트 로마노프 켄, BB (1986). Pay eguity: 내부 및 외부 고려 사항. 보상 및 혜택 검토 (1986-1998), 18 (3), 17. http://search.proquest.com/docview/196742747?accountid=458에서 검색

마 토키오, JJ (2008). 전략적 보상: 인적 자원 관리 접근 방식 (5 판).

미국 보건 복지부. (nd). 급여 및 혜택. http://www.hhs.gov/careers/pay/에서 검색