'노예 관리에 대한 로마 가이드'의 현대 교훈

소개

거의 모든 책에서 인생의 교훈을 찾을 수 있으며 가장 오래된 텍스트가 가장 오래가는 교훈을 가지고 있다고합니다.

서기 100 년경 로마 제국의 절정기에 노예를 관리하기위한 안내서로 쓰여진 The Roman Guide to Slave Management 에서 오늘 우리는 무엇을 배울 수 있습니까?

어머니에게 아이를주는 그리스 노예의 꽃병

노예 제도는 역사와 대륙에 걸쳐 시행되는 거의 보편적 인 기관이었습니다.

Wikimedia Co를 통해 저자 페이지 참조

역사적 관점

노예 관리 에 대한 로마 가이드 는 2000 년 전 노예에 대한 로마의 견해를 제공하기 위해 많은 출처에서 가져온 노예 소유 사회의 견해를 반영하기 위해 작성되었습니다.

노예 제도는 콜럼버스 이전의 북미에서 아프리카, 아시아, 유럽에 이르기까지 전 세계 사회의 일부 였지만, 우리는 노예제에 대한 로마의 견해에 대해 가장 많은 정보를 가지고 있습니다.

그레코-로마 사회의 노예 제도는 1800 년대 미국처럼 인종적이지 않았고, 계약을 맺은 하인은 제외되었습니다. 로마인들은 이탈리아 아이들을 노예로 팔아 빚을 갚을 수있는 반면 비 로마인들은 그들을 소유 할 수있었습니다. 로마인들은 노예로 팔리는 사람들을 영토 밖에서 팔도록 요구함으로써 현재 시민들에게 호의를 베 풀었으므로 새로운 노예는 이전 친구와 동료들에게 보이지 않았습니다.

오늘날 미국 사회는 능력주의를 방해하는 "계급"으로 사람들을 정의하지 않기 때문에 성공했습니다. 로마인들은 범죄에 대한 처벌이나 빚을 갚기 위해 노예로 팔릴 수 있습니다. 즉, 자유 로마인은 노예가 될 수있는 반면, 해방 된 노예는 일반적으로 로마 시민이되었습니다.

책 논문은 노예 관리에 초점을 맞추고 있지만 오늘날과 관련된 흥미로운 조언이 있습니다. (직장을 바꿀 수있는 임금 노예와 주인의 변덕에 훼손되고 살해 당할 수있는 목소리없는 도구 인 "Avox"인 진정한 노예를 비교하는 것은 고려하지 않을 것입니다. 가족도.)

그리스인들은 노예를 노예로 여겼기 때문에 해방 된 후에도 중산층으로 받아 들여지지 않았습니다. 반대로 로마인들은 노예 제도를 일시적인 조건으로 보았다. 그들은 해방 된 노예를 잠재적 인 동등 자로 받아 들일 수 있었지만, 그들을“새로운 부자”처럼 대우하는 것은 1900 년대 초에 오래된 부유 한 지주 가족들에 의해 조롱당했습니다.

인간의 본성이 크게 변하지 않았기 때문에 2000 년의 시간과 많은 사회적 변화에도 불구하고 노예와 부하들을 관리하기위한 조언 중 일부는 오늘날에도 여전히 사실입니다. The Roman Guide to Slave Management 에서 오늘 얻을 수있는 관리 교훈은 무엇입니까 ?

업무에 적합한 사람 찾기

악행에 대한 법적 책임 및 직업 윤리와 같이 귀하를 위해 일한다고 생각할 수있는 사람들의 배경을 알아보십시오.

같은 배경에서 너무 많은 사람들을 데려 오지 마십시오. 그렇지 않으면 그들의 충성도가 더 큰 전체가 아닌 서로에게 주어질 것입니다.

노동자를 추천하는 사람들은 정직한 언급을하는 대신 단순히 그들을 제거하기 위해 그렇게 할 수 있습니다. 기술 세트와 능력을 확인하십시오.

직업에 필요한 기술을 가진 사람을 고용하십시오. 지위를 뛰어 넘는 재능을 가진 사람을 고용하지 마십시오.

우울한 근로자는 잘 일할 수없고 지속적인 불평으로 다른 사람의주의를 분산시킬 수 없기 때문에 피하십시오.

필요한 기질과 신체적 특성에 따라 일자리를 구할 사람을 선택하십시오. 쟁기를 밀고있는 사람들은 일을 할 수있을만큼 강해야하지만, 그 일을 잘하기 위해 동물들에게 충분히 부드러워 야합니다. 누군가에게 육체적으로 할 수없는 일을주는 것은 노동자가 아니라 관리자의 잘못입니다.

직원 교육

할당 한 역할에 대해 사람들을 교육하십시오.

훈련 된 인재는 비용이 많이 듭니다. 당신이 필요로하는 것을 형성 할 수있는 원시적 인 재능을 고려하고 그것을 장기적인 투자로 생각하십시오. 그러나 가정에서 성장한 인재를 개발하는 데는 시간이 많이 걸릴 수 있으므로 더 자주 수행하지 않습니다.

다른 사람을 소유 / 관리하도록 이끄는 것은 사회적 관습 일뿐입니다. 누군가의 역할과 지위에 대한 사회적 관습을 가르친다.

한 조직에서 다른 조직으로 이동하는 사람들은 새로운 역할과 새로운 리듬을 배울 시간이 필요하다는 것을 인식하십시오.

명확한 책임을 생성하기 위해 명확한 직무 역할을 수행하여 열심히 일할 수 있도록합니다. 다른 사람의 직무 역할을 변경할 때 그에 대한 교육을 받았는지 확인하십시오.

오랜 시간 동안 일하지 않았거나 이전에 현장에서 (문자 적 또는 비 유적으로) 일한 적이없는 사람은 다른 모든 사람을 따라 잡을 시간이 필요할 수 있습니다.

트레이너는 다음 세대에 훌륭한 재능을 개발하거나 다른 사람들을 감염시키는 나쁜 아이디어를 퍼뜨릴 수 있습니다. 가장 나쁜 것은 약간의 지식이 있고 자신이 천재라고 생각하는 사람들입니다.

프로모션 및 강등

신규 이민자를 흡수하고 최하위 조직이 순위를 올릴 수 있도록 허용하는 조직은 그렇지 않은 조직보다 성장하고 견딜 가능성이 훨씬 높습니다.

책임자가 아닌 사람들은 위기의시기에 용감하고 고귀하게 행동하는 경우가 많으며, 이러한 부하들은 더 높은 지위로 간주되어야합니다.

전직 관리자의 강등이 필요한 경우 다른 곳으로 보내십시오. 관리하던 부하 직원에게 명령을 내려야한다는 혼란과 불안감이 생긴다.

합리적인 서비스의 한계를 넘어서는 일하는 사람들은 그들을 뻔뻔스럽고 관리 할 수 없게 만듭니다. 너무 많은 것을 요구했기 때문에 성능이 저하 된 사람들을 강등시키지 마십시오.

상사에게 자신이 얼마나 멋진 지 말하려는 사람들은 이것이 자신에게 유리하지 않다는 것을 배워야합니다. 대신 열심히 일하고 결과를 제공하는 사람들에게 보상하십시오. 전달하지 못한 사람은 강등되어야합니다.

당신의 상사가 누구와 긴밀히 협력해야하는지에 대한 정보를 제공하도록하십시오. 그러나 그 위치는 여전히 소유자의 결정입니다.

인센티브 및 처벌

경미한 범죄에 대해 잔인하게 처벌하지 마십시오. 그들을 불의하거나 잔인하게 대하지 마십시오.

정상적인 사람들은 좋은 행동이 이익을 가져다주지 않고 실패에 대한 처벌이 없다면 나쁜 성과를냅니다.

특권은 편애가 아니라 자격이있는 정도에 따라 부여되어야합니다.

노동자들, 특히 그것에 가장 동기를 부여받은 사람들을 관대하게 칭찬하십시오.

개인이 자신의 도구를 유지하는 데 개인적인 책임을 져야합니다. 도구를 교체하는 데 드는 비용은 비싸고 책임을 져야 손실을 줄일 수 있습니다.

이미 당신을 위해 일하는 사람들이 일에 적합하지 않을 때 외부인을 사용하십시오. 장기적으로는 생산성과 품질면에서 더 저렴합니다.

타마라 윌 히트

급여 및 인건비 관리

가장 위대한 재능은 가장 높은 대가를 치르지 만, 당신이 가져다 주길 바라는 이름과 명성만을 근거로 누군가에게 추문적인 금액을 지불하지 마십시오.

외부인에게 도움을 요청하는 것은 굴욕적인 일로 보일 수 있지만 외부 계약자를 데려 오는 것은 항상 시간이 많이 걸립니다. 그들은 예상대로 도착하지 않고 조잡하게 일하며 수수료로 자유를 취할 수 있습니다. 정기적으로 수행 할 수있는 작업을 수행 할 수있는 사람을 사용하여 사내 재능에 의지하십시오. 그러나 내부 직원이 수행하기를 원하지 않거나 잘 수행하지 않을 불쾌한 작업에 대해서는 외부 계약자를 고용하십시오.

좋은 관리자 대 나쁜 관리자

좋은 관리자는 그 아래에서 진행되는 모든 작업을 이해합니다. 그리고 비즈니스 운영에 대한 지식에 공백이 있으면 채워줍니다.

나쁜 관리자는 조직에 장기적인 손해를 끼치면서 수익성을 개선하기 위해 지속적으로 단기 이익을 추구합니다.

누군가의 의견을 묻는 것은 그들에 대한 존경심을 나타내지 만 당신이 그것을 따를 필요는 없습니다. 당신보다 주제에 대해 더 많이 아는 사람들의 조언을 구하십시오.

관리자는 개인의 이익이 아닌 조직의 이익을 위해서만 근로자를 사용해야합니다.

최하위 부하 직원이 상사의 악행을 최고 관리자에게보고 할 수있을 때 잠재적 인 문제를 일으키는 사람을 확인합니다.

시대를 초월한 관리 팁

서두르지 마십시오. 행동하기 전에 항상 10까지 세십시오.

무언가를 원할 때 명확하고 구체적인 명령을 내립니다. 당신이 원하는 것에 대해 흔들리지 말고 누군가가 불분명 한 요청에 대해 잘못 전달하지 않았더라도 화를 내지 마십시오.

명성을 높이기 위해 인원 수를 늘리는 실수를하지 마십시오. 이것이 관리자가 부하를 추가하고 관리 부풀림에 기여하는 일반적인 이유입니다. (로마 시대에 노예를 두는 것은 지위의 상징이자 편리함이었으며, 당시 쓸모없는 평신도를 갖는 것은 비난받을 만했습니다.)

상위 비즈니스 관리자는 채용의 용이성으로 인해 하위에있는 근로자 수가 증가하는 경향이있는 반면 중간 관리자의 업무량은 증가하는 경향이 있습니다. 일선 관리자의 요구 사항을 균형있게 조정하여 회사에서 밀리지 않도록합니다.

조직의 모든 사람이 최소한 공통 언어의 기초를 배우도록하여 서로 대화하고 상사의 지시를 이해할 수 있도록합니다.