가치 공학 : 프로세스 또는 초점?

소개

짧은 몇 주 안에 건축가 사무실에 처음 들어간 지 40 년이되는 해가 떠 오릅니다. 17 살 때 나는 그 길이 어디로 이어질지 전혀 몰랐고 돌아 보면 그것이 바랐던 모든 것이 었습니다. 커리어의 마지막 3 분의 1에 접어 들면서 커리어 전체에서 아무것도 바꾸지 않았을 것입니다. 이 단계에서 나는 내 직업에서 "노인 정치가"라고 말할 수있을 것 같다. 어쨌든 제목이 갈수록 구별되는 제목처럼 들립니다. 특정 주제가 다시 한 번 내 실습에서 드러나면서 나는 방금 표현한 감정을 반영하는 감정과 생각을 가져와 내 경력을 되돌아보기 시작했습니다. 회상하기 위해 이제 제가 논의하고 싶은 주제로 넘어 갑시다.

멘토링과 교육은 항상 제 경력의 원동력이었습니다. 나는 무언가를 배우고 그것을 다른 사람들과 공유해야 할 끊임없는 필요가 있습니다. 이것이 제가 항상 다음 세대의 전문가들에게 횃불을 전달하는 것이라고 생각했던 것의 일부입니다. 저는 종종 남용되는 개념 인 가치 공학 (VE)에 대해 논의하고 싶습니다. 이는 매우 효과적인 도구가 될 수 있거나 전체 사회에 막대한 손실을 입힐 수있는 건설 산업에서 잠재적 인 암이 될 수 있습니다. 삶의 많은 것들과 마찬가지로 VE는 제대로 사용하면 믿을 수 없을만큼 강력한 도구가 될 수 있습니다. 부적절하게 적용하면 돈 구덩이와 성가신 시설을 만들어 사회 전체에 부담이됩니다. 종종 이러한 레몬은주의 할 점이없는 구매자에게 판매됩니다. 부수적으로 저는 종종 비공개가 불법이 아니라 비 윤리적으로되는 정도에 대해 질문합니다.그리고 어떤 사람들의 진정한 성격에 대한 통찰력이 얼마나되는지. 나는 우리가 정말로 거래의 짧은 끝을 얻은 것처럼 느꼈을 때 우리 모두가 거기에 있었다고 확신합니다.

건물 소유주, 설계자 및 건설자의 책임

그들 중 일부가이 바위에서 100 년 이상 살 수 있다고 주장 할 수있는 사람은 거의 없습니다. 건축 산업은 노동자들이 합법적으로 그러한 주장을 할 수있는 극소수 산업 중 하나 일뿐입니다. 여러분이 작업 한 건물이 존재하는 한 여러분의 일부가이 행성에 존재할 것입니다. 와! 그러한 유산을 주장하고 정확할 수있는 사람은 거의 없습니다. 이러한 관점은 건축 업계의 전문가를 새로운 수준, 장기적이고 지속 가능한 이데올로기 및 관행으로 이끌어야합니다. 불행히도, 그것이 항상 건축 업계의 관점은 아닙니다. 이전 기사에서 나는이 근시 현상을 언급했습니다. 그 기사에서 언급했듯이다음 인용문은 1984 년 AIA (American Institute of Architects) 전국 대회에서 제공되었으며,이 내용이 매우 중요하여 해당 기사를 다시 인용하고 싶습니다.

“너무 자주, 건축가 인 당신은 더 나은 판단에 반하여 고객과 동행합니다… 우리 사회 전체를 희생시키면서 빠른 수익을 내고자하는 개발자, 건축업자 및 소유자로부터 자신을 위협하도록 허용합니다… 불행히도 저는 이 결론은 수년 동안 구축하고 많은 실수를 저질렀 고 '최상선'에 대한 투자가 많을수록 수익이 더 크다는 것을 스스로 발견 한 후에 도달했습니다. 당신 (건축가)이 오래전에이 말을 했어야한다고 생각합니다.”

Herman Chanen, 사장 겸 이사회 회장

Chanen Construction Company

1984 AIA National Convention

1984 년 6 월 Architecture Record에 게시 됨

이 인용문은 VE가 잘못된 초점과 과정과 함께 사용될 경우 발생할 수있는 암 가능성을 보여줍니다. 잠시 후에이 두 가지에 대해 논의하겠습니다. 이 토론의 해당 부분에 들어가기 전에 이러한 VE 결정의 결과를 이해하는 데 도움이되는 안경을 착용하여 토론을 시작하고 싶습니다.

VE의 진정한 이유

설탕 코팅이나 착각이 필요하지 않습니다. 무한한 예산과 같은 것은 없지만 특히 건설에 있습니다. 명확히하기 위해 다른 방법으로 말씀 드리겠습니다. 무한한 예산이란 없습니다! 나는 이것을 읽는 모든 사람들에게 그것이 분명하기를 바랍니다. 따라서 시설을 지을 때하고 싶은 모든 일을 할 수있는 충분한 자금이 없을 것입니다. 이러한 시설의 수명은 40 년 또는 50 년으로 예상되며 많은 경우 70 년 이상 생존 할 것으로 예상됩니다. 그것은 4, 5, 심지어 70 년이 될 수도 있습니다. 그것이 당신의 마음 속에 생생한 삶의 시간을 강화시켜 주나요? 이제 내가 이전에 유산에 대해 말한 것을 실제로 느낄 수 있습니다.

수명이 필요하고 자금이 제한되어 있으므로 시설에 대한 모든 시스템 투자에 대해 가치를 높이는 것이 필수적입니다. 다시 말해, 대부분의 모든 건물 시스템은 해당 시설의 수명 동안 최소한 한 번 교체됩니다. 이러한 투자 결정을 가장 잘 내리는 방법은 무엇입니까? 가장 좋은 방법은 수명주기 비용을 계산하는 것입니다. 그러나 이것은 다른 시간에 대한 논의입니다. 수명주기 비용과 별도로 비용을 제어하는 가장 일반적인 방법은 가치 공학 (VE)을 이용하는 것입니다. 두 가지 기본 방법을 통해 VE가 프로젝트에 도입되는 것을 보았습니다. 첫째, 완성 된 시설의 점유를 통해 부동산을 구매할 때 실사에서 전체 계획 / 시공 프로세스의 일부로. 두 번째는 공사비가 정해진 예산을 초과했다고 판단되는 경우입니다.첫 번째는 사전 예방 적 접근 방식이고 두 번째는 사후 적 접근 방식입니다. 누가 최고의 결과를 가져올 지 누가 추측하고 싶습니까?

이러한 접근 방식 중 하나는 동일한 단기 목표를 가지므로 초기 비용이 절감됩니다. 알려지지 않은 것은 건물이 오래됨에 따라 시설에 가장 큰 피해를 입힐 것입니다. 독자들에게 인체처럼 건물이 늙는다는 사실을 상기 시키길 바랍니다. 이것은 피할 수없는 진실입니다. 나이가 들어감에 따라 비용이 더 많이 드는 것처럼 (예: 의사 예약, 안경 등) 건물도 마찬가지입니다. VE는 시설의 기대 수명을 단축 시키거나 유사한 연령 및 유형의 시설에 대해 일반적으로 예상되는 것 이상으로 노령화 비용을 증가 시키면 잠재적으로 암이 될 수 있습니다. 이렇게 생각해보십시오. 지붕이 20 년 지속될 예정이고 10 년에 지붕을 20 년 표시까지 다시 코팅해야한다면 그 비용을 지불했을 때 정확히 얼마를 지불 했습니까? 20 년”지붕부터 시작합니다.나는 보증에 관한 다른 기사에서 이것을 논의했습니다.

VE가 무엇인지 설명하는 많은 출처에서 한 가지 개념이 이러한 설명 전반에 걸쳐 가장 균일 한 것으로 보이며, 가치 측면에서 표현되는 초기 건설 비용을 줄이는 것입니다. 수명주기 비용으로 표현되는 가치 용어를 드물게 본 적이 있지만 실제로는이 값을 표현해야합니다. 가장 일반적으로 저는 이러한 가치가 즉각적인 초기 비용 절감이라는 측면에서 배타적으로 표현되는 것을 보았습니다. 후자의 방법의 주된 이유는 VE가 프로세스에 도입되었을 때, 가장 일반적으로 예산 초과가 확정 된 후 마지막에 도입 된 직접적인 결과 인 것으로 보입니다. 이 시작점은이 기사의 초점과 프로세스 부분으로 진행하면서이 토론의 균형을 예고 할 수 있습니다. 예산 초과로 인한 비용 절감에 초점을 맞 춥니 다.프로세스는 시설과 조직의 장기적 및 단기적 요구 사이의 균형을 설정하는 것입니다.

프로세스 도구로서의 VE

VE가 전체 계획 프로세스에 도입되면 매우 강력한 도구가 될 가능성이 가장 큽니다. 이것은 VE 프로세스가 가치 결과에 초점을 맞추는 때입니다. 수명주기 고려 사항을 제외하고는 그 목표를 달성 할 수 없으며 소유자가 적절한 초기 예산으로 시작했다면이 분석을 훌륭한 지표로 바꿉니다. 공공 부문은 정치적 의사 결정자가 달러에 초점을 맞추고 시장에 작용하는 정치적으로 통제 할 수없는 세력을 종종 할인하기 때문에 이러한 측면에서 부족한 경우가 많습니다. 종종 입법부에서 비용에 대해 결정하는 것은 시장이 실제 비용으로 설정 한 것과 일치하지 않으므로 결과적으로 표준 이하의 건설이 필요하며 정치적으로 중요한 프로젝트를 완료 할 수 있습니다. 예를 들어 과학은 토마토를 과일로 결정했지만의회는 토마토를 야채로 선언하는 1833 년 관세법으로 이러한 견해를 바꾸려고했습니다. 안타깝게도 대법원은 1893 년 관세법을지지하는 판결에서 의회의 행동을 탐닉했습니다.이 시점에서 저는 이러한 사실을 언급하지 않고 그대로 두겠습니다.

프로젝트의 전체 수명 동안 도입되면 VE는 예상 수명 내내 시설의 재정적 부담을 줄일 수있는 잠재적 인 초기 및 수명주기 비용 절감을 식별 할 수 있습니다. 그것이 진짜 VE에 관한 것입니다. 이것은 VE가 단순한 사후 고려가 아니라 프로세스의 일부가되는 때입니다. 이 경우 VE는 장기적인 수명주기 비용과 초기 건설 비용 사이의 균형을 잡는 힘이 될 수 있습니다. 이제 VE의 힘이 빛나기 시작했습니다.

초점 암으로서의 VE

내가 VE가 사용되는 것을 본 가장 일반적인 시간은 설계와 시공 사이입니다. 그것이 발견되었을 때 예산이 설계된대로 프로젝트에 충분하지 않습니다. VE는 프로젝트에 대한 사후 고려가되었습니다. 이것은 단지 잘못된 계획을 대표하는 것이 아니라 잘못된 계획을 열광시킵니다. 그렇게 말할 수 있습니까? 아, 너무 늦었 어, 벌써 했어. 누구에게도 공격적이지는 않지만, 이것은 절대 최악의 유형의 계획 또는 계획의 부족을 나타냅니다. 누군가가 무언가를 예상하지 못했기 때문에 이제 그 감독을위한 해결책이 도출되어야하며, 이름이 호소력이 있다면 다른 것만 큼 어리석게 보이지 않을 수도 있습니다. 이러한 유형의 VE는 사용시 모든 문제를 설명하지 못하는 경우가 많습니다. 예를 들어프로젝트 비용을 줄이기 위해 지붕 배수 라인 (지붕에서 빗물을 건물에서 유지 영역으로 이동하도록 설계됨)을 배수구와 빗물 홈통 (건물 바로 옆에있는 빗물을 배수 함)으로 교체하기로 결정했습니다. 이제 이것은 다른 프로젝트에서는 문제가되지 않을지 모르지만이 프로젝트는 토양이 넓기 때문에 토양이 젖 으면 팽창하고 벽이 들어 올려집니다. 이 프로젝트에서 그 결정은 광대 한 토양이 젖었 기 때문에 구조적 결함을 수정하기 위해 10 년 후에 막대한 비용을 지출하게 될 것입니다. 그 VE 결정은 얼마나 효과적 이었습니까? 대부분은 건설 후 기간 때문에 이러한 이벤트를 기록하기 위해 VE 결정을 추적하지도 않습니다.이제 이것은 다른 프로젝트에서는 문제가되지 않을 수 있지만이 프로젝트는 넓은 토양을 가지고 있으므로 토양이 젖 으면 팽창하고 벽을 강제로 들어 올립니다. 이 프로젝트에서 그 결정은 광대 한 토양이 젖었 기 때문에 구조적 결함을 수정하기 위해 10 년 후에 막대한 비용을 지출하게 될 것입니다. 그 VE 결정은 얼마나 효과적 이었습니까? 대부분은 건설 후 기간 때문에 이러한 이벤트를 기록하기 위해 VE 결정을 추적하지도 않습니다.이제 이것은 다른 프로젝트에서는 문제가되지 않을지 모르지만이 프로젝트는 토양이 넓기 때문에 토양이 젖 으면 팽창하고 벽이 들어 올려집니다. 이 프로젝트에서 그 결정은 광대 한 토양이 젖었 기 때문에 구조적 결함을 수정하기 위해 10 년 후에 막대한 비용을 지출하게 될 것입니다. 그 VE 결정은 얼마나 효과적 이었습니까? 대부분은 건설 후 기간 때문에 이러한 이벤트를 기록하기 위해 VE 결정을 추적하지도 않습니다.그 VE 결정은 얼마나 효과적 이었습니까? 대부분은 건설 후 기간 때문에 이러한 이벤트를 기록하기 위해 VE 결정을 추적하지도 않습니다.그 VE 결정은 얼마나 효과적 이었습니까? 대부분은 건설 후 기간 때문에 이러한 이벤트를 기록하기 위해 VE 결정을 추적하지도 않습니다.

종종 마지막 순간에 어떤 일이 이루어지고 서두르면 중요한 요소가 종종 간과되기 때문에 최상의 결정을 내리지 않습니다. 지식이 없거나 그러한 결정에 경험이없는 소유자가 이러한 유형의 결정을 내리는 경우가 많아 결과를 더욱 증대시킵니다. 시간 지연은 더 많은 비용이들 수 있고 장기적인 결과가 거의 필연적으로 손상 될 수 있기 때문에 이러한 결정을 신속하게해야하는 시간 압력이 있습니다. 잠재적 인 도미노 효과를보기 시작해야합니다.

VE에 대한 고려 사항

해야 할 첫 번째 질문 중 하나는 VE의 목표가 무엇인지입니다. 예산 문제에 도달하기 전에 먼저 VE에 대해 반환되는 값이 무엇인지 질문해야합니다. VE가 값을 반환하지 않으면 올바른 작업 과정이 아닐 수 있습니다. 반환 된 결정된 값이 단지 건설 비용을 줄이는 것이라면, 다음 답은 시작하기에 적합한 원래 프로젝트 예산이어야합니다. 소유자가 처음부터 올바른 작업을 수행하지 않았 음을 반영 할 수 있으므로 종종 소유자는이 내용을 듣고 싶어하지 않습니다. VE가 프로세스의 모든 단계를 통해 도입된다면, VE는 초기 예산 이상의 다른 이유를 가져야합니다.

인간의 몸처럼 건물이 늙는 것처럼 생각하지 마세요. 다른 어떤 유사점이 존재할 수 있습니까? 영양사, 비만 전문의, 운동 트레이너 또는 그 성격의 누군가에게 물어 보면 체중을 줄이기 위해 칼로리를 줄이는 것이 근육이 사라지기 시작하는 특정 지점까지 매우 효과적이라고 말할 것입니다. 제 경험을 통해 말씀 드릴 수 있습니다. 고객이 건물 유형에 대한 평방 피트 당 비용의 20 % 예산으로 프로젝트를 건설하려고하면 건물이 제대로 작동하지 않거나 오래 지속되지 않습니다. 돈 구덩이가 될 수도 있습니다. 그것을 고려하십시오.

마무리 생각

Herman Chanen이 1984 년에 발견하고 언급했듯이 VE를 암 가능성으로 보는 근거가 있지만 잘 사용하면 매우 강력한 도구가 될 수 있습니다. 팀이 VE를 효과적으로 사용하도록하는 것은 소유자의 책임이며, 가장 좋은 방법은 소유자가 전문성과 경험이 거의없는 문제에 대해 결정을 내리지 않고 이러한 결정을 소유자가 고용 한 전문가에게 위임하는 것입니다. VE가 프로젝트에 사용될 예정이라면 예산이 초과되었을 때뿐만 아니라 전체 프로젝트에 VE를 통합하십시오.