차례:
월트 디즈니 컴퍼니는 시작된 지 거의 100 년이 지난 지금도 계속 인기를 얻고 있습니다. 그들의 비밀을 배우려면 계속 읽으십시오.
저작권 MCMXXIX (1929) DISNEY.
회사의 사명과 비전
효과적인 비즈니스
규모에 관계없이 비즈니스의 소유자라면 다음 질문에 대해 확실히 생각해 보셨을 것입니다. 무엇이 강력한 비즈니스를 만드는가? 경제가 어려운시기에는 수년간 안정된 기업이 갑자기 문을 닫을 수 있습니다. 따라서 수년 동안 재정적으로 안전하고 번영하는 조직은 전 세계의 관심을 끌고 있습니다. 이 회사 중 하나는 Walt Disney가 1920 년대 초에 설립 한 Walt Disney Company입니다. 이 조직은 20 세기 내내 번영했으며, 오늘날에도 최근의 경기 침체에도 불구하고 계속 성장하고 번영하고 있습니다. Walt Disney Company를 면밀히 살펴보면 성공적인 비즈니스에 필요한 몇 가지 요소를 알 수 있습니다. 모든 사업주는 이러한 원칙을 사용하여 시간의 시험을 견딜 수있는 사업을 성장시킬 수 있습니다.
비즈니스 학자들은 성공적인 비즈니스를 만드는 데 필요한 요소에 대해 수년에 걸쳐 수많은 연구를 수행했습니다. 다양한 연구에서 상충되는 답변이 나타 났지만 특정 요인은 성공적인 비즈니스, 재정적 의무를 충족하고 초과하는 비즈니스, 변화에 적응하고 그 과정에서 번성하는 미래로 향하는 비즈니스의 특징 인 것 같습니다. 특정 재무 벤치 마크는 또한 기업이 현실적인 목표를 설정하고 이러한 목표를 달성하거나 초과 할 수 있다는 증거를 제시합니다. 이러한 종류의 비즈니스 성공이 해마다 발생하면 조직은 고객의 기대와 요구를 충족시키는 것으로 명성을 쌓게됩니다. 기업들 사이에서 거인이 될 수도 있습니다. 이러한 속성은 Walt Disney Company를 적절하게 설명합니다.
Walt Disney Company의 성공
Walt Disney Company의 성공에는 여러 가지 요인이 있으며 모두 고려해야합니다. 그러나이 회사의 기반이되는 특정 성분이 처음부터 존재했습니다. 회사 시작부터 Walt Disney는 강력한 사명과 비전을 가지고 회사를 설립했습니다. 사명 선언문과 비전에 표현 된 원칙은이 회사가 내린 다른 모든 결정을 안내했습니다.
Walt Disney Company 사명 선언문
Walt Disney Company의 사명 선언문은 회사가 성공한 이유 중 하나입니다. 효과적인 사명 선언문은 회사의 현재 사업 계획을 정의하고 Disney Company의 사명 선언문은 그 목적을 달성합니다.
Walt Disney Company의 사명은 엔터테인먼트 및 정보를 제공하는 세계 최고의 프로듀서이자 공급자가되는 것입니다. 콘텐츠, 서비스 및 소비자 제품을 차별화하기 위해 브랜드 포트폴리오를 사용하여 우리는 세계에서 가장 창의적이고 혁신적이며 수익성있는 엔터테인먼트 경험 및 관련 제품을 개발하고자합니다 (월트 디즈니 아카이브: http://d23.disney.go.com). / archives / 월트 디즈니 회사의 역사 /
Walt Disney Company는 사명 선언문을 매우 효과적으로 수행합니다. Apel (2007)이 간결하게 말했듯이 "디즈니가 제대로합니다." 그는 고객이 누구인지 고려하고 모든 문화가 대표되는지 확인하고 고객을 기쁘게 해준 오랜 역사를 고려하여 고객을 가장 즐겁게하는 방법을 찾기 위해 시장 조사를 결합하는 Disney Company의 세 가지 접근 방식을 언급했습니다. 50 년 넘게 효과적인 "디즈니 웨이". 즉, Disney는 연구, 고객 문화 및 선호도, 전문 지식을 결합하여 회사가 Disney Company의 오늘 계획을 정의하는 성명 인 Disney Mission Statement를 이행하도록 보장합니다.
월트 디즈니 비전
회사의 사명 선언문과 비전 선언문은 함께 작동합니다. 비전은 회사에 미래에 대한 계획을 제공하고 사명 선언문은 회사의 현재 비즈니스와 목적을 설명합니다. Thompson, A., Peteraf, M., Gamble, J., Strickland, A.
사명 선언문은 회사의 현재 비즈니스 및 목적에 대한 결정적인 역할이며 효과적인 비전 선언문은 매출, 이익, 고용 및 순자산으로 측정되는 회사의 벤처 성장과 일치해야한다고 설명합니다 (2012, p. 26).
회사의 비전 선언문은 조직의 미래 목표를 정의합니다. Thompson, et al. 회사가 "잘 구상되고 강력하게 전달 된 전략적 비전"을 갖는 것의 중요성을 강조하고 Walt Disney Company의 비전이 그 역할을 수행합니다 (2012, p. 26-27).
효과적인 비전 선언문에는 7 가지 필수 특성이 있습니다. 한 가지 특징은 간결함입니다. 진술은 11 ~ 22 개 단어로 이루어져야하며 고객과 직원이 몇 분 안에 쉽게 기억할 수있는 핵심 목표를 직접 가리켜 야합니다. 효과적인 비전은 일반적으로 회사의 국가적 또는 국제적 지위에있는 높지만 달성 가능한 목표를 달성하기 위해 노력하는 직원들에게 도전적이고 영감을주는 것입니다. 명확한 비전은 목표를 미래로 투영하고 안정적입니다. 즉, 비전 선언문은 시장 동향이나 변덕 스러움에 따라 변하거나 변하지 않습니다. 가장 효과적인 비전은 직원이 높은 목표를 설정하고 이러한 목표에 도달하도록 영감을줍니다. 가장 효과적인 비전은 직원과 일반인 모두에게 영향을 미칩니다.
Thompson 등 (2012, p. 27)이 권장하는 11 개 단어보다 약간 짧지 만 Walt Disney Company 비전 선언문은 효과적인 비전 선언문의 기준을 충족합니다.“To make people happy”(Walt 디즈니 아카이브, 2012). 이 진술은 광범위하지만 너무 광범위하지는 않으며 비즈니스의 전반적인 목표와 글로벌 방향을 나타냅니다.
가치와 윤리
Walt Disney Company의 가치와 윤리는 회사 문화의 필수 요소입니다. 여기에는 디즈니 문화의 다섯 가지 필수 요소가 포함되어 있습니다. 첫 번째는 혁신입니다. 이 회사는 Disney의 Mickey Mouse가 사운드를 가진 최초의 만화 프레젠테이션 중 하나 였을 때와 마찬가지로 지속적인 혁신과 기술에 전념하고 있습니다. 다음으로 Disney Company는 높은 수준의 우수성을 설정하고 높은 수준을 유지하기 위해 노력합니다. 셋째, 디즈니 컴퍼니는 가족에 대한 긍정적이고 포괄적 인 아이디어를 약속하며 모든 연령대에 즐거움을 제공합니다. 넷째, Disney Company는 즐거움과 영감을주는 시대를 초월한 스토리 텔링의 전통을 이어가고 있으며, 마지막으로 회사에 대한 신뢰를 고취하기 위해 품위를 존중하고 존중하는 데 전념합니다 (문화 및 다양성: http: // disneycareers.com / ko / working-here / culture-diversity /
환경 관리
Walt Disney Company의 성명에 따르면 Disney는 수년 동안 환경 보호를 옹호 해 왔습니다. 회사는 환경 보호 및 보존이라는 주제를 공원과 창의적인 미디어에서 반복되는 주제에 포함 시켰습니다. 회사는 또한 Walt Disney Company의 경영진과 직원이 의사 결정 정책에서 이러한 보존 및 환경 보호 주제를 고려할 수 있도록 출연진, 직원 및 기타 직원을 교육하기 위해 공동으로 노력하고 있다고 밝혔습니다 (Walt Disney 아카이브).
지속 가능성
지속 가능성이라는 단어에는 몇 가지 의미가 있습니다. 이 단어는 기업의 사회적 책임 (CSR)과 동의어입니다. 때때로 비즈니스 리더는 기업의 사회적 책임과 상호 교환하여 사용합니다. 지속 가능한 사업 관행은 사회적 책임 관행을 나타내는 사업의 행동입니다. 최근 몇 년 동안이 용어는 회사와 주변 환경과의 관계 및 공기, 물, 토지, 산림, 동물, 광물, 화석 연료 및 기타 모두 유한 한 기타 천연 자원의 사용을 지칭하게되었습니다. 기업이 그러한 천연 자원을 현명하게 사용하는 것은 궁극적으로 기업의 최선의 이익입니다. 이러한 자원을 보존함으로써 회사는 현재와 미래의 요구에 사용할 수 있도록 보장합니다 (Thompson, 2012, p. 318).
Disney Company에는 지속 가능성에 대한 입장을 나타내는 몇 가지 관행이 있습니다. 지속 가능성에 대한 디즈니의 입장은 1950 년대부터 강력 해졌습니다. 이 회사는 동물과 야생 동물 및 환경 보호의 중요성에 관한 수많은 TV 프로그램을 제작했습니다. 월트 디즈니 자신이 이러한 프로그램을 기획하고 제작했으며
1960 년대에 월트 디즈니는 야생 동물과 서식지를 보존하기 위해 월트 디즈니 월드 리조트의 거의 3 분의 1을 보호 구역으로 지정했습니다. 이 회사는 환경에 긍정적 인 영향을 미치는 조직을 지원하기 위해 1995 년 Disney Worldwide Conservation Fund를 설립했습니다. 그런 다음 2007 년 Disney Company는 환경위원회를 설립했습니다. 이 협의회는 회사의 모든 부서의 고위 간부들로 구성됩니다. 그들의 목적은 디즈니의 높은 수준의 환경 전략을 세우는 것입니다.
또한 Disney의 지속 가능성 목표는 두 가지 영역에 초점을 맞추고 있습니다. 첫째, 회사가 지구에 미치는 운영 영향을 줄이고 둘째, 다른 사람들도 같은 일을하도록 고무하는 것입니다. 이 두 가지 계획의 일부에는 Green Teams를 구성하고 조직의 각 구성 요소를 확인하여 모든 부서가 회사 내에서 환경 안전 관행을 채택하기 위해주의를 기울이고 있는지 확인하는 직원이 포함됩니다. Disney는 환경을 보호하기위한 모범 사례, 특히 탄소 배출을 줄이는 방법을 결정하기 위해 지속적으로 연구를 수행합니다. 이를 위해 Disney는 탄소 배출을 줄이는 방법을 연구하는 Climate Solutions Working Group을 구성했습니다. 다른 사람들이 환경을 돌 보도록 격려하기 위해 Disney는 Disney 's Friends for Change 및 Disney 's Planet Challenge와 같은 청소년을위한 프로그램을 마련했습니다. 게다가,디즈니 동물의 왕국 테마파크와 디즈니 자연 다큐멘터리 영화 레이블은 지구의 야생 동물과 자원에 대한 인식을 높입니다.
Disney의 수석 부사장 인 Beth Stevens는 지속 가능성에 대한 Disney의 견해와 행동에 대해 다음과 같이 언급했습니다.
지속 가능성은 우리의 전반적인 의사 결정 과정에 더 깊이 통합되고 있습니다. 예를 들어, 자본 승인 프로세스에서는 모든 신규 프로젝트를 재무 수익 측면 에서뿐만 아니라 환경 발자국 측면에서도 평가해야합니다. 그런 다음 각 프로젝트는 회사의 재무 목표뿐 아니라 회사의 환경 목표도 충족해야합니다 (Stevens, 2010 년 9 월 24 일).
목적지
Disney Company의 미래 목적지에 대한 대부분의 예측은 긍정적입니다. Walt Disney Company의 회계 연도 연례 보고서 및 주주 편지는 거대 미디어 기업이 직면 한 위험 요소를 다루었습니다 (2012, pp. 17-26). 디즈니의 가장 강력한 자산 중 하나는 다양 화입니다. 회사가 회사에 대한 잠재적 인 위협을 계속해서 해결하고 90 년 이상 회사에 도움이 된 사명과 비전에 계속 집중한다면 Walt Disney Company의 미래에 대한 전망은 유망 해 보일 수 있습니다. 조직에 더 유망합니다.