12 직장에서 팀워크의 단점

팀워크의 장점은 광범위하게 다루어졌지만 협업 그룹 작업의 단점은 거의 논의되지 않았습니다.

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최근 몇 년 동안 많은 작업장과 조직이 개인주의적인 접근 방식에서 벗어나 작업 및 프로젝트 완료와 관련하여보다 팀 기반 구조로 이동했습니다. 그룹 작업의 가장 분명한 장점 중 일부는 다양한 관점에서 문제를 볼 수있는 능력, 오류를 포착 할 가능성이 더 높으며 작업 부하를 여러 개인간에 나눌 수있는 옵션입니다.

팀은 매우 효과적 일 수 있지만 협업과 함께 제공되는 몇 가지 단점도 있습니다. 그러나 대부분의 조직에서 팀워크를 매우 높이 평가하기 때문에 이러한 단점은 자주 논의되지 않습니다. 이 기사에서는 조직에서 다른 사람들과 작업 할 때의 가장 일반적인 단점 중 일부를 살펴 보겠습니다. 이 목록의 각 항목은 아래에서 자세히 설명합니다.

협동 조합에서 일할 때의 12 가지 단점

더 긴 프로젝트 타임 라인
무임 승차자들
성격 충돌
독립적으로 더 잘 일하는 사람들
혁신 감소 / 새로운 아이디어 부족
조직의 과제
비난 및 책임 문제
직원 평가 문제
통신 고장
회의에 대한 과도한 의존
파벌주의
리더십 문제

1. 더 긴 프로젝트 타임 라인

팀이 관련되어 있으면 많은 프로세스가 훨씬 더 오래 걸립니다. 개인이 아닌 팀이 프로젝트를 처리 할 때 훨씬 더 많은 조정, 작업 분배, 피드백 및 일반적인 조직이 필요합니다. 이로 인해 프로젝트를 완료하는 데 시간이 오래 걸리고 비용이 많이 들며 조직의 자원 (예: 문구류, 전기, 여행, 유급 근무 시간)이 더 많이 소비 될 수 있습니다.

그룹 상황에서는 결정을 내리기가 더 어려울 수 있으며, 이로 인해 목표 달성 속도가 느려질 수 있습니다. 모든 각도에서 문제를 철저히 조사하고 각 잠재적 솔루션의 장단점을 지적하는 것이 때때로 필요하지만 너무 많은 논의는 쉽게 무 활동으로 이어질 수 있습니다.

2. 무료 라이더

이론적으로 프로젝트의 워크로드는 모든 팀 구성원이 균등하게 공유해야하지만 실제로는 거의 그렇지 않습니다. 어떤 사람들은 편하게 앉아서 다른 사람들이 협력적인 상황에서 대부분의 일을하도록하는 경향이 있습니다. 이것은 비효율적 일뿐만 아니라 전체 팀의 분노를 불러 일으키고 사기를 낮출 수 있습니다.

내분은 팀을 비효율적으로 만들고 사기에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

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3. 성격 충돌

팀이 기술 측면에서 완벽하게 균형을 이루더라도 시간이 지남에 따라 성격 충돌이 계속 발생할 수 있습니다. 서로 다른 커뮤니케이션 스타일과 업무 방식으로 인해 또는 팀 구성원이 건강하지 않은 방식으로 서로 경쟁하기 때문에 갈등이 발생할 수 있습니다.

시작 방법에 관계없이 성격 충돌은 사기를 손상시키고, 효율성을 떨어 뜨리고, 의사 소통을 약화시키고, 경우에 따라 파벌주의로 이어질 수 있습니다 (아래에서 설명). 많은 팀이 효과적으로 협업 할 수 있지만, 가장 잘 갖추어 진 그룹조차도 내부 문제의 희생양이 될 가능성이 항상 있습니다.

4. 독립적으로 일하는 사람들

일부 개인은 스스로 작업하는 데 훨씬 뛰어나며 팀 환경에 잘 맞지 않습니다. 다른 사람들은 혼자 일하는 것이 더 편하다고 느낍니다. 이 사람들은 독립적으로 일할 때 더 행복하고 효율적이며 다른 사람들과 협력 할 필요가 없을 때 그들의 일의 질이 더 높은 경향이 있습니다. 이와 같은 개인을 그룹 역할에 넣는 것은 재능을 제대로 활용하지 못할 수 있으며, 다른 팀원의 사기와 생산성을 떨어 뜨릴 수 있습니다.

5. 혁신 감소 / 새로운 아이디어 부족

일부 근로자는 팀의 안녕에 너무 집중하고 자신의 창의적인 아이디어를 테이블에 가져 오지 않습니다. 이로 인해 혁신이 부족할 수 있습니다. 또래의 압력으로 인해 일부 근로자는 "배를 흔들거나"합의를 훼손 할까봐 자신의 생각을 억누를 수도 있습니다.

팀원은 다른 사람에게 격추 당 할까봐 아이디어를 공유하지 않을 수도 있습니다. 어떤 경우에는 경험이 부족한 신입 팀원이 기본적으로 아이디어를 보류 할 수 있으며, 선임자 만 혁신 할 수있는 권리를 얻었다 고 가정합니다.

서로 다른 사람들이 서로 다른 속도로 프로젝트의 상호 의존적 인 구성 요소를 작업 할 때 진행 속도가 느려지거나 중단 될 수 있습니다.

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6. 조직적 과제

새로운 개인 근로자는 종종 일을 시작할 수 있지만, 새로운 팀은 사회적으로나 실질적으로 조직하고 모이는 데 시간이 더 걸립니다. 또한 특정 프로세스가 얼마나 오래 걸리거나 관련 될지 예측하기 어렵고, 프로젝트의 특정 구성 요소가 상호 의존적 일 경우 예정된 진행 상황이 길을 잃을 수 있습니다.

때로는 특정 팀 구성원이 역할을 수행하기 위해 추가 교육이 필요할 수 있기 때문에 지연이 발생합니다. 다른 경우에는 한 팀 구성원 또는 하위 그룹이 프로젝트의 다음 단계로 진행할 준비가되어 있지만 다른 팀 구성원이나 하위 그룹이 필요한 작업을 완료 할 때까지 기다려야합니다.

7. 비난 및 책임 문제

뭔가 잘못되면 팀원들이 서로를 비난하는 경향이 있습니다. 이것이 항상 그런 것은 아니며 주로 팀원들 자신에게 달려 있지만, 개인이 비난과 책임으로부터 거리를 두려고 시도하는 것은 드문 일이 아닙니다.

한 개인이 작업이나 프로젝트를 완료하고 실수가 발견되면 일반적으로 자신이 실수를 저질렀다는 것이 분명합니다. 그러나 그룹의 경우, 특히 팀 구성원이 누가 무엇을 책임 졌는지에 대해 서로 다른 의견을 가지고있는 경우 실제로 오류가 발생한 위치를 파악하는 것이 훨씬 더 어려울 수 있습니다.

8. 직원 평가 문제

팀은 하나의 그룹으로 기능하고 그룹은 공동 책임이 있기 때문에 관리자와 감독자가 개별 팀원의 상대적인 강점과 약점을 평가하기 어려울 수 있습니다. 예를 들어 팀이 성공하면 목표를 달성 한 방법과 이유가 명확하지 않을 수 있습니다. 어떤 사람이 가장 많은 일에 기여 했습니까? 가장 세부적인 사람은 누구입니까? 그룹을 구성하고 작업을 위임하기 위해 가장 많이 한 사람은 누구입니까?

프로젝트가 성공했다면 그 이유를 아는 것이 도움이됩니다. 팀이 프로세스와 각 구성원의 특정 역할에 대한 자세한 기록을 보관하지 않으면 향후 다른 팀에서 동일한 성공적인 결과를 달성하기 어려울 수 있습니다.

9. 통신 고장

팀이 효율적으로 작업하려면 의사 소통 기술 수준이 전반적으로 매우 높아야합니다. 실제로 의사 소통이 끊어지는 경우가 흔하며 종종 팀 구성원 간의 비효율 성과 신뢰 부족을 초래합니다.

개인이 중요한 정보를 다른 팀원에게 전달하는 것을 잊기 쉽습니다. 특히 그룹이 이메일, 프로젝트 관리 소프트웨어 또는 공동 작업 응용 프로그램을 통해 전자적으로 통신하는 경우 개인이 팀원의 말을 잘못 해석하기 쉽습니다.

팀이 회의없이 기능하는 것은 어렵지만 빈번한 회의도 진행 속도를 늦출 수 있습니다.

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10. 회의에 대한 과도한 의존

정기적 인 회의없이 팀을 운영하는 것은 어렵지만 회의를 효과적으로 관리하고 구성해야합니다. 그들은 항상 목적과 목표를 가지고 있거나 사교 모임에 참여할 수 있어야합니다.

팀원이 효과적으로 의사 소통 할 때만 팀이 효과적이기 때문에 회의는 대부분의 그룹 프로젝트에서 중요한 부분입니다. 그러나 회의의 공동 특성으로 인해 토론이 답변과 행동보다 더 많은 질문과 접선으로 이어지기 쉽습니다. 이러한 상황이 발생하면 일반적으로 추가 회의를 예약해야하며 이로 인해 현재 진행중인 프로젝트가 더욱 복잡해지고 진행 속도가 느려질 수 있습니다.

11. 파벌주의

개인간에 발생하는 갈등 외에도 팀은 두 개 이상의 하위 그룹이 각각 고유 한 의제 또는 "정치적"입장을 갖는 파벌로 나눌 수 있습니다. 이러한 유형의 상황은 전체 팀을 해체하고 새로 구축하지 않고는 해결하기 어려울 수 있습니다.

세 번째 항목에서 언급 한 개인 간의 분쟁에서 파벌주의가 발생할 수 있지만 특정 팀 구성원이 과거에 서로 협력하고 실수로 이전 프로젝트의 접근 방식이나 공동 작업 전략을 채택한 경우에도 발생할 수 있습니다. 다른 경우에는 단순히 의견을 공유하고 다른 이유로 파벌이 발생할 수 있습니다.

12. 리더십 문제

팀 리더는 팀의 성공 또는 실패에서 불균형 적으로 큰 역할을합니다. 압도적이거나 무질서한 리더는 관리하는 사람들에게 스트레스를 주거나 기능 장애를 일으킬 수 있습니다. 비효율적 인 리더십은 잠재적으로 조직 내에서 전체 팀을 비효율적으로 만들 수 있습니다.

팀 리더는 때때로 자신이하지 않은 작업에 대해 단독으로 인정하고 고위 경영진에게 부정확 한 인상을 줄 수 있으며, 이는 기여가 인정되지 않은 다른 팀원을 악화시킬 수 있습니다.