실리콘 밸리 스타트 업의 장점

Google 사무실.

로버트 니콜슨

실리콘 밸리는 하이테크 경제의 발상지이자 고향으로서 거의 신화적인 지위를 얻었습니다. 아마도 세계 역사상 가장 큰 혁신과 부 창출의 중심지 일 것입니다. 통계는 인상적인 이야기를 들려줍니다.

• Alphabet (Google), Apple, Cisco, Facebook, HP, Intel, Oracle, Tesla, Yahoo를 포함한 2018 년 Fortune 1000 대 기업 중 66 개가 샌프란시스코를 포함한 실리콘 밸리 지역에 본사를두고 있습니다. 이 지역은 또한 AirBnB와 같은 세계 최대 규모의 비상장 기업의 본거지이기도합니다.
• 실리콘 밸리 지역은 캘리포니아 GDP의 15.8 % 또는 미국 전체 GDP의 1.5 %를 생산합니다.
• 2016 년에는 전체 벤처 캐피탈 자금의 46 %가 실리콘 밸리 지역에 투자되었습니다.
• 이 지역은 미국에서 출원 된 모든 특허의 13 %를 차지합니다.

참고: 최근 몇 년 동안 실리콘 밸리 하이테크 경제는 북쪽으로 샌프란시스코로 확장되었습니다. 합작 투자 실리콘 밸리 지역 연구소의지도에 따라 저는 샌프란시스코를 지역 통계에 포함 시켰습니다.

파급 효과

실리콘 밸리 기술 경제 의 파급 효과 를 추정하는 것은 불가능합니다. 경제 효율성의 증가, 전 세계의 사무실과 공장, 실리콘 밸리의 아이디어와 혁신을 기반으로 생성 된 수억 개의 일자리가 있습니다.

실리콘 밸리는 매우 성공적이어서 실리콘 앨리 (뉴욕)에서 실리콘 글렌 (스코틀랜드), 빌리 캔 밸리 (호주)에 이르기까지 수십 곳에서 성공을 복제하려고 노력했습니다. 이러한 노력은 지역 경제에 박차를 가하는 긍정적 인 결과를 얻었지만 실리콘 밸리 규모의 혁신 허브를 만드는 데 성공한 사람은 없습니다. 실리콘 밸리 자체가“창조”되지 않았기 때문에 이러한 시도는 지방 정부와 기업의 최선의 노력에도 불구하고 부족했습니다. 위치, 사람, 자원 및 이벤트의 우연한 조합에서 유기적으로 그리고 우연히 진화했습니다.

밸리에서 런칭하면 스타트 업에 큰 이점을 제공 할 수 있으며, 이것이 바로 많은 성공적인 기업이 그곳에서 탄생 한 이유입니다.

실리콘 밸리 역사

어떤 의미에서 실리콘 밸리는 100 년 전인 1909 년 스탠포드 대학의 David Starr Jordan 총장이 Lee de Forest의 진공관에 투자했을 때 태어났습니다. Stanford는 기술 혁신가를 계속 지원하여 Bill Hewlett, David Packard (HP 설립자), Russell Varian (Varian Associates 설립)과 같은 졸업생을 배출했습니다.

1940 년대와 1950 년대

제 2 차 세계 대전 이후 많은 재향 군인들이 베이 지역에 정착하여 스탠포드 대학에 다녔습니다. 학생들의 유입은 대학이 일종의 초기 스타트 업 인큐베이터 인 Stanford Industrial Park를 설립하도록 장려했습니다.

1950 년대에 트랜지스터의 발명가 인 William Shockley가이 지역으로 이주하여 Shockley Semiconductor Laboratory를 설립했습니다. 결국 그의 직원 중 일부는 Intel 및 Advanced Micro Devices를 포함한 자체 회사를 만들기 위해 떠났습니다.

인텔 본사의 역사 박물관.

로버트 니콜슨

냉전 시대

냉전 기간 동안 정부 투자는 초기 반도체 회사가 빠르게 성장하는 데 도움이되었고, 이로 인해이 지역은 기술의 중심지로 명성을 얻었습니다.

증가하는 하이테크 인재 풀과 스탠포드 대학의 교육 및 투자 자원은 계속해서 새로운 기술 벤처를 주도했고, Stanford Research Institute (컴퓨터 마우스가 발명 된 곳), Xerox Palo Alto Research Center (객체 지향 프로그래밍, 이더넷 및 레이저 프린터), Hewlett-Packard 및 Apple Computer.

1970 ~ 1990 년대 및 그 이후

1970 년대에는 초기 기업가들의 부에 의해 부분적으로 연료를 공급받은 투자 펀드가 벤처 캐피탈 비즈니스를 일으켜 새로운 기업에 자금을 제공했습니다.

1990 년대에 이르러 실리콘 밸리 생태학의 핵심 구성 요소는 뛰어난 교육 자원, 재능있는 기술 인력 풀, 준비된 자본 및 새로운 벤처의 형성을 장려하는 문화 등 잘 확립되었습니다.

실리콘 밸리는 야후!, 구글, 페이스 북, 트위터, 오라클, 시스코, 세일즈 포스, 우버를 포함한 많은 새로운 회사를 탄생 시켰습니다. 전 세계의 새로운 대학 졸업생과 기술 근로자와 투자 자금의 자석이되었습니다. 다른 영역에서는 경쟁 기술 센터를 구축하기위한 이니셔티브를 시작했지만 실리콘 밸리는 극복 할 수없는 선두를 차지했습니다.

페이스 북 사인.

로버트 니콜슨

실리콘 밸리 생태계

밸리의 생태계는 수십 년에 걸쳐 개발되었으므로 풍부하고 복잡하다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 복잡성을 나누기 위해 해당 생태계의 각 핵심 구성 요소에 대해 이야기하겠습니다. 모든 구성 요소는 개인 및 비즈니스 관계의 네트워크로 강력하게 연결되어 있으며 이러한 관계는 실리콘 밸리를 독특하게 만드는 요소의 일부입니다.

스탠포드 대학교

Pixabay

학계

스탠포드 대학교는 실리콘 밸리의 발상지 였을지 모르지만 유일하게 중요한 학술 기관과는 거리가 멀습니다. University of California at Berkeley는 세계적 수준의 컴퓨터 과학 프로그램을 보유하고 있으며 졸업생을 밸리 생태계에 꾸준히 공급할 수있을만큼 가깝습니다. 또한 San Jose State University, Santa Clara University 및 University of California at Santa Cruz를 포함하여 강력한 컴퓨터 과학 및 엔지니어링 프로그램을 갖춘 많은 2 단계 학교가 있습니다. 몇몇 지역 2 년제 커뮤니티 칼리지는 저렴한 기술 과정을 제공하며 대학의 보조 학교입니다.

이 학교는 전 세계에서 온 학생들을 끌어 들이고 있으며 많은 학생들이 졸업 후에도 현지 기업에서 일하기 위해 머물러 있습니다. 실리콘 밸리 기업들은 영리하고 재능 있고 교육을 잘받은 졸업생들이 거의 끝없이 인력에 투입 될 수 있도록 의지 할 수 있습니다. 기술 근로자는 고급 학위를 취득하거나 기술을 향상시키기 위해 지속적으로 수업을받을 수 있습니다. 예를 들어, 제가 Hewlett-Packard에서 일했을 때 회사는 스탠포드 대학에서 컴퓨터 공학 석사 학위를 받기 위해 등록금을 지불했습니다.

비즈니스와 학계의 관계는 양방향으로 작동합니다. 많은 교수진이 지역 산업계에서 나오고 회사는 종종 대학에 보조금, 소프트웨어 및 장비를 제공합니다. 결과적으로 교과 과정은 매우 "실제 세계"지향적이며 새로운 졸업생은 직장에 들어갈 준비가되어 있으며 즉시 생산적입니다.

인력

밸리에 집중된 기술 기업은 자생적입니다. 회사들이 고임금 일자리를 제공하기 때문에 숙련 된 노동자들이이 지역에 끌립니다. 대기업은 전 세계 최고의 학교에서 적극적으로 모집합니다. 세계에서 가장 앞선 기술 회사 중 일부가 실리콘 밸리에 있기 때문에 근로자는 계속해서 직장에서 배울 수 있습니다.

많은 숙련 된 직원들이 스타트 업에 인재 풀을 제공하고 많은 직원들이 스스로 회사를 시작하기 위해 떠납니다. 분명히 고용주는 좋은 직원을 잃고 싶지 않지만 이것은 밸리 문화의 일부입니다 . 회사를 변경함으로써 직원들은 새로운 아이디어에 노출되고 새로운 기술을 배웁니다. 한 회사에 너무 오래 머무르는 사람들은 실제로 "부실"한 것으로 간주 될 수 있습니다.

실리콘 밸리 인력의 또 다른 장점은 다양성입니다. 이 지역 주민들의 놀라운 38 %는 미국 밖에서 태어났습니다. 다른 국가 및 문화권의 근로자들은 동질적인 인력으로는 얻을 수없는 다양한 관점과 통찰력을 제공합니다. 회사가 다른 국가에서 제품과 서비스를 출시하고자 할 때 직접적인 지식과 언어 능력을 제공 할 수 있습니다.

오라클 본사

Ronald Mak-허가를 받아 사용

기업

숙련 된 인력을 유치하는 것 외에도 실리콘 밸리에 기술 회사가 집중되어 있기 때문에 파트너십을위한 많은 기회가 창출됩니다. 회사는 종종 공식적 또는 비공식적 토론을 통해 주변 회사를지나 제품 아이디어를 떠 올립니다. 밸리에있는 두 기술 회사의 관리자와 경영진이 이전에 함께 일했거나 적어도 소개를 제공 할 수있는 상호 아는 사람이있을 가능성이 높습니다.

회사는 종종 호환성 테스트를위한 장비와 소프트웨어를 서로 제공하고 공동 개발 프로젝트를 시작하기도합니다. 예를 들어, Oracle에서 소프트웨어 조직을 관리하는 동안 저는 Apple, HP, Silicon Graphics, DEC 및 IBM이 제공하는 장비로 가득 찬 랩과 각 회사의 "온 콜"엔지니어링 컨설턴트가 개발 노력을 지원했습니다. 내가 Sun Microsystems에서 관리하는 통합 랩에는 Cisco에서 대여 한 네트워킹 장비가있었습니다.

실리콘 밸리에는 비즈니스 기회가 너무 많기 때문에 지역 외부 또는 미국 외부의 많은 회사가 실리콘 밸리에 사무실을두고 있습니다. 신생 기업의 경우 이러한 현지 사무소는 해외 기업 대표에게 편리하고 비용 효율적인 액세스를 제공 할 수 있습니다.

자금

National Venture Capital Association에 따르면 모든 벤처 자금의 46 %가 실리콘 밸리로 유입됩니다. 공식적인 벤처 펀드 외에도 초기 단계 기업을위한 엔젤 투자, 민간 펀딩 및 기업 펀딩의 대규모 풀이 있습니다.

더 중요한 것은 실리콘 밸리 커뮤니티를 통해 투자자들에게 소개 자료를 쉽게 얻을 수있을뿐만 아니라 피치 및 회의를 준비하기위한 도움과 코칭을 얻을 수 있다는 것입니다.

서비스

대부분의 회사는 소수의 사람들로 시작합니다. 초기 팀은 일반적으로 제품 개발, 마케팅 및 때로는 일반 관리에 능숙합니다. 그러나 설립자들은 법률, 재무, HR, PR 등 여러 분야에서 추가 기술이 필요하다는 사실을 금방 알게됩니다.

실리콘 밸리에서는 스타트 업의 특정 요구를 이해하는 변호사, 회계사 및 컨설턴트를 쉽게 찾을 수 있습니다. 이를 통해 창립 팀은 급여, 고용 정책, 회계 시스템, IP 보호 등과 같은 작업을 처리하는 동시에 제품 구축 및 마케팅에 집중할 수 있습니다.

올바른 소개를 통해 일부 서비스 제공 업체는 차등 수수료 척도 또는 후불을 제공 할 수 있습니다. 회사 지분을 부분 지불로 받아 들일 수도 있습니다.

고객 및 고객

고객과 고객 을 실리콘 밸리 생태계의 중요한 부분으로 나열하는 것이 이상하게 보일 수 있지만,이 지역의 기업과 개인이 신생 기업과 거래하는 데 익숙하다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 다른 영역에서는 고객이 실적이없는 회사에 대해 기꺼이 위험을 감수하지 않을 수 있지만 밸리에서는 사실이 아닙니다.

그들은 신생 기업과 함께 일하는 데 익숙하기 때문에 Valley의 많은 회사가 벤처 캐피탈 펀드를 보유하고 있습니다. 실리콘 밸리의 B2B 스타트 업이 투자자이기도 한 고객을 갖는 것은 드문 일이 아닙니다.

네트워킹

실리콘 밸리 주민의 상당 부분이 첨단 기술 경제에 참여하고 있으며 네트워크를 확장 할 수있는 많은 장소와 이벤트가 있습니다. 이는 투자자, 서비스 제공 업체 및 고객에게 도달하는 것이 올바른 사람을 아는 것에 의존하기 때문에 중요합니다.

실리콘 밸리의 사람들은 인맥이 너무 많기 때문에 어떤 연락처가 중요한지 알 수 없습니다. 이러한 이유로 실리콘 밸리의 성공적인 기업가들은 네트워킹에 많은 시간을 할애합니다.

일부 벤처 기업은 스타트 업의 성공이 네트워크 능력에 달려 있다는 이론에 대해 개인적인 소개 없이는 기업가들과 대화조차하지 않을 것입니다.

시스코 사인.

로버트 니콜슨

협력

실리콘 밸리는 매우 경쟁이 치열한 비즈니스 환경이지만 사람들은 놀랍게도 서로 돕고 싶어합니다. 사람과 기업이 서로를 지원하도록 장려하는 "앞으로 지불"하는 태도가 있습니다. 이는 미래에 그들의 길이 다시 교차 할 가능성이 있다는 것을 알고 있습니다.

비즈니스 협상은 일반적으로 각 당사자가 이익을 얻는 공정하고 윈윈 솔루션을 찾는 데 중점을 둡니다.

협력 문화를 이용하지 않도록 매우 조심해야합니다. 너무 많이 요청하거나 약속을 이행하지 못하면 나중에 다시 돌아와서 당신을 괴롭힐 것입니다. 실리콘 밸리는 긴 기억을 가지고 있습니다. 저는 사건 이후 수십 년 동안 원한을 품은 사람들을 만났습니다.

그러나 공정하게 플레이하면 실리콘 밸리에서 다른 곳보다 더 많은 도움을받을 수 있습니다.

공항 및 호텔

실리콘 밸리는 하이테크 산업의 중심지입니다. 사람들은 밸리를 방문해야하고 그곳에서 고용 된 사람들은 위성 사무소, 파트너 사이트, 박람회 및 고객을 방문해야합니다.

샌프란시스코와 산호세 국제 공항은 전 세계 도시로의 훌륭한 연결을 제공합니다.

이 지역의 많은 호텔은 비즈니스 여행객을위한 곳입니다. 관광에 의존하는 많은 지역과 달리 지역 호텔은 주중에는 바쁘고 주말에는 상대적으로 비어있는 경향이 있습니다.

샌프란시스코 국제 공항

Pixabay

실리콘 밸리에서의 생활

실리콘 밸리의 생활은 기술 산업을 중심으로합니다. 레스토랑에 조용히 앉아 있으면 주변 사람들이 기술 또는 비즈니스 거래에 대해 이야기하는 것을들을 수 있습니다.

확실히 모든 사람이 기술 산업에서 일하는 것은 아니지만 모든 사람이 친구, 이웃, 배우자 또는 가족 구성원이있을 것이므로 끊임없는 "기술 이야기"에서 벗어나기가 매우 어렵습니다.

긴 시간과 경쟁력있는 직장

실리콘 밸리의 많은 사람들이 장시간 일하고 집에 집으로 가져 가고, 여가 시간에 동료들과 어울리 며 긴급 상황에 대해 "대기"상태가 될 것으로 예상됩니다. 실리콘 밸리 사람들은 자신이하는 일에 열정적입니다. 직원들은 종종 집에 가거나 휴식을 취하라는 지시를 받아야합니다.

높은 기대치, 오랜 시간, 직장에서의 경쟁은 매우 스트레스가 될 수 있습니다. 최근에야 기업들이 지속적인 스트레스가 사람들의 생산성을 떨어 뜨리고 소진을 초래 한다는 사실을 인식하기 시작했습니다. 결과적으로 일부 회사는 직원이 업무에서 더 많은 시간을 할애 할 수 있도록 정책을 수립하고 있습니다.

많은 회사 특전

근로자를 위해 경쟁하기 위해 실리콘 밸리의 기업은 보조금 또는 무료 카페테리아, 현장 피트니스 센터, 심지어 세차, 드라이 클리닝, 헤어 스타일링 및 마사지 서비스를 포함하여 다양한 혜택과 특전을 제공합니다.

회사는 현장 이발을 포함하여 많은 특전을 제공합니다!

로버트 니콜슨

인생은 예정되어있다

업무용이든 여가 용이든 시간은 밸리에서 엄청나게 중요한 필수품입니다. 사람들의 삶은 예정되어 있으며, 사람들은 제 시간에 맞춰 회의와 약속을 준비해야합니다. 이 빠른 속도는 가족 구성원에게도 적용됩니다. 아이들은 수업과 활동 사이를 오가며 노는 경우는 거의 없습니다.

긴 시간과 빡빡한 일정은 열심히 일하고 열심히 일하는 문화를 만들고 첨단 기술 근로자는 취미를 추구 할 돈이 있습니다. 당신의 관심사가 무엇이든, 시간이 있다면 실리콘 밸리에서 그들을 추구 할 곳을 찾을 것입니다 !

다양한 문화

또한 다양한 문화에 노출 될 것입니다. 실리콘 밸리 거주자의 1/3 이상이 미국 밖에서 태어 났으며 직장에서는 50 %가 넘습니다. 밸리의 노동자들은 모두가 자신의 무게를 끌어 당기는 한 서로의 문화와 종교를 쉽게 받아들입니다. 완벽하지는 않지만 실리콘 밸리는 능력주의가되기를 열망하며 대부분 성공합니다.

적당한 기후

언급해야 할 마지막 요소는 기후입니다. 일년 내내 날씨가 적당합니다. 2 월 중순에 야외 카페 테이블에서 회의를하는 것이 종종 가능합니다. 기후는 인재를 유치하고 유지하는 데 큰 요인입니다!

Apple 본사 방문자

로버트 니콜슨

네거티브

실리콘 밸리의 가장 큰 단점은 지역 성공의 직접적인 산물입니다.

주거 및 생활비

주택은 엄청나게 비쌉니다. 2018 년 미국 단독 주택 가격의 중앙값은 $ 261,600였습니다. 그러나 실리콘 밸리의 평균 가격은 134 만 달러였습니다.

이 지역은 저비용 주택 목표 달성에 훨씬 뒤쳐져 있습니다. 기술 산업에서 고임금 일자리가없는 사람들은 외곽 지역에서 출퇴근해야합니다. 실리콘 밸리 중심부의 상대적으로 가난한 지역 인 East Palo Alto에서는 임대료와 주택 가격 상승으로 인해 많은 사람들이 집을 떠나야했습니다. East Palo Alto에있는 학교 아이들의 1/3이 집이없는 것으로 추정됩니다.

생활비는 계곡에서 매우 높습니다. 높은 자산 가치와 높은 급여는 사업 비용을 증가시키고 비용은 소비자에게 전달됩니다.

교통

이 지역의 고속도로 시스템은 1980 년대 이후로 큰 업그레이드를 보지 못했습니다. 통근 시간 동안 교통이 종종 중단되고 오염이 증가하는 문제입니다.

대중 교통은 매우 적습니다. 반도를 가로 지르는 단일 통근 철도, 반도 북부에서 샌프란시스코까지 이어지는 노후화 된 BART 시스템, 단편화 된 버스 노선 시스템입니다.

비싸고 혼잡 한 목적지

이 지역은 훌륭한 레스토랑, 쇼핑몰, 및 레크리에이션 시설을 가지고 있지만, 그들은 보통 비용 과 혼잡 , 그리고 인기있는 목적지 근처에 주차를 찾을 거의 불가능 할 수 있습니다.

Apple 및 Google과 같은 주요 고용주가 여전히이 지역에 주요 시설을 건설하고 있지만 직원들이 더 나은 생활 수준을 누릴 수있는 실리콘 밸리 외부에 새로운 위치를 찾아야한다는 압력이 증가하고 있습니다.

실리콘 밸리-산호세를 바라보고

Coolcaesar

결론

실리콘 밸리 생태계는 그곳에 위치한 기업들에게 엄청난 자원을 제공했으며, 이러한 이점은 다른 곳에서 복제하기 매우 어렵습니다. 그러나 단점도 있습니다. 높은 비용과 생활비 상승으로 인해 지역 외부에서 신규 직원을 유치하기가 어렵습니다.

현재 일부 기업은 밸리에 본사를 짓고 다른 곳에 위성 사무소를 신속하게 개설하거나 원격 인력을 모집하는 등 두 가지 장점을 모두 갖기 위해 노력하고 있습니다.

이것은 실제로 좋은 징조입니다. 밸리는 진화하고 변화하고 있지만 앞으로도 계속해서 기술 세계의 리더가 될 것입니다.

서지

• Buyouts Insider, 편집자. 2016 National Venture Capital Association 연감. Thomson Reuters, 2016 년. 웹.

• The Guardian

  Gee, Alastair. 학생의 3 분의 1 이상이 실리콘 밸리의 그늘에서 노숙자입니다. 가디언, 2016. 웹.

• 2019 Silicon Valley Index

  Massaro, Rachel, 편집자. 2019 년 실리콘 밸리 지수. 합작 투자 실리콘 밸리, 2019. 웹.

• 2018 년 Fortune 1000 대 기업의 지리

  -Geography Realm Morais, Caitlin Dempsey. 2018 년 Fortune 1000 대 기업의 지리. Geo Lounge, 2016 년 9 월 10 일. 웹.

• 중간 주택 가격

  NAR. 대도시 지역의 기존 단독 주택의 중간 판매 가격. 전국 부동산업자 협회, 2019. 웹.

© 2019 로버트 니콜슨