인테리어 디자인 프로젝트 관리자를위한 9 가지 황금률

인테리어 디자인 및 건축 건축 산업에서보다 효과적인 프로젝트 관리자가되기위한 몇 가지 조언을 찾아보십시오.

인테리어 디자인 업계에서 일하는 새로운 프로젝트 관리자 (또는 이미 건물 건설에 종사하는 사람)이고 프로젝트 관리 기술을 향상시킬 방법을 찾고 있다면 따라야 할 9 가지 황금 규칙이 있습니다.

프로젝트 관리자에게 필요한 최고 지침으로 간주 될 수있는 이러한 아이디어는 건물 건설 프로젝트를 쉽게 관리하는 데 도움이됩니다. 이를 준수하기 위해 노력하는 것이 가장 좋습니다.

이러한 규칙은 프로젝트 결과물을 개선하는 데 도움이 될뿐만 아니라보다 전문적인 방식으로 프로젝트 관리 작업에 접근 할 수 있도록합니다.

프로젝트 관리의 황금률

1. 팀워크 사용

팀워크를 실천해야합니다. 성공적인 프로젝트 구현을 위해서는 다양한 관점을 통해 문제에 접근해야합니다.

프로젝트 관리자는 시각적으로 보는 것이 생각하는 것과 다르다는 것을 인식해야합니다. 팀워크를 통해 놓칠 수있는 것을 다른 사람들이 볼 수 있음을 알게 될 것입니다.

당신이 놓칠 수있는 것을 다른 사람들이 보는 것을 알아내는 습관이되도록 노력하십시오.

2. 고객과 좋은 관계를 유지하십시오

고객과 가까이 있고 프로젝트에 대한 고객의 감정을 인식하는 것이 중요합니다. 가능하다면 과도하게 배달하여 주요 또는 사소한 예약, 두려움 또는 우려를 완화하십시오. 그리고 그들의 우려는 프로젝트 과정을 통해 계속 발전 할 수 있으므로이를 활용하여 기대하는 것보다 더 많은 것을 제공하십시오.

고객과 조화를 이루고 지속적으로 연락을 취하면 그들은 당신을 보석으로 볼 것입니다.

3. 프로젝트 팀과 좋은 관계 유지

팀원은 고객만큼이나 중요합니다. 건설 프로젝트 팀을 무시하면 고객과 좋은 관계를 가질 수 없습니다. 올바른 사고 방식으로 팀원들과 동지애를 얻는 것이 도전이되어서는 안됩니다.

예, 전체 팀을 대신하여 몇 가지 결정을 내릴 수 있지만 훌륭한 업무 관계를 위해서는 각 팀원을 개인으로서 돌보는 것이 중요합니다.

4. 프로젝트 약속 유지

이것은 프로젝트 관리자를위한 최고의 황금률입니다. 건설 업계의 프로젝트 관리는 특히 대규모 프로젝트 인 경우 수행중인 작업을 쉽게 잃어 버리기 때문에 때때로 어려울 수 있습니다. 세부 사항에주의를 기울이지 않으면 트랙을 벗어나기 쉽습니다.

프로젝트 약속을 지키고 모든 약속을 팀에 지속적으로 상기시키고, 작업 방법을 계획하고, 이행 방법을 계획해야합니다.

5. 체계적인 조정

중요한 세부 사항과 토론에주의를 기울여야합니다. 건설 프로젝트는 끊임없이 진화하는 의무 네트워크라는 것을 기억하십시오. 매우 중요한 문제에서 벗어나지 않으려면 계약자, 하도급자 및 장인 / 장인이 요청에 대해 서면으로 명확하게하고, 완료 날짜가있는 서약을 제공하고, 목적을 발전시키는 의견을 공유해야합니다. 프로젝트.

6. 일하고 배우기

건설 프로젝트에서 일하는 것은 더 많은 것을 배울 수있는 좋은 기회이기 때문에 당신의 행동과 학습을 결합하십시오. 각 프로젝트마다 고유 한 특성이 있기 때문에 직장에서 배우는 것과 같습니다. 크고 작은 모든 프로젝트에서 학습과 행동을 통합하는 기술을 익히고 팀 구성원이 작업하면서 배우도록 장려하십시오. 그들은 자신의 이익을 위해 이러한 관심에 감사 할 것입니다.

고객은 현명한 통찰력의 혜택을받을 수 있지만 작업을 더 쉽게 수행 할 수 있습니다.

7. 항상

전문 프로젝트 관리자는 구조물 건설에 만연한 불확실성을 수용해야합니다. 항상 순조로운 항해는 아닙니다. 멀리 떨어져 있습니다! 문제는 프로젝트를 진행하는 동안 머리를 숙이고 있으며, 예상보다 알 수없고 알 수없는 것이 훨씬 더 많다는 것을 알게 될 것입니다. 예상치 못한 사건에 대해 탄력적 인 태도를 유지하는 법을 배워야하며 귀하와 팀원이 도전적인 문제를 해결하는 방법에 대해 새로운 것을 배울 것임을 알아야합니다.

예를 들어 고객에 대한 약속의 변경, 합의 된 개념의 변경 또는 가격 변경이있을 수 있지만 중요한 것은 약속을 이행 할 수 있도록이를 해결하는 방법입니다.

8. 협업

건물 건설 프로젝트의 모든 사람 및 수행자와 완전히 협력하십시오. 이것을 당신의 황금률 중 하나로 만드십시오. 공동 작업없이 프로젝트가 중요한 단계에 도달 할 때까지 기다리면 재앙이 발생합니다. 모두 가지고 다니고 프로젝트가 남쪽으로 갈 때까지 기다리지 말고 기여를하십시오.

처음부터 협업 프로세스를 시작하고 프로젝트 과정을 계속합니다. 이것은 모든 사람이 집중된 목적을 가지고 성공적으로 구현 된 프로젝트를 보장 할 것입니다.

9. 경청자되기

프로젝트에 참여하는 누군가가 할 말이있을 때마다 프로젝트 관리자로서주의 깊게 들어야합니다. 이것은 당신이 자신의 생각이나 인상을 가지고 있지 않다는 것을 의미하지는 않지만, 듣는 것은 당신이 함께 일하는 사람들이 높이 평가할 품질입니다. 어떤 사람들은 좋은 의도의 제안으로 순식간에 할 수있는 말만 할 수 있으므로 시간을내어 경청하십시오.

그들에게 질문하고 참여하십시오. 때때로 프로젝트와 관련된 문제에 대해 다른 사람의 의견을 구하십시오.

보너스 팁

모든 분야의 프로젝트 관리자는 자신과 함께 일하는 사람간에 관계를 구축해야합니다. 처음에는 팀원들이 낯선 사람으로 모이기 때문에 함께 훌륭한 일을하고, 혁신적이고, 서로 협력하려면 서로를 좋아하도록 노력해야합니다.
지속적으로 계획하십시오. 건물 프로젝트 과정에서 상황이 바뀔 수 있으므로 지속적으로 확인하고 계획하는 습관을 만들어야합니다.
모든 건설 관리자와 리더가 필요하기 때문에 모든 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 템플릿을 사용해야합니다. 시작부터 완료까지 다양한 유형과 크기의 프로젝트를 관리 할 수있는 프로젝트 문서를 제공하는 단계별 프로젝트 관리 템플릿이 있습니다.
프로젝트 관리자는 또한 자동화 된보고 시스템의 사용을 수용해야합니다. 비즈니스 세계가 급속한 기술 발전을 목격 했으므로 프로젝트 관리 서비스를 향상시키고 더 높은 수준으로 끌어 올리도록 설계된 컴퓨터 화 된 도구가 있습니다.

프로젝트 관리 소프트웨어와 인간의 기술

오늘날의 기술은 사용 가능한 프로젝트 관리 소프트웨어 또는 방법론 절차를 만들었을 수 있지만, 아무리 발전해도 예산을 엄격하게 유지하면서 건물 건설 프로젝트를 적시에 제공 할 소프트웨어 프로그램은 없습니다.

따라서 소프트웨어 또는 방법론을 사용하고있는 프로젝트 관리자와 그가 제공하는 내용만큼만 반응하는 소프트웨어 나 방법론을 사용하더라도 성공의 핵심 인 인간 상호 작용 기술이 여전히 필요합니다. 따라서 위의 황금률을 따르면 건축 업계에서 유능하고 전문적인 프로젝트 관리자가 될 가능성이 4 배가 될 것입니다.