차례:
직장에서 사용되는 복리 후생 시스템의 유형과 이것이 직원의 행동과 동기에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지에 대해 자세히 알아보십시오.
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거의 모든 조직이 정규 직원에게 혜택을 제공하기 때문에 직원 혜택은 종종 당연한 것으로 간주됩니다. 조직은 직원이 가치 있다고 생각하는 긍정적 인 가치를 제공 할 수 있기 때문에 보상의 힘을 얻습니다. 연구에 따르면 보상 시스템은 조직 리더십에 대한 직원의 인식에 중요한 영향을 미칩니다.
인센티브 산업이 급성장하고 있습니다. 조직은 직원을 유치하고 유지하며 동기를 부여하는 프로그램을 개발하는 데 투자합니다. 인센티브 프로그램이 작동하기 때문입니다. 기본적으로 귀하는 혜택 측면에서 제공하는 고용 성과를 얻습니다.
조직 행동
직원 보상의 결과는 조직 행동에 중요한 역할을합니다. 조직이 제공하는 보상은 긍정적 인 직원 행동에 의해 조직에 다시 보상됩니다. Maslow 's Hierarchy of Needs에 따르면 안전 요구 수준 중 하나는 연공 서류 계획, 건강 보험, 직원 지원 계획, 퇴직금 및 연금과 같은 보상을 포함합니다. Need for Security라고하는 2 차적 필요는 직업의 혜택으로 충족 될 수 있습니다. 이것은 그들이 잘하도록 유도합니다.
보상 시스템의 결과
보상은 동기를 부여합니다. 직원 동기 부여는 경영진이 직원이 경영진의 기준을 충족하거나 초과하는 수준에서 업무를 수행하기 위해 스스로 주도적 인 작업 환경을 조성하기위한 조치를 취할 때 발생합니다. 고용주는 잘 계획된 보상 시스템을 갖춘 직원들 사이에서 관심 수준이 급증하는 것을 볼 수 있습니다. 시스템이 성공적으로 계속되면 더 높은 성과 수준과 직무 만족도를 얻을 수 있습니다.
보상은 기프트 카드, 현금 또는 휴가의 형태에 관계없이 성과를 향상시킵니다. 직원들은 보상 시스템이 마련되면 새로운 태도로 일하기 시작하고 경영진은 더 건강하고 행복한 근무 환경을 보게됩니다. 실제로 직원 인센티브 프로그램은 전체적으로 이직률을 줄이고 사기와 충성도를 높이며 직원의 건강을 개선하고 유지율을 높일 수 있습니다. 동기를 제외하고 많은 사람들은 지출이