지속적인 프로세스 개선 : 파레토 차트 및 80:20 규칙

지속적인 프로세스 개선

Pareto 차트와 80:20 규칙은 지속적인 프로세스 개선을 추진하는 데 유용한 도구입니다. 비즈니스가 번창하고 경쟁에서 앞서 나가기를 원한다면 비즈니스의 모든 측면에서 앞서 나가야합니다. 파레토 차트는 경쟁에서 앞서 나가는 데 사용할 수있는 도구 중 하나입니다. Pareto 차트는 대부분의 문제를 해결하기 위해 목표로 삼아야 할 몇 가지 중요한 영역을 강조 표시합니다.

80:20 규칙은 효과의 80 %를 생성하는 원인의 20 %를 식별하는 데 도움이 될 수 있으므로 최소한의 이익을 위해 다른 원인의 80 %를 처리하는 데 자원을 낭비하는 대신 최대 이익을 위해 중요한 20 %에 집중할 수 있습니다..

Pareto 차트와 80:20 규칙은 최대한의 이익을 위해 리소스에 효과적으로 집중할 수 있도록 도와주는 강력한 도구이며 사용하기 매우 간단한 도구입니다.

파레토 차트의 역사

Vilfredo Pareto는 그의 작품에 대한 부의 분배를 연구하면서 그의 "파레토 원리"를 발견했습니다. 그는 국가 토지의 80 %가 국민의 20 %에 불과하다는 사실을 발견했습니다. 그의 데이터의 출처에 대한 몇 가지 주장이 있습니다. 이탈리아 인이기 때문에 이탈리아 데이터로 간주되는 경우가 많지만 실제로는 영국에서 가져온 데이터 일 가능성이 더 큽니다. 이 파레토 원칙은 많은 산업 통계에 적용한 우수한 전문가 Joseph Juran에 의해 더욱 확장되었습니다.

Pareto 차트 및 80:20 규칙과 같은 품질 도구를 사용하여 지속적인 프로세스 개선을 추진할 수 있습니다.

파레토 원칙을 사용한 지속적인 프로세스 개선

파레토 차트, 지속적인 프로세스 개선

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파레토 분석을위한 데이터 수집

데이터는 거의 모든 숫자 유형이 될 수 있습니다. 생산 프로세스의 거부 데이터, 공급 업체가 제공 한 품목의 수, 재고 품목의 가치 등을 정량화 할 수있는 거의 모든 데이터를 볼 수 있습니다. 위에서 언급 한 공급 업체 데이터와 같이 분석하려는 일부 데이터는 비즈니스 내의 스프레드 시트에서 이미 사용 가능할 수 있지만 거부 데이터와 같은 다른 데이터는 간단한 체크 시트 또는 통계 관리 차트를 사용하여 수집 할 수 있습니다.

파레토 다이어그램

Pareto 분석을 사용한 지속적인 프로세스 개선

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파레토 차트 플로팅

파레토 차트 생성은 매우 간단합니다.

• 데이터를 약 6 ~ 10 개의 수업 간격으로 나눕니다. 클래스 간격은 찾고있는 카테고리입니다. 예를 들어, 5 개 미만의 라인 항목, 6 ~ 10 개의 라인 항목 등이있는 공급 업체에서 50 개 이상까지입니다. 또는 클래스 간격은 데이터 거부와 같은 개별 문제 영역이 될 수 있습니다.
• 각 범주에 대한 실제 데이터를 넣고 차트 상단에 가장 높은 수치를 표시하는 내림차순으로 데이터를 정렬합니다.
• 각 발생에 대한 수치 옆에 합계의 백분율을 배치하고 그 옆에 누적 백분율 합계를 넣어 테이블 맨 아래에 누적 수치가 100 %가되도록합니다.
• 이제 예제에 표시된대로 손으로 차트를 그리거나 Excel과 같은 소프트웨어를 사용하여 그래프를 그릴 수 있습니다.

파레토 차트 비디오

파레토 80:20 규칙

이미 언급했듯이 파레토 원칙은 부 (또는 토지)의 80 %가 인구의 20 %가 소유하고 있다는 관찰에 근거했습니다. Vilfredo Pareto는이 비율이 다른 많은 경제 영역에서 반복된다는 것을 알아 차리고이 80:20 규칙을 강조했습니다. 이것은 나중에 문제의 80 %를 제거하는 원인의 20 %를 해결하는 데 사람들의주의를 집중하는 데 도움이되도록이를 비즈니스 전반에 적용한 Joseph Juran에 의해 취해졌습니다.

80:20 규칙이 항상 올바른 비율은 아닙니다. 예를 들어 95: 5 또는 60:40이 자주 표시됩니다. 그러나 80:20 규칙이 가장 먼저보고 식별 된 비율이며 대다수에 맞는 비율입니다. 시나리오 따라서 대부분의 문제에 중요한 몇 가지 원인을 식별하는 방법으로 일반적으로 사용됩니다. 그러나 조사하려는 것이 황금 비율에 맞지 않더라도 미루지 마십시오. 예를 들어 우리의 주식 보유 및 기타 비율이 95: 5 비율에 더 부합한다는 사실을 알게되면 작업이 더 쉬워집니다.

부의 80 %를 소유 한 사람들의 약 20 %가 오늘날 세계 부의 99 %를 소유 한 인구의 1 %가되는 비율이 될 것이라는 점을 기억하십시오.

Pareto 80:20 규칙 비디오

중요한 소수 식별

파레토 분석의 전체 목적은 많은 사람들이 "Vital Few"라고 부르는 것을 식별하는 것입니다. 우리가 조사하고있는 영향 (거부, 주식 가치, 열악한 고객, 부재 직원 등)이 조사 대상 인구의 극히 일부에 기인 한 것이므로 우리는 우리의 행동에 집중할 수있는 중요한 소수를 식별하려고합니다.

중요한 소수에게 우리의 행동을 집중함으로써 우리는 우리의 행동에서 가장 큰 영향을 받고 투자에 대한 최고의 수익을 얻도록합니다.

Pareto Principle, 80 20 규칙 예

다음은 80 20 규칙의 몇 가지 전형적인 예와 왜 중요한지입니다.

• 80 %의 거부는 원인의 20 %에 의해 발생하므로이 20 %를 해결하면 대부분의 문제를 해결할 수 있습니다.
• 주식 가치의 80 %는 수량의 20 %로 구성되므로 현금을 확보하기 위해 주식 가치를 줄여야하는 경우 시간을 보내는 가장 효율적인 방법을 찾아야합니다.
• 수익의 80 %는 광고 항목의 20 %에서 발생하므로 생산의 우선 순위를 정해야하거나 단계적 중단을 결정해야하는 경우 나머지 80 %는 중요하지 않습니다.
• 공급 업체의 20 %가 상품의 80 %를 공급하므로 공급 업체 개발 작업을해야하는 경우 먼저 협력해야합니다.
• 매출의 80 %는 고객의 20 %에서 나옵니다. 그렇다면 누구에게 집중하십니까?
• 퇴근 시간의 80 %는 직원의 20 %에서 발생하므로 어떤 사람과 시간을 보낼지 알고 있습니다.
• 이 웹 사이트에서 보내는 시간의 80 %는 콘텐츠의 20 % 만 보는 데 쓰일 것입니다.

당신의 시간의 20 %만이 당신의 일의 80 %를하는데 쓰이고, 하루를 쉬고 확인하십시오! 당신은 스스로를 놀라게하고 우리 대부분이 근무일에 얼마나 비효율적인지 알게 될 것입니다. 나는 수년 동안 많은 사람들과이 운동을 해왔고 일반적으로 근무일의 5 %만이 생산량의 80 %를 생산합니다! 저를 포함하여 우리 모두는 개선의 여지가 있습니다!

파레토 원리 비디오

지속적인 프로세스 개선 도구

지속적인 프로세스 개선은 우리 모두가 바라는 바램이며, 실제로 그것이 없으면 결국 경쟁자들에게 입지를 잃고 비즈니스를 잃게 될 것입니다. 모든 기업은 생존을 위해 서비스, 제품 및 성능을 혁신하고 개선해야합니다.

파레토 분석과 80:20 규칙은 매우 강력한 도구이지만 대부분의 도구와 마찬가지로 계획된 방식으로 다른 도구와 함께 사용하는 것이 가장 좋습니다. 그렇기 때문에 PDCA (Plan, Do, Check, Act)와 같은 프레임 워크를 기반으로 잘 계획된 지속적인 프로세스 개선 프로그램이 있어야 올바른 위치에서 올바른 도구를 올바른 문제에 적용 할 수 있습니다.

파레토 분석은 막대 차트 및 기타 데이터 분석 방법의 분석에 가장 적합하며 브레인 스토밍 및 피쉬 본 다이어그램과 같은 도구를 사용하여 강조하는 문제에 대한 솔루션을 찾을 수 있습니다. 이러한 다양한 도구와 Pareto 및 80:20 규칙을 사용하여 구현하는 방법을 읽을 수 있습니다. 7 가지 품질 도구.

지속적인 프로세스 개선 도구

파레토 차트, 80:20 규칙

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© 2010 Tony