MBTI 성격 강점을 사용하여 효과적인 팀 구축

직원의 잠재력을 최대한 활용하는 방법

비즈니스 또는 기업은 사람으로 구성됩니다. 조직을 구성하는 사람의 20 %만이 해당 조직의 특정 업무에 완전히 참여하고있는 경우 대부분의 잠재력은 미개척 상태로 남아 있습니다. 이 잠재력을 이끌어내는 방법은 매우 중요한 질문이됩니다.

이러한 '사람의 잠재력'을 이끌어 내기 위해 적용된 관리 기술은 각 개인의 잠재력에서 에너지를 생산적으로 유도하고 전체 그룹 또는 조직의 잠재력을 향상시킬 수 있습니다. 이는 모든 개인보다 기하 급수적으로 더 가치가있는 잠재력입니다.

이것이 제가 '생산적'이라고 부르는 것입니다!

사람들이 업무에 완전히 참여함으로써 기업 잠재력이 증가하는 것은 각 개인의 잠재력의 에너지를 활용하거나 각 개인이 자신의 에너지를 지시하고 싶은 곳 에서만 발생할 수 있습니다 .

업무 참여 및 유지를위한 코칭

사람들을 자연스럽게 자신의 에너지를 전달하기를 원하는 곳에 연결하는 것은 조직을 자기 의견이 많고 입을 크게 벌리거나 입을 다물고 일하는 비생산적인 개인의 모음이 아니라 친절하고 개방적이며 도움이되는 동료 그룹으로 만드는 효과도 있습니다. 낮은 기어.

체력에있는 재능 (Munsterbusiness.ie 제공)

위키 미디어 커먼즈

타고난 힘 또는 재능

프로 운동 선수가 신체적 능력의 일부 영역에서 강할 것으로 인정되는 신체적 재능이나 타고난 적성을 가지고있는 것처럼 개인도 특정 성격 유형에 내재 된 타고난 적성 또는 재능 . 그러한 타고난 적성이 그 사람의 일에 인식되고 사용되지 않을 때, 그는 흥미를 잃고 창조적 인 에너지를 다른 방향으로 돌리기 시작할 것입니다.

이것이 우리가 각 개별 팀원이 자신이 가지고있는 작업을 수행하기를 원하는 이유입니다.

타고난 적성, 그리고
그들의 재능을 보여줄 수있는 좋은 기회입니다.

팀 이점

우리는 개인의 타고난 적성을 일치하는 일에 맞추기를 원합니다. 둥근 못을 사각형이 아닌 둥근 구멍 에 넣으십시오. 둥근 페그가 사각 구멍에 강제로 들어가면 그러한 불일치에있는 팀의 한두 사람 만 전체 팀의 성과를 망칠 수 있습니다.

그러나 파멸을 초래하는 몇 가지 나쁜 사과의 위험에도 불구하고 그룹 기반 인력에게는 가장 큰 이점이 있습니다. 공동의 목표를 향해 일하는 그룹이나 팀은 실제로 각 팀원 의 강점을 최대한 활용하게 됩니다.

그룹은 특히 재능을 결합하고 익숙하지 않은 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 제공하는 데 능숙하기 때문입니다. 이는 잘 확립 된 접근 방식이나 절차가없는 경우에 특히 그렇습니다.

그룹의 더 넓은 재능과 지식 세트는 개인의 것보다 뚜렷한 이점을 가지고 있습니다.

에너지 방향 및 상황 요구 사항

팀의 재능과 지식 세트는 각 팀원의 타고난 적성에 대해이 두 가지를 결정할 때 식별됩니다.

각자가 자신의 에너지를 지시하는 고유 한 방향
동기 부여를위한 컨텍스트 요구 사항

다음 표에서 16 개의 Myers-Briggs 성격 유형의 에너지 방향은 각 유형의 기본 신념, 가치 및 세계에 대한 기대치를 기반으로합니다.

각 팀원의 성격 유형을 발견하고 해당 유형의 에너지가 자연스럽게 전달되는이 차트를 읽으십시오.
팀원 에너지의 자연스러운 방향을 적합한 작업 및 다음 컨텍스트 요구 사항과 일치시킵니다.

16 Myers-Briggs 성격 유형

팀원 에너지를 최대한 활용하려면 컨텍스트가 필요합니다.

유형	에너지 방향	컨텍스트 요구 사항
ESTP	좋은 영향을 미치는 적절한 조치를 취합니다. 필요한 경우 바로 가기를 사용합니다. 빠른 수정 사항 찾기, 매 순간 최적화	빠른 조치가 필요한 다양한 큰 도전; 장애물 극복의 높은 확률; 실용적이고 편리한 프로세스
ISTP	문제 제시에 대한 적절한 해결책에 대한 컨설팅; 필요한 경우 바로 가기를 제안합니다. 빠른 수정 문제 해결	위험하더라도 신속하게 해결할 수있는 다양한 문제 또는 프로젝트 그들의 훌륭한 관찰 기술을 적용 할 환경 변화
ESFP	특히 사람들의 안녕을위한 흥미롭고 영향력있는 성능; 다른 사람에게 영향을 줌 사회화; 재미있는	사람들을 섬기는 것과 직접적으로 연결되는 목표 반복되지 않는 행동 또는 작업 다양하게 허용되는 루틴
ISFP	표현적인 행동으로 예술적인 작곡; 예술적인 구성으로 다른 사람들을 기쁘게합니다. 규칙에 대한 재치있는 방법 찾기	작곡 재능을위한 아울렛, 비록 위험하더라도; 종류; 시도되고 진실 된 것에 도전 할 수있는 기회
ESTJ	올바른 설정; 존경받는 기관이 정한 기준과 목표를 충족하고 강화	업무 및 목표 달성에있어 팀과 구성원의 조직적 지원 작업 할 수있는 안정적인 시스템
ISTJ	조직 보존 모두가 공통 목표를 향해 작업 할 수 있도록 규제 프로세스를 수립하고 유지합니다. 더 많은 생산	책임에 대한 굶주림은 너무 많이 이용되지 않습니다. 잘 수행하는 책임감있는 동료
ESFJ	조직을 계속 운영하는 데 필요한 모든 것을 안정화하고 수행합니다. 조화 촉진	감사합니다. 다른 사람의 확인; 다른 사람에게 봉사하는 일 전체 일정; 보안; 안정
ISFJ	겸손한 서비스; 팀 플레이어가된다. 안정성을 유지하기 위해 다른 사람을 보호합니다. 열심히 그리고 협력 적으로 일하기	예측 가능; 안정된; 일회성 방식으로 기능 할 필요가 없습니다. 팀으로서의 성취와 포부
ENTJ	시각화 된 목표를 달성하는 방법을 구현합니다. 해결해야 할 복잡한 문제; 변화; 장기 전략 개발	학습 기회; 논리적이고 지나치게 감정적이지 않습니다. 제한되지 않은 가능성보다는 논리적 가능성을 향한 움직임; 일관성과 우수한 데이터
INTJ	시각화 된 복잡한 목표에 더 잘 도달하는 방법을 분석합니다. 정확한 계획 차트 작성 변화를위한 장기 전략 개발	학습 기회; 사람과 정확성에 대한 높은 기대; 문제 및 장기적 결과를 해결할 수있는 권한
ENTP	정밀도를 추구하고 머리카락을 쪼개고 해결해야 할 복잡한 문제; 해결해야 할 문제 변화 가져 오기	복잡한 문제가있는 곳 지속적인 학습 기회 논리적이며 지나치게 감정적이거나 과장되거나 엉망이 아닙니다.
INTP	정확성 추구; 새로운 조각을 퍼즐에 통합; 제품 (재) 디자인을위한 장기 전략 개발	복잡한 문제에 대한 해결책을 요청한 곳 지속적인 학습 기회 지나치게 정서적이지 않고 의지력 부족은 용납되지 않습니다. 정체되지 않음
ENFJ	누구에게나 진정한 잠재력을 끌어내는 것을 촉진합니다. 다른 사람들은 추론을 보지 못합니다. 다른 사람들이 함께 일하고 관점을 바꾸도록 유도	자신의 신념과 가치에 도움이됩니다. 사람들을 돕는 아이디어와 프로그램 삶에 대한 토론; 다른 사람들과의 정기적 인 상호 작용
INFJ	누구에게나 최고의 잠재력을 발휘합니다. 다른 사람들은 추론을 보지 못합니다. 더 나은 세상을 만듭니다. 사람들이 함께 일하도록 안내	의미있는 업무 관계 인간의 욕구에 대한 관계 통찰력과 신속한 대응이 논리보다 높은 가치 삶에 대한 토론
ENFP	모든 사람의 최고의 잠재력을 응원합니다. 일부 진정한 추론을 보는 다른 사람들은 그렇지 않습니다. 타인의 만족을 최우선으로 주장	의미있는 업무 관계 대인 갈등 감소 묵시적 규칙 유지 모든 것의 더 깊은 의미에 대한 토론
INFP	개인의 잠재력이 더 커질 수 있도록 장려합니다. 관계 뉘앙스 인식; 자신이 원하는 대가를 치르더라도 직장 개선	의미있는 양질의 업무 관계 사람들을 돕기 위해 아이디어와 프로그램을 사용합니다. 삶에 대한 친밀한 이야기의 기회; 조화로운 직장

팀원의 강점을 완전히 달성

개인을 자신의 에너지 방향과 일치하는 직업에 배치하고 팀원 그룹을 공동의 목표에 따라 작업하도록 지시하면 각 팀원 의 강점을 충분히 활용할 수 있습니다. 그들은 에너지와 목적을 가지고 그들의 일에 참여할 것입니다.

이런 식으로 사람들의 잠재력을 최대한 활용하고 끌어내어 그들이 성장하고 전체 그룹 또는 조직의 잠재력이 배가되는 것을 지켜보십시오!