차례:
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요즘 당신이 기업 가라고 말하는 것은 멋진 일입니다. 소셜 미디어에서 주로 젊은 사람들이 기업가로서의 직업을 나열하는 많은 사람들을 찾을 수 있습니다. 나는 자신을 위해 일하는 사람들을 지칭하기 위해 요즘 우리가 사용하는 전문 용어이기 때문에 나 자신을 solopreneur라고 부릅니다. 그러나 그것은 적어도 제 경우에는 정확하지 않습니다.
나 자신과 내 작업을 더 정확하게 설명하는 방법은 프리랜서 또는 자영업자입니다 (자체 출판에 대한 기업가 적 추구 포함). 생활 및 비즈니스 코치, 비디오 그래퍼, 사진 작가, 개 미용사, 작가, 그래픽 디자이너, 가상 비서, 개인 트레이너, 컨설턴트, 영양 상담사, 집 화가 및 기타 호스트와 같은 많은 다른 직업도 해당 범주에 속합니다. 서비스 기반. 이들은 자신의 재능을 공개 시장에서 판매하는 사람들입니다. 그것은 기업가가되는 것과는 매우 다릅니다.
에서 설명하고있는 바와 같이 차이는 무엇: 소기업 대 기업가? , 기업가는 돈을 벌기 위해 기꺼이 위험을 감수하는 사람입니다. 사실, 프리랜서조차도 고객을 확보하는 데 수개월, 심지어 수년이 걸릴 수 있기 때문에 고객을 구축하는 데 상당한 위험을 감수합니다. 그러나 그들이 제공하는 서비스와 투자 유형 및 수준은 기업가가 취할 수있는 것보다 더 확실한 내기입니다. 사람들은 글쓰기, 콘텐츠 마케팅, 사무 업무, 체중 감량, 건강 관리, 비즈니스 전략 수립 또는 태도 변화와 같은 일에 항상 도움이 필요합니다. 반대로, 기업가는 판매 또는 시장 실적이 없거나 시장 수요가없는 제품이나 서비스를 제공 할 수 있습니다.
프리랜서를 기업가와 구별하는 핵심 요소: 시간과 규모
개인화 된 고객 관심은 기업가와 프리랜서 사이의 주요 차별화 요소가 될 수 있습니다. 많은 프리랜서 비즈니스가 서비스 기반이므로 일반적으로 고객의 요구를 충족하기위한 서비스 사용자 정의 수준이 필요합니다. 그리고 개인화 된 관심은 시간이 걸립니다.
프리랜서가 시간별 서비스 대신 패키지 가격을 제공하더라도 서비스 렌더링에는 시간이 소요됩니다. 시간 집약적 인 비즈니스는 확장 성이 좋지 않습니다. 주로 하루에 너무 많은 시간이 있고 프리랜서의 신체적 정신적 에너지에 제한이 있기 때문입니다. 따라서 추가 수동 소득 흐름이 없거나 단순히 가격을 계속 올리지 않는 한 프리랜서가 수익과 판매량을 확장 할 수있는 능력이 제한됩니다.
이것이 기업가들이 일반적으로 프리랜서에 관심이없는 이유입니다. 기업가는 투자 및 위험에 대한 적절한 수익을 제공하기 위해 비즈니스를 확장하기를 원하고 필요로합니다. 규모를 확장하려면 직원 고용 및 관리, 비즈니스 자산 투자, 상업 공간 구매 또는 임대, 광고 지출이 필요할 수 있으며,이 모든 작업은 프리랜서에게 불쾌 할 수 있습니다.
혼자서
프리랜서는 전형적인 자영업자입니다. 그들은 스스로 일하는 것을 좋아하고 누구에게도 대답하고 싶어하지 않습니다. 이는 은퇴, 해고 또는 부정적인 업무 경험을 포함한 성격이나 상황 때문일 수 있습니다. 그들에게는 기업 생활이 없습니다! 그들은 아마 거기에 있었을 것입니다. 따라서 기업가가해야하는 것처럼 대규모 또는 성장하는 회사를 소유하고 운영해야한다는 생각은 매력적이지 않습니다.
그 동안 또는 중간 시간
일부 프리랜서는 원래 직업으로 돌아가고 싶어서 자영업 옵션만을 추구합니다. 프리랜서는 그들이 실직 한 것처럼 보이지 않고 적절한 일자리를 찾는 동안 시간을 차지하기 위해 할 수있는 일입니다.
아니면 선택이나 강제로 은퇴했지만 정말 너무 어려서 은퇴 할 수도 있습니다. 따라서 그들의 재능을 자유롭게하는 것은 그들이 공식적으로 은퇴하기를 원할 때까지 임시 방편 조치입니다.
이러한 사람들에게 프리랜서는 일시적인 고용 솔루션으로, 다르거 나 더 나은 것을 위해 쉽게 버릴 수 있습니다. 대조적으로, 훨씬 더 많은 투자가 필요한 경우가 많기 때문에 기업가는 장기적인 약속을해야합니다. 멀리 떠나는 것은 재정적 또는 계약상의 의무로 인해 더 어렵고 비용이 많이들 수 있습니다.
프리랜서 DNA
프리랜서라는 단어에 "무료"라는 단어가 내장되어 있기 때문이든, 자유가 감정 DNA의 일부이기 때문에 프리랜서는 언제든지 자신의 길을 만들거나 그로부터 벗어나기를 원합니다.
그러나 이러한 자유는 성장 잠재력을 희생합니다. 그들의 "고용 된 총"철학은 현재 공연, 프로젝트 또는 클라이언트에 초점을 맞추고 있으며, 다음 단계로 이동하거나 경력의 다음 장으로 이동합니다.
그들의 초점은 기업가들이 필요로 할 수있는 수요를 창출하는 것이 아니라 수요를 충족시켜 시장의 변덕에 취약하게 만드는 것입니다. 그러나 앞서 논의한 바와 같이 프리랜서의 시장 참여는 짧은 기간 일 수 있기 때문에 문제가되지 않는 경우가 많습니다. 시장 건설에 투자하는 것은 일시적인 모험을하기에는 너무 높은 투자 일 수 있습니다.
이것이 왜 문제인가?
프리랜서 대 기업가 울타리의 어느쪽에 있습니까? 그리고 그것이 왜 중요합니까?
기업가 "기술자"( The E Myth: Why Most Businesses Do n't Work and What to Do How Most Businesses Do n't Work and What to Do How Most Businesses Do n't Work , by Michael Gerber, for more about that topic)는 하루 종일 재능있는 일을하기를 원할 수 있습니다. 그들은 프리랜서가되기에 더 적합하더라도 기업 가라고 생각하기 때문에 큰 돈을 바라고 많은 빚이나 많은 직원과 투자자를 짊어지고 스스로 경영 악몽을 일으킬 수 있습니다. 그런 다음 그들은 비즈니스에서 비참한 지점에 빠르게 도달하고 닫습니다. 그러나 때때로 기업에 대한 나쁜 기억은 채권자 나 투자자에게 남은 재정적 의무를 이행해야하거나 저축 한 생명을 잃는 데서 오래 지속됩니다.
당신의 재능과 관용을 아는 것은 당신에게 옳지 않은 길을 쫓는 것을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.
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