불평등 시대에 공정한 임금 설정 : 자기 평가 차트

더치 페이??

고용주는 유능하고 지식이 풍부한 직원을 유치하고 유지하는 것이 중요합니다. 그들은 자신의 직업에 만족하고 안정감을 느끼고 다른 책임을 가진 다른 직원들에 비해 공정한 급여를받는다고 느낄 필요가 있습니다. 이것은 높은 사기를 유지하는 열쇠이며 높은 생산성으로 이어집니다. 이는 기존 산업뿐만 아니라 이제 지배 21 첨단 기술들에 적용 ^번째 세기.

직원의 상위 10 %가 하위 10 %보다 9 배 더 많은 수입을 올리는 극도로 불평등 한 시대에 하위 grazers는 자신의 전체 혜택이 다른 회사와 비교하여 공정성을 측정 할 수있는 자체 비교 도구가 필요합니다. 조직 또는 더 큰 국가 및 글로벌 맥락에서. 급여 규모에 대한 정보는 정부 기관 및 지역 상공 회의소에서 인터넷을 통해 쉽게 구할 수 있습니다. 그러나 특정 경험, 학업 배경, 사람 처리 기술 또는 리더십 기술이 다른 사람에 비해 상대적으로 위치해야하는 위치에 접근하기가 어려운 경우가 많습니다.

Gallup Organization에 따르면 급여 외에 직원 생산성과 충성도에서 가장 중요한 단일 변수는 직원과 직속 상사 및 관리자 간의 관계의 질입니다. 그러나 일부 직원은 자신의 기여가 보수 측면에서 고위 관리자의 기여금의 10 % 만 가치가 있는지 궁금해하지 않을 수 없습니다.

특정 요인을 바탕으로 첨부 된 직원 평가표를 작성하면 직원이 조직 (고용주)의 급여 및 임금 구조를 담당하는 직원과 더 강한 입장을 취할 수 있습니다. 이것은 신뢰할 수 있고 통계적으로 뒷받침되는 주장이 다른 사람들에 의해 만들어지고지지되도록하여 결국 불평등에 대한 더 나은 인식으로 이어질 수 있습니다. 성별뿐만 아니라 기능과 책임에 이르기까지. 평가 차트는 직원과 고용주 모두에게 유용한 도구이며 두 당사자 간의 더 나은 이해로 이어져야합니다.

돈이 얼마나 중요합니까?

Gallup의 연구에 따르면 직장에서 특히 새로운 세대의 밀레 니얼 세대에게 가장 큰 만족의 원천은 내적, 감성적이라는 점을 지적하는 것이 좋습니다. 보다 구체적으로, 사람들이 관리자에게 원하는 것은 명확하고 일관된 기대뿐 아니라 자신을 돌보고 자신의 고유 한 자질을 소중히 여기며 성장과 발전을 장려하는 비즈니스 리더입니다. 그러나 이것은 임금 평등을 통해 가장 직접적으로 표현됩니다.

직업에 대해 물어볼 다른 질문

성공을 측정 할 수있는 성과 기준을 정의하면서 내 직무 책임과 목표를 정확하게 정의 했습니까?
나에게 무엇을 기대하는지 구체적으로 알고 있습니까?
내 개별 목표가 단기 목표로 분류 되었습니까?
필요한 경우 적절한 자원과 추가 교육을 받았습니까?
더 위임 할 수 있습니까? 다른 직원이 자신의 작업의 품질과 정확성에 대한 책임을 높이도록 특정 장애물을 제거 할 수 있습니까?
내 업무량과 임금이 균형을 이루고 있습니까?
내 성과를 정기적으로 직접 검토합니까?
경력 경로 / 개인 개발 계획이 있습니까?
내 실패를 건설적으로 검토하고 성공을 인정하고 구축합니까?

아래 작업 자체 평가를 사용하는 방법

이 자체 평가에서 가능한 최고 점수는 100 점입니다. 100 점을 받으면 모든 회사의 급여 등급에서 최상위에 있거나 적어도 직업 분류의 최상위에 있어야합니다. 낮은 점수는 동일한 조직 또는 지리적 영역의 다른 사람들과 비교하여 귀하의 위치가 가치가 있어야하는 상대적 추정치를 제공합니다.

평가 차트: 직무 경험의 가치

첫 번째 열에 점수에 동그라미를 치고 합산하십시오.

점수	기술
요소 I: 직무의 정확성 요구 사항
1.0	품질, 고객 관계 및 생산성에 큰 영향을주지 않고 오류를 식별하고 수정할 수 있습니다.
4.0	오류는 쉽게 식별되지 않으며 회사 내에서 작지만 눈에 띄는 영향을 미칠 수 있습니다.
5.5	오류는 서비스 품질, 회사 이미지, 고객과의 관계 및 수익성에 작은 영향을 미칩니다.
7.0	오류는 서비스 품질에 중간 정도의 영향을 미치고 수정은 회사 이미지와 수익성에 중간 정도의 영향을 미칩니다.
10.0	오류는 수익성과 회사의 외부 이미지에 큰 영향을 미칩니다.
요소 II: 작업 환경 및 위험
1.0	사무실 조건은 위험하지 않습니다
2.5	안전 및 산업 위험의 영향을 받거나 모든 기상 조건에서 외부에서 작업합니다. 고객 위치를 오가는 운전.
5.0	위험에 노출되거나 모든 기상 조건에서 외부에서 작업하거나 모든 유형의 기상 조건에서 자동차 또는 비행기로 이동해야합니다.
요인 III: 독립적 인 판단을위한 직업의 필요성
5.0	높은 수준의 감독으로 작업 지향
10.0	결정은 감독자 또는 공인 기술자가 검토하며 수익에 미치는 영향은 최소화됩니다.
15.0	감독자가 결정을 덜 정기적으로 검토하고 인증 된 작업 결과는 고객 만족도와 수익에 중간 정도의 영향을 미칩니다.
18.0	감독자는 결정을 덜 정기적으로 검토하고 인증 된 작업 결과는 고객 만족도와 수익에 중간 정도의 영향을 미칩니다.
22.0	창의적 사고와 문제 해결 기술이 필요하며 감독자가 결정을 검토하는 빈도가 적습니다. 작업 결과는 고객 서비스 및 수익에 중간 정도의 영향을 미칩니다.
26.0	더 창의적인 사고와 문제 해결 기술이 필요하며 감독자가 의사 결정을 검토하는 빈도가 적습니다. 작업 결과는 고객 서비스와 이익에 중간 정도의 영향을 미칩니다.
29.0	상당한 창의적 사고와 건전한 의사 결정 능력이 필요합니다. 복잡한 비즈니스 및 인간 관계 문제를 해결해야합니다. 결정은 분석을 기반으로하며 일반적으로 보고서를 통한 경우를 제외하고 경영진이 검토하지 않습니다. 업무 결과는 회사의 이미지와 이익에 큰 영향을 미칩니다.
35.0	추상적이고 창의적인 사고가 필요합니다. 복잡한 비즈니스 및 인간 관계 문제를 해결해야합니다. 결정은 분석을 기반으로하며 보고서를 통한 경우를 제외하고 경영진이 검토하지 않습니다. 업무 결과는 회사의 이미지와 이익에 더 큰 영향을 미칩니다.
40.0	추상적이고 창의적이며 독립적 인 사고가 필요합니다. 중요하고 복잡한 결정을 내리는 건전한 판단이 필요하며 최종 결과는 회사의 안녕과 이익에 중대한 영향을 미칩니다.
요소 IV: 직장에서 다른 사람 관리
0.0	타인의 업무 및 성과에 대한 책임이 없습니다.
1.5	다른 사람의 작업을 감독하거나 확인하면서 작업 방향을 제공합니다.
3.5	다른 사람의 업무 성과를 지시하고 평가하는 책임이 있습니다. 감독자의 승인을 받아 일부 인사 결정을 내릴 수 있습니다.
5.0	규율을 유지하고 회사 정책을 관리 할 책임이 있습니다. 리더십, 방향을 제공하고 다른 사람의 성과를 평가합니다.
요인 V: 지식과 경험
3.50	특정 직업 지식이 필요하지 않으며 반복을 통해 기술을 습득합니다.
8.00	일부 직업 지식 및 / 또는 특정 기술이 필요합니다. 외부 학습 프로그램에 참석하여 지식을 습득하고 반복을 통해 기술을 습득합니다.
10.00	고급 기술 기술과 직접적인 산업 지식이 필요합니다. 공식 교육 프로그램을 통한 많은 시간의 강의실 교육과 현장 교육 또는 최소 4 년의 직접적인 경험이 필요합니다.
12.00	일부 대학 과정 / 또는 그에 상응하는 고급 기술 지식 및 직업 교육을 통해 습득 한 기술 기술 경험이 필요합니다. 최소 5 년의 직접적인 경험이 필요합니다.
15.50	더 많은 대학 과정 / 또는 이에 상응하는 경험, 위의 모든 고급 기술 지식 및 기술, 품질 관리 전문 지식 및 고급 관리 기술이 필요합니다. 최소 7 년의 직접 경험이 필요합니다.
18.00	더 많은 대학 과정이 필요하거나 이에 상응하는 고급 운영 기술, 품질 관리 전문 지식, 계획, 일정 수립, 관리 기술 및 / 또는 특정 산업 지식이 필요합니다. 최소 10 년의 직접적인 기술 및 관리 경험 또는 면허가있는 기술자로서 최소 4 년이 필요합니다.
20.50	대학 학위 / 또는 이에 상응하는 고급 기술 또는 고급 산업 및 관리 지식 경험이 필요합니다. 최소 12 년의 직접 기술 및 관리 경험 또는 면허가있는 기술자로서 최소 6 년이 필요합니다.
25.00	대학 학위 / 또는 이에 상응하는 고급 기술 기술 및 / 또는 업계에 대한 상당한 지식이 필요합니다. 최소 15 년의 직접적인 기술 및 관리 경험이 필요합니다.
요소 VI: 외부 연락처 및 팀워크
1.0	회사 외부의 개인과의 상호 작용에 대한 책임이 없습니다. 회사 내에서 팀원으로 일할 수있는 능력이 필요합니다.
2.5	비 관리 및 중간 관리 직원, 고객 및 / 또는 공급 업체와 약간의 접촉이 있습니다. 일대일 기술 지침 및 교육을 제공 할 수 있습니다. 팀 노력에 기여하기 위해 최소한의 책임을 받아 들일 수있는 능력이 필요합니다.
3.5	중간 관리 직원, 고객 및 / 또는 공급 업체를 찾아 연락 할 수있는 능력이 필요합니다. 다른 사람들과 기술적 인 수준에서 의사 소통합니다. 팀 노력에 상당한 기여를 할 책임이 있습니다.
5.5	고위 경영진, 엔지니어링 의사 결정자 및 고객을 찾아 영향을 미칠 수있는 능력이 필요합니다. 다른 사람들과 기술적 인 수준의 커뮤니케이션. 일대일 또는 그룹 교육을 제공 할 수 있습니다. 팀 리더 또는 다른 리더보다 리더로서 기능 할 수있는 능력이 필요합니다.
7.5	고객 및 기타 의사 결정권자를 찾고 영향력을 행사할 수있는 능력이 필요합니다. 다른 사람들과 고도로 기술적 인 수준에서 의사 소통하거나 대규모 그룹 앞에서 말할 수 있습니다. 다른 리더보다 리더로서 기능 할 수있는 능력이 필요합니다.
10.0	고위 경영진 및 고객을 찾고 영향력을 행사할 수있는 능력이 필요합니다. 고도로 기술적 인 수준에서 다른 사람들과 의사 소통하고 정부 기관 및 지역 사회 지도자와 상호 작용할 수 있습니다. 팀 리더를 조정, 상담 및 / 또는 동기를 부여하는 능력이 필요합니다.
요인 VII. 감독 필요
1.0	감독자 또는 공인 기술자로부터 모든 작업 지시를받습니다. 작업은 감독자 또는 공인 기술자가 모니터링하고 확인합니다.
2.5	감독자로부터 일반적인 지시 만받습니다. 작업은 감독자, 공인 기술자 또는 경험이 많거나 다른 직원이 정기적으로 모니터링합니다.
3.5	감독자로부터 일반적인 지시 만받습니다. 작업은 품질 생산 결과물과 경영진에 대한 보고서를 통해 모니터링됩니다.
4.0	감독자로부터 일반적인 지시 만 받고 작업은 일반적으로 보고서를 통해 모니터링됩니다. 일반적으로 자신의 작업을 확인하지만 정의 된 목표에 도달 할 책임이 있습니다.
5.0	독립적으로 작동합니다. 회사 목표 및 목표 설정을 담당합니다. 특정 높은 수준의 결과에 대한 책임이 있습니다.

불평등 시대에 공정한 임금 설정 : 자기 평가 차트

차례:

돈이 얼마나 중요합니까?

직업에 대해 물어볼 다른 질문

아래 작업 자체 평가를 사용하는 방법

평가 차트: 직무 경험의 가치

편집자의 선택