차례:
성과 관리 란?
성과 관리 에는 효과적이고 효율적인 방식으로 목표가 지속적으로 달성되도록하는 활동이 포함됩니다. 성과 관리는 조직의 성과, 부서 또는 직원의 성과, 심지어는 제품이나 서비스를 구축하는 데 관련된 프로세스에 초점을 맞출 수 있습니다. 또한 조직의 다른 많은 영역에 초점을 맞출 수 있습니다.
성능 관리는 시스템 또는 프로세스로 구성됩니다. 이러한 프로세스는 다음을 보장하도록 설정됩니다.
- 수행되는 모든 작업이 계획됩니다.
- 모든 작업에 대한 기대 또는 목표가 설정됩니다.
- 모든 작업, 프로젝트 또는 소규모 작업의 성능을 모니터링합니다.
- 직원은 할당 된 작업을 수행 할 수 있습니다.
- 직원은 성과 및 개발 향상에 대한 도움을받습니다.
- 모든 성과 단계는 향후 참조 및 다른 직원을 돕기 위해 기록됩니다.
조직이나 팀은 최고의 성과를내는 팀이나 개인에게 보상을 제공해야합니다. 이것은 동기 부여와 더 나은 성과에 대한 충동에 도움이됩니다.
다음 기술은 비즈니스 환경에서 자신의 성과를 효과적으로 관리하는 데 필수적입니다.
- 분석 및 계획
- 수치 기술
- 의사 소통 능력
- 프레젠테이션 기술
- 정보 및 기술에 대한 지식
- 의사 결정 및 문제 해결 기술
- 조직 및 조사
모든 사람은 자신의 업무에 대해 책임을 져야합니다. 우리는 또한 현실적인 목표를 협상 할 수있는 기술이 필요합니다. 그래야만 양질의 결과를 얻을 수 있습니다.
작업을 계획 할 때 필요한 시간, 필요한 리소스 및 작업을 완료하는 데 사용해야하는 방법을 계획합니다. 마감일을 맞추기 위해 제 시간에 작업을 완료합니다.
나는 또한 나의 실수를 받아들이고 나의 실수에 대해 책임을진다. 나는 내 실수를 반성하고 그로부터 배웁니다. 작업을 수행하고 정책, 절차, 지침 및 조직의 실행 규범을 따르는 데 가장 적합한 방법을 연구하고 찾는 데 도움이됩니다.
비즈니스 환경에서 일할 때 나는 내 업무에 대해 높은 기준을 설정하고 그 기준을 달성하기 위해 열심히 노력합니다. 직원 수가 매우 적을 때 압력이 자주 발생하기 때문에 저는 항상 압력을받을 준비가되어 있습니다. 나는 비상 사태와 어려운 상황에 직면 할 준비가되어 있습니다. 새로운 도전에 직면하면 업무 경험이 향상되고 팀에 제가 신뢰할 수 있다는 긍정적 인 인상을줍니다. 나는 또한 다른 사람들을 정직, 존중, 배려로 대하고 다른 사람들을 지원하도록합니다.
내 자신의 성과를 향상시키기 위해 다른 사람들의 피드백을 권장하고 수용합니다. 그 후 나는 내 작업을 평가하고 다른 사람들의 피드백을 사용하여 개선해야 할 영역을 식별합니다. 나는 솔루션을 실행하고 그것이 얼마나 효과적인지 테스트합니다. 교육이나 추가 학습 및 개발에 대한 지원이 필요한 경우 관리자에게 말하고 성과를 향상시키기 위해 교육을받습니다. 그런 다음 진행 상황을 검토하고 개선 및 학습 계획을 업데이트합니다.
개인 진술 사용
또한 피드백 제공 및 수신에 대한 개인 성명서를 제출했습니다. 한번 봐주세요!
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