면접에서해야 할 다섯 가지 중요한 질문

인터뷰에서 지능적인 질문하기

면접에서 질문에 답할 수있는 후보자로서 자신을 준비하는 것이 중요하기 때문에, 그렇게 할 기회가 주어 졌을 때 물어볼 올바른 질문을 생각하는 것도 필요합니다.

준비 할 충분한 시간이 주어지면 예정된 면접 전에 물어볼 주요 질문을 모을 수 있어야합니다. 시간을 절약하기 위해 다음은 항상 질문해야하는 몇 가지 기본적인 질문입니다.

여기에는 간결함이 적용되었습니다. 실생활에서 질문은이 기사에 제시된 것과 똑같은 방식으로 표현 될 필요는 없습니다. 각 설정과 인터뷰 과정이 다르기 때문에 창의적이고 적응력이 좋은 것이 좋습니다. 이 제출의 목표는 응시자가 알아야 할 세부 사항에 대한 통찰력을 제공하는 것입니다.

그들은 당신이 지원 한 직업이 당신에게 정말로 적합한 지, 그리고 그것이 당신의 개인적인 목표와 기대에 정확히 맞는지 결정할 수있게 해줄 것입니다. 이러한 질문에 대한 답변은 인터뷰 룸의 네 벽을 넘어 회사에서 실제로 일어나는 일의 현실을 이해하는데도 도움이됩니다.

1.이 역할에서 즉시 처리해야하는 우선 순위는 무엇입니까?

인터뷰 당시, 당신이 맡고 자하는 역할에 관련된 책임에 대한 정보가 충분하지 않습니다. 직책과 짧은 직업 설명 만 있으며 둘 다 기회에 대해 자세히 설명하지 않습니다.

위의 질문을함으로써 다음 사항을 명확히 할 수 있습니다.

• 역할을 맡은 사람이 모든 것을 적절한 작업 순서로 남겨 두었습니까 (이 경우 중단 한 부분부터 시작해야 함)?
• 이전에서 새 것으로의 순조로운 전환이 기대 되는가, 아니면 수행해야하는 손상 관리 및 사내 청소가 있고 작업 설명에서 편리하게 제외 된 것이 있습니까?
• 위의 두 가지 중 하나 또는 모두에 해당하는 경우 상황 관리에 도움이되는 전략은 무엇입니까? 이를 위해 배포 할 도구와 리소스가 있습니까?
• 또한 관련된 책임을 고려할 때 수정 프로세스에 대한 명확한 시간 프레임이 있습니까? 기대치가 현실적입니까?

물론 새로운 취업 기회를 원합니다. 하지만 마지막으로 필요한 것은 소용돌이 치는 격동의 위기에 처해있는 것입니다. 한때 한 관리자가 예상치 않게 얼어 붙은 물에 떨어 졌다고 정확하게 설명했던 종류입니다.

위기로의 전환

나는 이것이 많은 사람들과 함께 집을 치는 무언가라고 생각합니다. 저는 한때 고용주와 이전 직원 사이에 문제가 있었던 도전적인 역할에서 보수가 좋은 직책을 받아 들였습니다. 종종 그렇듯이 나는 관련된 문제의 규모에 대해 어둠 속에 있었다.

고용주가 "그들을 보내라"고 결정했을 때 그 효과에 대한 정보가 유출되었고 직원들은 그들이 해고 될 것이라는 것을 미리 알고있었습니다. 그들은 몇 달 전에이 지식을 가지고있었습니다.

따라서 그들은 매일 사무실에서해야하는 긴급한 일에 전념하는 대신 다른 곳에서 다른 직업 기회를 찾기 위해 은밀하게 시간을 보냈습니다.

그 결과 출발 전 기간 동안 최소한의 조치 만 취했습니다. 그 기간 동안 긴급하게 해결해야 할 문제와 관련하여 고객으로부터 우편 상자와 온라인 서신이 쇄도하여 손대지 않고 보관되었습니다.

당시 사고 과정이었다: 나는 고용주 f를 충분히 우리의 계약을 연장하기 위해 우리를 상관하지 않는다, 왜 우리는 자신의 클라이언트에 대해 관심을 가져야? 그는 그들 자신을 다룰 수 있습니다!

그래서 내가 일을하고 팀이 관리해야 할 일을 혼자서 인수해야했던 상황을 상상할 수 있습니다. 관련된 막대한 책임 외에도 기관이 인식하지 못한 수개월의 백 로그가있었습니다. 또한 누락되었거나 추적 할 수없는 중요한 문서와 서신을 찾아야했습니다. 모든 것을 정리하기 위해 나는 매우 화가 난 고객과 맞서 싸웠습니다!

2. 이전 고용인은 얼마나 오래 머물렀고 왜 퇴사 했습니까?

이상적으로 면접관은 첫 번째 질문에 대한 응답에서이를 다룰 수 있어야합니다. 그렇지 않은 경우 언제든지 문의하십시오.

이전 직원이 잠시만 거기에 있었다면 그 전에 역할을 맡은 사람에 대해 물어보십시오. 새로 떠오르는 세부 사항이 거의 모든 것이 상대적으로 짧은 기간에 해고되었다는 것이라면 신호를주기 시작할 수있는 적신호가 충분합니다.

직책에 대한 즉각적인 우선 순위를 이해하면 관리자와 이전 직원 사이에 존재했던 관계를 밝힐 수 있습니다. 충분한 답을 얻지 못한 경우 다음 질문으로 상황을 명확히 할 수 있어야합니다.

나는 한때 유명한 국제 소프트웨어 회사와의 인터뷰에 참석했습니다. 인터뷰가 시작되기 하루 전에받은 이메일에서 스위치가있는 것처럼 보였고 이전에 지원했던 것과 다른 직위에 대해 인터뷰를 받고있는 것으로 나타났습니다.

직책은 다소 비슷했지만 두 직책의 직무 설명은 그렇지 않았습니다. 나는 이것이 약간 이상하다는 것을 알았지 만 원래 직업 설명을 기반으로 질문에 답할 준비가 되었음에도 불구하고 새로운 배치를 따르기로 결정했습니다.

세부 사항 밝히기

인터뷰 과정에서 (정확히 1 시간 동안 진행됨) 회사가 최근 승인 한 파일럿 프로젝트를 수행하는 소규모 팀에 합류하는 것이 새로운 역할이라는 것을 깨달았습니다.

우리가 더 많이 논의할수록 이것이 회사가 너무 많은 투자를하지 않고 수행하는 실험이라는 것이 분명해졌습니다. 이 실험적인 측면에서 계약의 본질에 대해 더 많이 문의하게되었습니다. 또한 프로젝트가 완료되거나 완전히 폐기되면 팀에 어떤 일이 일어날 지 알고 싶었습니다.

기회가 얼마나 제한적인지 쉽게 알 수있었습니다. 더욱이, 나는 임시 지위에서 영구 지위로의 전환이 2 년 후에 만 ​​일어날 수 있다고 들었는데, 이것은 그 나라의 규정에 따른 것이었다 (나중에 알게 된 주장은 거짓이었다).

나에게 그것은 당신이 언제라도 해고 될 수 있다는 것을 알고 2 년 동안 보호 관찰을받는 것과 같았습니다. 나는 또한 이전 직원이 근무 조건으로 인해 좋은 조건으로 떠나지 않았다는 것을 깨달았습니다. 이 배열의 시간적 특성은 관리자 만 영구 계약을 맺은 팀과 함께 수행하는 실험에 너무 편리해 보였습니다.

따라서 그러한 문제가 명확 해지는 의미있는 논의가있을 때까지 밝혀지지 않을 세부 사항이 많이 있습니다. 일부 채용 담당자와 채용 관리자는 메시지가 표시되지 않는 한 핵심 정보를 자원하지 않을 수 있으므로 무엇을 물어봐야할지 알아야합니다.

3. 관련된 관리 스타일은 무엇입니까?

여기에서 관리자가 직원의 최고 또는 최악을 적극적으로 이끌어 내고 있는지 이해하려고합니다.

• 우리는 진행되고있는 모든 것에 대한 세부 사항을 항상 제공 받고 있다고 주장하는 정보 사냥꾼을 다루고 있습니까?
• 이것이 마이크로 관리되는 직책 유형입니까?
• 부하들이 정해진 목표를 달성하기 위해 노력하면서 자신의 리듬을 찾기 위해 느슨하게 설정하는 사람입니까?
• 필요한 경우 멘토 나 도움을 줄 수있는 사람입니까, 아니면 통제하고 있습니까?

분명히, 채용 관리자는 자신이 통제 광이라는 것을 직접 인정하지 않을 것입니다. 그러나 질문에 대답하는 방식, 특히 단어 선택에서 단서를 찾을 수 있습니다.

그 / 그녀가 "모든 직원을 세밀하게 관리합니다"라고 솔직하게 대답하지 않을 수도 있지만 "나는 팀의 각 구성원이 기대치를 충족하는지 매일 확인합니다."라는 문구를들을 수 있습니다., 또는 "나는 내 부서의 진행 상황을 매우 면밀히 봅니다".

4.이 부서에서 가장 잘 성장하는 문자 유형은 무엇입니까?

여기서 우리는 직위에 가장 적합한 사람의 유형에 대한 채용 관리자의 의견을 문의합니다.

• 이들은 자기 주도적이며 감독없이 스스로를 관리하는 방법을 아는 사람들입니까?
• 그들은 팀으로 협력하고 공통의 비전을 향해 함께 모이는 유형입니까?
• 그들은 사무실 밖에서 의미있는 삶이없는 일 중독자입니까?
• 그들은 매일 자신과 자신의 일을보고하고 설명해야하는 유형입니까?

이 질문은 해당 부서와 회사 전체의 문화를 이해하는 데 도움이됩니다. 부서에서 보는 것은 기회와 도전 모두에서 무엇을 기대할 수 있는지에 대한 아이디어를 제공하며 회사가 향하고있는 방향을 반영합니다.

만약 당신이 독립적 인 노동자이고 감독이나 조롱을받지 않고 자신의 의무에 대한 책임을지는 능력을 습득했다면, 모든 것이 공동으로 공유되는 긴밀한 환경에서 일하는 것이 어려울 수 있습니다.

반면에 당신이 동료들의 상호 연대성에서 에너지를 얻는 사람이라면, 다른 사람들과 많이 접촉하지 않고 스스로 일해야하는 환경에서 적응하기 어려울 수 있습니다.

스스로 결정을 내리는 데 익숙한 사람들은 기업가 정신을 갖고 있기 때문에 또는 그 밖의 이유로 독재적인 성격을 지닌 경영 스타일로 억압받는 경향이 있습니다.

해야 할 일에 대한 구체적인 지침을받는 데 익숙한 사람들은 리더의 안내를 기다리지 않고 자신의 발로 생각하고 즉각적인 결정을 내릴 것으로 예상되는 역할에 적응하기가 어려울 것입니다.

역할에 가장 적합한 사람의 성격과 관리 스타일을 이해하면 성격이 기준을 충족하는지 여부를 미리 평가하는 데 도움이됩니다.

5. 여기서 일한 지 얼마나되었으며 회사가 가장 마음에 드는 점은 무엇입니까?

여기서는 부서와 회사 전체의 상태를 측정하려고합니다. 이 질문에 대한 답변은 관리자가 실제로 누구이며 팀과 함께 일하는 방법에 대한 통찰력을 얻는데도 도움이됩니다.

제가 보통하는 일은 인터뷰를 진행할 채용 관리자 나 팀의 이름을 즉시 받고, 그들에 대해 가능한 한 많은 것을 알아 내기 위해 철저한 배경 조사를하는 것입니다.

우리는 많은 것이 연결된 디지털 시대에 살고 있으므로 특히 LinkedIn과 같은 플랫폼에서 개인의 전문적인 역사를 추적하는 것이 어렵지 않습니다. 인터넷에서 사용할 수있는 리소스와 도구를 활용하고 인터뷰 날짜 전에 세부 정보로 무장하십시오.

정보를 사용할 수 있고 적절한 조사를 수행하면 이미 질문의 첫 번째 부분을 처리 한 것입니다. LinkedIn 프로필 및 기타 출처는 회사에서 근무한 기간과 참여의 성격에 대해 무엇을 보여줍니까?

회사에서 오랜 경험을 가진 사람들은 실제로 상황이 실제로 어떻게 작동하는지에 대한보다 신뢰할 수있는 그림을 제공 할 수 있습니다.

최근에 회사에 입사 한 관리자는 여전히 정착 과정에있을 것입니다. 이는 반드시 불쾌한 것은 아니며 의사 결정 과정에서 알아야 할 사항입니다.

그들은 아직 핵심적인 부분에서 당신을 안내하는 데 필요한 실질적인 경험을 가지고 있지 않을 수 있으며,이 경우 관리자의 승인을 받기 위해 관리자에게 돌아 가기 전에 다른 곳에서 도움을 받아야 할 수도 있습니다.

관리자가 회사에 대해 가장 매력을 느끼는 것은 업무와 관련하여 우선 순위가 어디에 있고 진정으로 가치있는 것이 무엇인지 이해하는 데 도움이됩니다. 그러면 당신도 같은 우선 순위를 가지고 있는지 스스로에게 물어보고 서로를 보완 할 수 있을지 결정할 수 있습니다.

면접 질문에 대한 추가 팁

이러한 질문 중 어느 것도 면접관에게 도전 과제로 제시 할 수있는 무기가 아님을 명심하십시오. 그것들은 정보를 찾기 위해 활용 되는 도구 입니다. 이 정보는 귀하의 미래에 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 올바른 방법으로 질문을하고받은 답변에주의를 기울이는 것이 중요합니다.

명확하지 않거나 추가 설명이 필요한 답변이있는 경우 주저하지 말고 추가 설명을 요청하십시오. 뻔뻔스럽게 말하지 말고 면접관과 의사 소통 할 때 존경심을 나타내십시오.

인터뷰를 종료 할 때까지 암기 할 수있는 방식으로받은 답변에 집중하십시오. 세부 사항이 자신의 목표 및 열망과 일치하는지 확인하기 위해 혼자 있고 나중에 각 답변을 처리 할 시간이 필요하기 때문에 이것은 필수적입니다.

앞서 언급했듯이 면접관이 각 질문에 응답 할 때 단어와 구문의 선택에도주의를 기울일 필요가 있습니다.

• 면접관이 방금 말한 문장에서 강조하는 부분은 어디입니까?
• 어떤 직유 및 / 또는 은유가 사용되고 있으며 주제에 대한 면접관의 태도에 대해 무엇을 알려 줍니까?

또한 면접관의 표정, 목소리 톤, 몸짓에도주의를 기울이십시오.

• 편안한 자세를 취하고 있습니까?
• 그들이 말하는 에 사용자 나 에서 당신은?
• 그들은 대답의 일부를 둘러보고 있거나 추가 질문을하거나 생각의 기차를 우회하지 않고 그들에게 직접 응답하고 있습니까?

이 모든 것은 결정적인 그림을 형성하기 위해 함께 모아야하는 필수 부분입니다. 구두 및 비언어적 의사 소통의 형태를 모두 고려할 필요가 있습니다.

얼음을 깨기 위해 면접관에게 중요한 것, 즉 그들이 이야기 하고 싶어하는 것을 찾으십시오. 그것은 당면한 직업과 관련이 없을 수도 있지만, 그들의 개인적인 삶에서 무언가가 될 수 있습니다.

아마도 그들은 낚시 나 골프와 같이 좋아하는 취미를 가지고있을 것입니다. 면접관이 갓 태어난 아기를 낳은 부모라는 사실을 알게 될 것입니다. 토론에 그들이 소중히 여기는 것을 가져옴으로써 당신은 그들에게 당신과 인터뷰 경험에 대해 긍정적 인 느낌을 갖게 될 것입니다. 이 전략은 장벽과 방어를 무너 뜨리는 데 사용할 수 있으므로, 그들이 정보를 개방하고 공유하려는 의지가 더 커집니다.

마지막으로, 자기 중심적이라고 묘사하는 질문을하지 마십시오. 잘못된 질문 라인의 예는 적절한 연결을 설정하기 전에 휴가, 급여 및 인상과 관련된 문제입니다. 이러한 세부 사항은 적절한시기에 정리 될 것이지만 현재로서는 회사가 귀하를 위해 할 수있는 일이 아니라 회사에 기여할 수있는 것을 기반으로 성공적인 첫인상을 만드는 일을하고 있습니다.