차례:
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리더십 직책에 여성보다 남성이 더 많다는 데 동의하는 사람은 없지만 모든 사람이 여성 대 남성의 할당량을 정의함으로써 이러한 불균형을 해결하는 방법에 동의하는 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 강제 할당이 성별만을 기준으로 한 사람을 고용하는 데 유리한 직업에 가장 적합한 사람을 고용하는 것을 포기할 것이라고 주장합니다. 숫자 게임에 불과한 할당량을 무시하는 것은 더 많은 여성이 리더십 위치에 있다는 연구 결과를 무시합니다.
Harvard Business School의 Katherine Coffman, Christine Exley 및 Muriel Niederle의 연구는 여성 역량에 대한 일반적인 사회적 신념이 고용주가 남성 지원자를 고용하는 데 영향을 미치는지 여부를 조사했습니다.
Coffman과 그녀의 동료들은 스포츠와 수학에 관한 6 번의 시험에 100 명의 지원자를 등록했습니다. 지원자의 생년월일 및 성별과 함께 시험 점수를 사용하여 고용주 채용 행동을 테스트했습니다. 모든 테스트는 남녀 지원자의 동일한 비율을 사용했습니다.
첫 번째 테스트는 고용주에게 각 지원자의 테스트 점수와 성별을 제공했으며 모든 여성 지원자 테스트 점수가 남성 지원자보다 약간 높은지 확인하기 위해 고안되었습니다. 그 결과 고용주는 높은 점수에도 불구하고 여성 지원자의 43 %만을 선택하여 채용 과정에서 성 차별을 강조했습니다.
두 번째 시험에서는 남성 지원자보다 낮은 여성 지원자 시험 점수를 제공했지만 고용주가 지원자의 성별을 알 수 없었습니다. 이 경우 고용주는 여성 지원자의 37 %만을 선택했습니다. "다시 말해서, 두 치료 모두에서 고용주는 여성에 대한 차별을 유발하는 신념과 일치하여 성과가 낮은 그룹과 관련된 근로자를 차별합니다…"(Coffman, Exley & Niederle 2017).
그들의 결론은 조직 심리학자이자 저자 인 Tomas Chamorro-Premuzic이 그의 기사에서 "왜 그렇게 많은 무능한 남자가 리더가 되는가?"에 반영되어 있습니다. “문제의 진실은 세계 어느 곳에서나 남성이 여성보다 훨씬 똑똑하다고 생각하는 경향이 있다는 것입니다.” (Chamorro-Premuzic 2013). 또한 연구에 따르면 "그룹은 자기 중심적이고 과신하며 자기애주의적인 개인을 리더로 선출하는 자연스러운 경향이 있으며 이러한 성격 특성은 남성과 여성에서 똑같이 흔하지 않습니다." 그리고 그는 이러한 특성이 효과적이고 성공적인 리더십에 필요한 것과 반대되는 것으로 입증되었다고 강조합니다 (Chamorro-Premuzic 2013).
여성의 능력에 대한 사회적 신념은 남성이 여성보다 우월하다는 것을 증명하는 대중적인 과학적 연구를 선풍적으로 만드는 뉴스 매체에 의해 강화되었습니다. Carol Tavris의 저서 The Mismeasure of Woman 에서 그녀는 과학자들 자신이 그러한 사회적 신념의 설득에서 객관적으로 자유롭지 않으며 이것이 테스트를 설계하고 결과를 해석하는 방식에 영향을 미칠 수 있다고 설득력있게 주장합니다. 그녀는 남성의 우월성을 입증하는 많은 연구가 처음부터 남성의 정신과 생리학을 모든 정상의 표준 척도로 사용한 다음 비정상 또는 열등을 입증하기 위해 여성의 차이 지점을 찾았다 고 가정합니다. 그 결과 여성과 사회 모두에게 유리할 수있는 차이가 간과되거나 기피되고 결코 이용되지 않습니다.
여성과 남성 리더십 비율의 균형을 맞추기 위해 할당량을 사용하는 조직은 그렇지 않은 조직보다 더 많은 혜택을 받는다는 증거가 있습니다. Eller College of Management 애리조나 대학의 조 카렐라는 미국 회사의 높은 이직률을 줄일 수 있는지 물었을 때 지금까지 전적으로 남성으로 구성된 고위 여성 임원 2 명을 이사회에 승진 시켰습니다. 그 결과 이직률이 떨어졌고 회사는 더 투명 해졌습니다. Peterson Institute의 발견은 "고위 여성 리더를 고용하면 채용, 승진 및 유지에서 성 차별이 줄어 듭니다…"라는 결과를 뒷받침합니다 (Blumberg 2018). What 's more Susi Billingsley of "Cultura Lavoro srl", the European Institute of Gender Equality '동안s (EIGE 2014) "성 평등의 이점"온라인 토론에 따르면 성 평등의 경제적 사례와 관련하여 "… 이사회에 여성이 한 명 이상있는 회사가 더 높은 평균 자기 자본 수익률, 낮은 기어링, 지난 6 년 동안 (2005 년부터 2012 년까지) 더 나은 평균 성장과 더 높은 가격 / 장부 가치 배수. "
Chamorro-Premuzic (2013)은 다음과 같이 썼습니다. "모든 산업 부문과 40 개국의 수천 명의 관리자를 포함하는 규범 적 데이터는 남성이 여성보다 지속적으로 더 거만하고 조작 적이며 위험에 취약하다는 것을 보여줍니다." 이것은 2008 년 아이슬란드의 재정 위기가 오만과 재정적 위험을 감수하는 데 열성적으로 참여한 남성 동족으로부터 어떻게 발생했는지에 대한 결론이었습니다.
추락 후 아이슬란드 여성들은 바이킹 랑스 키프 (전쟁 함선)의 조 타선을 타고 남자들이 만든 엉망진창을 정리했습니다. Halla Tomasdottir는“아이슬란드의 금융 위기에 대한 여성적인 대응”에서“여성이 남성보다 낫다는 것이 아니라 실제로 여성이 남성과 다르며 테이블에 다른 가치와 다른 방식을 가져 오는 것에 관한 것입니다. 그래서, 당신은 무엇을 얻습니까? 더 나은 의사 결정을 내리고 무리의 행동을 덜하게되며이 두 가지 모두 매우 긍정적 인 결과를 얻을 수 있습니다.” (TED Talks 2010).
Tomasdottir의 의견은 남성과 여성의 사회 학적 차이와 조직이 기업 문화와 수익성을 긍정적으로 개선하기 위해 리더십 수준에서 가치와 행동의 차이를 어떻게 활용해야하는지 강조합니다. 불행히도 현재의 비즈니스 환경에서 경력 발전의 기회를 높이기 위해 여성에게 남성처럼 행동하도록 요청하는 전화도 많이 있습니다. 저자 Preethi는“여성, 덜 겸손해야 할 때입니다”라는 제목의 기사에서 자신의 직업 생활에서 겸손을 적극적으로 제거하기로 한 자신의 결정에 대해 설명합니다.“메일 초안을 작성하고 의식적으로 내 '겸손'문장을 제거했습니다. 나는 많은 남성들이 가능한 한 자신의 자질을 끊임없이 '판매'하고 있다는 것을 깨달았을 때 이것을 시작했습니다.” (Preethi 2011). 겸손, 자신을 과대 평가하지 않는 능력,자아와 자기 홍보의 시끄러운 문화에 휩싸입니다. 노자는 위대한 도교 작품 인“Tao Te Ching”에서 쓴 것처럼“아는 사람은 말을하지 않는다. 말하는 사람은 모릅니다.” (Mitchell 1988). 우리가 위대한 영적 지도자에게서 존경하는 것과 동일한 자질 (겸손 함, 공정함, 정당 함, 겸손 함, 분별 함, 상담을 듣는 능력)은 우리가 많은 사회에서 여성에게 가르치는 것과 동일한 자질이지만 비즈니스에서 리더십 역할의 기준으로 포기한 것 같습니다. 그러나 이와 동일한 특성이 비즈니스와 사회를 개선하는 것으로 입증되었습니다.상담에 귀를 기울일 수있는 능력 — 많은 사회에서 여성에게 가르치는 것과 동일한 자질이지만 비즈니스에서 리더십 역할의 기준으로 포기하는 것 같습니다. 그러나 이와 동일한 특성이 비즈니스와 사회를 개선하는 것으로 입증되었습니다.상담에 귀를 기울일 수있는 능력 — 많은 사회에서 여성에게 가르치는 것과 동일한 자질이지만 비즈니스에서 리더십 역할의 기준으로 포기하는 것 같습니다. 그러나 이와 동일한 특성이 비즈니스와 사회를 개선하는 것으로 입증되었습니다.
여성 리더들과 함께 일하고 남성과는 대조적으로 여성의 상호 작용을 관찰 한 경험으로 볼 때, 대부분의 여성은 자아에 대한 투자가 적고 무리와 같은 행동이 적으며 더 많은 협력을 통해보다 공정하고 균형 잡힌 리더십을 제공한다고 믿습니다. 객관적인. 여성 리더들은 언제 힘들어 야할지 안다는 강한 반응을 보였지만 괴롭힘이나 허세에 반대하는 것이 항상 정당하다고 느꼈습니다.
2016 년 기준으로 여성이 전 세계 인구의 49 %를 차지하므로 남성과 여성 간의 리더십 불균형을 해결하는 것은 전 세계적인 과제입니다 (IndexMundi 2018). 인간의 노력과 사회의 모든 분야에 걸쳐 지구 전체에 긍정적 인 혜택을 가져올 수있는 문제입니다. Priya Alvarez (EIGE 2014)는 "기업가 정신이나 새로운 이니셔티브와 관련하여 재능을 남성에게만 제한하는 것은 단지 재능이 제한적입니다. 여성의 재능과 창의력을 발휘하여 더 많은 수익성있는 아이디어, 발전 및 혁신이있을 수 있습니다. " 비즈니스가 시장 차별화 요소로서 혁신에 집중하는 가운데 우리는 혁신과 실행 개선을 촉진 할 수있는 리더를 장려해야합니다. Carella는 포춘 500 대 기업에 대한 연구에서 결론을 내 렸습니다. "…여성이 최고 경영자 역할을하는 회사는 '혁신 강도'를 경험하고 남성 리더가있는 팀보다 평균 20 % 더 많은 특허를 생산합니다. "(Blumberg 2018) 반면 Hewlett, Marshall 및 Sherbin (2013)은 지적합니다. "회사는 더 이상 Boy Genius가 필요하지 않습니다. 20 조 달러 규모의 여성 소비자 시장을 구하기 위해 기업은 여성 인재 활용에 대해 진지하게 고민해야합니다. "
전반적으로 리더십 직책에 대한 성별 할당량은 기업, 직원 및 혁신을 향한 증가 추세에 대한 배당금을 지급합니다. 여성을 리더십 위치에 배치함으로써 얻을 수있는 이점은 사회가 권위의 남성적 특성을 전통적으로 선호하는 선택 기준을 사용하여 위치가 장점에 기반해야한다는 주장보다 더 큽니다.
리더십 직책을 달성하려는 야망이나 욕구를 가진 여성을 커리어 코칭 할 때, 조직 채용 및 개발에 여성에 대한 내재 된 사회적 및 글로벌 편견과 여성의 사회적 조건이 여성을 고위 직책 후보에서 간과하게 만드는 요인을 고려해야합니다. Carella의 통찰력은 여성 참여가 혁신적인 아이디어와 혼란을 촉진하는 것으로 보이는 혁신 코칭시에도 영향을 미치며 여성 소비자 시장에 대한 그들의 관점은 회사 수익을 크게 높일 수 있습니다. 기업이 저에게 혁신을 도와달라고 요청한다면, 제가 가장 먼저 물을 수있는 질문은 "당신은 리더십 수준에서 몇 명의 여성을 보유해야합니까?"입니다.
참고 문헌
Chamorro-Premuzic, T 2013, 왜 그렇게 많은 무능한 남자가 리더가 되는가? , Harvard Business Review. 출처:
Coffman, K, Exley, C & Niederle, M 2017, "성 차별이성에 관한 것이 아닐 때.", HBS No. 18-054, Harvard Business School Working Paper, (2018 년 8 월 개정)
유럽 양성 평등 연구소 2014, 양성 평등의 혜택 . 출처:
IndexMundi 2018, 세계 인구 통계 프로필 2018 . 출처: https://www.indexmundi.com/world/demographics_profile.html..
MacLellan, L 2017, 우리 두뇌에 대한 가장 큰 신화는 그들이 "남성"또는 "여성"이라는 것입니다 . Quartz, 8 월 27 일. 출처:
Mitchell, S 1988, Tao Te Ching: A New English Version , HarperCollins, New York.
Preethi 2011, 여성, 덜 겸손해질 때입니다 , 여성 웹. 출처:
Tavris, C 1993, The Mismeasure of Woman: Why Women is Not the Better Sex, the Inferior Sex, or the Opposite Sex , Simon & Schuster, New York.
TED Talks 2010, Halla Tomasdottir: 아이슬란드의 금융 위기에 대한 여성적인 반응 , YouTube 동영상, 12 월 10 일. 사용 가능: https://youtu.be/dsmgvrcH94U..
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