차례:
아테나: 지혜와 전쟁의 여신
아테나는 전략, 전쟁, 지혜, 용기의 여신으로 알려져 있습니다. 그녀는 또한 올림픽 신들 중 가장 수완이 풍부한 신으로도 알려져 있습니다. 그녀가 문제를 발견 할 때마다 그녀는 그리스 영웅에게 전략을 만드는 데 필요한 지혜와 창의성을 부여하고 도전에 필요한 자원을 갖추 었습니다. 오늘날의 전략적 리더는 전략적으로 사고하고 창의적이고 수완이 있어야 내일의 복잡한 문제를 극복하고 극복하기 위해 Athena의지도를 받아야합니다.
일반 마틴 뎀시는 (21)의 지도자라고 설명 번째 세기 전략적 환경과 지능, 에너지, 긴급와 그 안에서 펼쳐 문제를 접근해야합니다. 금세기의 리더들은 정보화 시대에 따른 자유와 전 세계 세계화의 영향으로 인해 더욱 복잡 해지는 문제를 다루고 있습니다. 그 효과는 이전에는 예상하지 못했던 더 많은 장소와 영역에서 더 많은 위협이됩니다. 이러한 환경에서 전략적 리더는 전략적 사고에 대한 이해가 필요합니다. 전략적 환경; 창의적인 과정; 그리고 결국 문제를 해결하는 방법.
전략적 사고
결과적이고 효과적인 전략적 결정을 내리려면 전략적으로 생각하는 방법을 명확하게 이해해야합니다. James Dubik은 전략적 사고를 습득하는 것이 간단하지 않다고 설명합니다. 그것은 평생의 노력입니다. 글쎄요, 그러한 가치는 쉽게 얻을 수 없어야합니다. 획득해야합니다. Dubik은 전략적 사고 능력을 강화하는 데 도움이되는 여러 가지 방법을 제안합니다.
1. 예측할 수없는 문제
첫째, 문제는 더 이상 전략적 수준에서 일상적이지 않고 복잡하고 적응 형이라는 것을 이해해야합니다. 즉, 개별 부분에 대한 완벽한 이해가 문제 전체가 어떻게 작동하는지에 대한 완벽한 이해를 자동으로 전달하지 않는다는 의미입니다. 그러한 문제를 이해함으로써 얻은 정보의 적절한 합성은 전략적 리더가 적절한 행동 과정을 고려하고 제안 할 수 있도록합니다. 그러한 이해는 연구, 멘토링, 상담 및 경험에서 비롯 될 수 있습니다.
2. 가능한 모든 결과에 대해 생각하십시오
둘째, 복잡하고 적응력있는 문제를 다루는 전략적 리더는 모든 대안의 가능한 결과를 예측하기 위해 정신적 개방을 개방하는 개방형 시스템 사고 스타일을 개발해야합니다.
적절한 전략적 사고는 리더가 단기 및 장기적으로 결정의 결과에 대해 완전한 감사를 얻을 수 있도록합니다. 환경을 이해하고 가능한 모든 조치와 결과를 고려할 수있는 능력과 열린 마음은 새로운 기회를 가져올 수 있습니다. 기회와 함께 결과의 영향을 평가하고 새로운 기회를 활용하려고 시도함에 따라 새로운 위험도 발생할 것입니다.
전략적 환경
전략적 리더는 조직과 사회를 위해 가능한 최선의 결정을 내리는 데 도움이되도록 간결하고 적절하며시기 적절한 정보를 수집하고 처리해야합니다. 가장 효과적인 전략 리더는 더 나은 이해를 위해 지속적으로 환경 스캔을 수행합니다.
전략적 리더는 변동성, 불확실성, 복잡하고 모호한 (VUCA) 환경에서 운영되기 때문에 전략적 리더가 전략적 변곡점을 예측하고 세분화의 힘을 더 잘 예측할 수 있도록 외부 및 내부 환경에 대한 신중한 전략적 스캔을 수행하는 것이 중요합니다. 따라서 복잡하고 적응적인 문제를 해결하기위한 적절한 옵션을 지원합니다.
외부 요인을 인식하지 못하는 것이 전략적 리더의 의사 결정 능력을 저해하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 이것은 모든 것이 놀라움으로 하나를 잡아서 무엇을 추측 할 것이기 때문입니다. 이런 식으로 오랫동안 리더를 이끌거나 조언하지 않을 것입니다. 최고의 리더는 미래 이벤트의 측면을 예상하여 격렬한 바다에서 잔잔한 바다로 조직을 움직이고 탐색 할 수있는 충분한 그림을 구축 할 수 있습니다.
환경 스캔을 통해 전략적 사상가는 파트너 네트워크에서 시너지 효과를 창출하기 위해 조직을 넘어서는 유대 관계를 인식 할 수 있습니다. 네트워크 관점의 전략적 리더는 업무와 리더십에 영향을 미치는 동적 연결망을 이해합니다. 더 중요한 것은 전략적 성공을 촉진 할 네트워크의 관계와 사람들을 식별하고이를 저해하거나 약화시킬 사람들을 식별 할 수 있다는 것입니다.
리더십 전문가 인 Michael Guillot은 전략적 리더십이란 존재하지 않았던 곳에서 명확성을 만들고 결정에서 계획을 실행하기 위해 지혜와 비전을 행사할 수있는 능력이라고 설명합니다.
정보에 입각 한 상담을 통해 리더는 VUCA 환경에서 성공적인 결과적 결정을 내릴 수 있습니다. 지도자들은 국가 권력의 원하는 측면 (외교적, 정보 적, 군사적 또는 경제적)을 개념화해야하기 때문에, 그들이 활동하는 환경과 상호 관련되고 보완 적이며 직간접 적으로 영향을 미치는 결정을 내리기 위해 전략적으로 생각해야합니다.
결국 더 나은 결정을 내리고 자하는 전략적 리더는 전략적으로 사고하는 방법과 그들이 운영하는 환경을 이해하는 방법을 알아야 내부적이든 외부 적이든 환경을보다 안정적이고 확실하고 단순하며 명확한 것으로 바꿀 수 있습니다..
창의적으로 생각하기
전략적 리더의 핵심 기술은 미래가 어떤 모습이고 미래의 문제를 해결하는 새로운 방법이 무엇인지 이해하고 설명하는 것입니다. 미래의 문제를 해결하기위한 해결책은 창의적 리더십에 있습니다. 창의적인 리더는 미래에 대해 효과적으로 생각하고 혁신의 엔진에 불을 붙여 경쟁자가 매칭하기 어려운 미래의 이점을 가져올 수 있습니다.
새 천년기에 효과적인 리더와 비효율적 인 리더를 구별하는 기술 중 하나는 쉬운 답이없는 급변하는 환경에서 발생하는 복잡한 문제를 성공적으로 해결할 수있는 능력입니다. 이를 위해서는 불확실한 순간에 전략을 수행하고 결정을 내리고 창의적인 문제 해결을 통해 미래를 형성 할 수있는 리더가 필요합니다. 창의적 사고는 옵션, 특히 새롭고 독창적 인 아이디어를 생성 할 때 가장 관련이 있습니다.
낮은 수준의 리더십에서 리더는 강력한 행동 지향적이어야하고 직관적 인 사고에 의존해야한다는 점을 인식하는 것이 중요합니다. 반대로 복잡한 문제는 그렇게 빨리 생각할 수 없으므로 상위 수준의 전략적 리더는 모든 추론 및 가정을 이해할 수있는 더 큰 능력을 개발해야합니다. 이것은 그렇게 쉬운 일이 아닙니다.
창의적인 리더는 알려진 솔루션이 작동하지 않을 때 가장 가치가 있습니다. 문제의 경계와 가능한 접근 범위의 확장이 필요하기 때문입니다. 전략적 사고는 시스템 사고, 재구성, 2 차 및 3 차 사고, 비판적 사고 및 반사적 사고와 같은 기술을 포함합니다. 인지 적으로 뒤로 물러나 적절한 사고 과정을 사용하여 현재 상황에 대해 생각하려면 정신적 민첩성과 규율이 고유하게 요구됩니다.
문제에서 혁신
Ori Brafman과 Judah Pollack 은 그들의 저서 “The Chaos Imperative: How Chance and Disruption이 혁신 효과 성과 성공을 증가시키는 방법” 에서 리더들은 조직 내에서 기후를 만들어 실제로 수용하고 성장하는 아이디어를 개발할 수 있다고 설명합니다.
창의적 사고는 옵션, 특히 새롭고 독창적 인 아이디어를 생성 할 때 가장 적합합니다. 이에 따라 미 육군 훈련 및 교리 사령부 (TRADOC)는 AOC (Army Operating Concept): Win in a Complex World를 발표했습니다 . 이 혁신적인 교리 개념에서 David Perkins 장군은 작전 환경의 잠재적 인 미래와 육군이 그러한 환경에 어떻게 적응해야하는지 제안합니다. 따라서 이는 미래의 전쟁을위한 혁신적인 작전 능력을 개괄하기 위해 창의적 사고를 사용한 모범 사례입니다.
복잡한 세계에서의 승리 는 군대가 점점 더 유능한 적에 맞서 복잡한 환경에서 군대와 능력을 어떻게 사용하는지 설명하는 핵심 문서입니다. AOC는 전 세계적으로 통합 된 작전에 대한 육군의 공헌을 설명하고 육군이 합동 군을위한 능력을 제공하고 육상, 해상, 항공 또는 우주에서 모든 영역에 걸쳐 전력을 투사해야하는 필요성을 해결합니다.
AOC는 또한 정책 목표와 목표를 지원하는 임무를 완수하기 위해 미래 부대가 보유해야하는 전투 능력의 식별을 통해 부대 개발을 안내합니다. 요컨대, 미래의 군인을 훈련하는 방법, 미래에 전투에 필요한 무기 시스템, 그리고 미래에 가장 많이 접하게 될 환경을 제안합니다.
AOC와 같은 전략적 개념은 창의적인 리더가 미군과 같은 규모의 조직을 위해 혁신을 고무 할 수있는 방법을 보여주는 증거입니다. 미군은 모든 극도로 경쟁적인 환경에서 하나의 기본 본능 인 생존에 대응해야했습니다. 따라서 내일의 가장 어려운 문제를 해결하고 전략적으로 사고하고 혁신함으로써 리더는 현재와 내일의 문제를 극복 할 수 있습니다. 그렇기 때문에 리더가 창의적인 과정을 마스터하고 다른 사람들에게이 과정을 용이하게 할 수 있어야합니다.
전략적 수준에서 과감한 리더십 행동을 취하는 것은 위험을 수용하는 것을 의미합니다. 브래드 카슨 전 미 육군 차관은“혁신적이라는 정의는 법정 실패, 취약성, 우리는 그렇게해야한다”고 말하면서이를 강조했다.
Athena는 논리와 규율에서 태어 났고 따라서 그녀는; 예지력, 생각, 이유 및 건전한 의사 결정을 나타냅니다. 결국 리더는 전략과 수완이라는 Athena의 은사를 받고 전략적 사고와 조직의 창의적인 결과물에 대한 의무와 책임을 인식해야합니다. 미래는 그것에 달려 있습니다.
미주
카트라이트, 마크, "아테나" 고대사 백과 사전 (2012 년 5 월 24 일).
NDU에서 마틴 뎀시 장군 2015 리더십 강연 시리즈.
James M. Dubik,“전략적 리더되기” 육군 (2013 년 1 월): 16-18.
Ibid.
Stephen Gerras, "2 장: 전략적 리더십 환경." 전략적 리더십 입문서 . 세 번째 에디션. Carlisle Barracks, PA: 미국 육군 전쟁 대학, 2010.
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Kristin Cullen et al.,“Developing Network Perspective,”Center for Creative Leadership, 2013 년 3 월, i.
Michael W. Guillot,“Strategic Leadership: Defining the Challenge,” Air & Space Power Journal (Winter 2003): 67-75.
Gerard J. Puccio 외, "창조적 리더십: 변화를 주도하는 기술"(2011): 제 2 판, 28-38 및 56-66. Thousand Oaks CA: Sage Publications.
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Brafman & Pollack. "혼돈의 명령: 기회와 중단이 혁신, 효과 및 성공을 증가시키는 방법"(2013): 31-44.
ARCIC (Army Capabilities Integration Center), http://www.arcic.army.mil/Concepts/operating.aspx(2015 년 11 월 20 일 액세스).
Ibid.
전 미 육군 차관, 명예로운 Brad Carson, Center for Strategic and International Studies (CSIS) 인터뷰 발언, 2015 년 4 월 1 일, http://csis.org/event/tomorrows-army(2015 년 11 월 19 일 접속).
© 2019 페르난도 과달 루페 주니어