인터뷰가 끝날 때 물어볼 매우 인상적인 질문을 공식화하는 방법

면접이 끝날 때 질문 할 수있는 기회를 최대한 활용하십시오.

소니아 실 라트

서문 질문 전략

이 전략은 인터뷰 초기에 답변되지 않은 질문을 보장 할뿐만 아니라 후보자가 유능하고 체계적이며 효율적이고 창의적이며 근면하고 진보적이라는 장래 고용주의 정신에 단단히 씨앗을 심을 수 있도록합니다. 그리고 / 또는 더.

그 가라 앉는 느낌을 가졌다…

… 인터뷰가 끝날 때 질문하도록 초대 받으면? 슬프게도 우리 중 많은 사람들이 그곳에있었습니다. 인터뷰는 꽤 순조롭게 진행되었고, 준비한 모든 질문이 이미 인터뷰어에 의해 답변되었다는 사실을 알게되면 마지막 부분이 나옵니다!

"질문이 있습니까?"라는 질문이 표시 될 때 "글쎄요. 몇 가지 질문이 있었지만 실제로는 이미 모든 질문에 답하셨습니다. 그래서 좋아요, 고마워요"라고 말하면 설득력있게 미소를 지으며 설득력있게 보이려고하면 마음이 가라 앉습니다.

그러나 당신은 면접관이 당신이 방금 준비하지 않았거나 당신이 그 일에 그다지 관심이 없다고 생각하는 것을 원하지 않기 때문에 어쩔 수 없지만 다소 우울함을 느낍니다. 주머니 나 가방에서 질문 목록을 실제로 꺼내서 완전히 준비한 것처럼 보이지만 여전히 부적절하다고 느낄 수도 있습니다.

위와 동일시 할 수 있다면, 좋은 소식은 인터뷰가 끝날 때까지 제기 할 기회를 얻기 전에는 다루지 않았던 독특하고 인상적인 질문을 고안 할 수있는 방법이 있기 때문에 걱정하지 마십시오.

물어볼 질문

이것들은 좋은 질문이지만 완전히 독특하지는 않습니다.

이 위치는 어떻게 생겼습니까?
어떤 교육이 제공됩니까?
포스트 보유자의 일반적인 날을 설명해 주시겠습니까?
인터뷰 / 선발 과정의 다음 단계는 무엇입니까?
나는 회사가 계획하고 있다고 읽었습니다. 이것에 대해 더 말씀해 주시겠습니까?

위의 질문은 절대적으로 좋은 질문이지만, 대부분의 노련한 면접관은 이전에 들어 본 적이있을 것입니다. 프로세스의 특정 지점과 관련하여 그들이 당신을 기억하기를 원한다면, 작가가 그녀의 서문 질문 전략이라고 부르는 것을 좋아하는 것은 당신이 독특하고 기억에 남는 인상적인 질문을 만들고 군중들로부터 돋보일 수 있도록 도와 줄 것입니다!

위대하지 않을까요?..

… 예를 들어, 귀하의 업적, 직업 윤리, 도전에 대한 접근 방식 및 / 또는 성장 능력에 대해 면접관에게 알리는 질문 생성

예. 물론 그럴 것이며 방법은 다음과 같습니다.

먼저, 매우 상세한 다른 작업을 가져 와서 그들이 보낸 작업 설명을보고이 연습에 집중할 몇 가지 작업, 기술 또는 속성을 선택하십시오.
선택한 작업, 기술 또는 속성 중 하나와 관련하여 문제를 해결하는 방법에 대해 메모하여 접근 방식을 신중하게 반영합니다.
- 당신이하는 일을 언제, 어떻게, 왜하는지 숙고하라
- 혁신적이거나 비 정통적이지만 프로세스에 매우 유용하고 유익한 일이 있습니까?
- 추가 마일을 갈 수있는 방법이 있습니까?
- (이 단계에 대한 자세한 설명을 위해 다양한 고용 역할에 대한 몇 가지 예가 아래에 나와 있습니다.)
이제 메모를 간결하고 포괄적 인 설명으로 바꾸어 질문의 서론 또는 기초가 될 것입니다.
마지막으로, 면접관이 응답 할 관련 질문을 작성하고 이전 단계에서 준비한 진술 끝에이 질문을 추가합니다.

(이제 작가의 서문 질문 전략에 대해 약간의 추가 설명이 필요하더라도 걱정하지 마십시오. 아래의 예는 모든 것을 명확하게 할 것이며이 페이지를 방문하게되어 기쁩니다.)

위의 1-4 단계를 완료 한 후 면접관에게 질문에 대한 소개와 함께 질문이 있습니다.

"xxxx와 관련하여… 및… 및. 내 경험상 가장 효과적인 전략은… 및… 이것이 도움이되고 팁이 있기 때문입니다. xxxx에서 나와 공유 할 수 있습니까? "

인상적인 인터뷰 종료 질문

고맙게도이 기사에서 옹호하는 원칙은 모든 작업의 거의 모든 측면에 적용될 수 있습니다. 이를 염두에두고 다양성 및 설명을 위해 아래 예는 행정 공석, 강의 / 강의 작업 및 회의실 / 회의실 도우미 역할과 관련이 있습니다.

예 1

이제 귀하가 관리자 역할의 후보라고 가정하고 직무 설명을 염두에두고 멀티 태스킹에 대한 인터뷰 종료 질문 중 하나를 선택했습니다.

따라서 관리자가 멀티 태스킹과 멀티 태스킹을 잘 할 수있는 것이 얼마나 중요하다고 생각하는지 장래 고용주에게 어떻게 전달할 수 있는지 생각해보십시오.

멀티 태스킹을 할 때 실제로 무엇을하고 있는지, 어떻게, 왜, 잘 작동하는지, 왜 그리고 실제로 도움이되는 비정상적인 작업을하는지 생각해보십시오. (예: 작업 우선 순위 지정 방법).

또한 전략에 추가하고 싶은 것이 있는지 확인하기 위해 "멀티 태스킹 방법"을 검색해보십시오.

이제 방금 작성한 메모를 사용하여 모든 것을 명확하고 간결한 문장으로 요약하여 면접관에게 질문을 소개 할 때입니다.

마지막으로, 소개 직후에 물어볼 고용주에 대한 (관련) 질문을 공식화합니다. 다음과 같이 될 수 있습니다.

바쁜 직장에서는 일이 너무 바쁠 때 압도 감이나 스트레스를 예방하는 데 도움이되는 구조적이지만 유연한 멀티 태스킹 계획이 도움이된다고 생각합니다. 저만의 전략에는 매일 정해진 간격으로 검토하고 우선 순위를 정하는 것이 포함되어 있으며,이를 통해 마감 시간 내에 드라마없이 제 책임을 수행 할 수있었습니다. 저와 공유 할 수있는 멀티 태스킹 팁이 있습니까? "

"나는 멀티 태스킹 가능"뿐만 아니라

멀티 태스킹이라는 주제가 인터뷰의 초기 단계에서 제기되었고 이미 과거에 저글링해야했던 유형의 예를 그들에게 제공 했더라도 여전히 멀티 태스킹에 대해 이야기하여 확장 할 수 있습니다. 인터뷰가 끝날 때 질문 할 기회를 줄 때 전략을 세울 수 있습니다.

모든 것이 동등하다는 것을 그들에게 (단순히 "나는 멀티 태스킹을 정말 잘한다"라고 말하는 것보다) 실제로 이것을 통해 생각했다는 것을 보여 주면 경쟁자보다 우위를 차지하고 돋보일 수 있습니다. 즉, 과거에 어떻게 멀티 태스킹했는지에 대한 예를 제공 할뿐만 아니라 실제로 어떻게 멀티 태스킹을 수행했는지 설명하고 그 이후로 효과가있는 멀티 태스킹 계획을 갖는 것이 도움이된다는 것을 알고 있다고 말할 수 있습니다. 바쁜 직장에서 스트레스를받지 않고 유연하고 효율적으로 유지하는 데 도움이됩니다.

한 가지 확실한 것

면접관이 이전에 모든 것을 들어봤을 때 감명을 받기는 어렵습니다. 따라서 질문 중 적어도 하나는 다르고 가치있는 무언가를 만들어야합니다.

그 일을 할 가능성을 높이도록 도와주세요

소개에 앞서 멀티 태스킹 질문을 통해 멀티 태스킹에 대한 체계적인 분석 접근 방식을 취하고 (그리고 다른 것들에도 함축적으로) 멀티 태스킹 레퍼토리에 추가 할 수 있음을 면접관에게 보여주게됩니다. 다른 사람들로부터 배우고 싶어합니다.

고용주가 멀티 태스킹에 뛰어난 관리자를 원하면 고용주는 더 이상 보지 않아도되는 인상을받습니다.

위로 넘어가는 것을 조심하십시오

서론을하거나 질문에 너무 길지 않게하십시오. 가이드로서 서문과 질문 모두에 대해 45 초가 최대 여야합니다. 면접관의 시간을 존중하고 너무 오래 걸리지 마십시오.

여기서 중요한 점은주의해서 배 밖으로 나가지 않도록 신중하고 영리하다면 인터뷰가 끝날 때 자신의 업적, 태도, 속성, 기술 또는 무엇이든지간에주의를 끌 수있는 방법으로 질문 할 기회를 사용할 수 있다는 것입니다. 강조하고 싶습니다.

예 2

이 예에서는 의도적으로 회의 / 회의실 도우미를위한 일상적인 작업을 선택했습니다. 작업의 중요성을 이해하고 사려 깊고 부지런함을 보여줄 수 있다면 경쟁자.

여기에서 선택한 작업은 회의실 설정입니다. 위에 설명 된대로 충분히 생각해 본 결과, 인터뷰의 앞 부분에서 면접관이 대답 할 가능성이 거의없는 인상적이고 독특한 면접 마지막 질문에 대해 다음과 같이 말할 수 있습니다.

회의실을 설정할 때, 참석자들은 회의실이 너무 덥고, 차갑고, 지저분하다는 이유로주의가 산만 해지는 것이 아니라, 참석자들이 손에있는 작업에 집중할 수 있기 때문에 올바른 분위기를 가지고 일을 올바르게하는 것이 중요합니다. 다양한 다과없이 배가 고프거나 목이 마르면 창의력을 발휘하지 못할 수도 있습니다. 그래서 제 질문은 당신이 지금까지 가본 가장 나쁜 또는 가장 좋은 회의실은 무엇이며 그 이유는 무엇입니까?

다시 말하지만, 인터뷰 초반에 답변하지 않은 유효한 질문이 있는지 확인하는 동시에 작업 설명에 나열된 작업에 대해 생각하는 데 시간을 보냈다는 것을 보여주는 질문을하는 것과 동시에 확인해야합니다.

또한 그들이 귀하의 질문에 답할 때 다음에 회의 또는 회의실을 설정할 때 고려해야 할 추가 사항에 대해 배울 수 있습니다.

그들에게 물어하지 않는 의식하시기 바랍니다 마십시오 그들이 지금까지했던 최고의 또는 악화 회의실 무엇 에 그냥 갑자기. 면접관이 귀하의 질문이 이상하거나 무작위가 아닌 명확하게 관련성이 있다고 생각할 수 있도록이 예에서와 같이 질문으로 이끄는 것이 중요합니다.

질문에 답한 후 면접관이 후속 질문을 할 수 있습니다. 예를 들어,이 시나리오에서 회의실을 설정할 때 무엇을하는지 물어 보면 참석자 수에 적합한 크기의 회의실을 선택하고 의자가 충분한 지 확인하고 조정해야한다고 말할 수 있습니다. 난방 또는 에어컨, 이전 회의에서 물건을 치우고 필요에 따라 메모장, 펜, 연필을 배치하고 물론 신선한 다과와 함께 질서 있고 깔끔한 지 확인하십시오.

당신의 흥미로운 질문은 당신의 면접관을 끌어들일 수 있으며 그들이이 단계에서 당신에 대해 더 알고 싶어한다면 그것은 아마도 아주 좋은 징조 일 것입니다!

당신은 연설을하거나 강의를하지 않고 질문을하도록 초대 받았습니다! 준비에는 서문과 질문을 말하는 타이밍이 포함되어야합니다 (절대 최대 45 초).

예제 3

이 마지막 예에서는 학생 학습 통합과 관련된 직업 설명 부분에 집중하기로 선택한 강사라고 가정 해 보겠습니다.

사전 학습을 강화하기 위해 평소에 어떻게 진행하는지, 언제, 왜, 어떻게 추가 마일을 갈지 생각해야합니다. 예를 들어, 세션이 끝날 때 및 / 또는 다음 세션이 시작될 때 주제를 구두로 요약 할 수있을뿐만 아니라 학생들의 다양한 학습 스타일을 고려하기 위해 통합 방법을 다양화할 수 있습니다.

이전 예와 마찬가지로 인터넷 검색을 통해 전략을 파악할 수 있습니다. 인터뷰중인 강의 / 교사는 다음과 같이 말할 수 있습니다.

"현재 직장에서 저는 과거의 학습을… 간격으로 통합하여 학생의 성취도를 높였으며, 수업의 다양한 학생 학습 스타일에 맞추기 위해 시각, 청각, 언어 및 신체적 교육과 통합 방법을 사용하고 교체했습니다..이 기관이 사전 학습을 통합하는 데 특별한 선호 사항이 있는지 궁금합니다. "

1 개 가격으로 2 개

이 쿼리 소개 전략을 통해 교사 / 강사는 학생의 성취도를 높이기위한 포괄적이고 다양한 접근 방식을 의도 한 고용주에게 보여주기 위해 질문을 요청하는 초대장을 활용하고 있습니다.

말하자면 한 돌로 두 마리의 새를 죽이는 것은 어떻습니까?

인터뷰 종료 서문 질문 전략을 사용하면 경쟁사보다 우위를 점할 수 있습니다.

소니아 실 라트

고유 한 판매 포인트: 기회

질문을하도록 초대 받았을 때, 자신의 고유 한 판매 포인트를 더 일찍 제기하지 않았거나 이에 대해 더 자세히 말하고 싶다면 그 순간을 사용하여 테이블에 자신의 고유 한 판매 포인트를 가져 오는 것도 어떻습니까?

위의 줄을 따라 USP를 면접관에게 관련 질문의 서문으로 만들 수있는 방법을 신중하게 생각하여 준비하십시오.

명심해야 할 중요한 조항

인터뷰가 끝날 때 3 ~ 4 개의 질문을하고 싶다면 모든 질문이 위에 설명 된 서문 질문 형식으로되어서는 안됩니다. 이 형식의 한두 개는 예를 들어 조직에 대한 연구 또는 프로세스의 다음 단계에 대한 질문 한두 개 또는 실제로 당신이 당신을 만나서 감사하기 전에 당신이 원하거나 알아야 할 다른 모든 것과 잘 결합됩니다. 미소 짓고 악수하고 떠나십시오. 여기서 요점은이 소개 및 관련 질문 형식을 과도하게 사용해서는 안된다는 것입니다. 당신은 정말로 좋은 일을 너무 많이 가질 수 있으므로, 면접관이 당신이 그 과정을 맡고 있다고 느끼지 않도록 한 인터뷰에서 그러한 질문을 최대 두 개로 제한하는 것을 생각하십시오!
자,이 두 번째 단서는 말할 것도없이 가야하지만 여기에 있습니다. 그 자체로 인터뷰가 끝날 때 물어볼 킬러 질문을 준비한다고해서 일자리를 얻을 수는 없습니다. 여기서 조언은 일반적으로 수행해야하는 준비를 대체하는 것이 아니라 보충하는 것입니다. 요컨대 면접관과의 전체 만남을 철저히 준비해야합니다.
" 더 나은 인터뷰를위한 15 분 "이라는 책 은이 페이지의 작가가 인터뷰 준비와 노하우를 잘하는 데 도움이되는 간결한 것을 원하는 모든 사람들에게 전반적으로 환상적인 발견이라고 생각하는 인상적인 리뷰와 함께 훌륭한 읽기입니다. 이 책의 저자는 경험 많은 면접관이고 그것을 읽었을 때 그가 그의 물건을 정말로 알고 있다는 것이 분명합니다.

이중 의무 질문으로 업그레이드

질문해야 할 표준 질문이 많이있을 수 있습니다. 서문 질문 전략을 사용하면 질문이 완전히 고유하지 않더라도 여전히 빛을 발할 수 있습니다.

예를 들어, "성공적인 후보자가 역할의 첫해에 무엇을 성취했으면 좋겠습니까?"라고 질문하는 경우 적절하게 겸손한 방식으로 이전 또는 현재 역할에서 귀하의 주요 성취가 무엇인지 알려줌으로써 선행 할 수 있습니다. 다시, 두 마리의 새, 한 돌!

마지막 인상!

첫인상이 중요하다는 것은 보편적으로 동의하지만, 이별 인상도 마찬가지로 그 흔적을 남길 수 있다는 점을 염두에 두어야합니다.

이를 염두에두고 인터뷰의 끝이 일반적으로 질문을 제기하고 잠시 동안 절차를 효과적으로 조종 / 제어하는 부분이라는 것을 알고 있으므로이 기회를 최대한 활용하여 자신을 판매하고 장래 고용주의 첫인상과 함께 순위를 매길 수있는 훌륭한 최종 인상.

그러니 다음 인터뷰가 끝날 때이 서문 질문 전략을 시도해보세요. 면접관이 이미 여러 번들은 적이 있거나 더 나쁜 것은 이미 모든 답변을했다고 인정해야하는 순전히 평범한 질문을하는 것보다 낫습니다. 당신이 줄 지어 놓은 질문.

의견을 환영합니다: 서문 질문 전략에 대한 생각을 공유하거나 인터뷰가 끝날 때 질문하기

2018 년 5 월 8 일 영국의 Sonia Sylart (작성자):

안녕 에블린

이 문제에 대한 귀하의 경험과 독특한 트위스트를 공유해 주셔서 감사합니다.

Evelyn Johnson, 2018 년 5 월 8 일:

면접관에게 어떻게 회사에 입사하게되었는지, 어떻게 그 역할을 맡게되었는지, 자신의 직업에서 가장 좋아하는 점이 무엇인지 물어 봤습니다. 여기에 키커가 있습니다… 5 년 동안 자신을 어디에서 보았는지.. 일부는 자신에 대해 이야기하는 것을 기쁘게 생각하고 일부는 방해가된다고 생각합니다. 하지만 당신이 나와 테이블 건너편에 앉아 저에게 같은 질문을한다면 공정한 플레이입니다!

2017 년 7 월 30 일 미국에서 온 Tim Truzy:

좋은 일을 계속하십시오! 팬이 있습니다!

2017 년 7 월 30 일 영국의 Sonia Sylart (저자):

천만에요 Tim-조금 할 계획입니다