좋은 인터뷰를하는 방법

인터뷰를 준비하세요!

매일 인터뷰 팁

인터뷰는 채용되기 전 마지막 단계입니다. 당신의 이력서가 당신을 집으로 데려 왔습니다 (또는 카메라에서 원격으로). 매너리즘, 옷 선택, 침착 함, 자신감, 말하기 속도, 목소리 톤, 눈맞춤, 악수 등으로 판단됩니다. 압박감이 느껴지십니까? 그렇지 않은 경우 3, 4, 5 명의 관리자가 앞서 언급 한 모든 항목에 동시 가치를 부여하는 패널 인터뷰가 있습니다.

대중 연설은 정통한 사람에게도 신경이 쓰이기 때문에 많은 요인이 결과에 영향을 미칠 수 있습니다. 기본부터 시작하여 자신감을 쌓아 보자.

이력서 업데이트

이력서를 최신 상태로 유지하는 것이 중요합니다. 이것은 말하지 않는 것이 가장 좋은 것처럼 보이지만 인터뷰는 그것 없이는 일어나지 않습니다. 이력서의 모양이 마음에 들거나 자주 업데이트하는 경우 자주 간과되는 섹션이 연락처 정보입니다.

현재 우편 주소, 이메일 주소 및 전화 번호가 포함되어야합니다. 이력서가 만료되어 제출했다면 놓친 인터뷰를 결코 모를 수 있습니다. 원격으로 또는 직업에 따라 인터뷰를하려면 디지털 커뮤니케이션에 대한 편안함이 필요할 수 있습니다. Skype 핸들을 포함하십시오. Skype 계정이없는 경우 하나 이상의 전문가 프로필을 엽니 다. (당신이 그것에있는 동안 당신의 소셜 미디어 존재를 정리하십시오. 당신의 상사가 당신의 페이스 북 페이지를 보았을 때 당신의 상사가 어떤 콘텐츠를 보게 될지 당신이 마음에 들지 않는다면, 잠재적 인 관리자가 그것을 어떻게 볼 것이라고 생각하십니까?)

당신의 연구를하십시오

이제 찾을 수 있습니다. 인터뷰를 위해 연락을 받으면 조직을 조사하십시오.

기본적인 면접 질문은 '왜 여기서 일하고 싶습니까?'입니다.

기관에 대해 잘 모르는 경우 대답하기 어려운 질문입니다. 숙제를하는 것은 주도권을 보여줍니다. 당신은 듣거나 보수를받지 않고 일을했고 그들은 알아 차릴 것입니다. 간단히 시작하여 사명 선언문에 익숙해 지십시오. 개시일을 찾고 웹 사이트에 표시된 주제를 읽으십시오.

교육 분야에서 일하면서 학교 관계자는 부자가 은퇴하지 않을 것임을 알고 있으며 자신이하는 일을하는 이유를 신중하게 고려해야합니다. 사명 선언문은 전체 목표를 세계에 알리는 것입니다. 게시되기 전에 검토되고 검토되지만 학부모, 학생, 교수진 및 규제 기관을위한 커뮤니케이션과 함께 정책 및 절차의 모든 측면에 나타납니다. 당신이 그것을 알고 있다면, 당신은 곡선보다 앞서 있습니다.

일반적인 면접 질문 준비

웹 사이트의 이야기는 학교에서 축하하고 싶은 이벤트 또는 프로그램입니다. 최소한 친숙 함은 질문을 생성하는 데 도움이 될 것입니다. 질문을하는 것은 참여와 관심을 나타내며 개발하기에 좋은 기술입니다.

'어떤 종류의 나무라도 될 수 있다면 어떤 종류의 나무가 되겠습니까? 그 이유는 무엇입니까?'

이러한 유형의 질문은 한때 유행했지만 이후 포기되었습니다. 인적 자원은 팝 심리학이 지원자를 알아가는 건전한 방법이라는 아이디어를 채택했습니다. 운 좋게도, 관습적인 지혜가보다 직접적인 질문으로 바뀌 었습니다. 자신에 대해 이야기 할 준비를하십시오. 정직하되 당신이 남긴 인상을 인식하십시오. 이것은 자기 비하적인 유머를위한 장소가 아닙니다. 당신은 진심으로 일자리를 찾고 있으며 그들은 그 이유를 알고 싶어합니다.

'당신의 강점과 약점은 무엇인가?'

이 질문은 진부 해 보일 수 있지만 좋은 곳에서 비롯되었으며 인터뷰의 95 %에서 질문 될 것입니다. 나는 당신의 자각을 결정하고 당신의 대답을 듣기를 요청합니다. 약점을 강점으로 만드는 것은 올바르게 사용해야 만 좋은 도구입니다. 잘못 사용하면 부정직 한 것으로 인식되고 득보다 해를 끼칩니다.

예: 내 약점:

(판단을 기억하십시오. 여기에 하나가 있습니다.)이 예에서 문제가 보이지 않는다면 당신은 큰 가짜이고 저는 당신을 고용하고 싶지 않습니다.

당신을 현장에 가져온 열정이나 관심이 당신의 힘입니다. 그것을보고 청중을 위해 그것을 설명하는 연습을하십시오. 진짜 약점을 찾아 공감할 수있게 만드세요. 당신이 식별 한 결함이 해가되는 경우, 당신의 예를 당신이 어떻게 해결했는지를 결합하십시오. 즉, 개인적으로 실수를 저지르고 성능이 나쁘다고 느낍니다. 준비에 도움이되고 실수로부터 배우는 것은 다음에 더 나은 결정을 내리는 데 도움이됩니다.

인터뷰의 주제는 귀하와 귀하의 기술입니다. 당신은 자신에 대한 전문가이며 배경에 대한 자신감은 당신이받을 수있는 최고의 학습 팁입니다. 물론 특히 해외에서 일할 때 고려해야 할 다른 요소가 있습니다.

문화적 차이로 인해 겉보기에 무해한 행동이 매너처럼 보이지 않거나 지나치게 자신감을 보이게 만들 수 있습니다. 목소리 나 의류 액세서리의 어조가 잘못 해석 될 수 있습니다. 전 세계 모든 문명의 예상되는 에티켓에 대한 친밀함을 제외하고, 저는이를 본질적으로 줄여서 예의 바르고 전문적인 옷차림을하려고합니다. 면접관이 예상하는 것보다 약간 더 형식적이어야합니다. 매너리즘은 문화적이며 문화 외부에서 개인을 고용 할 때의 많은 이점 중 하나는 그가 가져 오는 다양한 견해, 경험 및 관점입니다.

“마무리 기 전에 질문이 있습니까?”

유일한 오답은“아니오”입니다. 방금 인터뷰 한 직위에 대해 최소한 한 가지 질문을하십시오. 회의 중에 메모를하면 긴장된 손에 도움이되며 질의를 유발할 수 있습니다. 시간 내 주셔서 감사합니다. 악수하다. 언제 결정을 기대할 수 있는지 물어보고 미소를 짓는 것을 잊지 마십시오 (최고의 액세서리).