필요한 좋은 리더십 자질 목록

좋은 리더는 무엇입니까? 좋은 질문입니다. 제 생각에 리더는 사람들에게 동기를 부여하고 존경을 얻고 성장을 도울 수있는 사람입니다. 19 세기 미국 정치가 인 샘 휴스턴 (Sam Houston)은“리더는 다른 사람들의 삶을 개선하거나 자신이 살고있는 시스템을 개선하는 데 도움을주는 사람입니다.”라고 말한 것으로 인용됩니다. 리더가되는 자질이 무엇인지 정확히 궁금한 적이 있습니까? 많은 위대한 리더들이 공유하는 것 같은 리더십 자질이 많이 있습니다. 위대한 리더가되기 위해 필요한 것이 있습니까?

포토 스톡

리더십 자질 목록

다음은 많은 위대한 지도자들이 공유하는 특성 목록입니다.

• 비전: 훌륭한 리더는 성공이 어떤 모습인지에 대한 명확한 비전을 갖고, 그 비전을 추종자들과 공유하고,이를 달성하는 방법에 대한 아이디어를 갖는 것이 중요합니다. General Electric의 전 회장 겸 CEO 인 Jack Welch는 "좋은 비즈니스 리더는 비전을 만들고, 비전을 명확히하고, 열정적으로 비전을 소유하고,이를 완수하도록 이끌고 있습니다."라고 말했습니다.
• 야망: 야망 또는 성공하려는 열망은 훌륭한 리더의 매우 중요한 특성입니다. 야망이있는 사람은 끈기와 목표 달성으로 이어집니다.
• 용기: 용기는 훌륭한 리더가 가질 수있는 훌륭한 기술입니다. 용감한 리더는 필요한 조치를 취하는 것을 두려워하더라도 자신이 취해야하는 조치를 취합니다.
• 위임 기술: 효과적인 위임 기술은 업무를 위임하고, 리더가 자신의 시간을 확보하고, 부하 직원을 개발하고, 직원에게 동기를 부여함으로써 리더에게 중요합니다.
• 공감: 공감은 자신을 다른 사람의 입장에서 생각하고 그들이 어떻게 느끼는지 이해하는 능력입니다. 이 기술은 인력을 고려하여 행동이 다른 사람에게 미칠 영향을 이해하는 능력을 제공합니다.
• 무결성: 리더는 역할 모델 역할을합니다. 추종자들의 역할 모델로서 훌륭한 리더는 성실성을 가져야합니다. 무결성에는 세 가지 R이 포함됩니다. 자기 존중; 타인에 대한 존중; 그리고 당신의 모든 행동에 대한 책임.
• 낙관주의: 리더가 낙관적이고 추종자 및 / 또는 부하 직원에게 희망을 제공하고 지속적으로 개선하는 것이 중요합니다.
• 신중함: 신중함은 리더에게 중요한 특성이지만 요즘에는 찾기 힘든 특성입니다. 신중한 사람은 최종 결정을 내리기 전에 다른 결과를 고려합니다. 이러한 유형의 리더는 장기적인 성공을위한 추론을 사용하여 지능적인 결정을 내립니다.
• 신뢰성: 리더가 신뢰할 수있을 때 사람들이 신뢰하기 때문에 신뢰성은 리더의 중요한 특성입니다. 신뢰할 수 있으려면 신뢰할 수 있어야하며, 이는 추종자로부터 신뢰를 구축합니다.
• 사회적 기술: 리더는 다른 사람들과 어울려야하기 때문에 사회적 기술은 리더에게 중요합니다. 리더는 다른 사람을 개발하고 인도해야하며 사람들은 사회화하고 공감할 수있는 리더를 더 기꺼이 따르고 있습니다.

각자가 있지만 위에서 언급 한 속성의 대부분은 시행 착오를 통해 시도하고 완성, 연구 할 수 단독 선두를하지 않습니다. 이러한 자질 외에도 지성 과 카리스마 라는 두 가지 본질적인 성격이 있다고 생각합니다., 이는 효과적인 리더십을 위해 필요하며이 두 가지 특성을 배울 수 없습니다. 카리스마는 대부분의 사람들이 가지고 있지 않은 자기 특성입니다. 우리는 카리스마를 볼 때 카리스마를 알고 있고, 훌륭한 리더, 정말 눈에 띄는 사람들을 생각할 때 그들은 모두 카리스마있는 사람들이라고 생각합니다. JFK, 마틴 루터 킹, 클린턴, 버락 오바마, 토니 블레어, 니콜라스 사르코지 등입니다. 위에서 언급 한 리더십 자질과 결합 된 두 가지 요소는 사람들을 이끄는 요소입니다. 사람들은 카리스마 넘치는 리더와 정서적으로 연결되어 리더의 사명을 달성하기 위해 함께 행동하고 싶은 마음을 갖게됩니다.

리더쉽은 리더가 그리는 미래의 그림을 향해 사람들을 이끌 수있는 영감과 영향력있는 인물을 제공하기 때문에 중요합니다. 훌륭한 리더는 추종자들이 영감, 자신감, 자극, 희망을 느끼고 리더의 비전을 달성하기 위해 노력하는 방식으로 조직 목표를 제안합니다. 리더십은 조직의 성공에 필수적입니다.

다양한 스타일의 리더십

Daniel Goleman의 결과 를 얻는 리더십 에 따르면 본질적으로 6 가지 리더십 스타일이 있습니다. 각 스타일은 개인이 가진 다양한 역량에서 비롯되며 각 스타일은 특정 상황에서 가장 잘 작동 할 수 있습니다. 조직의 리더로서 각자가 다른 작업 환경과 다른 결과를 생성하기 때문에 상황에 가장 잘 맞는 스타일을 사용하는 것이 가장 좋습니다.

1. 강압적 스타일: 이것은 리더십에 대한 "내 말대로"접근 방식이며 위기 상황이나 어려운 직원에게도 좋지만 다른 상황에서는주의해서 사용해야합니다. 위기가 아닌 정상적인 상황에서이 리더십 스타일은 적대적인 작업 환경을 조성하고 유연성을 허용하지 않으며 직원의 강등을 초래합니다. 상황이 필요할 때만이 스타일을 사용하는 것이 가장 좋습니다.
2. 권위있는 스타일: 이것은 리더십에 대한 "와 함께"접근 방식이며 팀이나 회사에 정의 된 전략이없는 것처럼 보일 때 사용하기에 좋습니다. 이 상황에서 권위있는 리더는 목표 나 전략을 정의하고 부하 직원 또는 추종자들은 자신의 방식으로 이러한 목표를 달성합니다.
3. 제휴 스타일: 이것은 리더십에 대한 "사람이 먼저"접근 방식이며 팀 구축, 동료애 및 사무실에서의 높은 사기에 적합합니다. 부서가 재구성되고 직원이 새로운 조직에 속하는 지에 대한 질문과 같이 팀이 스트레스를받는 상황에서이 스타일을 사용하는 것이 특히 좋습니다. 이 접근 방식은 직원을 칭찬하는 데 초점을 맞추기 때문에 성과가 좋지 않아 시정되지 않고 직원의 성장을 돕는 건설적인 비판이 없을 수 있습니다.
4. 민주적 스타일:이 스타일은 직원들에게 의사 결정에 대한 목소리를 제공하고 조직 내에서 유연성을 허용하며 새로운 아이디어를 내놓는 데 적합합니다. 안타깝게도이 스타일은 회의가 너무 많아서 모두에게 목소리를 내고 직원들이 리더가 부족한 것처럼 느끼게합니다.
5. 페이스 세터 스타일:이 스타일은 높은 성능 기준을 설정하는 리더의 모범이됩니다. 이 스타일은 자기 동기 부여가 높고 유능한 직원에게는 훌륭하지만 리더가 너무 많은 것을 요구하고 있다고 느끼는 다른 사람들에게는 그다지 좋지 않습니다.
6. 코칭 스타일:이 스타일은 특정 작업이 아닌 직원 역량 개발에 중점을 둡니다. 자신의 약점을 인식하고 개선하고 싶은 직원에게 사용하는 훌륭한 접근 방식이지만 변화를 원하지 않는 직원에게 사용하면 역효과를 낼 수 있습니다.

다른 문화의 리더십

House 등이 1994 년 62 개국에서 실시한 Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness (GLOBE) 연구에서는 국가 문화, 조직 문화 및 리더십 간의 관계를 이해하기 위해 17,000 명의 중간 관리자를 분석했습니다. 그들은 다른 문화와 국가에서 리더십이 어떻게 다른지에 대해 매우 흥미로운 발견을했습니다. 이 연구는 다른 나라의 사람들이 지도자에 대해 다른 기대를 가지고 있고 지도자는 국가에 따라 다른 자질을 보인다는 것을 발견했습니다.

GLOBE 연구는 "보편적 인"지도력과 "문화 별"리더십 특성이 모두 있음을 발견했습니다.

"범용"리더십 특성은 다음과 같습니다.

• 카리스마: 이것은 개인적인 자력이나 매력을 기반으로 다른 사람들에게 영향을 미치는 능력입니다. 카리스마있는 지도자들은 JFK처럼 매우 단호하거나 Nelson Mandela 나 Mother Theresa처럼 단호하지 않을 수 있습니다.
• 팀 오리엔테이션: 이것은 공동의 목표를 향해 팀으로서 협력 할 수있는 능력입니다.

"문화 별"리더십 특성은 다음과 같습니다.

• 자기 보호: 이것은 자신의 이익만을 바라 보는 일부 리더의 특성입니다. 그들은 상태 향상과 "얼굴 구하기"를 통해 안전과 보안을 추구합니다. 이러한 유형의 지도자는 대개 권력을 쫓고 지위를 의식합니다.
• 참여: 참여 리더는 다른 사람들이 의사 결정에 참여할 수 있도록합니다. 이러한 유형의 리더는 일반적으로 다른 사람을 참여시키고 팀원에게 권한을 부여합니다.
• 인도적 지향 -인도적 지향을 가진 리더는 추종자에게 동정심을 갖고 팀원을 코치하며 항상 그들을 도울 수있는 리더입니다.
• 자율성: 자율적 인 리더는 개인 주의적이며 추종자가 그들로부터 명령을 받기를 기대하는 사람들입니다.

문화 간 서로 다른 리더십 특성의 중요성

국가	카리스마	팀 오리엔테이션	참여	인도적 오리엔테이션
미국	6.1	5.8	5.9	5.2
영국	6.0	6.2	6.1	4.8
중국	5.6	5.6	5.1	5.2
멕시코	5.7	5.8	4.6	4.7