사내 기업가의 조직적 이점

기업가는 기업가처럼 생각한다

기업이 사내 기업가 프로그램을 채택해야하는 이유는 무엇입니까?

사업주와 관리자는 일반적으로 "수익"을 개선하는 데 집착합니다. 이러한 사고 방식으로 투자자와 경영진은 수익과 시장 점유율의 지속적인 개선에 대한 기대치를 공유합니다. 그러나 이러한 높은 목표를 달성하는 것은 쉽지 않습니다. 모든 조직의 관리 팀은 매출을 늘리는 동시에 비용을 통제하지 않으면 점점 더 불타고 있습니다. 이 지속적인 투쟁을 처리하기위한 가장 성공적인 전략은 무엇입니까?

두 단어가 떠 오릅니다. "혁신"과 "내부 기업가 정신". 우리는 기업이 혁신에 실패하면 사업을 중단하는 사례를 매일 봅니다. 혁신 코인의 반대편에는 새로운 제품과 서비스를 통해 기업이 기업을 다음 단계로 이동할 수 있습니다. 그러나 기업은 "다음 새로운 것"으로 이어지는 새로운 아이디어를 창출 할 가능성을 어떻게 개선 할 수 있습니까?

Google의 Larry Page 및 Sergey Brin과 같은 기업가는 성공적인 혁신의 많은 주목할만한 사례를 담당하고 있지만 개인이 위험한 기업가 적 벤처에서 스스로 운영 할 수있는 작업에는 실질적인 한계가 있습니다. 이것이 바로 내부 기업가 정신이 기존 기업 내에서 혁신을위한 실질적인 전략으로 작용할 수있는 이유입니다.

Intrapreneurs는 무엇입니까?

Intrapreneurs는 기업가처럼 생각하지만 스스로가 아닌 기존 조직에서 일하는 직원입니다. Steve Jobs와 같은 모든 성공적인 기업가에게는 전 세계 조직 내에서 혁신에 기여할 수있는 더 많은 내부 프리 뉴 리얼 개인이 있습니다.

사내 사업에 대해 알아야 할 사항을 어떻게 알 수 있습니까? 아래에서 답변을 기다리고 있습니다.

Intrapreneurship 여행은 책으로 시작할 수 있습니다

사내 기업가에 대한 발견의 여정을 시작하는 한 곳은 2014 년 하워드 에드워드 할러 박사가 출판 한 책입니다. Intrapreneurship 읽기 : Ignite Innovation 은이 중요한 비즈니스 전략에 대해 더 많이 배우고 자하는 모든 사람에게 권장되는 시작점입니다.

이 책은 사내 기업가와 사내 기업가 정신에 대한 확실한 가이드를 나타냅니다. 사업주, 관리자, 리더, 직원 및 학생을위한 사내 사업에 대한 훌륭한 토대를 제공합니다. 빛나거나 문고판? 총 $ 30 미만이면 둘 다 구입하는 것이 현명한 선택이 될 수 있습니다. Kindle이없는 사람들을 위해 Amazon은 데스크톱 컴퓨터 또는 iPad와 같은 다른 장치에서 Kindle 버전을 볼 수있는 (무료) 앱을 제공합니다.

사내 기업가의 중요성

제안 된 책을 읽음으로써 배우게 되겠지만, 사내 기업가는 관리, 리더십, 계획, 의사 소통이 함께 모일 때 일어날 수있는 일의 훌륭한 예입니다. 이것은 "유레카!"일 수 있습니다. 사업주, 관리자 및 직원을위한 순간. 이 책이 제공하는 많은 답변에도 불구하고 기민한 독자들은 여전히 질문이있을 것입니다. 이 작업을 담당하는 사람은 누구입니까? 사내 기업가는 몇 명입니까?

성공적인 경력을 위해 미리 계획하는 학생들의 경우이 책을 실사 과정의 일부로 생각하십시오. 경력 개발에는 가능한 한 많은 계획이 포함되어야하며 현실적인 경력 계획은 몇 가지 어려운 질문으로 시작해야합니다. 직원으로서 어떤 역할을 원하십니까? 기업은 혁신에 더 도움이되는 분위기를 어떻게 조성 할 수 있습니까? 사내 기업가가되고 싶습니까?

물론, 어떤 주제에 대한 최고의 책조차도 상상할 수있는 모든 질문에 답할 수는 없습니다. 책이 독자에게 다음 단계로 나아가도록 영감을 준다면 성공적인 독서 및 학습 경험이 될 것입니다. 이익, 시장 점유율, 직원 유지 및 제품 개발을 연결하는 데 관심이있는 사람에게 Intrapreneurship: Ignite Innovation 은 유용한 도구가되어야합니다.

세 가지 지속적인 조직 이점

Intrapreneurship: Ignite Innovation 은 독자가 광란의 일정에 과도한 시간을 투자 할 필요없이 비즈니스 저자가 요점을 빠르게 파악하기를 원하는 독자에게 이상적입니다. 예를 들어, 130 페이지에서 저자는 기업이 내부 기업가 정신을 구축하는 6 가지 방법과 성공적인 내부 기업가의 9 가지 필수 습관과 같은 중요한 주제를 다루면서 내부 기업 기업이 어떻게 보이는지 설명하는 15 개 이상의 실제 사례 연구를 포함합니다. 실제 비즈니스 세계.

이 책은 사내 기업가에 대해 더 많이 배우고 자하는 사람을위한 "완벽한"책이기 때문에 끝이 아닌 여정의 시작입니다. 이 책을 읽는다고해서 비즈니스 리더와 관리자가 성공적이고 효과적인 사내 사업 프로그램을 구현하기 위해 많은 "무거운 작업"을해야하는 필요성이 대체되지는 않습니다.

결론

서론에서 언급 한 "최저 선 강조"를 기억하십니까? 신중한 사업 주나 리더라면 "우리 회사에 어떤 혜택이 있습니까?"라고 질문해야합니다. 사내 사업 프로그램과 같은 새로운 전략적 방향을 검토 할 때. Intrapreneurship: Ignite Innovation 에 따르면 다음과 같은 세 가지 이점이 있습니다.

시장 점유율 및 이익 증가: 최상의 "최상선".
최고의 직원 모집 및 유지: 결과에 "인적 요소"가 있습니다.
새로운 제품 및 서비스 개발: 매출 증대는 수익을 개선하는 좋은 방법입니다.

이 짧은 비디오 (90 초)는 내부 재생성에 대한 간결한 소개를 제공합니다. 앞서 언급했듯이 기업가와 사내 기업가의 차이에 대한 혼란은 피할 수 없습니다. 그러나 Intrapreneurship: Ignite Innovation (위에서 논의) 을 읽은 후에는 모든 혼란이 빠르게 사라져야 합니다.

Intrapreneurship은 회사와 회사의 수익에 많은 이점을 제공합니다.

사내 기업가를 무시하는 데 드는 비용은 얼마입니까?

신중한 수익 사고 방식으로 관리자는 사내 사업 프로그램이 조직에 비용 효율적인지 여부에 대한 체계적인 검토의 일환으로 비용과 이점을 모두 검토해야합니다. 이 평가에서는 기업이 사내 기업가의 잠재력을 무시할 경우 일어날 수있는 일에 대한 솔직한 토론을 포함하는 것이 좋습니다. 다음 표에는 Intrapreneurship: Ignite Innovation에 설명 된 네 가지 예가 포함되어 있습니다.



사내 기업가를 무시할 때의 4 가지 잠재적 결과
새로운 서비스 또는 제품 감소로 인한 이익 손실.
판매 활동 축소로 인한 축소.
폐업: Blockbuster, Circuit City 및 Borders가 실제 사례입니다.
사내 기업가 정신은 비즈니스의 실패와 생존의 차이가 될 수 있습니다.

캐나다의 사내 기업가

여기 사내 사업에 대한 캐나다의 관점을 담은 4 분짜리 해설이 있습니다. 내부 기업가는 전 세계 조직에 중요하며 내부 기업가 프로그램은 국내 및 국제적 혜택을 제공 할 수있는 잠재력을 가지고 있습니다.

사내 기업가와 사내 기업가에 대한 생각을 추가해주십시오.

2020 년 5 월 6 일 CLARIDETH LUNA:

Mark Edmundson 작성일: 2019 년 1 월 2 일:

저는 Sanjay Sacheti의 의견에 더 동의 할 수 없었습니다. 대규모 조직의 경우 이해하기 어려운 혁신 / 민첩성 카드가 잘 실행된다는 점이 사실입니다.

Sanjay Sacheti 작성일: 2019 년 1 월 2 일:

Intrapreneurship의 개념은 특히 혁신과 민첩성에 관한 한 올바른 행동을 취하기 위해 고군분투하는 대기업의 오늘날과 상당히 관련이 있습니다. Intrapreneurship의 개념을 직원들에게 도입하고 적절한 프로그램을 운영함으로써 팀이 조직 작업의 지속적인 운영 개선에 의미있게 기여하도록 영감을주고 동기를 부여하고 활력을 불어 넣을 수 있습니다. 이것은 또한 조직을 더 민첩하게 만들고 기존 기업이 성장함에 따라 직면하는 3 대 위험 인 Aristocratic, Bureaucratic 및 Complacent의 위험에 대한 면역을 강화합니다.