성공의 길 : 상사의 일을 쉽게

경력 발전의 기초

승진은 명확한 과정이 아닙니다. 당신은 당신의 노력에 대한 보장 된 수익으로 완성 할 체크리스트를 얻지 못할 것입니다. 사실, 결정에 관련된 요소가 너무 많아서 그러한 목록을 만드는 것이 불가능합니다.

성공하기 위해서는 직무 수행뿐만 아니라 측정하기 매우 어려울 수있는 똑같이 중요한 대인 관계의 장벽을 제거해야합니다. 관리자에게 깊은 인상을 남기려면 자신이하는 일에 능숙해야하며, 특히 리더십 위치에있을 것으로 예상되는 경우 사람들이 주변에있을 수 있어야합니다.

직장에서 앞서 나가는 것은 종종 그늘진 거래, 동료를 괴롭 히거나 개인적인 편애와 관련이 있습니다. 실제로는 이러한 방법이 단기간에 성공적으로 입증 될 수 있지만, 이러한 잘못된 행동은 결국 밝혀지고 결국에는 너무 많은 짐을 싣고 멈출 것입니다. 그들에 대해 쉽게 사용될 수 있습니다. 신뢰를 잃으면 경력 궤적이 즉시 훨씬 낮아집니다.

상사의 일을 쉽게 만들기

다음 개점을 위해 누구를 뽑을 지에 대한 대화가 진행될 때, 당신의 가장 강력한 지원은 당신의 관리자가 개인적으로 당신을 추천 할 것입니다. 그들의 업무를 더 쉽게 만들면 이러한 대화 중 하나가 커프에서 발생하는 경우에 대비하여 자신을 기억하는 데 도움이됩니다. 승진 준비 시간은 개막 발표 이후가 아니라, 알든 모르 든 매일 출근을 위해 인터뷰를합니다.

당신의 상사에게 빠는 것은 이것이 의미하는 바가 아닙니다. 상사뿐만 아니라 지속적인 인상을 남기고 싶다면 전체 비즈니스에 도움이되는 방식으로 관련 기술을 활용해야합니다. 상사에게 깊은 인상을 남기고 관리자의 삶을 편하게 만드는 기술을 개발하는 5 가지 방법이 있습니다.

수비수는 스포트라이트와 영광을 얻지 못할 수도 있지만 쿼터백을 빛나게했습니다!

1. 작은 것들에 대한 간섭 실행

아무리 작더라도 모든 단일 작업에는 약간의 자원 헌신이 포함됩니다. 시간은 매니저가 항상 부족한 것입니다. 상사의 판을 떼어 낼 수있는 일이 있다면 기회에 뛰어 들어야합니다.

사무실 환경에서는 프린터에서 용지 더미를 가져 오거나 회의에서 메모를 작성하거나 빠른 사인 인 시트를 만들도록 자원 할 수 있습니다. 사무실에 있지 않은 사람들에게도 동일한 원칙이 적용됩니다. 직무와 관련된 작업을 생각해보십시오. 유지 관리 작업을하는 경우 프로젝트를위한 도구 나 서류를 준비하거나 공장에서 근무를 떠나기 전에 재료를 보충 할 수 있습니다. 이 조언은 보편적입니다!

2. 자신을 지나치게 확장하지 마십시오

지킬 수없는 장기적인 약속에 과부하가 걸리지 않도록주의하고, 약간의 개인적인 투자만으로도 큰 신용을 쌓기 위해 작은 것을 노크하는 데 집착하지 마십시오. 사실, 이러한 작은 것들은 어려움에 관한 것이 아니라 당신이 도움을 줄만큼 충분히 관심을 가지고 있다는 사실에 관한 것이기 때문에 당신의 돈에 더 큰 타격을주는 경향이 있습니다.

너무 많은 일을 맡으면 일상적인 일을하기가 더 어려워 져서 더 나빠 보일 수 있습니다. 적어도 당신이 그것을 얼마나 잘 처리 할 수 ​​있을지 알 때까지는 정기적으로 무언가를하는 대신에 "일회성"작업을 고수하십시오.

목표는 직업 설명에 더 많은 작업을 쌓는 것이 아니라 여기저기서 다른 사람들의 부담을 덜어주는 것입니다.

3. 독립적으로 행동 할 수있는 권한 부여

관리자의 습관과 성격을 알게되면 언제 허락을 구해야하는지, 언제 지시없이 행동 할 수 있는지 이해하기 시작할 수 있습니다.

확실하지 않다면 물어보세요! 일주일에 몇 분씩 상사를 구할 수있는 빠른 대화에 2 분을 투자하는 것은 항상 긍정적입니다. 신뢰할 수있는 팀원이되는 것은 항상 "상사와 확인"할 필요없이 업무를 수행 할 수 있다는 신뢰를받는 것입니다. 좋은 재량은 필수입니다. 당신은 당신의 한계가 무엇인지 알게 될 것입니다. 그리고 사무실 용 펜 상자를 사는 것은 새 컴퓨터를 사는 것과는 많이 다릅니다. 당신의 독립적 인 행동이 여전히 당신의 역할과 권위의 범위 내에 있는지 확인하십시오. 사업.

4. 순위에 따라 자신을 제한하지 마십시오

누군가 "나는 그렇게해서 돈을받지 않는다"고 말하면 다른 사람들이 자신의 직업 윤리에 대해 가지고있는 인식을 즉시 손상시키는 것입니다. 이것은 당신의 레벨 위와 그 아래의 두 작업 모두에 적용됩니다.

자신의 지위 때문에 자신을 특정 작업보다 우선시하면 동료와 관리자에게 나쁘게 보일 것입니다. 때로는 적절한 사람이 나타날 때까지 기다리는 것보다 즉각적인 조치를 취하는 것이 낫습니다. 느슨한 기계 보호대를 조이는 것이 쉬운 예입니다. 일반적으로 관리 할 사람이 주변에없고 도구 상자에 렌치가 있으면 그냥 처리하지 않는 이유는 무엇입니까? 만약 당신이 예방할 수 있었을 때 누군가가 직장에서 부상을 입어 상사가 아침 내내 사고 보고서를 작성해야한다면, 당신이 무언가가 "당신의 직업"이 아니라고 느꼈기 때문에 회사 전체가 고통을 겪습니다. 이제 의료비, OSHA 기록 자료 및 인건비가 회사의 수익에 영향을 미칩니다.

반면에, 당신의 수준 이하의 모든 것이 순조롭게 진행되는 것처럼 보일 때, 아마도 당신은 찾아보기 시작하고 싶을 것입니다. 자신의 일을 꽤 잘하는 것 같으면 한 수준 위의 작업을 살펴보아야합니다. 할 수 있거나 배우고 싶은 것이 있습니까? 상사와 경력 대화를 나누기에 완벽한 시간입니다. 이 시간에 투자하면 미래에 시간을 절약 할 수있을뿐만 아니라 전체 그룹에 도움이 될 것입니다. 만약 당신의 관리자가 어떤 이유로 외출한다면, 당신은 개입하여 그들이 돌아 왔을 때 최소한의 업무량을 줄일 수 있습니다.

누가 다음 관리자가 될 수 있는지에 대한 논의가있을 때 분명한 선택은 이미 일부를 배우기 시작한 사람입니다.

5. 당신의 도움을 "보스"로 제한하지 마십시오

중요한 실수는 당신이 감명을 필요로하는 사람이 당신의 직속 관리자 일 뿐이라고 생각하는 것입니다. 이러한 작업을 동료에게도 확장하십시오. 당신에 대한 그들의 좋은 코멘트는 당신의 매니저에게 많은 무게를 실어 줄 것입니다. 대인 관계의 갈등을 해결하는 데 많은 시간이 소요될 수 있기 때문에 상사가되는 것은 매우 스트레스가 될 수 있습니다. 드라마를 피하고 일반적으로 도움이 됨으로써 더 즐거운 근무일을 보낼 수있을뿐만 아니라 처음부터 신뢰를 쌓을 수 있습니다.

같은 맥락에서 동료들도 잘할 때 정기적으로 칭찬하고 있는지 확인해야합니다. 다른 사람을 승격시키는 것은 팀을 구성하는 좋은 방법이며 팀 전체에 투자하는 사람은 누구나 리더십 잠재력을 보여주고 있습니다.

하루가 끝나면 함께 성공하거나 실패합니다.

요약

경력을 관리하고 자신을 개인이 아닌 팀의 드라이버로 생각하십시오.

사소한 드라마를 퍼뜨 리거나 실수를 고치는 데 많은 시간을 소비하는 관리자는 자신을 관리 할 수 ​​없다고 생각할 것이고, 더 높은 위치를 수행하는 데는 훨씬 덜 할 것입니다. 현실 세계에는 "완벽한 직원"이 없지만 이러한 개념은 다른 사람의 발끝을 밟고 다리를 태우지 않고도 훌륭한 직원이 될 수 있도록 도와줍니다. 리더 또는 고급 직위로 발전하려면 자기 인식과 노력이 필요하며, 두 가지 모두 성과가 뛰어나 상사의 하루가 더 쉬워집니다.