경영 원칙 : 전략 계획 학습 가이드

계획은 어려운 과정이지만 간단한 단계로 나눌 수 있습니다.

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기본 계획 프로세스

1 단계: 상황 분석

상황 분석 , 수집, 해석 및 고려중인 계획 문제와 관련된 모든 정보를 요약, 시간과 자원의 제약 내에서 공정 계획의 사용이다. 여기에는 과거 사건, 내부 및 외부 세력이 포함되며 문제를 식별합니다.

2 단계: 대체 목표 및 계획

목표 는 경영진이 도달하고자하는 목표 또는 끝입니다. 이러한 목표는 광범위하고 정의되지 않은 아이디어가되어서는 안됩니다. 대신 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하고 현실적이며시기 적절해야합니다. 현지 패스트 푸드 점의 SMART 목표의 예는 올해 12 월 말까지 식사 준비 시간을 15 % 단축하는 것입니다. 이 목표는 조직 내 특정 활동과 관련이 있기 때문에 구체적입니다. 시간을 측정하고 있고이 데이터를 기록하고 비교할 수 있기 때문에 측정 가능합니다.

반면에 계획 은 관리자가 조직 목표를 달성하기 위해 사용하려는 조치 또는 수단입니다. 여기에는 재난 및 갑작스러운 변화에 대응하기위한 비상 계획 또는 "만약"계획이 포함됩니다.

3 단계: 목표 및 계획 평가

3 단계의 요점은 목표 및 계획의 예상 비용과 수익을 평가하는 것입니다. 목표는 회사의 필요에 따라 우선 순위를 지정해야하며 덜 시급한 목표는 제거해야 할 수도 있습니다.

4 단계: 목표 및 계획 선택

비즈니스에서 수행해야하는 목표와 계획을 결정할 때 고려해야 할 사항이 많이 있습니다. 이러한 상황은 특정 미래 조건을 설명하는 시나리오 또는 내러티브입니다.

5 단계: 구현

기본 계획 프로세스의 가장 분명한 단계는 구현입니다. 팀이 계획을 이해하고 적절한 리소스에 액세스 할 수 있으며 그렇게 할 수 있도록해야합니다. 이는 지속적인 커뮤니케이션과 내재화 된 보상 시스템을 통해 가능합니다.

6 단계: 모니터링 및 제어

모든 계획은 적절한 통제없이 진행됩니다. 계획은주기이며 이는주기적인 프로세스임을 기억하는 것이 중요합니다.

계획 프로세스는 모든 수준의 비즈니스에서 중요합니다.

루카스

계획 수준

전략 기획

전략적 계획 은 조직의 장기적인 목표와 전략에 대한 결정을 내리는 일련의 절차입니다. 전략적 계획은 주요 목표 또는 최종 결과로 정의되는 전략적 목표 를 달성하기 위해 중요 합니다.

전략 은 조직의 목표를 달성하기 위해 설계된 행동 및 자원 할당의 패턴입니다. 효과적인 전략은 5 가지 주요 질문에 답합니다.

1. 우리는 어디에서 활동할 것인가?
2. 어떻게 거기에 갈까요?
3. 시장에서 어떻게 이길 수 있을까요?
4. 우리는 얼마나 빨리 움직이며 어떤 순서로 바뀔까요?
5. 반품은 어떻게 받습니까?

전술 및 운영 계획

전술적 계획 은 광범위한 전략적 목표와 계획을 마케팅과 같은 기능 영역과 같은 조직의 뚜렷한 부분과 관련된 특정 목표 및 계획으로 변환하는 일련의 절차입니다.

반대로 운영 계획 은 조직의 하위 수준에서 필요한 특정 절차와 프로세스를 식별하는 프로세스입니다.

전술, 운영 및 상황 계획 조정

전략지도는 사업이 균형 성과 기록표를 가지고 있는지 여부를 보여줍니다. 균형 잡힌 스코어 카드에는 직원들의 기술이 포함됩니다. 배우고 가치를 전달하는 능력. 금융 자산 및 내부 프로세스의 효율성을 증가시킵니다.

예산을 만들고 실행하는 것은 전략적 통제의 중요한 부분입니다.

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전략 기획

전략적 관리 는 전략적 목표와 전략을 수립하고 구현하는 데 조직의 모든 부분의 관리자를 포함하는 프로세스입니다.

1 단계: 사명, 비전 및 목표 설정

회사의 핵심 가치를 설정하는 것은 계획 프로세스의 중요한 부분입니다. 임무는 조직의 기본 목적과 작업의 범위이다. 반면에 전략적 비전 은 회사의 장기적이고 전략적 의도입니다.

2 단계: 외부 기회 및 위협 분석

이해 관계자 는 조직의 사명, 목표 및 전략 달성에 영향을 미치고 영향을받는 개인과 그룹입니다. 이해 관계자에는 경쟁자, 규제 요구 사항, 소비자 선호도 및 사회적 문제가 포함될 수 있습니다.

3 단계: 내부 강점 및 약점 분석

리소스 는 성능을 향상시키는 시스템에 대한 입력입니다. 여기에는 유형 및 무형 자원이 모두 포함될 수 있습니다. 유형 자원 은 부동산과 같은 것이고 무형 자원 은 문화 및 기술 지식과 같은 개념입니다. 이러한 리소스 는 비즈니스 의 핵심 기능 을 구성하고, 경쟁 업체보다 우위를 차지하는 조직이 보유한 고유 한 기술 및 / 또는 지식입니다. 핵심 역량이 되려면 기술 또는 지식이 희귀하고 조직적이며 가치 있고 흉내낼 수없는 리소스 여야합니다.

분석 프로세스의 또 다른 중요한 측면은 벤치마킹으로, 하나의 비즈니스를 다른 비즈니스와 비교하여 "모범 사례"를 학습합니다. 그러나 회사는 다른 사람의 표준을 충족하지 않고 초과하기를 원하기 때문에 제한적으로 사용해야합니다.

4 단계: SWOT 분석 및 전략 수립

SWOT 분석 도움말 임원 전략을 수립하는 것이 강점, 약점, 기회, 위협의 비교입니다.

기업 전략 은 조직이 경쟁하는 비즈니스, 시장 또는 산업의 집합과 이러한 엔터티 간의 자원 분배입니다. 농도는 하나의 사업을 운영하고 하나의 산업에서 경쟁 조직에 의해 고용 전략이다. 수직 통합 은 조직 제품의 부품 또는 구성 요소를 생산하는 새로운 비즈니스의 인수 또는 개발입니다. 동심 다각화 는 대기업 다각화 와 함께 관련 시장 및 활동에 참여하거나 제품화하는 새로운 비즈니스를 추가하는 데 사용되는 전략입니다. 관련없는 시장 및 활동을 사용합니다. 동심 다각화는 일반적으로 서로 다른 비즈니스의 강점을 구축하는 데 사용되는 반면 대기업 다각화는 시장 위험을 최소화 할 수 있습니다.

기업 전략은 최근 몇 년 동안 빠르게 변화하고 있습니다. 인수 합병은 일반적이며 동심 시장에서 가장 유리합니다. 세계화는 또한 기업 전략에 영향을 미치고 빠른 성장과 저렴한 자원을 제공했습니다.

비즈니스 전략 은 비즈니스가 특정 산업이나 시장에서 경쟁하는 주요 활동입니다. 가장 일반적인 비즈니스 전략은 저비용 전략과 차별화 전략입니다. 저비용 전략 은 조직이 효율적이고 표준적인 제품을 제공함으로써 경쟁 우위를 구축하는 데 사용하는 전략입니다. 반면에, 차별화 전략은 하나 이상의 차원을 따라 업계 또는 시장 부문에서 독특하여 경쟁 우위를 구축하는 데 사용되는 조직에서 사용됩니다. 가장 효과적인 전략은 경쟁자가 모방하지 않거나 모방 할 수없는 전략입니다.

기능 전략 은 조직의 비즈니스 전략을 지원하기 위해 조직의 각 기능 영역에서 구현됩니다. 이러한 전략은 일반적으로 생산, 인적 자원, 마케팅, 연구, 재무 및 유통과 같은 영역에서 구현됩니다.

5 단계: 전략 구현

전략 구현은 4 단계로 이루어집니다.

1. 전략적 작업을 정의합니다.
2. 조직 능력을 평가합니다.
3. 구현 의제를 개발하십시오.
4. 구현 계획을 작성하십시오.

6 단계: 전략적 통제

전략적 제어 시스템은 자사의 전략과 불일치가 존재하는 경우, 시정 조치를 복용에 대한 조직의 진행 상황을 평가하는 지원 관리자에게 설계되었습니다. 이러한 절차에는 종종 재정 자원을 모니터링하고 통제하기위한 예산이 포함됩니다.

출처

• Bateman, T., & Snell, S. (2014). 관리: 경쟁 세계에서 선도 및 협력 (11 판). 뉴욕: McGraw-Hill Publishing. ISBN: 9780077862541

© 2017 Dani Merrier