차례:
취업 기회를 위해 면접 할 때 면접관에게 물어볼 질문을 항상 준비해야합니다. 면접관은 일반적으로 후보자가 회사 또는 잠재적 역할에 대해 더 많이 알 수 있도록 인터뷰 중에 시간을 예약합니다. 이 시간은 종종 면접관이“나에게 질문이 있습니까?”라고 묻는 것으로 시작됩니다.
면접관을위한 질문을 준비 할 때 누가 당신을 인터뷰하고 그들의 전문 지식이 무엇인지 고려 하는 것이 중요합니다. 일부 산업 및 회사에서는 후보자 인터뷰 프로세스의 일부로 채용 담당자, 팀 구성원 및 관리자를 사용합니다. 예를 들어, 소프트웨어 엔지니어링 역할에 대한 인터뷰 프로세스에서 후보자는 비 기술적 채용 담당자와 인터뷰 한 다음 해당 채용 담당자를 해당 직책의 기술 팀 리더에게 전달합니다. 응시자가 두 명의 면접관으로부터 배울 수있는 정보는 다양합니다. 팀장 또는 감독자와 대화 할 때 경영진의 접근 방식이나 신입 사원에 대한 기대치를 알 수있는 기회를 가지십시오. 채용 담당자와 대화 할 때 회사에 대해보다 일반적이고 조직적인 질문을하십시오.
후보자 인터뷰에 잠재적으로 참여할 수있는 몇 가지 유형의 전문가와 역할 범위에 맞는 질문의 예를 논의 해 보겠습니다. 인터뷰를 준비하는 경우 분야 또는 역할 유형에 고유 한 인터뷰 단계가있는 많은 업계가 참여하고있는 산업을 고려하십시오. 모든 업계에서이 기사에서 다루는 일부 역할 유형과 인터뷰를하는 것은 아니므로 인터뷰 담당자가 누구이며 무엇을하는지에 차이가 있습니다.
채용 담당자 및 인적 자원 전문가
채용 또는 HR (인적 자원) 기능과 관련된 전문가는 조직의 관점에서 회사 또는 부서를 보는 경향이 있습니다. 이러한 전문가는 일반적으로 열린 역할을위한 채용 프로세스를 지원하기 위해 고용됩니다. 많은 회사에서 HR 또는 채용 전문가를 활용하여 지원 자료를 검토하고 초기 대화를 수행하여 후보자를 선별합니다.
HR 전문가는 회사 지식과 관련하여 제너럴리스트입니다. HR 전문가 또는 채용 담당자가 귀하의 전문 또는 기술 전문 지식에 정통 할 것이라고 기대하지 마십시오. 많은 채용 담당자는 채용 관리자가 원하는 일련의 자격과 선호도를 부여 받았습니다. 채용 담당자의 임무는 다음 라운드로 넘어 가기 전에 원하는 자격을 가진 후보자를 찾아서 만드는 것입니다. 거기에서 채용 관리자는 종종 인터뷰 프로세스를 계속합니다. 모든 회사는 인터뷰를위한 운영 구조가 다르며 일부 HR 또는 채용 전문가는 특정 역할 유형에 대해 고용하도록 전문화되어 있습니다. 귀하 또는 채용 담당자의 전문 지식에 관계없이 다음과 같은 몇 가지 일반적인 질문을 할 수 있습니다.
- 이것이 새로운 역할입니까? 어떻게 사용할 수있게 되었습니까?
- 이 회사에 입사 한 신입 사원의 온 보딩 및 교육은 어떤 모습입니까?
- 이 역할에 대한 채용 일정 및 인터뷰 프로세스는 무엇입니까? 다음 인터뷰 라운드에 참여하고 만날 수있는 사람은 누구입니까?
- 회사는 직원들의 지속적인 전문성 개발 및 성장을 어떻게 지원합니까?
잠재적 인 동료 및 팀원
일부 회사는 후보자에게 개방 된 역할에 직접 또는 인접하여 일하는 개인을 만날 기회를 제공합니다. 잠재적 인 동료와의 인터뷰를 통해 후보자는 팀 역학, 함께 일할 수있는 성격 및 실제 업무 경험에 대한 관점을 얻을 수 있습니다. 이러한 유형의 인터뷰는 종종 문화적 적합성을 측정하고 다른 사람들과 어떻게 어울리는 지 확인하는 데 사용됩니다.
잠재적 인 동료에게 물어 보는 질문은 회사에 대한 정직한 태도와 팀에 합류하는 사람에 대한 기대치를 탐색 할 수 있습니다. 다음은 팀원에게 사용할 수있는 몇 가지 일반적인 예입니다.
- 여기서 일하면서 가장 좋아하는 것은 무엇입니까? 가장 큰 도전은 무엇 이었습니까?
- 이 회사에서 역할을 수락하기로 결정한 데 도움이 된 요인은 무엇입니까?
- 이 회사와이 특정 역할을 고려하는 사람에게 어떤 조언이 있습니까?
- 이 특정 역할이 자신의 역할과 어떻게 상호 작용하는 것을 보십니까? 내 역할이 당신이하는 일을 어떻게 지원할 수 있습니까?
- 이 역할을 시작하면서 저에 대해 어떤 기대를 하셨나요? 내가 우선 순위를 정하기를 바라는 작업과 결과는 무엇입니까?
마지막 두 가지 질문에서 면접관이 귀하를 이미 고용 된 후보자로 간주하고 있다는 점에 유의하십시오. 이러한 정신 운동은 면접관이 당신을 잠재적 인 팀원으로 보는 데 도움이 될 수 있습니다. 그들에게 당신의 역할을 상상해달라고 요청하는 것은 당신을 돋보이게하고 다른 후보자들과 비교하여 기억에 남을 수 있도록 도와 줄 것입니다. 이것은 모든 면접관과 함께 사용할 수있는 질문 프레임 기법입니다.
관리자
감독자는 회사에서 전문가의 경험을 만들거나 깨뜨릴 수 있습니다. 당신이 정말로 회사에서 일하는 것을 좋아하더라도, 상사와의 긴장되거나 열악한 관계는 많은 사람들이 다른 곳에서 고용을 재고하게 만들 수 있습니다. 이것이 기회가 주어 졌을 때 잠재적 감독자를 알아가는 것을 최대한 활용하는 것이 중요한 이유입니다. 감독자에게 물어볼 수있는 다양한 질문 유형이 있지만 다음과 같은 질문을 통해 관리 스타일에 대한 통찰력을 얻는 것이 좋습니다.
- 당신의 경영 스타일을 어떻게 설명 하시겠습니까? 당신이 감독 한 사람들이 당신을 어떻게 설명합니까?
- 이 역할에서 내가 무엇을 성취하기를 바라십니까? 내 우선 순위는 무엇입니까?
- 특정한 커뮤니케이션 스타일이 있습니까? 기대치를 설정하거나 피드백을 제공하는 방법은 무엇입니까?
- 최근에 귀하의 역할에서 주도한 성공적인 개인 또는 팀 이니셔티브는 무엇입니까?
- 내 후보에 대해 당신이 흥분하거나 잠시 멈추게하는 것이 있습니까?
임원
경영진 면접은 신생 기업이나 고위직 면접에서 더 흔합니다. 경영진과 대화하는 것은 회사 구조에 매우 큰 문제이기 때문에 위협적 일 수 있습니다. 인터뷰하는 임원의 유형은 인터뷰 대상 역할의 기능에 따라 크게 달라집니다. 회사의 조직 구조는 종종 임원이 감독하는 기능 영역을 알려주며, 인터뷰 할 임원 유형도 알려줍니다.
임원에게 역할, 팀 또는 부서의 더 큰 그림에 더 관심을 갖는 경향이 있기 때문에 귀하의 역할이 어떻게 생겼는지 묻는 것은 좋지 않은 질문입니다. 경영진에게 질문을 할 때 회사 전체를 성장과 성공으로 이끌고 있다는 점을 기억하십시오. 다음은 경영진에게 더 적합한 질문의 몇 가지 예입니다.
- 지금 회사가 취하고있는 목표와 이니셔티브 중 회사의 미래에 대해 가장 기대했던 것은 무엇입니까?
- 내 역할이 회사에 대한 귀하의 목표와 비전을 어떻게 지원할 수 있습니까? 이 역할을 맡은 사람에게 어떤 기대가 있습니까?
- 회사가 현재 직면하고있는 과제는 무엇입니까? 이 역할이 이러한 문제를 극복하는 데 어떻게 도움이 될 수 있습니까?
- 모든 신입 사원이 회사와 회사의 사명 또는 비전에 대해 무엇을 이해하기를 바라십니까?
질문 개별화
이 기사에서 권장하는 많은 질문은 다양한 산업과 역할을 포함 할 수 있도록 광범위합니다. 좋은 인터뷰 대상자는 질문을하지만 좋은 사람은 인터뷰하는 개인과 회사 자체에 대해 이러한 질문을 개인화합니다. 추천 질문을 사용하여 면접관에게 물어볼 수있는 질문에 영감을 주면서 항상 면접관의 전문적인 범위를 고려하십시오.
© 2020 Nilza Marie Santana-Castillo