직원에게 동기를 부여하는 보상 및 인센티브

직원들의 노력, 근면 및 장기적인 헌신에 대해 동기를 부여하고 싶습니다. 이를 위해서는 직원에게 보상과 인센티브를 제공해야합니다. 이것은 직원들에게 보상을주고 계속 열심히 일할 이유를 줄 것입니다.

직원들은 항상 열심히 일한 것에 대한 보상을받을 자격이 있습니다. 그들의 헌신과 노력이 눈에 띄지 않아야합니다. 하지만 모든 작업에 대해 어떻게 보상합니까?

이달의 직원 프로그램이 오래되었습니다. 다음은 직원들이 좋아할 더 나은 인센티브입니다.

1HUDDLE의 직원 보상 교육 플랫폼

1HUDDLE의 CEO 인 Sam Caucci는 게임을 기반으로 한 교육 플랫폼을 운영합니다. San Francisco 49ers, Audible 및 ESPN과 같은 여러 회사는 지루한 교육 리소스를 경쟁으로 전환합니다. 이러한 게임은 직원의 성과와 참여를 높이는 데 도움이됩니다. 5 분 이내에 플레이 할 수있는 일일 교육 게임은 회사 직원들의 참여를 유도합니다. 대부분의 경우 이러한 게임은 회사 브랜드에 맞게 사용자 지정됩니다.

보상 및 인센티브에 대한 Sam의 견해

비즈니스에는 팀의 동기 부여, 생산성 및 업무 윤리를 타락시키기 위해 모든 구석에 숨어있는 부정적인 에너지가 있습니다.

예, 멋진 특전, 보너스 및 기타 인센티브로 그들을 호화롭게 할 수 있지만,이 사악한 세력은 이러한 인센티브를 압도하고 직원들이 할 수있는 일을 고갈시킬 수 있습니다. 이 사악한 세력의 이름? 지루함.

퇴사 인터뷰에서 문서화 한 밀레 니얼 세대의 근로자들이 퇴사 이유를 논의합니다. 그들이하는 일에 관여없이 인정의 부재가 있습니다. 이 근로자 그룹은 2020 년 인력의 거의 50 %에 달할 것입니다.

이것은 신입 사원을 고용하는 간단한 솔루션의 문제라고 생각할 수 있습니다. 그러나 그것은 전혀 해결책이 아닙니다. 더 중요한 문제에 대한 반창고입니다. 생산성 저하로 인한 비즈니스 피해. 수십억 달러의 생산성.

그렇다면 좀비와 같은 동기없이 하루를 보내는 직원들을 어떻게 도울 수 있을까요? 나는 지금 당신에게 말할 것입니다; 패배로 손을 공중으로 던지는 것이 아닙니다.

보상은 직원에게 동기를 부여하는 데 도움이됩니다.

직원은 급여보다 더 많은 것을 염려합니다. 그들은 성장하고 배우기를 원합니다. 인력의 밀레 니얼 세대는 개발 기회와 성장을 기대합니다.

누가 인정과 성공, 그리고 최선을 다하는 데 따르는 모든 것을 원하지 않겠습니까? 이 밀레 니얼 세대는 이러한 요인이 더 나은 교육과 지속적인 성장을 수반한다는 것을 이해합니다. 그들은 잘 수행하고, 준비하고, 승진을 위해 노력해야한다는 것을 알고 있습니다.

그들에게 성장과 안정을위한 기회를주는 것은 여러분에게 달려 있습니다.

임직원 격려

당신은 선장이자 팀 코치이며 때로는 직원들에게 격려를 제공하는 응원을 흔들어주는 치어 리더입니다. 귀하의 목표는 직원들로부터 최고의 성과를 이끌어 내면서 경력 목표에서 승리로 이끄는 것입니다. Seattle Seahawks의 수석 코치 인 Pete Carroll은 훈련을위한 개인 세션에서 Caucci와 이야기했습니다. 그는 다음과 같이 말했을 때 완벽하게 말했습니다.

"나는 하루의 98 %를 사무실에 앉아서 팀이 1 % 더 나은 플레이를 할 수 있도록 할 수있는 일에 대해 생각합니다."

훈련을위한 세미나와 지루한 자료는 효과가 없다는 것은 상식입니다. 과거는 우리에게 관심을 가질만큼 충분히 상호 작용 적이 지 않다는 것을 보여주었습니다. 그리고 인력에 변화가 있었기 때문에 방법의 변화가 필요합니다. 그들에게 기껏해야 기본적인 비디오와 교육 리소스를 제공하는 것은 그들이 잠들고있는 동안별로 좋은 일이 아닙니다.

밀레 니얼 세대의 노동력에 도전

이 분리 된 직장은 변화해야합니다. 밀레 니얼 세대의 노동자들에게 도전하는 무언가가되어야합니다. 그들은 경쟁적이고 배고프 며 더 많은 것을 할 준비가되어 있다고 생각합니다. 실제로이 인력이 현재 자리를 떠나는 가장 큰 이유는 상호 작용, 경쟁, 관심 및 지루함이 부족하기 때문입니다. 대부분의 밀레 니얼 세대가 자신을 동료보다 더 나은 직원이라고 생각하는 연구가 수행되었습니다.

그래서 질문이 바뀝니다. 일을 흥미롭고 매력적이며 동기를 부여하는 방법에 대한 탐구가됩니다. 두 가지 사실만큼 간단합니다.

교육은 흥미롭고 실용적이며 매력적인 것으로 바뀌어야합니다. 경쟁이 핵심입니다.
그들의 불을 촉발시킬 보상 인센티브.

현재 인력에 맞는 교육 프로그램을 만들기 위해 단계별 지침으로 초점을 전환하겠습니다. 이 교육은 직원 중심이어야합니다. 이 단계가 끝나면 수천 팀의 동기를 부여하는 보상에 대해 논의 할 것입니다.

보상을위한 직원 경쟁을 시작하는 3 단계

교육은 매력적이어야합니다. 실용적이고 재미 있어야하며 팀의 일정에 맞춰 작업해야합니다.

그러나이 작업을 수행하는 방법을 배우기 전에이 작업을 수행해야하는 이유를 알기 위해 올바른 질문을 스스로에게 물어봐야합니다. 다음과 같은 근본적인 질문을 항상 염두에 두어야합니다.

팀의 기술 격차는 무엇입니까? 간단히 말해서 개선의 여지가 있습니까?
향후 90 일 동안 비즈니스의 생산, 이니셔티브 및 목표는 무엇입니까?
팀에서 어떤 행동을 변경해야합니까?

이러한 질문을 스스로에게 물어보고 답을 얻으면 팀에 동기를 부여하는 보상 및 인센티브 프로그램을 구축하는 데 집중하고 성과를내는 경쟁에 도전 할 때입니다.

1. 대회 만들기

연구에서 젊은 세대의 현대 노동자는 8 초의 집중 시간을 가지고있는 것으로 나타났습니다. 이것이 의미하는 바는 그들의주의를 끌 수있는 짧은 창이 있다는 것입니다. 프레젠테이션은 빠르고 정량화 가능하며 매력적이어야합니다. 당신의 경쟁은 매우 명확한 경기장이 있어야합니다. 다음은 팀이 경쟁 할 수있는 것에 대한 몇 가지 아이디어입니다.

발신 전화 수
예약 된 회의 수
폐쇄 된 신규 고객 수

경쟁과 상금을 모두 가지고 창의력을 발휘하십시오. 명확한 목표를 가져라.

2. 기간 선택

두 번째 단계는 대회 기간과 개최 빈도를 결정하는 것입니다.

이 단계는 연중 시간, 경쟁 복잡성, 보상 예산 (