Rio tinto 철광석 — 상황 분석

Rio Tinto Iron Ore의 자세한 상황 분석을 읽으십시오.

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세부

대학: 호주 뉴캐슬 대학교

과정 명: 비즈니스 전략

과정 코드: MNGT2001

강사: Garry Haworth

교사: Warwick Hallinan

저자: Andrew Boyce, Ashley Grady, Jordan Julius, Ryan Lee

제출 날짜: 25 ^일 2012 10월

요약

다음 보고서는 Rio Tinto Iron Ore 사례에 비즈니스 이론을 적용한 것으로, 환경, 경쟁자 및 전략적 목표 측면에서 그룹의 전략적 위치와 성공을 파악하는 데 그 목적이 있습니다.

철광석은 Rio Tinto와 광산업 전반에 걸쳐 선도적 인 그룹입니다. 그러나 Rio는 광산 붐 이후 운영 비용이 느슨하다는 사실을 발견했습니다. 세계 경제의 격동기에 이르렀습니다. 최근 철광석에 대한 수요 감소와 환경세 및 고비용 인건비로 인한 비용 증가가 Rio의 가장 큰 문제로 밝혀졌습니다.

이 보고서는 전략이 의도 한대로 실행되지 않고 있으며 목표를 달성하기 위해 특정 전략을 수정해야 할 수있는 영역을 식별했습니다. 자본 지출, 재무 모니터링 및 자동화 기계에 대한 기술 투자에 관한 권장 사항이 제공되었습니다.

소개

이 보고서는 Rio Tinto의 Iron Ore 그룹의 경쟁 및 전략적 위치를 식별하고 분석하는 것을 목표로합니다. 학술 모델은 현재와 미래의 위치를 ​​모두 식별 할 목적으로 미시적 환경과 거시적 환경을 모두 평가하는 데 사용되었습니다.

분석은 전략적 목표와 현재 상황 사이에 약간의 불일치를 제시했습니다. Triple bottom line보고와 McKinsey의 7s 프레임 워크를 사용하여 Rio Tinto Iron Ore가 직면 한 몇 가지 내부 문제와 이러한 약점을 바로 잡기 위해 전략이 어떻게 수정되고 있는지 밝혀 냈습니다.

일반 환경

이 보고서의 목적을 위해 Rio Tinto Iron Ore가 운영되는 외부 환경에 대한 일반적인 개요를 제공하기 위해 PESTEL 분석이 수행되었습니다.

외부 환경의 일반 개요

• 정치적: 정치적 요인으로는 중국의 반 인플레이션 정책 (Martin & Colebatch, 2012) 및 호주 정부의 청정 기술 프로그램으로 인한 철광석 수입 감소 예측과 결합 된 자원 초 이윤세가 포함됩니다.
• 경제적: 현재의 역동 성은 시장에서 Rio Tinto의 성과에 직접적인 영향을 미칩니다. 주요 위협으로는 원자재 가격 하락, 유럽의 현재 부채 위기, 중국 경제 성장 둔화 (SMH, 2012), 미국의 철광석 생산 증가 (SMH, 2012) 등이 있습니다.

  
  2011 년 동안 세계 철강의 45 %가 중국에서 생산되었습니다 (Hariharan & Dodonova, 2012). 철광석은 강철을 만드는 데 필수적인 성분입니다. 수입 된 광석은 2011 년 중국 철광석 소비의 34 %를 차지했으며 (Hariharan & Dodonova, 2012) (부록 10.1), 호주 광산은이 수입의 44 %를 차지했습니다 (부록 10.2).

  
  2012 년 Rio Tinto 수익의 80 %가 Iron Ore에서 나올 것으로 예상되며 (Holton & Davies, 2012), 중국에 대한 의존도가 증가 할 것으로 예상됩니다. 2010 년부터 2012 년까지 아시아는 세계 조강의 64.35 %를 생산했습니다. 중국 자체 생산량은 46.35 %입니다 (Hariharan & Dodonova, 2012) (부록 10.3). 아시아의 철강 생산량 증가 추세는 증가하고있는 반면 나머지 국가의 생산량은 감소하고 있습니다 (Ming-chou, 2012) (부록 10.4).

  
  중국 시장의 플럭스는 철광석 가격 상승이 끝날 가능성이있는 채광 회사에 문제를 일으키고 있습니다 (Janda, 2012). 철광석 그룹의 2012 년 상반기 기초 수익은 철광석 가격 하락으로 인해 2011 년 상반기보다 20 % 낮았습니다 (RioTinto, 2012).

• 사회적: 특정 사회적 추세는 Rio Tinto의 생산 및 소비율에 영향을 미칩니다. 이러한 위협에는 철광석 수요 감소에 대한 최근 경고, 전 세계 공급 과잉 가능성 (Ker, 2012), 기후 변화 및 탄소 배출을 둘러싼 사회적 낙인의 증가가 포함됩니다.
• 기술: 광업의 미래에 영향을 미치는 최근의 발전에는 완전 자동화 된 무인 트럭 및 기차 (Ker, 2012)의 사용 증가와 National Broadband Network의 출시가 포함됩니다.
• 환경: 환경 적 요인은 Rio Tinto와 그들이 회사로서 내리는 결정을 둘러싼 주요 화두입니다. 호주는 현재 1 인당 탄소 배출량의 세계 선두 주자이지만 여전히 세계 오염원의 1.4 %에 불과합니다.대중의 또 다른 주요 관심사는 사용 된 채굴 시설을 복구하고 복원하는 Rio Tinto의 능력입니다.
• 법률: Rio Tinto는 수많은 법률과 행동을 따라야하며 또한 노조를 행복하게 유지해야합니다. 그러나 최근에 국가 온실 및 에너지보고 법 2007을 포함하는 몇 가지 도입이있었습니다. Rio Tinto는 이제 다음을 포함한 문제를보고하고 식별해야합니다. 온실 가스 배출, 온실 가스 프로젝트, 에너지 생산 및 에너지 소비로 제한됩니다.

특정 환경: 난류 모델

• 복잡성: Rio Tinto의 철광석 부문은 적당히 복잡한 환경에 있습니다. Rio Tinto의 철광석 부문은 단일 제품 만 생산합니다. 이 부문은 또한 최소한의 경쟁자를 가지고 있으며, 현재이 회사는 가장 큰 철광석 채굴 부문에서 Vale 다음으로 2 위를 차지하고 있습니다 (Ker, Rio Tinto, 철광석 생산량 증가, 2012 년). Rio Tinto는 강력한 고객 기반과 효율성 및 생산량 증대에 대한 지속적인 투자로 유명합니다. 예를 들어 향후 5 년 동안 Pilbara의 철 사업에 150 억 달러 이상을 투자합니다 (Rio Tinto, 2012).
• 역 동성: Rio Tinto Iron Ore가 사업 활동을 수행하는 환경은 적당히 역동적 인 것으로 보입니다. Rio Tinto 철광석 부문의 변화는 빈도가 낮은 것으로 간주되며, 이는 혁신적인 기술을 생산하고 신제품을 개발하는 데 오랜 시간이 걸리기 때문입니다. 철광석 산업은 현재 중국의 수요 둔화로 원자재 가격이 하락하고 있습니다 (Reuters, 2012). 이로 인해 변화의 강도가 레벨 또는 난기류로 이동했습니다.
• 예측 불가능: 철광석 섹터는 현재 다소 예측할 수 없습니다. 지난 반세기 동안 철강 산업은 전통적이고 보수적 인 것으로 간주되었습니다 (Smith, 2012). 이 시스템은 가격이 안정적이고 수요가 확실 할 때 잘 작동했지만 미래는 과거만큼 예측할 수 없을 것입니다 (Smith, 2012). 이것의 동인은 철광석, 철강, 점결탄 및화물의 현물 가격 가시성이 크게 증가하고 원자재뿐만 아니라 완제품 가격의 변동성이 증가했기 때문입니다 (Smith, 2012). 이로 인해 Rio Tinto의 철광석 부문이 전반적으로 다소 불안정 해졌습니다.

특정 환경: 포터의 다섯 가지 세력과 정부

Porter의 다섯 가지 힘은 현재 시장에서 회사의 전략적 위치를 결정하는 출발점을 만드는 데 사용되었습니다. 광산업에서 정부의 영향은 상당합니다. 따라서 정부를 세력으로 추가해야합니다. 정부와 함께 구매자와 공급 업체 모두의 변동하는 힘은 광산업에서 지배적 인 힘입니다. 분석 결과 Rio Tinto는 전반적으로 좋은 위치에 있지만 가까운 장래에 고려해야 할 몇 가지 과제를 강조합니다.

2008 년 BHP Billiton은 Rio Tinto를 인수하기 위해 적대적인 입찰을 시도했습니다 (Wasserner, 2008). Rio Tinto는 자체 강도, BHP에 대한 난류 문제 및 규제 당국의 지원으로 보호되었습니다. 이것은 라이벌의 경쟁적 특성을 강조합니다.

최근 중국의 인플레이션 방지 정책은 투자 성장과 철광석 수요를 감소 시켰습니다. 구매량이 적을수록 철광석 가격이 하락합니다 (Tulpule, 2012). 이것은 구매자의 손에 힘을줍니다.

Xie (2012)에 따르면 높은 원자재 가격이 광산 장비 부족을 유발하고 있습니다. 혁신적인 기술에 대한 수요가 증가함에 따라 필요한 전문 장비를 공급할 수있는 공급 업체의 수가 줄어들어 공급 업체의 힘이 증가 할 것입니다.

진입자, 대리자 및 정부를 포함한 전체 분석은 부록 10.5 참조).

전략적 분석: 결론

Rio Tinto는 외부 위협과 기회의 모든 기반을 성공적으로 다루고 있습니다. 구매자의 힘은 난류 모델에 표시된 적당히 예측할 수없는 환경에서 특히 중요합니다. 최근 중국의 수요 감소로 인해 철광석 가격이 하락했습니다. 이것은 또한 경제 환경 및 상품 가격 하락과 같은 PESTAL과 관련이 있습니다. 전반적으로 Rio Tinto Iron Ore는 모든 기회를 활용하고 위협에 맞서기에 좋은 위치에 있습니다.

내부 경쟁 분석

• 탐색: Rio Tinto는 자산 포트폴리오가 양질의 리소스로만 구성되어 있기 때문에 탐색을 잘 구현합니다. Rio Tinto 탐사 전략의 요소에는 예금 초점, 사내 접근 방식, 지역 구조 및 경쟁 강점이 포함됩니다 (Rio Tinto, 2011, p. 3).

  
  Rio Tinto는 '그린 필드'탐사 '브라운 필드'탐사라는 두 가지 방법으로 탐사에 접근합니다 (Rio Tinto, 2011, p. 4). 최근 브라운 필드 성공 사례로는 필 바라 지역에서 발견 된 철광석이 포함되며, 이는 지난 10 년 동안 수행되어 미래 용량이 50 % 더 증가했습니다 (Rio Tinto, 2011, p. 4).

• 기술 및 혁신: 기술과 혁신은 개별적이지만 Rio Tinto의 핵심 역량은 서로 얽혀 있습니다. 혁신 없이는 기술도없고 기술 없이는 더 이상의 혁신도 없습니다.

  
  혁신과 기술이 항상 효율성을 높이거나 운영 비용을 줄이는 획기적인 관행을 발견하는 것은 아닙니다. 또한 환경에 대한 부정적인 영향을 최소화하는 새로운 기술을 고안하는 것입니다.

• 전략적 경쟁 우위: Rio Tinto는 막대한 철광석 수요와 세 가지 핵심 역량을 구성하여 전략적 경쟁 우위를 달성합니다.이 조합을 통해 그룹은 대규모의 장기적이고 비용 경쟁력이있는 광산에 투자하고 운영하는 최우선 전략을 실행할 수 있습니다. 지속적으로 탁월한 결과를 제공하는 장기 전략 인 비즈니스 (Rio Tinto, 2012). 이 전략에 따라 Rio Tinto Iron Ore는 규모의 경제로 변모했습니다. 경쟁 우위를 대폭 증가시킵니다.
• 현재의 약점: 중국의 철광석 수요는 수년 동안 극도로 높은 수준에 머물 렀지 만 이제는 경제가 둔화되고 있습니다. 이 요소는 거시 환경 변화입니다. 그러나 중국에 대한 그룹의 의존성으로 인해 이러한 변화는 Rio Tinto에게 중대한 내부 약점입니다. 수요가 계속 감소하면 리우는 상품 가치의 폭락, 시장 점유율 및 이익의 손실, 전략적 경쟁 우위에 대한 피해 등 주식 잉여 가능성에 직면 할 수 있습니다.

결론

중국의 막대한 철광석 수요가 현재 감소하고 있다는 사실에도 불구하고 Rio Tinto는 핵심 역량을 지속적으로 적용하여 전략적 경쟁 우위를 형성 하는 두 ^번째로 큰 철광석 채굴 업체로서 시장 선두 위치를 유지하고 있습니다. 그룹을 위해 상당히 성공적인 것으로 입증되었습니다.

SWOT 분석

경쟁 위치에 대한 결론

Rio Tinto Iron Ore는 현재 시장에서 매우 경쟁력이 있습니다. 주요 경쟁사와의 공모는 그들이 만드는 위협을 상쇄하고 높은 진입 장벽은 새로운 진입을 막습니다. 중국과의 좋은 관계는 미래의 지속적인 판매를 보장하고 장기 자산에 초점을 맞추어 필요한 공급을 제공해야합니다.

전략적 방향 및 목표

전망

"세계를 선도하는 광업 및 금속 회사가되기 위해"

사명

"지구의 천연 자원을 지속적으로 찾고, 개발하고, 채굴하고, 처리하고 마케팅하여 총 주주 수익을 극대화합니다."

전략적 목표

Rio Tinto는 주주에 대한 장기 수익률을 극대화하는 것을 목표로합니다 (Rio Tinto, 2009). 다른 필수 목표로는 미래의 현금 흐름을 보호하기 위해 크고 저렴한 광석을 발견하고 이러한 자산을 안전하고 효율적으로 개발하는 임무의 두 번째 부분이 있습니다. 상품주기의 모든 단계에서 수익성을 보장하기위한 운영, 평판 좋은 지위를 유지하고 모든 프로젝트에 장기적인 지속 가능한 개발을 적용하기 위해 윤리적이고 사회적으로 책임있는 방식으로 운영됩니다 (Rio Tinto, 2009). 이러한 전략은 5 가지 핵심 전략 동인으로 구성됩니다 (부록 10.6 참조).

윤리적 위치

Rio Tinto는 글로벌 운영 전반에 걸쳐 윤리와 가치가 실행되도록하기 위해 모든 Rio Tinto 직원이 준수 할 기본 일반 표준 역할을하는 행동 강령 인 'The Way We Work'를 제작 한 다음 정책 및 각 제품 그룹 및 전략적 사업 단위에 고유 한 표준. '

Rio Tinto는 특히 필 바라 지역에서 원주민에 대한 강한 윤리적 존경심을 가지고 있습니다. 이 그룹은 지출의 최소 13.9 %를 원주민 사업체에 투입하고 시간이 지남에 따라이를 늘릴 계획입니다 (Rio Tinto, 2012). '우리가 일하는 방식'에 포함 된 원칙과 표준의 일반적인 개요는 부록 10.7을 참조하십시오.

이해 관계자 분석

이해 관계자 Salience 모델 (Mitchell, Agle, & Wood, 1997)을 사용하여 Rio Tinto의 이해 관계자를 분석 한 결과 그룹의 주주, 고객 및 직원이 '결정적'이해 관계자임을 알 수 있습니다. 나머지 이해 관계자는 '지배'로 분류 할 수 있습니다.

Rio Tinto는 주주, 고객 및 직원이 그룹의 가장 중요한 이해 관계자이므로 만족할 수 있도록해야합니다. 이러한 이해 관계자의 요구와 요구가 충족되지 않으면 Rio Tinto는 여러 영역에서 손실에 직면 할 수 있습니다.

이해 관계자 분석표

전략적 선택

Rio Tinto는 비즈니스 수준에서 세 가지 주요 전략에 초점을 맞추고 통합합니다. 이 세 가지 주요 전략은 제품 시장 전략, 다각화 전략 및 지속 가능한 개발 전략으로 구성됩니다.

Ansoff의 제품 / 시장 전략

Ansoff의 제품 시장 수준 비즈니스 전략을 살펴보면 Rio Tinto의 Iron Ore 비즈니스 현재 전략이 시장 침투라는 것을 알 수 있습니다. Rio Tinto Iron Ore 그룹은 아프리카와 인도의 개발 프로젝트로 확장되는 전액 출자 자회사 및 합작 투자 이니셔티브로 구성됩니다 (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto는 지속적인 시장 확장 프로젝트에 참여하고 있으며 현재 향후 5 년 동안 Pilbara에 150 억 달러 이상을 투자하고 있습니다. 이 확장은 현재 용량의 50 % 이상을 증가시킬 것이며 호주 역사상 가장 큰 통합 광산 프로젝트를 나타냅니다. Ansoff 모델에 따르면 이것은 시장 침투로 간주됩니다.

Miles와 Snow의 적응 형 전략

Rio Tinto Iron Ore 그룹은 Miles and Snow 조직 유형에서 Prospector 및 Defender 전략을 혼합 한 것입니다 (Kulzick, 2000). Rio Tinto의 제품 개발 및 탐사는 환경 친화적이고 지속 가능한 방법으로 새로운 제품과 채굴 장소를 발견 할 수있는 능력을 칭찬합니다 (Rio Tinto plc 및 Rio Tinto Limited 2008, 2008). Rio Tinto는 경쟁 업체가 거의없는 시장에서 두 번째로 큰 철광석 공급 업체이므로 신규 진입자의 위협이 극히 낮기 때문에 시장 점유율이 높아 신규 진입자를 방어하기가 쉽습니다 (Rio Tinto, 2012).

Porter의 경쟁 전략

Rio Tinto Iron Ore는 Porter의 경쟁 전략 내에서 비용 리더십 전략을 사용하고 있습니다. 철광석 부문은 현재 20 년 만에 가장 큰 침체를 겪고 있습니다 (SMH, 2012). 이것은 철광석 부문의 제품에 대한 수요가 감소함에 따라 Rio Tinto를 어려운 상황에 처하게합니다. 그들은 비용 리더십 전략을 사용하여이를 활용해야합니다.

국제 전략

Rio Tinto는 Multi-domestic Strategy를 사용하므로 여러 국가에서 작업 할 수 있지만 상대적으로 서로 독립적 인 상태를 유지할 수 있습니다 (부록 10.8) (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto는 계층 적 조직 구조를 사용하며 주요 의사 결정은 고위 경영진이 구조 상단에서 내립니다 (Rio Tinto, 2010). 회사에 다국적 전략을 제공하는 개별 광산에 대한 개별 규칙 및 규정도 있습니다 (Rio Tinto, 2012).

광범위한 비즈니스 전략에 대한 결론

Rio Tinto의 철광석 부문은 광범위한 비즈니스 전략을 모두 구현하는 데 큰 역할을하고 있습니다. 회사는 현재 다음과 같은 전략을 실행하고 있습니다. 제품 시장 전략, 다각화 전략, 지속 가능한 개발 전략과 Ansoff의 시장 침투, Miles and Snow의 탐사 자 및 방어자 전략, Porters 비용 리더십 전략 및 다국적 국제 전략. 이러한 전략은 Rio Tinto가 운영하는 철광석 시장의 현재 불확실성으로 인해 검토되고 조정되었습니다.

전략적 구현: 일반적인 관점

환경 난류와 전략의 불일치.

Rio Tinto의 전략과 환경 난류 사이에는 불일치가 없습니다. Rio는 장기적이고 비용 경쟁력이있는 광산에 중점을 둡니다. 그들의 목표는 단기적인 난기류를 극복하고 장기적으로 이익을 얻는 것입니다.

실현되지 않았거나 의도하지 않았거나 부과 된 전략

Rio Tinto는 탄소 배출 측면에서 전략을 재조정했습니다 (Manning, 2012). 이러한 변화는 정부의 영향력을 통해 전략을 부과 한 결과입니다. Rio Tinto의 성공으로 인해 실현되지 않았거나 의도하지 않은 전략의 증거가 없습니다.

전략적 드리프트, 변형 적 변화 및 두 번째 곡선 활동

전략적 흐름의 전략적 표류에 대한 증거는 없습니다. Rio Tinto는 이미 정의 된 전략적 동인 (부록 10.6 참조) 내에서 시장에 유연하게 대응하고 있습니다.

현재 시장 환경에서 강력한 위치를 차지하고 있기 때문에 완전한 변형 구조 변경을 제안 할 증거가 없으며 현재 Rio Tinto에서 이것이 일어나고 있다는 증거도 없습니다.

Rio Tinto가 시작 중이거나 현재 두 번째 커브 활동에 참여하고 있다는 증거는 없습니다. CEO Tom Albanese는 현재 자산의 가치와 전략적 방향에 확신을 가지고 있습니다.

전략과 BCG 매트릭스

회사 전체로서 Rio Tinto의 경우 BCG 매트릭스에서 스타로 간주됩니다. 이는 Rio Tinto가 경쟁하는 환경의 특성과 높은 투자 및 수익 수준 때문입니다. 그러나 Rio Tinto Iron Ore는 BCG 매트릭스에서 캐시 카우로 간주됩니다 (Bhatti, 2010). 이것은 시장 내에서 높은 수준의 성숙도와 이익을 유지하기 위해 상대적으로 낮은 수준의 투자에 대한 필요성과 관련이 있습니다. Rio Tinto Iron Ore의 경우 과거 총 수익은 미화 1,112 억 달러 이상으로 현재 시장 점유율의 66.9 %를 차지합니다. 이와 같은 수치는 향후 성장을 위해 높은 수익과 낮은 투자를 관리하고 있기 때문에 BCG 매트릭스에서 캐시 카우로서의 위치를 ​​뒷받침합니다.

결론

Rio Tinto Iron Ore는 변동이 심한 시장 환경에서 지속적으로 경쟁력을 유지하고 있습니다. 이는 수많은 비즈니스 전략을 만들고 고수 할 수있는 능력, 전략적 드리프트 부족, 실현되지 않았거나 의도하지 않은 전략 변경 때문입니다.

전략적 구현 문제

Rio Tinto Iron Ore가 직면하고있는 두 가지 주요 전략적 구현 문제가 있는데, 첫 번째는 숙련 된 노동력이 계속 부족한 호주의 운영에만 해당됩니다. 두 번째는 과도한 기어링입니다. 두 가지 요인 모두 Rio Tinto의 첫 번째 전략적 동인 인 비용 경쟁력, 생산성 및 고수익을 목표로하는 재무 및 운영 우수성을 방해합니다 (Rio Tinto, 2012). 두 번째 요인은 또한 노동 문제 해결에 중요한 혁신과 기술의 적용을 방해합니다. 전략적 동인 목록은 부록 10.6을 참조하십시오.

호주 노동력 부족

숙련 된 노동력의 부족은 호주 광산 부문에 중대한 영향을 미치고 있습니다. 원격 위치와 숙련 된 노동력 부족으로 인해 광업 회사간에 직원 유치 경쟁이 심화되고 있습니다 (Ker & Spooner, 2012).

Fisher & Schnittger (2012)는 가까운 장래에 증가하는 노동과 수요 사이의 격차 확대에 대한 증거를 제시합니다. BHP Billiton은 호주 광산업이 향후 5 년 동안 15 만 명의 새로운 근로자를 필요로 할 것이라고 예측합니다 (Mining-Technology.com, 2012). 2012 년에 지질 학자 및 엔지니어의 공석 일자리의 절반도 안되는 일자리가 채워졌습니다 (Wiggins, Sprague 및 Forrestal, 2011).

수익 감소와 운영 비용 증가 사이의 이러한 위기로 인해 Rio는 첫 번째 전략적 동인을 다시 확인하여 효율성을 최전선으로 되돌릴 수있는 비용을 절감했습니다. 장기적으로는 자동화 기술을 통해이 최대 효율성을 달성 할 수 있기를 바랍니다. 이것은 전략과 시스템을 수정하여 McKinsey의 7s 프레임 워크에서 직원 요소를 재정렬하려는 Rio Tinto의 시도를 보여줍니다 (7s 프레임 워크에 대한 부록 10.9 참조).

과도한 기어링

Rio Tinto는 현재 Alcan을 380 억 달러에 인수 한 후 막대한 부채를지고 있습니다 (They Sydney Morning Herald, 2012). 이 부채는 시간이 지남에 따라 감소했습니다. 2010 년에 150 억 달러. 그러나 이로 인해 Rio가 원하는 속도로 성장하지 못합니다. 환경이 불안정 할 때 부채는 바람직하지 않으며 Rio는이를 줄이기위한 조치를 취하고 있습니다. 이것의 역효과에는 성장 부족과 기술 발전 둔화가 포함됩니다. 이것은 미래의 노동력 부족의 부정적인 영향을 악화시킵니다.

전략적 구현 문제에 대한 결론

철광석 가격이 더 하락할 경우 비용을 낮추고 수익을 높이는 데 중점을 두는 것이 중요합니다. 향후 10 년 동안의 노동력 부족은 대부분의 산업에서 성장을 제한 할 가능성이 있습니다 (Fisher & Schnittger, 2012). Rio는 자동화 기술을 적용하는 데있어 이미 앞서 가고 있지만 단기적인 비용은 집약적입니다. 자본 예측이 떨어지면서 재무, 성장 및 기술 전략 동인간에 문제가되는 눈덩이 효과가있을 수 있습니다. 첫 번째 운전자에게 집중하면 다른 운전자와 관련된 문제를 완화하는 데 도움이됩니다.

전략적 평가

삼중 결론보고

이 분석의 목적은 세 라인 간의 시너지 효과에 도달하는 것입니다. 지속 가능 경영 지위 확보 (부록 10.11) Rio Tinto Iron Ore가 전략 목표를 얼마나 잘 충족하고 있는지 평가하기 위해 3 중 수익 분석이 수행되었습니다.

경제적 이익

2012 년 상반기 기준 수익은 주로 철광석 가격 하락으로 20 % 감소했으며, Pilbara 부문은 올해 매출이 4 % 증가했으며 생산량이 매출을 초과했습니다 (RioTinto, 2012). 수요가 증가 할 때까지 낮은 가격과 높은 비용으로 인해 수익이 제한됩니다.

중국 철강 생산은 2030 년까지 정점을 찍을 것으로 예상되며, 이때 인도와 동남아시아는 중요한 수요 원이 될 것입니다 (Tulpule, 2012). 그때까지는 중국이 주요 수요 원이 될 것으로 예상됩니다. 이러한 수요를 맞추는 것은 재정적으로 확장을 제한하기 때문에 어려울 수 있습니다 (Tulpule, 2012).

사회 정의 결론

지역 사회 관계를 개선하고 유지하는 것은 새로운 자원에 대한 접근을 확보하고 유지하기 위해 광물 산업 내에서 중요합니다 (Harevy & Brereton, 2005). 이것이 바로 전략적 동인 (부록 10.6)에서 언급 한대로 Rio Tinto의 동기입니다. Harvey & Brereton (2005)은 또한 지속 가능성을 위해서는 정책이 조직의 운영 및 프로세스와 체계적이어야한다고 말합니다. Rio Tinto는이를 수행하는 포괄적 인 시스템 개발에 중점을 둡니다.

Rio는 지역 사회 관계의 중요성을 간과하는 사이트 기반 관리자와 함께 몇 가지 문제를 경험했습니다. 그러나 그들은 모든 운영에 대한 명확한 최소 표준을 정의함으로써 이러한 문제를 해결하고 있습니다 (Harevy & Brereton, 2005).

환경 적 결론

Rio Tinto는 EMS 인증을 획득 한 몇 안되는 회사 중 하나입니다 (Jenkins & Yakovleva, 2004) (부록 10.10). Rio는 매년 글로벌 운영에 대한 정보를 제공하는 포괄적 인 환경 보고서를 생성합니다. 사이트 별 보고서 제공 (Hilson & Nayee, 2001). 이러한 보고서는 매우 투명하며 모든 사이트는 철저히 감사됩니다.

전략적 목표의 성공

삼중 수익 분석 결과는 Rio Tinto Iron Ore가 지속 가능성 측면에서 장기적인 목표를 달성하고 있음을 시사합니다. 거시적 환경의 플럭스는 경제적 수익 영역을 위협하고 있으며, 이는 모서리가 잘린 지속 가능성 수준에 영향을 미칠 수 있습니다. 그러나 위협에 대한 부지런한 인식으로 인해 Rio Tinto는 목표 달성을 보장하기 위해 경제 전략을 동인과 재조정하게되었습니다.

전반적인 결론

중국 경제의 둔화는 철광석 가격에 부정적인 영향을 미치고 있으며, 이에 따라 Rio Tinto 철광석은 가격 하락으로 수익 마진이 감소하고 있습니다. 환경세와 고비용 노동에 대한 지속적인 투쟁은 호주 광부들에게 값 비싼 환경을 조성하고 있습니다.

언급 된 요인의 결합 된 효과로 인해 수익이 감소하고 있습니다. Rio Tinto는 가까운 장래에 자본 지출 및 운영 비용에 대해보다 성실한 입장을 취할 계획입니다. 최근 몇 년 동안 재무 전략 동인이 완전한 잠재력을 발휘하지 못하고 있다는 사실이 인식되었습니다. 전례없는 철광석 가격이 하락했기 때문입니다.

10.1

10.2

10.3

10.4 글로벌 철강 생산 동향

10.5

기존 경쟁의 위협

Rio Tinto는 경쟁자를 기회이자 위협으로 보는 것 같습니다. Vale CEO Roger Agnelli의 최우선 과제는 BHP의 PotashCorp 인수를 방지하는 것입니다 (Business Mining, 2012). 상대적으로 Rio Tinto의 CEO 인 Tom Albanese는 10 대 우선 순위에서 경쟁사를 전혀 언급하지 않습니다 (Business Mining, 2012). 2008 년 말, BHP Billiton은 Rio Tinto를 인수하려는 적대적인 입찰을 포기했습니다 (Wasserner, 2008). Wasserner (2008)는 Rio Tinto가 자신의 힘, BHP에 대한 난기류 문제 및 규제 당국의 지원으로 보호되었다고 설명합니다. 다른 광산 분야에서 철도 인프라를 공유하는 것에 대해 Rio Tinto와 Vale 사이의 현재 논의는 때때로 과점의 협력 적 성격과 그 안에서의 강점을 강조합니다. 라이벌은 광산 산업의 주요 요소이지만 Rio Tinto의 이점에 사용될 수 있습니다.

신규 참가자의 위협

광산 산업은 설치 비용이 매우 높은 것으로 잘 알려져 있습니다. 이는 임대 및 면허에 대한 정부의 높은 수준의 통제와 함께 진입에 대한 주요 장벽을 만듭니다. 그러나 다른 광산 산업은 철광석 시장 점유율을 높일 수있는 기회를 찾을 수 있습니다. 호주의 현재 노동력 부족 (Rio의 철광석 자산의 가장 큰 집중이 여기에 기반)으로 인해 주요 구매자가 다른 곳을 볼 수 있습니다 (Wisenthal, 2012). 이것은 진입 장벽을 감소시킬 수 있습니다.

공급자의 힘

(Xie, 2012)에 따르면 높은 원자재 가격은 광산 장비의 부족을 유발하고 있습니다. 이는 Rio Tinto가 수요를 충족시키기 위해 공급품을 확보 할 때 비용을 낮추면서 조심해야한다는 것을 의미합니다. 더 중요한 것은 Rio Tinto 공급 업체의 힘이 증가했음을 나타냅니다. Rio Tinto는 혁신적인 기술의 리더이며 방금 150 대의 새로운 자동화 트럭을 출시했습니다 (Rio Tinto Australia, 2012). 혁신적인 기술에 대한 수요가 증가함에 따라 필요한 전문 장비를 공급할 수있는 공급 업체의 수가 줄어들어 공급 업체의 힘이 증가 할 것입니다.

구매자의 힘

최근 중국의 인플레이션 방지 정책은 철광석에 대한 투자 증가와 수요를 감소시켜 구매자의 손에 더 많은 권한을 부여했습니다. 철광석 가격 하락 (Tulpule, 2012).

대체의 위협

철광석의 약 98 %가 강철을 만드는 데 사용되며, 이는 지금까지 만들어진 건축 자재 중 가장 많이 찾는 재료 중 하나입니다 (SEAB Gems Lmt, 2012). 이로 인해 철광석은 항상 찾을 가능성이 높습니다. 그러나 철광석 비용이 증가함에 따라 몇 가지 위협이 있습니다. 중국은 고철을 대량으로 공급하고 있는데, 이는 고군분투하는 구매자들이 해외 광산 독점에 대한 의존도를 낮추기 위해 의지하고 있습니다 (Chen, 2010). 다른 산업에서는 강철이 알루미늄, 콘크리트, 목재, 유리, 종이 및 플라스틱과 같은 가벼운 재료로 대체되고 있습니다. 따라서 철 또는 일반적으로 비탄성 제품이 될 수 있지만 구매 대상에 따라 더 탄력적입니다.

정부

정부는 광산업에 강력한 관여를하고 있습니다. Rio Tinto는 토지에 접근 할 수있는 임대 또는 면허 조건 내에서 일해야하며, 물질을 운송 할 수있는 권리와 그들이 떠날 때 환경을 복구해야합니다 (Xie, 2012). 새로운 광산에 대한 허가를 얻는 것은 어려울 수 있습니다 (Anonymous, 2003); 토착 토착 소유권과 관련된 중대한 문제가있을 수 있으며, 정규 회사 세금 외에 상당한 로열티를 지불해야합니다 (서호주 광산 및 석유 국 정부, 2012).

10.6 전략적 동인

10.7 우리가 일하는 방식 행동 강령 2009 년 12 월

10.8 운영지도

McKinsey의 7S 프레임 워크

10.11 삼중 결론

10.10 EMS 시스템

환경 관리 시스템

환경 관리 시스템 (EMS)은 조직이 환경에 미치는 부정적인 영향을 줄이고 환경 성과를 개선 할 수 있도록 설계된 구조화 된 시스템 또는 관리 도구입니다. 이 시스템은 조직의 환경 관리를 계획, 구현 및 검토하는 체계적인 접근 방식을 제공 할 수도 있습니다.

EMS 구현에는 다음 단계를 수행하는 조직이 포함됩니다.

• 조직의 환경 약속을 명확히하는 정책을 고안합니다.
• EMS의 지속적인 조정을 담당하는 환경 관리자 또는 관리 팀을 임명합니다.
• 조직의 중요한 환경 적 측면 파악
• 조직 환경 측면과 관련된 입법 및 규제 요구 사항 식별
• 환경 목표 및 목표 설정
• 이러한 목표와 목표를 달성하기위한 프로그램 구현
• 목표와 목표를 달성하기위한 진행 상황을 모니터링하고 측정합니다.
• 환경 관리의 효과와 효율성을 지속적으로 개선하기위한 조치를 취하고
• 조직 내 환경 관리의 지속적인 효과를 전략적으로 검토합니다.

표준 호주는 호주 조직에서 사용하기 위해 환경 관리 시스템에 대한 국제 표준 (ISO14001 및 ISO14004)을 채택했습니다. 호주 (및 뉴질랜드)에서는 다음과 같이 알려져 있습니다.

• AS / NZS ISO 14001: 2004 환경 관리 시스템-사용 지침이있는 요구 사항
• AS / NZS ISO 14004: 2004 환경 관리 시스템-원칙, 시스템 및 지원 기술에 대한 일반 지침

이러한 표준은 EMS 표준에 대한 인증 획득 여부에 관계없이 고품질 EMS를 개발하려는 조직에게 유용한 프레임 워크를 제공합니다.

출처: 호주 정부: 지속 가능성, 환경, 물, 오염 및 지역 사회부.

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