직장 문화 : 성취 vs. 리더십 육성

성취 지향적 리더십과 육성 지향적 리더십에 대한 Geert Hofstede의 연구에 대해 자세히 알아보십시오.

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Geert Hofstede의 연구: 성취 오리엔테이션 및 육성 오리엔테이션

성취 지향적 리더십과 육성 지향적 리더십의 개념은 남성 성-여성 성이라는 Hofstede의 세 번째 문화적 차원과 밀접하게 이어집니다. Hofstede의 모델에서 남성적 가치 체계는 성공에 초점을 맞추고 육성은 여성 가치 체계의 초점입니다.

남성 문화는 성취, 영웅주의, 자기 주장 및 물질적 보상에 대한 선호를 나타내며 커뮤니티 내에서 경쟁력을 높입니다.
여성 성은 협력, 겸손, 삶의 질을 선호하여 합의 지향 사회를 만듭니다.

성취.

성취 오리엔테이션

성취 오리엔테이션은 성취, 성공 및 어려움 극복 능력에 관한 개인의 가치 및 행동과 관련됩니다. 위험을 회피하는 성격과 위험을 감수하는 경향을 비교하는 것과 마찬가지로, 성취와 육성 지향은 전반적인 개인주의 (남성) 문화 또는 집단 (육성) 문화와 일치합니다.

커뮤니티가 자기 주장, 돈 및 물질적 소유를 채택하는 정도는 남성적 / 개인주의 이론과 관련이 있습니다. 여성적 (집단적 / 양육) 지향을 강조하는 문화는 삶의 질, 복지, 정서적 표현 및 연민을 중요시합니다 (Musambira & Matusitz, 2015).

위험 회피 및 불확실성과 마찬가지로 성취 지향적 인 성격은 유사한 가치를 공유하는 조직과 연결하려고합니다. 성취 지향적 인 직원은 성과 평가 및 평가를 적극적으로 추구하고 높은 수준의 성과를 내도록 본질적으로 동기를 부여받습니다.

성취 오리엔테이션의 장점과 단점

리더십이 개인적인 성취와 성공을 장려 할 때 장단점이 있습니다.

장점: 명확하게 전달 된 목표, 일관된 기한, 보장 된 보상 및 확실한 결과는 올바른 방법의 예입니다.
단점: 직원 소진, 일과 삶의 균형 불량, 낮은 직원 피드백, 높은 이직률은 잘못된 것입니다.

성취에 초점을 맞춘 리더십 스타일의 장단점은 조직이 일관된 결과를 제시하기 위해 노력할 때 유익합니다. 관련된 모든 사람은 개인의 승리와 개인적인 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 안타깝게도 적절한 직원 피드백이 없으면 리더는 고립되고 팔로워와 연락을 잃어 비용이 많이 드는 이직률과 혁신 부족을 초래합니다.

육성 지향

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오리엔테이션 육성

성취와 성공에 관심이없는 직원은 성과 피드백을 피하고 역량 평가를 불편하게 생각합니다. 성취 지향적 환경에서 이러한 직원들은 자신의 성과에 대해 점점 더 불안해지며 점점 더 불안정 해지는 직업 상황에 대한 대응으로 과도한 스트레스와 부정적인 심리적 안녕을 경험합니다 (Yi & Wang, 2015).

개인적인 성취를 통해 만족을 추구하지 않는 남성과 여성은보다 육성적인 집단 문화를 지원하는 조직에서 위로를 찾을 수 있습니다. 육성 문화는 직원들에게 안정감을 제공합니다. 가치는 타인, 삶의 질 및 관계 구축에 대한 관심에 있기 때문에 개별적인 노력은 성과 평가의 중심 초점이 아닙니다. 이러한 조직에서는 자기 주장의 필요성이 적습니다. 동료들 간의 협력이 장려되어 업무 관련 스트레스가 줄어 듭니다.

육성 오리엔테이션의 장단점

장점: 육성 지향적 리더십 스타일은 직원과 조직 간의 관계를 강화하기 위해 노력합니다. 일과 삶의 균형, 자기 희생, 공감대에 초점을 맞춘 성취 지향적 방법과는 다릅니다.
단점: 불행히도 그 몰락이없는 것은 아닙니다. 개인의 욕구와 목표를 조직과 결합하면 장비가 부족하고 현상 유지에 반대하는 말을 꺼리는 하이브 정신이 만들어집니다. 또한 변화가 어렵고 느리기 때문에 경쟁력이 떨어집니다.

중요한 것

개인주의 조직은 전력 거리에 대한 내성이 낮고 성취 지향적이며 위험 회피가 적습니다. 집단주의 조직은 더 큰 권력 거리를 받아들이고, 육성 지향적이며, 위험을 매우 회피합니다. 이 기사는 이러한 문화적 구성을 파이프 라인, 결정적인 원인 및 조직이 탈출하지 못하는 결과로 제시하는 것처럼 보입니다. 실제로 많은 조직이 논의 된 모든 주제 / 개념의 혼합으로 존재하며 회사가 운영되는 사회를 직접적으로 반영합니다.

문화는 많은 복잡한 요소의 조합입니다. 공통 주제가 지배적이고 시민에게 영향을 미치며 개인이나 그룹을 선호하는 신념과 행동을 형성합니다. 현대 서구 지도부는 두 세계의 장점을 모두 포함 시키려고합니다. 가치와 존중은 개인과 그룹 모두에게 동시에 확장됩니다. 감성 지능에 대한 헌신이 증가하면 다양성과 관용의 문이 열리고 각 직원이 조직을 발전시키는 방식으로 기존 신념을 일치시킬 수 있습니다.

교과서 추천

개인주의 vs. 집단주의

전력 거리, 불확실성 및 위험 회피

참고 문헌

Hofstede의 통찰력:

마음 도구 콘텐츠 팀, (nd) https://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_66.htm에서 검색 함

Musambira, G., & Matusitz, J. (2015). 커뮤니케이션 기술 및 문화: 선택된 문화적 차원 및 인간 개발 지표 분석. International Journal of Technology Management & Sustainable Development Volume 14 1 위 DOI: 10.1386 / tmsd.14.1.17_1

일의 미래

futureofworking.com/12-advantages-and-disadvantages-of-achievement-oriented-leadership-styles/

Yi, X., & Wang, S. (2015). 직업 불안과 근로 철수 사이의 곡선 관계 재검토: 성취 지향과 위험 회피의 조절 역할. 인적 자원 관리, 54 (3), 499-515. DOI: 10.1002 / hrm.21638