차례:
개인주의에 비해 집단주의와 같은 직장 문화에 대한 Geert Hofstede의 연구에 대해 자세히 알아보십시오.
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Geert Hofstede의 연구
50 개국에서 10 년 동안 연구를 수행 한 후 Geert Hofstede 교수는 문화와 직장 내 가치에 미치는 영향에 대한 포괄적 인 연구 인 6 차원 국가 문화를 발표했습니다. Hofstede에 의해 정의 된 문화는 한 그룹 또는 다른 범주의 사람들을 구분하는 마음의 집단적 프로그램입니다.
문화의 개념은 현대 관심의 최전선으로 나아갔습니다. 인류의 글로벌 문화에서 농촌 생활의 모호한 뉘앙스에 이르기까지 문화의 원인과 결과는 지속적으로 연구, 이론화, 논의 및 재정의됩니다. 환경을 형성하는 내부 및 외부 요인에 대한 조직의 인식, 평가 및 반응은 회사 내에 존재하는 문화를 나타냅니다. 지배적 인 사회 문화는 직원의 행동에 영향을 미치므로 조직의 전반적인 성과에 중요한 구성 요소입니다 (Arikan & Enginoglu, 2016).
문화와 영향력에 대한 나의 관심
문화와 영향력에 대해 글을 쓸 때 직원의 성과와 행동에 대한 개인주의와 집단적 사회 문화의 차이를 인정하고 비교하려고합니다. 내 기사에서는 사회의 집단적 가치와 개인에 대한 영향이 교대로 위험 회피, 불확실성에 대한 편협함, 권력 거리 수용에 미치는 관계에 대해 논의 할 것입니다.
Hofstede의 6 가지 문화
Business-to-you.com
개인주의 대 집단주의
개인주의는 개인을 소중히 여기는 반면 집단주의는 그룹에 중점을 둡니다. 두 이데올로기는 리더십과 조직 관리에 상당한 영향을 미칩니다. 그러나 실제로 조직은 완전히 하나도 아닙니다. 대신 개인주의와 집단주의의 표현은 모든 회사와 모든 리더에 어느 정도 존재합니다.
개인주의의 특성
베리 웰 마인드
개인주의
개인주의 문화 내에서 초점과 가치는 개별 직원과 개인의 특정 요구에 있습니다. 개인주의 문화는 개인의 목표, 권리, 자유, 자기 표현, 재정적 안정 및 자율성을 강조합니다. 개인은 칭찬을 받고 주도권을 갖고 스스로 시작하면서 스스로 생각하도록 촉구합니다 (Musambira, & Matusitz, 2015).
관리자와 부하 직원 사이의 경계가 모호하고 정의되지 않아 덜 제한적인 조직 구조를 촉진하고 직원이 현재 시스템에 도전하고 새로운 아이디어와 창의성을 지원할 수 있도록합니다. 표현력과 독창성은 다음 큰 아이디어를 내놓을 수있는 수단으로 허용되고 장려되어 잠재적으로 조직이 경쟁에서 앞서도록합니다.
경영진은 자율성과 인센티브가 개인이 조직 내에서 행복해지기 위해 필요한 것이라고 믿기 때문에 개인은 자신의 이익을 위해 일을해야합니다. 조직은 개인을 정의하는 것이 아니라 (개인이 보는대로) 각 개인이 자신의 재능이 조직에 기여하는 방식으로 자신을 정의하고 식별합니다.
개인주의 직원은 그룹 또는 집단 외부에서 자립과 개인적인 성공을 추구합니다. 또한 조직 안팎의 사회는 이러한 사고 방식을 지원하고 장려합니다. 따라서 개인의 성공을 이룬 사람들은 상과 찬사를 받고 대중의 인정을받습니다. 그룹 환경에서도 눈에 띄는 공연은 칭찬을 받고 대중에게 발표됩니다.
불행히도 개인의 관심이 증가하면 원치 않는 효과가 있습니다. 개인에게 긍정적 인주의를 기울이는 것은 동료를 소외시킵니다. 유일한 대중의 인정을받지 못하면 회원들은 저평가되고 인정받지 못하는 느낌을받을 수 있습니다. 그러한 조직의 구성원은 자신과 동료 간의 압도적 인 경쟁 감을 느끼고 불안감, 스트레스 및 불안을 유발할 수 있습니다.
직장에서의 스트레스 증가
Weyburn 검토
높은 수준에서 운영하려고 시도하면 성과가 수준 이하로 판단되는 경우 구성원이 조직 내에서 스트레스와 불안감을 느낄 수 있습니다. 직원들은 같은 능력을 가진 사람들의 노력과 비교하여 자신의 노력에 따라 지속적으로 판단하고 판단 할 것입니다. 사람들을 정확한 팀 중심의 마음의 틀로 모으는 것은 어렵습니다. 각 직원의 충성심은 자신에 대한 것이며 자신의 이익을 보호하고 다른 사람의 노력으로부터 보호합니다.
집단주의
집단주의는 그룹에 가치를 부여하고 구성원이 개인과 분리 된 독립 체로서 그룹에 희생하고 기여할 것을 기대합니다. 결과적으로 인력에 들어오는 직원은 덜 독립적이고 상호 의존적입니다. 의사 결정은 공동 작업과 합의를 통해 이루어지며 그룹 목표, 권리 및 필요의 중요성을 강조합니다. 결과적으로 개인의 의사 결정은 극도로 낙담하고 조직 외부 구성원은 각 개인의 최대 목표 인 조화와 결속성을 배웁니다 (Musambira, & Matusitz, 2015).
구성원은 집단의 가치, 견해 및 동기를 구현하고 그룹에서 벗어나면 가치, 신념 및 동기를 억제하도록 강력히 권장됩니다. 경영진은 권력 계층을 명확하게 정의하고 행동이 집단적이고 조화로운 태도를 나타내는 사람들에게 긍정적 인 강화를 제공함으로써 외부 문화를 강화합니다.
집단주의 이해
베리 웰 마인드
집단 주의자는 커뮤니티, 그룹 또는 조직에 대한 충성도와 희생을 기준으로 평가되고 평가됩니다. 회원들은 자신의 노력을 굳히고 상황이 발생할 때 격차를 메우고 개인의 성공을 무시하고 그룹의 전체적인 성취를 위해 모든 자원을 기여하기 위해 자원해야합니다. 조직에 대한 충성도가 가장 중요하며, 그 대가로 개별 구성원은 조직이 동등한 양의 헌신을 반환한다고 느낍니다.
집단 문화를 육성하는 회사는 더 작은 단일 하위 그룹을 가질 수 있습니다. 그러나 그룹의 합의에 따라 각 구성원의 기여는 인정되지 않습니다. 개인별 돋보이는 공연은 그 공연이 그룹을 위해 한 일의 맥락에서 이루어지며, 멤버는 다른 사람들이 따라갈 수있는 모범이됩니다. 집단의 전반적인 성공 또는 실패는 하나이며 하나로서 축하하거나 견책합니다.
마지막으로, 경쟁은 조화 롭고 응집 된 환경을 지원하지 않기 때문에 집단주의 환경 내에서 경쟁이 거의 또는 전혀 없습니다.
중요한 것
실제로 사회와 조직은 순전히 집단 주의적이거나 개인주의적인 것으로 정의되지 않습니다. 두 영역 사이의 선이 일부 영역에서는 흐려지고 다른 영역에서는 엄격하게 정의 될 수 있습니다. 문화 전체는 여러 모순 사이에 놓인 진자 끈에있는 공으로, 한 극에서 다른 극으로 스윙 할 수 있고, 뉘앙스가 가득하고, 상황이 가득하며, 결코 돌에 놓이지 않습니다.
전력 거리, 불확실성 및 위험 회피
성취 vs 리더십 육성
참고 문헌
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