차례:
직장의 문화와 사회학에 대해 자세히 알아보십시오.
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직장 문화에 관한 Geert Hofstede
개인 주의적 및 집단적 이념은 직원 간의 권력 거리, 불확실성 및 위험 회피에 대한 다양한 관용에 기여합니다.
- 개인주의적인 직장 문화는 개인의 목표, 권리, 자유, 자기 표현, 재정적 안정 및 자율성을 강조하면서 개별 직원과 개인의 특정 요구에 가치를 부여합니다.
- 집단주의 는 구성원 간의 상호 의존을 장려하고 그룹을 중요시하며 구성원이 개인적인 욕구, 필요 또는 가치에 대한 관심없이 희생하고 기여할 것을 기대합니다.
권력 격차
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권력 격차
권력의 거리는 집단적이고 개인주의적인 문화와 조직 모두에 존재합니다. 전력 거리는 사회 구성원이 불평등 한 전력 분배를 기대하고 수용하는 정도를 인정합니다. 전 세계적으로 다양한 정도의 전력 거리에 대한 예가 있습니다. 서쪽의 작은 분열에서 동쪽의 훨씬 더 넓은 불균형에 이르기까지 (Yuan & Zhou, 2015), 과다한 가용 요인에 근거한 동족주의, 카스트 계층, 차별적 인 임금 격차로 나타났습니다.
조직 내 전력 거리는 최고 경영진과 하위 직원 간의 계층 및 의사 소통 수준을 보여줍니다 (Arikan & Enginoglu, 2016). 홍콩과 말레이시아에서 발견되는 것과 같은 아시아 기업은 집단 문화의 특징적인 상당한 권력 거리를 더 수용하는 조직 구조의 예입니다. 책임 라인이 그려지고 엄격하게 준수됩니다. 직원은 개인이 아닌 그룹 구성원으로서 집단에 도움이되도록 고안된 특정 역할과 예상 기여도를 가지고 있습니다.
국가 별 전력 거리의 예
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서양에서는 개인주의가 지배적 인 반면, 위험한 것으로 해석되는 집단적 사고는 많은 경우 지속적으로 낙담합니다. 결과적으로 조직 내의 권력 거리와 권한은 더 작아지는 경향이 있으며, 책임 영역이 덜 정의되어 아시아 및 중동 조직과는 정반대입니다. 캐나다, 호주 및 미국에서 운영되는 조직은 근로자가 노조를 결성 할 수 있도록 허용하여 경영진과 비 관리 직원 간의 계층 구조를 평준화 할 수있는 입 법적 진화를 촉진합니다.
서양 문화와 그것이 직장에 미치는 영향은 결함이없는 것이 아닙니다. 서방 국가의 노동력은 차별적 인 임금 격차, 변명없는 친족주의, 법률에 의해 정의되지 않고 서면 정책에 의해 확고 해지고 지원되는 카스트 제도와 씨름하고 있습니다. 그러나 다양한 소수 집단의 여성과 사람들은 동부 조직과 달리 서구 조직의 인력에서 동등한 기회를 제공받습니다.
불확실성과 위험 회피
불확실성 회피는 모호성과 불확실성에 대한 사회의 관용을 포착하는 데 사용되는 용어입니다. 보다 정확한 용어로, 불확실성 회피는 개인이 위험을 받아들이는 경향을 나타냅니다. 위험 회피 및 불확실성 회피에 대한 문화의 친화성에 대한 대응으로, 비정상적이고 알려지지 않은 상황을 피하기 위해 엄격한 규칙과 보안 조치가 구현됩니다 (Antonczyk & Salzmann, 2014). 일부 조직은 고유 한 불확실성 분야 (예: 상업적 어업 및 엔터테인먼트)에서 운영되지만 다른 조직은 경쟁력과 성과에 대한 불균형적인 집중을 통해 예측 불가능 성을 만듭니다.
얼마나 많은 위험을 감당할 수 있습니까?
세인트루이스의 Source-Washington University
직장의 불확실성과 위험 회피는 직업 안정성이 불확실 할 때 직원이 위험을 기꺼이 수용하려는 의지를 측정합니다. 그리고 장수에 관심이있는 사람들은 용납 할 수없는 위험을 나타내는 상황을 피할 것이라고 제안합니다 (Arikan & Enginoglu, 2016). 조직 문화에 관계없이 불확실성 및 위험 회피 이론은 시간이 지남에 따라 직원의 출입에 따라 개인의 위험 선호도가 조직의 문화와 일치 할 것이라고 제안합니다.
위험을 회피하는 개인은 결국 허용 가능한 수준을 넘어서는 위험을 제기하는 위치를 떠납니다. 위험을 피하는 경향이 적은 위험을 감수하는 사람들은 도전과 다양한 위험 역경으로 무르 익은 조직에 끌리는 경향이 있습니다. 개인주의 조직은 불확실성, 장애물, 긴장 및 스트레스를 환영하는 회원을 유치하는 반면 반대 성격은 집단을 지원하고 관리 관행을 육성하는 조직에서 필요한 위안을 찾을 수 있습니다.
개인주의 문화에서 직원은 상당한 권력 거리에 덜 관대하고 위험을 감수하며 개인의 성공은 집단 문화의 직원에 비해 권장됩니다. 그러나 위험 회피는 개인 주의적 상대에 비해 집단 문화에서 더 높습니다. 또한 집단주의 리더십은 개인적인 성공을 할인하고 그룹의 이익을 위해 희생을 장려합니다.
중요한 것
이 기사에서 논의 된 이론 사이에 실선을 그리는 것은 지나치게 단순합니다. 문화와 조직은 이러한 이론과 다른 많은 기여 요인이 혼합되어 있습니다. 이러한 요소들은 회원들이 상호 의존도와 독립성의 정도를 다양하게하도록 설득하며, 종종 상황 적 맥락에서 상당한 영향을받습니다. 인간으로서 우리의 행동, 반응, 감정 및 가치는 유동적이고 예측할 수 없습니다. 그리고 인간성을 직장에 도입 할 때 리더십을 유동적이고 유연하게 정의하고 재정의합니다.
교과서 추천
개인주의 vs. 집단주의
성취 지향적 vs 육성 지향적 리더십
© 2019 Lani Morris