알아야 할 10 가지 일반적인 리더십 스타일

다양한 리더십 스타일이 있습니다. 가장 일반적인 10 가지 리더십 스타일을 알아 보려면 계속 읽어보세요.

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올바른 리더십 스타일이 하나도 없다고 말하는 것이 합리적이라고 생각합니다. 환경에 따라 다른 접근 방식이 필요하며 리더는 특정 상황에 맞게 스타일을 변경하거나 최대 효과를 위해 둘 이상의 다른 스타일 요소를 결합 할 수도 있습니다.

조직 리더십의 질은 업무 및 산출물의 거의 모든 측면에 영향을 미칩니다. 사기, 생산성, 창의성, 효율성 및 의사 소통의 효율성은 모두 사람들이 인도되는 방식에 의해 크게 영향을받습니다.

아래는 특별한 순서없이 조직에서 찾을 수있는 10 가지 리더십 스타일입니다.

10 가지 일반적인 리더십 스타일

1. 독재
2. 민주당 ('참여'라고도 함)
3. Laissez-Faire
4. 변형
5. 카리스마
6. 전략적
7. 거래
8. 하인
9. 코칭
10. 상황 적

1. 독재자

이 스타일에서 리더는 직원에 대한 상당한 통제권을 갖고 있으며, 권력을 거의 공유하지 않으며 일반적으로 근로자의 제안을 요청하거나 고려하지 않습니다.

긍정적

상단의 의사 결정은 빠르고 명확하며 결정적 일 가능성이 높습니다. 독재 적 리더십은 임무가 상대적으로 복잡하지 않고 일상적인 환경 또는 군대와 같이 엄격한 계층 구조가 필수적인 것으로 간주되는 환경에 가장 적합합니다.

네거티브

개인의 엄격한 통제는 사기를 낮추고 직원 이직률을 높일 수 있습니다. 근로자는 자신의 아이디어가 진지하게 받아 들여지지 않는다고 느낄 수 있습니다. 아이디어 풀은 많은 사람이 아닌 한 사람에게서 나오기 때문에 창의성과 지식은 종종 제한됩니다.

2. 민주당 ('참여'라고도 함)

이 스타일은 근로자에게 의견을 요청한 다음 제안의 장단점을 고려한 후 리더가 결정을 내리는 방식입니다.

긍정적

리더십 책임이 위임되고 공유되므로이 스타일은 종종 근로자가 조직의 방향에 기여하기 때문에 더 큰 직업 만족감을 느끼게합니다. 또한 그룹 참여로 활용할 수있는 더 큰 창의력과 지식 풀이 있습니다.

네거티브

의사 결정이 느릴 수 있으므로이 스타일은 경영진의 빠른 응답이 중요한 조직에는 적합하지 않습니다. 민주적 리더십 아래에서 분쟁과 파벌주의가 발생할 수 있으며, 모든 사람들이 자신의 의견을 듣고 싶어 할 때 의사 소통 과정이 막힐 수 있습니다.

3. Laissez-Faire

이 스타일은 기본적으로 리더십이 '핸드 오프'접근 방식을 취하고 근로자가 그저 계속할 수 있음을 의미합니다. 자유 방임 지도자는 노동자를 신뢰하고 요청이있을 때만 방향을 제시합니다.

긍정적

이 스타일은 근로자가 경험 있고 의욕이 있고 책임감있는 조직에서 가장 잘 작동합니다. 자유 방임 리더십은 근로자 사기에 좋고 경영진의 불필요한 제한과 간섭을 제거합니다.

네거티브

직원이 정해진 기한과 기대치를 지키지 않으면 업무 품질과 생산성이 저하 될 수 있습니다. 일부 근로자는 명확한 지시가 필요합니다.

DKNY의 창립자 인 Donna Karan은 디자이너가 자유롭게 창작 할 수 있도록 허용함으로써 자유 방임 스타일을 사용하는 리더의 예입니다.

Wikimedia Commons를 통한 David Shankbone (CC BY 3.0)

4. 변형

혁신적 리더는 근로자를 자신의 안락한 영역을 넘어서서 작업 환경을 "변환"합니다. 그들은 직원들에게 최고를 기대하고 모범을 보입니다.

긍정적

이러한 리더십 스타일은 창의성과 혁신이 필요한 조직에서 특히 효과적입니다. 변혁적인 리더는 직원에게 동기를 부여하고 격려하며 자극적 인 업무 환경을 만드는 데 능숙합니다.

네거티브

종종 비전이 있지만 변혁 적 리더십은 세부 지향적 인 관리자의 지원을 받아 실질적인 목표를 달성하고 더 큰 전략적 결과를 향한 진전을 이룰 때만 잘 작동합니다.

5. 카리스마

이 스타일은 변혁 적 리더십과 어느 정도 겹치지 만 그룹 비전에 의존하기보다는 개성의 힘을 통해 조직의 가치, 신념 및 열망을 변화시키는 개별 리더의 존재와 능력에 직접적으로 의존합니다. 매력적입니다.

긍정적

정치와 종교에서 흔히 볼 수있는 카리스마 리더십은 기업 및 기타 조직에서도 잘 작동 할 수 있습니다.

네거티브

주요 단점은 조직의 건강이 개인의 존재 여부에 달려 있다는 것입니다. 그 또는 그녀가 떠나면 조직은 즉시 고통받을 것입니다.

Steve Jobs는 비즈니스 세계에서 가장 유명한 카리스마 리더 중 한 명입니다. 그의 매력, 비전, 성격의 힘을 사용하여 그는 Apple을 세계적인 브랜드로 만들었습니다. 그러나 그가 회사를 그만두었을 때 고통을 겪었습니다.

Wikimedia Commons를 통한 MetalGearLiquid (CC BY-SA 3.0)

6. 전략적

이 스타일은 리더가 전략적인 비전을 가지고 있고 일반적으로 적절한 규범 적 습관을 제공함으로써 노동자들이 그것을 추구하도록 설득하는 것을 요구합니다. 리더는 가능성과 실용성 사이의 공간을 효과적으로 차지합니다.

긍정적

전략적 리더십은 급격한 변화가 필요하거나 지속적인 조직에서 특히 효과적입니다. 이점에는 작업자가 직면 한 문제를 해결할 수있는 교육, 기술 및 도구를 갖춘 환경을 만드는 것이 포함됩니다. 또한 조직 내에서 더 많은 리더를 배출하는 효과도 있습니다.

네거티브

조직 구성원이 전략적 비전을 공유하도록 설득 할 수 없거나 비전이 혼동되면 리더십이 실패합니다.

7. 거래

거래 리더십은 명확한 역할과 책임을 설정하여 그룹 조직에 초점을 맞추고 설정된 작업과 목표를 달성 한 근로자에게 보상합니다. 이 접근법의 본질은 인센티브를 통해 근로자에게 동기를 부여하는 것입니다.

긍정적

이 스타일은 직원이 비교적 기본적인 작업을 수행 할 때 효과적입니다.

네거티브

트랜잭션 리더십은 직원이 더 창의적인 접근 방식을 필요로 할 때 종종 실패합니다. 일부 근로자는 보너스를받는 데 필요한 최소한의 수준에서만 성과를 내고 더 이상 제공하지 않을 수도 있습니다.

8. 하인

서번트 리더는 경영진의 요구보다 근로자의 요구를 우선시하고 일반적으로 각광을받지 않습니다. 이 스타일은 개별 리더십 권한보다 권력 공유 및 그룹 의사 결정을 선호합니다.

긍정적

서번트 리더십은 종종 높은 직원 사기에 기여하며 비영리 단체 및 고객 서비스 지향 비즈니스와 같이 핵심에 최우선 임무가있는 조직에서 가장 일반적입니다.

네거티브

서번트 리더십은 마감일이 촉박하거나 빠른 결정이 필요할 때 잘 작동하는 스타일이 아닙니다.

9. 코칭

코칭 리더십은 교육과 감독에 의존합니다. 직원이 기술을 개발하도록 동기를 부여하고 장려하면 조직이 개선됩니다.

긍정적

코칭 리더는 성과 결과에 개선이 필요하고 직원이 향후 발전을 위해 그루밍이 필요한 환경에서 특히 유용합니다.

네거티브

이러한 리더십 스타일은 주어진 코칭의 질에 따라 달라집니다.

10. 상황

상황 별 리더십에는 다양한 스타일을 보유하고 특정 상황이나 환경에 가장 적합한 스타일을 활용하는 것이 포함됩니다. 이는 중역 회의에서 민주적 스타일을 채택한 다음 마케팅 팀에 동기를 부여 할 때 트랜잭션 스타일을 사용하는 것을 의미 할 수 있습니다.

긍정적

상황 별 리더십은 조직 절차를 업데이트, 수정 또는 제거해야 할 때 매우 효과적입니다.

네거티브

스타일을 자주 또는 갑자기 전환하면 작업자를 혼란스럽게 할 수 있습니다. 일부 리더는 스타일을 전환 할 능력이 없을 수 있으며 각 상황에 가장 적합한 스타일을 평가하는 것은 어렵고 시간이 많이 걸리는 프로세스 일 수 있습니다.

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