좋은 구인을 얻기위한 입증 된 팁

구직 제안을받을 가능성을 높이려면 다음 팁을 따르십시오!

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다음 직업을 얻으려면 다음 단계를 따르십시오.

구직은 재미가 없습니다. 사실, 그것은 무섭고, 낙담하며, 종종 자기 패배이며 거의 순수한 고문입니다. 매니저이자 취업 코치로서 저는 지원자가 인터뷰 중에 이력서를 눈에 띄게하고 빛을 발할 수있는 방법을 발견했습니다. 하지 말아야 할 일, 채용 관리자를 짜증나게하지 않는 방법, 후보자로서 빛을 발하는 방법에 대한 빠른 입문서입니다.

더미 위에: 이력서를 알리는 팁

첫 번째 도전은 심사 과정을 통해 이력서를 얻는 것입니다. 이것은 무시할 단계가 아닙니다. 몇 년 전에는 이력서에 대한 규칙이 "한 페이지"였지만 추세가 바뀌 었습니다. 두 페이지 (때로는 특수한 경우 더 많음)가 좋습니다. 하지만 제가 함께 일한 모든 채용 관리자는 몇 가지 중요한 사항을 강조했습니다.

가장 중요한 정보를 이력서 맨 위에 넣으십시오. 채용 공고에 정확한 분야에 대한 배경 지식이 있거나 해당 분야의 성공 여부가 더 좋다면 이력서를 다시 작성하여 맨 위에 올려 놓으십시오. 저널리즘에서 "접어 볼 수있는 부분"이라는 용어는 단순한 진부한 표현이 아닙니다. 이력서에서 가장 먼저 읽을 수있는 부동산입니다. 종종 관리자가 실제로 알아 차리는 유일한 부분입니다.
"경력 목표"보다는 자신에 대한 요약을 사용하십시오. 왜? 의미 론적으로는 여전히 어딘가에 도달하려는 사람이 아니라 경험이있는 사람으로 당신을 제시합니다.
책을 쓰지 마세요! 관리자와 모집 담당자는 지원 절차의 일부로 제출 된 서사시 소설에 대한 전쟁 이야기를 공유했습니다. 자신을 팔 수있는 공간을 확보하되 가난한 사람이 300 개의 이력서를 심사하는 것을 동정하십시오. 짧게 유지하십시오.
4. 1 인칭 언어를 피하십시오. 이력서입니다. "I"라는 단어 나 "While there, I blah-blah-blah"와 같은 문구가 필요하지 않습니다.
귀하가 보유한 직책에 대한 "직업 설명"보다는 귀하의 성공 사례를 분명하게 제시하십시오. 모든 관리자는 다양한 직책에 필요한 직무 목록을 알고 있습니다. 나머지 팀보다 더 많이 팔았나요? 예산이 부족하거나 마감일 전에 들어 왔습니까? (판매, 생산성, 고객 만족도 등) 측정 가능한 양만큼 증가 했습니까? 눈에 띄는 업적을 접힌 부분 위에 나열하십시오!
계속 신청하세요! 주요 기업은 공고를 게시 할 때 보관 된 애플리케이션을 살펴 보지 않습니다. 관리자들은 한두 달 동안 아무것도 듣지 못했다면 다시 신청하는 것이 중요하다고 말했습니다. 일부 회사는 하루에 수천 건의 신청서를받습니다. 시간이 지남에 따라 계속 제출하면 신청서를 최신 상태로 유지할 수 있습니다.

입사 지원서를위한 좋은 커버 레터를 작성하는 방법

예, 버지니아, 아직 사용 중입니다. 채용 관리자로부터들은 바에 따르면, 그들은 올바른 직업을 얻는 데 핵심적인 요소입니다. 너무 많은 지원자가이 예의를 포함하지 않습니다. 매니저가 커버 레터를 받으면 눈에 띕니다. 커버 레터는 당신을 개인화 할 수 있고 (하지만 위에 언급 된 일기와 같은 이야기는 피하십시오), 관리자에게 인터뷰를 받아야하는 이유를 보여줄 수 있으며 당신의 전문성을 강조 할 수 있습니다.

몇 가지 팁

모든 응용 프로그램에 템플릿 편지를 사용하지 마십시오! 관리자는 이전에 사용했던 낡은 편지에 잘라 내기 및 붙여 넣기를 방금 수행했다고 말할 수 있습니다. 인터뷰를 원한다는 사실을 기억하십시오. 인터뷰를 준비하는 데 사용할 커버 레터에 동일한 시간과 생각을 할애하십시오. (준비하지 않습니까?)
당신의 성격을 보여주세요. 커버 레터는 자신의 일부를 주입 할 수있는 한 곳이므로 활용하십시오. 물론 경솔하거나 비전문적이지 마십시오.
편지를 사용하여 업무 , 기업 및 조직의 목표에 얼마나 적합한 지 강조하십시오. 회사가 미래를 위해 무엇을 계획했는지 알아보고 그 계획에 어떻게 부합 할 수 있는지 언급하기 위해 조사를하십시오.
위치와 역사를 연결하십시오. 회사 또는 직위가 귀하의 배경에 적합하지 않은 것 같으면 귀하의 업무 이력 및 경험이 직무와 관련된 이유를 설명하십시오. 관리자는 이력서에서 "연결"을 찾습니다. 귀하의 것이 일치하는 것으로 튀어 나오지 않으면 제쳐 놓을 것입니다. 당신이 어떻게 일치하는지 보여주세요!
다른 연결에 대해 간략하게 논의하십시오. 귀하의 기술 (심지어 취미) 또는 개인 네트워크의 연결. 예를 들어, 회계 부서에서 Joe를 알고 있다면이를 언급하고 항상 그로부터 일하기 좋은 곳이라는 말을 들었다고 말합니다. 물론 편지에 추가하기 전에 Joe에 의해 실행해야합니다.

이제 인터뷰 시간을 준비하십시오!

가장 중요한 면접 팁 10 가지

저는 전문 네트워킹 그룹을 운영하고 직업 워크숍을 가르칩니다. 응시자들은 인터뷰에서 자신이 어떻게 나타나는지 알지 못하기 때문에 모의 세션을 비디오 테이프로 녹화하고 전문적인 비평을 제공합니다. 다음은 몇 가지 일반적인 함정입니다.

자기 소개: 일반적으로 채용 관리자 또는 팀이 자신을 소개하도록 초대합니다. 간단하게 만드세요! 나는 사람들이 얼마나 많은 아이들이 있는지 말하고, 애완견을 언급하고, 그들이 가진 모든 직업에 대한 세부 사항을 제공하고, 채용 팀을 윤기 나는 눈으로 떠나는 동안 5 분 이상 엉뚱한 모습을 보았습니다. 자신의 경력을 강조하고 회사에서 일하고 싶다는 욕구를 언급하는 간단한 소개문 (30 초 규칙)을 개발하십시오. 나머지 이야기는 인터뷰 답변에 통합 될 수 있습니다. 아이들과 개만 빼고요 집에 두십시오.
부정성 제거: 당신은 일자리를 찾고 있습니다. 이 경제에서는 삭감으로 인해 마지막 직책을 잃은 수백만 명에 속할 가능성이 있습니다. 당신의 목소리 나 말에 낙담하지 마십시오. 오늘날의 채용 관리자는 경제가 거칠다는 것을 알고 있으며 일자리를 찾는 매우 재능있는 사람들이 있다는 것을 알고 있습니다. 그것을 유리하게 사용할 수 있습니다. 이전 직장을 부끄럽게하지 않기위한 엄격한 규칙을 제외하고, "나는 찾을 수있는 것을 찾고 있습니다.", "내 마지막 직업이 잘 풀리지 않았습니다."또는 "나는 찾고 있습니다."와 같은 용어를 사용하지 마십시오. 돈을 지불 할 무언가를 위해 주위에. " 예, 실제로 인터뷰에서 그 용어를 들었습니다!
3. 향수 나 애프터 쉐이브 없음: 알고 있습니다. 여성이라면 거의 알몸이 아니라고 느낄 것입니다. 남자라면 더 매력적이라고 생각합니다. 다음 데이트 나 배우자와의 저녁 외식을 위해 보관하십시오. 한 번은 불안한 상태에서 오기 전에 향수를 뿌린 젊은 여성을 인터뷰했습니다. 그녀가 들어 오자마자 방은 압도적 인 냄새로 가득 찼습니다. 알레르기. 인터뷰를 마쳤지만 그녀에 대한 주된 기억은 향수라고 고백합니다. 그녀가 직장에 가져올 수 있었던 모든 것은 그녀가 방으로 가져온 강한 냄새로 가려졌습니다.
(A)의 4. 없음 클러, 뉴욕 S 오트: 당신이 어떤 옷에 "미니멀"을 생각하고 당신이 당신과 함께 실시하고 있습니다. 너무 많은 사람들이 인터뷰 자리에 앉을 때 말 그대로 스스로 짐을 풀어야합니다. 단순하고 산만하지 않게 유지하십시오. 번쩍 거리거나 매달린 보석류 (귀걸이를 위해 당신을 고용하지 않을 가능성이 있습니다), 섹시하거나 너무 꽉 조이는 옷, 추가 수하물이 없습니다. 서류 가방이나 포트폴리오는 목적이 있다면 괜찮습니다. 핸드백을 가지고 다니는 경우 면접 팀의주의를 분산시키지 않도록 발에 따로 두십시오.
인터뷰에 적합한 복장: 예, 전 직원이 매일 청바지를 입습니다. 글쎄, 당신은 아직 직원이 아닙니다. 정장을 혐오하거나 회사의 업무 환경에 너무 답답하다고 생각되면 "비즈니스 캐주얼"을 지침으로 사용하십시오. 이것은 당신이 일하고 싶은 곳에 대한 존중을 보여줍니다. 또한 좋아하는 티셔츠의 로고, 반팔에 보일 수있는 문신, 청바지의 희미한 무릎, 블라우스의 귀여운 주름 장식보다 덜 산만합니다.
소음이 발생하면 전원을 끄거나 집에 두십시오: 전화, iPad, 쨍쨍 한 보석, 어린이, 모든 것. 네 진짜로 요; 나는 애들이라고 말했다. 나는 누군가가 '정말 잘 행동하는 아기'나 다른 자손을 인터뷰에 데려와도 괜찮을지 궁금해 할 경우에 대해 언급 할 것이라고 생각했습니다. 당신은 그보다 더 똑똑 하겠지만, 다른 사람들도 그렇게했습니다. 휴대 전화를 끄십시오. 더 좋은 방법은 차 안에 두어 침묵하는 것을 잊지 않도록하는 것입니다. 소음을내는 장신구 (여러 개의 체인, 참 팔찌, 매달려있는 귀걸이)를 착용하지 마십시오. 이러한 모든 덫은 채용 관리자가 자신의 목표에서주의를 분산 시키는데, 이는 귀하가 업무에 적합한 지 여부를 확인하는 것입니다.
답변을 간략하게 유지: 모든 답변에 대해 긴 내러티브를 시작하지 마십시오. 답변에 주요 세부 사항을 입력하되 더 많은 것을 원하게하십시오. 1 분 정도 지나면 팀은 당신이하는 말을 알아 내고 당신이 떠난 후에는 "소년, 그는 확실히 말하는 사람입니다!"와 같은 코멘트를 교환 할 것입니다. 또는 "나는 그녀가 결코 닥치지 않을 줄 알았는데!"
구체적인 예 를 들려 주세요: "당신이…."와 같은 문구를 듣는 경우 또는 "예를 들어…" 이는 채용 팀이 특정 상황에서 무엇을 할 것인지에 대한 가상의 아이디어가 아니라 답변에서 실제 경험을 찾고 있음을 의미합니다. 이 하나의 팁은 인터뷰 점수에 많은 포인트를 추가 할 수 있습니다! 인터뷰 팀은 채점 형식을 가지고 있으며 각 답변에 대한 점수의 일부는 실제로 작업을 수행 한 방법에 대한 구체적인 (가급적이면 최근) 예를 제공 할 수 있는지 여부에 달려 있습니다. 이론이나 가설을 제공하는 대답을 피하십시오. 예를 들어 "나는…으로 그 상황을 처리 할 것입니다." 또는 "그 상황에서 항상 (무엇이든)하는 것이 중요합니다."당신의 업적에 대해 간단히 이야기하고 그 예를 사용하십시오.
적절한 질문: 일반적으로 채용 팀은 질문이 있는지 물어볼 것입니다. 새로운 방식으로 빛날 수있는 기회입니다! 회사를 조사한 경우 읽은 새로운 Wonder Widget을 출시 할시기 또는 새로운 Miracle 프로그램이 어떻게 작동하는지에 대해 현명한 질문을 할 수 있습니다. 또한 직책에 대한 그들의 목표가 무엇인지, 다른 직원을 관리 할 경우 다른 직원이 지원했는지 여부를 물어볼 수 있습니다.
그들이 당신을 위해 할 수있는 일이 아니라 당신이 할 수있는 일에 초점을 맞추십시오. 우리 네트워킹 그룹에서 연설 한 관리자들은 "나를 위해 무엇이 포함되어 있는가?"라고 알고 싶어하는 지원자를 구하는 데 지쳤다 고 반복해서 말했습니다. 나는 한 번은 모성에 헌신 한 후 몇 년 동안 직장에 다시 들어온 한 여성을 인터뷰했습니다. 그녀가 가장 강력한 후보는 아니지만 어머니로서 나는 그녀에게 휴식을주고 인터뷰를하고 싶었다. 제가 질문이 있는지 물었을 때 그녀는 "제가 당신을 위해 무엇을 할 수 있는지에 대해 많이 이야기했습니다. 이제 당신이 저를 위해 무엇을 할 수 있는지에 대해 이야기합시다."라고 대답했습니다. 나는 "글쎄, 내가 문을 보여줄 수있다"라고 말하지 않기 위해 혀를 깨 물었다. 그것이 그녀가 직업을 얻지 못한 유일한 이유는 아니었지만 확실히 문제를 해결하지 못했습니다.

면접 후: 감사 편지 쓰기!

인터뷰 후에하는 일은 포인트를 추가하고 주식을 올릴 수도 있습니다.

시간을내어 팀에 감사하는 후속 편지를 보내십시오 (너무 많은 지원자가 간과하는 또 다른 장점). 감사 편지가 눈에.니다. 채용 팀은 그들을 안내하고 "이봐, 저 마지막 후보가 실제로 후속 편지를 보냈어!"라고 말할 것입니다. 편지에서 귀하가 그 직책에 얼마나 적합한 지 상기시키고 인터뷰 중에 논의되지 않았을 수있는 몇 가지 새로운 사실을 언급 할 수 있습니다.

내가 아는 한 고용 관리자는 후속 편지를 보내지 않는 사람을 고용하지 않는다고 말합니다. 그것은 매번 하나를 보낼 충분한 이유가되어야합니다!

1 ~ 2 주 후에도 채용 팀으로부터 답변을 듣지 못하더라도 낙심하지 마십시오. 직위가 승인, 게시, 심사, 인터뷰 및 채워지는 데는 영원히 (저를 믿으세요) 걸립니다. 몇 주가 지연되는 것은 드문 일이 아니며 채용 관리자 나 HR에 다시 확인하여 직위 상태에 대한 업데이트를받는 것은 완벽하게 허용됩니다.

인터뷰는 시간 낭비가 아닙니다. 모든 인터뷰는 연습을 제공하고 잠재적으로 연락처 네트워크를 확장합니다. 나는 어떤 이유로 든 고용되지 않았지만 (보통 그 직업에 더 잘 맞는 다른 후보자가 있었지만) 우리 마음에 눈에 띄고 나중에 다른 공석을 위해 채용 된 후보자들을 개인적으로 인터뷰했습니다. 관리자는 종종 좋은 후보자를 다른 부서에 추천하며, 한 직위에만 두 명 이상의 유력한 후보가있을 때 두 개 이상의 공석을 원하는 것은 드문 일이 아닙니다.

이제 당신 차례입니다! 나가서 그 일을 시작하십시오! 구직, 면접 코칭, 급여 협상 및 원하는 직업을 얻기위한 기타 팁에 대한 더 많은 게시물을 계속 지켜봐주십시오!