차례:
비즈니스 라이프 사이클에 대해 자세히 알아보십시오: 설립, 성장, 성숙도 및 성숙 후.
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비즈니스 라이프 사이클의 4 단계
비즈니스의 라이프 사이클은 4 단계로 구성됩니다. 각 단계에는 고유 한 특징과 과제가 있습니다. 모든 성공적인 비즈니스는이 단계를 두 번 이상 거치게됩니다.
단계는 다음과 같습니다.
- 설립
- 성장
- 성숙
- 성숙 후
비즈니스 라이프 사이클의 그래프.
1. 설립
이것은 이익이 마이너스 인 사업의 탄생입니다. 주인은 앞으로 올 일을 준비하는 데 시간과 돈을 투자했습니다. 현재 기업은 매우 취약합니다. 외부 및 내부 환경 요인 모두 비즈니스의 미래에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
목표는 수익성있는 판매와 일관된 현금 흐름의 안정적인 기반에 비즈니스를 구축하는 것입니다. 이 단계의 세부 계획은 성공 가능성을 크게 높일 수 있습니다.
2. 성장
이 단계에서 비즈니스는 지속적으로 일반 고객을 확보하고 있습니다. 판매는 매주 증가해야하며 현금 흐름은 거의 항상 긍정적입니다. 소규모 기업의 경우 일관된 명단에서 일하는 직원이 10-15 명 사이 일 가능성이 높습니다.
성장에 따라 복잡성, 책임감 및 장기 계획의 필요성이 수반됩니다. 좋은 평판을 얻기 위해 관련 장비 또는 직원에 대한 투자를해야하기 때문에 설립과 성장 모두에서 중요합니다. 소유자는 비즈니스가 변화에 적응할 수있는 것보다 더 빨리 확장되지 않도록주의해야합니다.
3. 성숙
성숙은 판매가 정체 될 때 시작됩니다. 비즈니스는 좋은 고객 기반과 정기적 인 현금 흐름으로 번창하고 있습니다. 이제 계획에 대한보다 공식적이고 상세한 접근 방식이 이루어져야합니다. 성장하는 동안 성공 가능성이 높은 빠른 결정을 내리는 것이 더 중요합니다. 이제 변경 속도가 느려졌으므로보다 세부적이고 장기적인 계획을 세울 수 있습니다.
비즈니스의 현재 위치와 일치하도록 비즈니스의 사명 및 비전 진술을 재평가하는 것이 현명 할 수 있습니다. 설립 이후로 변경되었을 가능성이 높습니다. 소유자가 성공을 보장 할만큼 충분히 유연하다고 가정합니다.
성숙한 사업의 목표
만기의 목표는 간단합니다. 기존 수준에서 이익을 유지하는 것입니다. 당신은 언덕의 왕이며 이제 당신이 거기에 머물 수 있도록 사업을 모니터링해야합니다. 마케팅 및 재무 관리가 핵심입니다. 좋은 예가 맥도날드입니다. 나는 그것이 패스트 푸드 레스토랑 체인이라고 말할 필요조차 없습니다. 왜냐하면 당신이 그것이 무엇인지 알기 때문입니다. 전 세계 60 억 이상 인구의 대다수는 그것이 무엇인지 적어도 어느 정도 알고 있습니다. 코카콜라도 마찬가지입니다.
이 두 회사의 공통점은 마케팅과. 그들의 인기에도 불구하고, 그들은 여전히 그들의 영역과 소비자의 마음에서 1 위를 유지하기 위해 시장에 넘쳐납니다. 개인적으로 저는이 마케팅 전략이나 마케팅 트릭을 도덕적으로 좋아하지 않습니다. 이것이 내가 가능한 한 자신과 연구 사이에 빗자루의 길이를 유지하는 이유입니다. 그러나 나는 그것이 작동하고 잘 작동한다는 사실을 부정 할 수 없습니다. 아무도 당신이 거기에 있고 그들이 원하는 것임을 잊지 않도록하십시오.
재정은 무엇보다도 한 가지 이유로 모니터링되어야합니다. 수치는 하락 추세, 상승 추세, 변동 추세 등의 추세를 보여줍니다. 당신의 이익은 어디로 향하고 있습니까? 이것은 성숙 후 어디로 향하는 지에 대한 사전 경고이며, 변경 이유,시기 및 방법을 알 수 있습니다.
4. 성숙 후
마지막 단계는 세 가지 가능한 결과로 구성됩니다.
- 갱신: 새로운 성장 영역은 매출과 이익을 증가시킵니다.
- 정상 상태: 지속적인 성숙 상태.
- 쇠퇴: 관리 부실의 결과로 이익이 떨어지기 시작하며, 종종 판매 감소 또는 초과 비용의 직접적인 결과입니다.
갱신
종종 새로운 시장을 활용하여 새로운 성장 영역을 창출하고 비즈니스가 제공하는 제품 및 서비스의 범위를 확장하는 직접적인 결과입니다.
정상 상태
안정적인 상태를 유지하려면 기존 고객이 현재 요구하는 사항에 초점을 맞춰야합니다. 정확한 결과를 얻으려면 시장 조사가 필요합니다. 정상 상태는 갱신에 필요한 연구 및 개발에 대한 지출을 중지합니다. 경고: 정상 상태는 영원히 유지할 수 없으며 강제로 갱신하지 않으면 쇠퇴 할 것입니다.
쇠퇴
다음과 같은 이유로 거부를 되돌리기가 어렵습니다.
- 금융 기관은 고위험 기업에 돈을 빌려주는 것을 꺼립니다.
- 공급 업체는 신용 시설을 제한하고 현금 지불을 요구할 수 있습니다.
- 제품이 폐기되었을 수 있습니다.
- 자격을 갖춘 직원은 더 나은 기회를 찾기 위해 떠나기 시작할 수 있습니다. 강력한 인력이 없으면 감소율이 증가합니다.
비결은 가능한 감소를 찾아 내고 그것이 나타나기 전에 그것을 방지하는 것입니다.