차례:
전략적 리더는 대규모 조직처럼 복잡하고 역동적이며 살아있는 시스템을 제어 할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그러나 그들은 리더십 모델의 도움으로 그들에게 영향을 미칠 수 있습니다.
전략적 리더는 비전과 가치, 그들이 만드는 문화와 기후, 그리고 그들이 개발하는 구조와 시스템을 통해 조직을 변화시킬 수 있습니다. 전략적 리더는 잘 정의 된 개인 리더십 모델에 따라 조직의 웰빙에 기여하면서보다 명확성을 확보하고, 더 강력한 연결을 만들고, 리더십 영향력을 확장 할 수 있습니다.
전략적 리더는 대규모 조직처럼 복잡하고 역동적이며 살아있는 시스템을 제어 할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그러나 그들은 리더십 모델의 도움으로 그들에게 영향을 미칠 수 있습니다. 조직에 효과적인 방식으로 영향을 미치는 리더는 자신과 조직이 이끄는 조직에 대한 포괄적 인 이해를 형성합니다. 진정한 리더는 소설가 데이비드 포스터 월리스 (David Foster Wallace)를 썼는데,“우리가 우리 자신의 약점과 두려움의 한계를 극복하고 스스로 할 수있는 것보다 더 좋고 어려운 일을하도록 돕는 사람들입니다.” 결과적으로 리더십 모델은 전략적 리더의 예지력, 이해 및 궁극적 인 성공에 매우 중요합니다.
이 기사에서는 개인 정신을 통한 자기 숙달이 개인 챔피언으로 이어지는 전략 리더의 챔피언 모델로서의 전략 리더를 제시하고, 메타 리더십의 행사는 조직 챔피언으로 이어져 결과적으로 사회가 개인과 휘발성, 불확실성, 복잡하고 모호한 (VUCA) 세계에서 챔피언으로 조직. 먼저 개별 챔피언을 살펴 보겠습니다.
개인 챔피언
챔피언 모델로서의 전략적 리더는 리드 할 수있는 기회가 권리가 아니라 특권임을 인식합니다. 매일 얻는 특권. 개인 챔피언은 자신의 노력과 행동을 지시하고 알리는 개인 정신을 강조하고 리더가 인격으로 인한 실패에 대해 탄력적이고 저항 할 수 있도록 견고한 기반을 마련하도록 돕습니다. 아리스토텔레스는 미덕을 개발하는 것은 습관의 문제라고 말했습니다.“도덕적 선함은 습관의 결과입니다.” 개인 챔피언은 일상적인 윤리적 행동을 통해 더 높은 수준의 인격을 얻습니다. 그것은 행동을 규제하고 리더가 정기적으로 가치와 자질을 살려서 그들이 확고 해 지도록하는 나침반 역할을합니다. 한편 인격도 유능해야한다.
역량은 리더가 광범위한 기준 프레임을 개발하고 VUCA 환경에 대해 개념적으로 생각할 수있을 때 예시됩니다. 본질적으로 그들은 그들이 추천하거나 내리는 결정의 효과를 인식하고 예측하는 데 필수적인 통합적 사고를 만듭니다. 이를 효과적으로 수행하기 위해 전략적 리더는 환경 스캔을 수행합니다. 미 해군 CAPT Matthew Feely에 따르면 환경 스캔 접근 방식은 복잡성과 변동성, 관련 불확실성 및 모호성을 설명하는 데 도움이됩니다. CAPT Feely는 스캐닝을 수행하려면 리더가 이에 대해 공식화 된 전략에 가장 영향을 미칠 수있는 환경 요인을 식별, 분류 및 분석해야한다고 설명합니다.성공적인 전략 리더는 얻은 지식을 효과적으로 적용하여 외부 환경에 영향을 줄 때 주변 환경의 각 측면에 대한 정교한 이해를 개발합니다.
당신의 강점과 약점을 아십시오
사실 전략적 리더는 아무리 재능이 있더라도 완벽하지 않습니다. 그러나 완벽에 대한 요구는 리더에게 막대한 피해를 줄 수 있습니다. 이것이 전략적 리더가 강점과 약점에 대해 더 많은 인식을 얻는 것이 중요한 이유입니다. 그들은 자신의 사각 지대와 주변 사람들과 함께 어떻게 영향을 받는지 알아야합니다. 사각 지대를 극복하고 약점을 극복하기 위해 전략적 리더는 신뢰할 수있는 에이전트와 지적 감시자를 통합해야합니다. 이러한 에이전트는 약점에 대한 해독제 역할을하며 전략적 리더를 겸손하고 집중적으로 유지합니다.
감성 지능 이라는 그의 작품에서 , Daniel Goleman은 높은 수준의 감성 지능을 소유하고 행사하는 것의 중요성을 설명합니다. 즉, 감정을 인식하고 적절하게 반응하는 능력을 의미합니다. 챔피언 모델로서의 전략적 리더는 리더에게 자신감, 겸손, 공감 및 부분 변화 에이전트의 기본 감성 지능 역량을 갖춘 이점을 제공합니다. 그러나 이것이 모든 것을 포함하는 목록이 아님을 금방 알 수 있습니다. 전략적 리더는보다 정서적으로 지능적인 조직을 만들기 위해 다른 정서적 역량을 발산하는 재능있는 리더들과 함께 자신을 둘러 쌀만큼 겸손하고 편안 해짐으로써 차이를 만회 할 수 있습니다. 정서적으로 지능적인 조직은 다가오는 문제를 인식하고 효과적으로 처리 할 수 있으므로 신뢰의 침식을 피할 수 있습니다.리더와 조직의 성공을위한 핵심 요소입니다.
조직 챔피언
조직의 책임자 인 전략적 리더는 메타 리더쉽으로 알려진 리더십 방법을 사용하여 높은 성과를내는 팀을 구성하는 능력으로 챔피언이됩니다.
메타 리더십
메타 리더십은 개인에게 도구를 제공하여 최악의시기에 다른 사람을 행동하고 지시 할 수있는 능력을 더 잘 갖추도록 고안된 방법입니다. 실질적인 가치는 조직 내부 및 외부의 사람들과 공통된 목표를 향한 통합 된 약속을 유지하면서 조직의 위, 아래, 전체 및 외부에서 효과적으로 협업 할 수있는 강화 된 역량에 있습니다. 결과적으로 메타 리더십을 실천하는 리더는 대부분의 개인이 편하게 느끼는 기존의 단일 수준 리더십에서 더 이상 리드 할 수 없다는 것을 인식합니다. 조직 간 및 조직 내 경계. 이러한 인식을 통해 전략적 리더는 실제로 제어 할 수있는 것 이상의 질서를 얻을 수 있습니다.전략적 리더는 불확실성으로 정의 된 환경에서 결정적인 결정을 내리기 때문에 매우 귀중한 적성입니다. 아아, 리더는 대부분의 경우 의도가 알려지지 않고 정상적인 인식에서 은폐되는 상황에 직면 한 불확실한 환경에서 결정을 내 리도록 요청받습니다. 메타 리더쉽은 복잡성과 모호함을 동시에 처리함으로써 풍경을 뒤덮는 불확실성의 안개를 뚫고 나갑니다.
전략적 리더
챔피언 모델로서의 전략적 리더 는 전략적으로 행동하는 것은 혼란과 복잡성에도 불구하고 조직의 전략적 방향과 일치하는 결정적인 행동을 취하는 것을 포함한다고 강조합니다. 전략적 리더는 일상 업무의 성공과 장기적인 성공 사이의 긴장을 전문적으로 관리하는 방식으로 결정을 내립니다. 리더의 모델은 자율성과 함께 방향과 편안함의 균형을 제공함으로써 결과적인 의사 결정을 용이하게합니다.
조직적 비전을 개발하기 위해 전략적 리더는 사물을 보는 방식에 대한 자신의 개인적인 비전으로 시작해야합니다. 비전이 진정으로 생각하고 관심을 갖는 것을 더 많이 반영할수록, 사람들은 전략적 리더를 정치적 인물로 보는 것보다 문제에 대한 진정한 관심과 열정을 볼 때 메시지에 더 많이 반응 할 가능성이 높아집니다. 추상적 인 방식으로 말하기.
GEN Stanley McChrystal은 비전을 육성하는 방법은 정원사처럼되는 것이라고 가정합니다. 그는“정원사는 심고 수확하지만, 무엇보다 그들은 돌 봅니다. 식물에 물을주고 침대를 수정하고 잡초를 제거합니다.” 정원사의 접근 방식은 환경에 대한 리더의 이해를 높이고, 양방향 통신을 생성하고, 소외를 방지하고, 이에 따라 동의를 유도하기 때문에 더 강력한 비전을 만드는 데 도움이됩니다.
정원사의 접근 방식과 유사한 챔피언 모델로서의 전략적 리더 내에서 비전은 미래가 어떻게 될지에 대한 흥미롭고 설득력있는 그림으로 조직을 통합합니다. 그 영향과 끈기는 조직 전체에 걸쳐 소유권을 창출하는 협업 노력에 의존합니다. 대조적으로, 팀 구성원이 아닌 분리로 정의되는 보스가 부과하는 비전은 거의 동의를 얻지 못하고 결국 팀을 소외시킵니다.
잘 개발 된 모델은 조직 내에서 젊은 리더를 멘토링, 코치 및 개발하기위한 개요 역할도합니다. 전략적 리더는 직책이 아니라 행동하는 리더십입니다. 리더는 누군가에게 무언가를하는 방법을 보여주고 보스는 단순히 사람들에게 무엇을해야하는지 말해줍니다. 조직 리더는 강력한 리더십 개발 프로그램을 보장하는 가치와 점점 복잡 해지는 글로벌 세계에서 리더를 개발하는 데 이러한 프로그램이 얼마나 중요한지 인식했습니다. 선도 할 미래 세대를 개발하는 것이 조직의 지속 가능성을 보장하는 유일한 방법입니다.
챔피언 모델로서의 전략 리더는 한 사람의 성공이 전체 조직의 성공으로 간주되기 때문에 솔로도 원망없이 존재할 수있는 조화로운 합창으로 운영되는 독특한 문화를 구축하기 위해 전략 리더를 지원하고자합니다. 강력하고 긍정적 인 문화는 멘토링에 대한 헌신과 적절하게 확립 된 피드백 메커니즘을 통해 강화됩니다. 리더는 팀 구성원을 소외시키는 것이 아니라 강화하는 효과적인 설계, 시스템, 절차 및 구조를 통해 성공적으로 문화를 형성합니다. 또한 의사 결정 접근 방식은 문화 유형에 대해 많은 것을 알려줍니다. 의사 결정에 대한 옹호 접근 방식이 팀을 압박하는 반면, 전략적 리더는 의사 결정이 포괄적이고 협력 적이며 논쟁의 균형을 이루고 소유권을 창출하는 조사 방법을 선택할 수 있습니다.
조직 챔피언의 삶은 하나의 영광스러운 산 꼭대기 경험의 삶이 아니라는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 그것은 매일 매일 일관성있는 삶입니다. 이러한 이유로 전략적 리더는 가능한 위기에 대해 지속적으로 경계하고 있습니다. 이것은 위기가 위대한 조직에도 타격을 줄 수 있음을 이해하기 위해 자신감있는 겸손을 행사함으로써 다가오는 위기에 대한 해독제 역할을합니다. 따라서 리더는 도전이 리더에게 사회의 챔피언이 될 수있는 기회를 제공하므로 최악의 날을 대비해야합니다.
사회의 챔피언
모델의 절정은 사회가 전략적 리더와 그 조직을 챔피언으로 인정하게하는 것입니다. 이 수준의 모델은 개인과 조직이 신뢰할 수 있고 포용적이고 신뢰할 수있는 것으로 간주되며 스스로 책임을 질 때 달성됩니다.
챔피언 모델로서의 전략적 리더는 특히 위기 상황에서 가치 중심의 행동을 강조합니다. 전략적이고 윤리적 인 리더에게 위기 대응은 단순한 테스트가 아닌 청지기 직분의 확인으로 간주됩니다. 이 모델은 리더가 대담한 행동을 통해 솔직하고 차분하며 맹렬하게 인도합니다. 위기에서 성공하기위한 핵심 요소 (커뮤니케이션, 비전과 가치의 명확성, 배려)와 함께 모델이 공유되기 때문에 가능합니다.
위기 리더십에 대한 수년간의 경험을 바탕으로 Coast Guard Admiral (R) Thad Allen은 위기가 복잡성에서 힘을 얻는다고 설명합니다. 따라서 복잡성은 패배 전략이 필요한 위험을 가중시키는 요인이됩니다. 위기 동안 리더가 사용하는 전략은 나중에 모델을 검증하거나 모델에 개선 또는 개선이 필요한 영역을 제시하는 데 사용됩니다. 전략적 리더로서의 챔피언 모델 은 전략적 리더가 직면 할 수있는 모든 위기에 대해 성공을 거둘 수 있도록 돕기 위해 만들어졌습니다.
모델의 창세기와 미래의 명령
훌륭한 리더는보다 효과적인 리더가되기위한 고차원 적 요구를 충족시키려는 추진력을 느낍니다. 배운 리더십 청사진을 확고히하는 한 가지 방법은 전략적 리더로서의 챔피언 모델과 같은 개인 리더십 모델을 사용하는 것입니다 . 모델의 맥락과 내용은 다음 두 가지에 의존합니다.
- 발전하는 리더로서의 여정과 함께 이전 리더십 경험과
- 모델이 번창 할 수 있도록하는 미래의 과제
리더쉽 도전을하기에 전혀 부적절하다고 느꼈던 순간과 도전에서 배운 교훈이 우리의 의식에 어떻게 스며들 었는지 쉽게 기억할 수 있습니다. 어려운 기억에도 불구하고 실패로 이어진 원인과 단점, 현재 부족했던 특성과 메커니즘을 주목해야합니다. 배운 교훈은 개인, 조직 및 사회적 수준에서 실패한 방법을 고려합니다. 이 3 단계 평가를 통해 윤리, 역량 및 책임에 대한 질문을 제기 할 수 있습니다. 또한 고위 지도자의 행동에 대한 평가도 중요합니다.
그렇다면 챔피언 모델 인 전략적 리더의 미래는 무엇일까요? 결국 참호에서 좋은 리더십을 배웁니다. 위대한 리더가되는 것은 자신이 원하고 사회가 필요로하는 리더의 사고, 기술, 습관을 천천히 그리고 의도적으로 개발하는 평생의 여정입니다.
씨
개인 챔피언은 리더가 권리가 아니라 특권임을 이해합니다. 이 모델은 윤리적 행동, 능력, 겸손, 감성 지능을 통해 무엇보다도 자신을 마스터해야합니다. 따라서 그는 많은 재능있는 리더를 쉽게 휩쓸어 버리는 유혹을 효과적으로 물리 칠 수 있도록 필요한 윤리, 가치 및 역량을 배웁니다.
개인 챔피언으로서 전략적 리더는 메타 리더쉽 개념으로 팀을 구성 할 수있는 능력으로 조직 챔피언이됩니다. 메타 리더쉽을 사용할 수있는 챔피언의 능력은 그 / 그녀가 더 나은 결과적 결정을 내리고, 바이 인을 통해 비전을 구축하고, 미래 리더를 개발하기위한 효과적인 접근 방식을 설명하고, 위기시 마비를 예방하도록이 끕니다.
전략적 리더는 효과적이고 성공적인 조직 리더가 될 수있는 뚜렷한 개인적 본능과 재능을 가지고 있습니다. 전략 리더로서의 챔피언 모델과 같은 모델은 광범위한 도전에 적용 할 의도로 의도적으로 구축되었습니다. 따라서 전략적 리더는 고유 한 문제가 모델의 본질에 도전 할 수 있으며 "평상시처럼 사업"을 중단해야한다는 점을 이해해야합니다. 이것은 자신의 강점을 강화하고 약점을 성장 기회로 전환해야 할 필요성을 인식하는 모든 부분입니다.
챔피언 모델로서의 전략 리더의 각 섹션 시작 부분에서는 한 단계에서 다음 단계로 이동하는 방법을 설명합니다. 그러나 한 단계에서 다음 단계로 진정으로 졸업하지 않습니다. 다음 레벨을 위해 한 레벨을 포기하지 않습니다. 전략적 리더는 오만과 그로 인한 죽음을 피하기 위해 지혜, 지식 기반 및 기술을 지속적으로 증가시키려는 노력과 함께 동시에 존재합니다.
Lincoln Andrews에 따르면 리더는 다른 사람을 모방해서는 안되며 자신에게 진실해야합니다. 전략적 리더로서의 챔피언 모델은 개인 정신을 통한 자기 숙달이 개별 챔피언으로 이어지는 리더십 모델을 강조함으로써 리더의 독창성을 보존하고자합니다. 그러면 메타 리더십이 조직의 챔피언으로 이어져 사회는 개인과 조직을 VUCA 글로벌 환경에서 챔피언으로 인식하게됩니다.
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부인 성명
모델은 저자가 만들었습니다. 이 전문 리더십 기사에 표현 된 아이디어와 견해는 분명히 저자의 견해입니다.
© 2019 페르난도 과달 루페 주니어