차례:
직장에서 괴롭히는 사람은 종종 매우 카리스마가 넘치지 만 마스터 조작자이기도합니다.
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유독 한 직장
그는 괴롭 히고, 괴롭 히고, 수년 동안 계속되고 있습니다. 귀중한 직원들은 그 때문에 직장을 떠났습니다. 그러나 그는 여전히 직장에 있으며 아무것도 변하지 않는 것 같습니다.
직장에서 괴롭힘을당하는 사람이 상사를 포함한 모든 사람이 손가락을 감싸고있는 것처럼 보이는이 매우 역기능적인 시나리오에서 무슨 일이 벌어지고 있는지 내부적으로 살펴 보겠습니다.
참고:이 기사에서는 대명사 "he"가 사용되지만 사무실 괴롭힘은 남성 또는 여성 일 수 있습니다.
Office 불량배를 일으키는 원인은 무엇입니까?
불안정. 대부분의 경우, 가해자는 자신에 대해 뿌리 깊은 불안감을 가지고 있습니다. 과거에 해고 된 그의 자신감은 흔들렸다. 또는 그는 신선한 아이디어를 가진 신입 사원이나 회사에 더 젊고 활력이 넘치거나 기술에 정통한 직원이 유입되어 직장에서의 자신의 직업 안정이나 이미지가 위협 받고 있다고 느낍니다.
분노. 학대자는 종종 이전 또는 현재 고용주 및 / 또는 동료에 대해 원한을 품습니다. 그는 몇 년 전에 다른 사람에게 직장을 잃었을 때 또는 그가 당연하다고 생각했을 때 승진하지 않았을 때와 같이 자신이 불공정 한 대우를 받았다고 느낍니다. 또는 그는 직장에서 자신의 업적이나 공헌에 대해 자신이 마땅하다고 생각하는 인정을받지 못한다고 믿습니다.
사무실 괴롭힘의 불안감과 분노가 반드시 업무 관련 경험에서 비롯된 것은 아닙니다. 그들은 그의 어린 시절이나 그의 인생에서 해결되지 않은 다른 문제에서 올 수 있습니다.
직장에서 괴롭히는 사람은 직장에서 자신의 직업 안정이나 이미지를 위태롭게한다고 생각하는 사람에게 분노와 불안감을 없애거나 과거에 그에게 일어난 일과 아무 관련이 없더라도 자신의 능력이 떨어지게 만듭니다.
직장 괴롭힘 연구소는 4 명 중 1 명이 직장 내 괴롭힘을 경험했으며 4 명 중 3 명이 직장 내 괴롭힘을 목격했다고보고했습니다.
그의 동기
사무실 괴롭힘의 의도는 목표를 위협하고 탈선시켜 최선의 능력을 발휘할 수 없도록하는 것입니다. 그는 그들의 자신감을 허물고 방어력을 약화시키고 싶어합니다. 그의 궁극적 인 동기는 목표물을 통제하여 목표물이 원하는대로 반응하고 행동하도록하는 것입니다.
그의 전술
카리스마. 직장 괴롭힘은 종종 매우 카리스마 있고 사교적이며 처음에는 사무실의 신입 사원에게 도움을 제공하거나 사무실 라운지에서 동료와 즐거운 대화를 나눕니다. 속지 마십시오. 카리스마 넘치는 페르소나 뒤에 사무실 괴롭히는 사람은 마스터 조작자입니다.
전략. 사무실 괴롭힘은 그가 목표로 삼는 방법과시기에있어 매우 전략적입니다. 그의 주요 목표는 종종 여성, 젊은 동료, 신입 직원, 그리고 이러한 목표가 자신에게 맞설 가능성이 적거나보고 할 가능성이 적다고 생각하기 때문에 더 민감하고 부드러운 말을하는 사람들입니다.
그는 자신의 목표 인 습관과 취약성을 알게되므로이를 괴롭히는 방법을 알고 있습니다.
예를 들어, 특정 동료가 고도로 조직화되어 있다는 것을 알고있는 경우, 그는 의도적으로 사무실의 중요한 파일을 옮기거나 복사실에서 원본을 가져 가서 실수라고 주장하고 나중에 "실수로"한 일에 대해 사과 할 수도 있습니다. 했다.
그는 종종 자신의 표적을 미묘한 방식으로 괴롭 히고 다른 사람들에게 눈에 띄지 않게하거나 다른 사람이 주변에 없을 때 공격하여 목격자가 없을 것입니다.
위협. 사무실 괴롭히는 사람은 그를 위협하고 지배권을 확립하기 위해 그의 목표를 향해 소리를지를 수 있습니다. 또는 그는 자신이 열등하거나 부적절하다고 느끼게하려는 의도로 종종 다른 동료 앞에서 대답 할 수 없다는 것을 알고있는 대상 질문을 할 수 있습니다.
조소. 동료가 자신의 괴롭힘 행위에 대해 그에게 대면하면 공격자는 웃거나 상황을 비추어 동료가 자신을 오해했거나 사건을 너무 많이 읽었 음을 암시 할 수 있습니다. 괴롭히는 사람은 자신의 목표를 얕보기 위해 유머로 가득 찬 경멸적인 발언을 할 수도 있습니다.
굴욕. 직장 내 괴롭힘은 감독 자나 동료들 앞에서이를 드러냄으로써 목표가 저지르는 작은 실수 나 감독을 확대합니다. 그는 목표의 업무 습관이나 업무 성과에 대해 다른 동료에게 냉소적이거나 비판적인 발언을 할 수 있습니다.
추방. 사무실 괴롭힘은 의도적으로 사무실 대화에서 그의 대상을 제외하거나 열등감을 느끼게하기 위해 중요한 비즈니스 회의에서 그와 눈을 맞추지 못할 수 있습니다. 그는 자신이 보내는 중요한 전자 메일 메시지 나 배포하는 중요한 업무 관련 정보에 자신의 대상을받는 사람으로 포함시키는 것을 자주 "잊을"수 있습니다.
일이 아프면 안됩니다!
- 직장 괴롭힘 연구소-WBI-도움, 교육, 연구
작업은 아프지 않아야합니다!
직장 괴롭힘이 여전히 거기에있는 이유는 무엇입니까?
대부분의 직장 내 괴롭힘은 하룻밤 사이에 괴롭힘을 당하지 않았습니다. 그들은 계속되는 괴롭힘 행위에 눈을 멀게하는 것처럼 보이는 감독자에 의해 수년간 활성화되었습니다. 왜 이런 일이 발생합니까?
1. 직장 내 괴롭힘에 대한 연방법은 없습니다. 이것이 직장 괴롭힘이 미국에서 자신의 행동에서 벗어나기 쉬운 주된 이유입니다. 많은 직장이 괴롭힘 방지 정책을 가지고 있지만 종종 강제되지 않으며 분명히 반대하는 주 또는 연방 법률과 동일한 가중치를 갖지 않습니다. 직장 괴롭힘.
2. 가해자는 자신의 직장에 중요한 기여를합니다. 그는 매출 증대, 신규 고객 유치 또는 어떤 식 으로든 비즈니스 이미지 향상에 성공했습니다. 여러 직원이 가해자에 대해 불만을 제기 했더라도 고용주는 회사의 이미지 나 수익에 큰 영향을 미칠 것이라고 생각하면 괴롭힘을 사무실로 보내는 것을 꺼려합니다.
3. 감독자는 게으르다. 자신의 행동에 대해 공격자와 맞서야한다는 생각 때문에 감독관은 불편 해 지므로 문제를 무시하기로 선택합니다. 그는 사무실 괴롭힘에 대해 불평하는 직원이 아마도 지나치게 예민하고 성장하거나 빨아 들일 필요가 있다고 말하거나 암시함으로써이를 정당화합니다.
4. 감독자는 사무실 괴롭힘에 대한 충분한 문서를 가지고 있지 않습니다. 직장에서 괴롭힘을당한 직원은 종종 공식적인 서면 불만을 제기하지 않는데, 이것이 실제로 사무실에서 상황을 악화시킬 수 있다는 우려 때문입니다. 그들은 가해자의 보복이나 사무실 내부 고발자로 간주되는 것을 두려워합니다.
괴롭힘을 신고하면 다른 사람과 잘 지낼 수없는 것처럼 보이기 때문에 특히 과거에 괴롭힘을 신고 한 사람이없는 것처럼 보이기 때문에 업무 성과 평가에 부정적인 영향을 미칠 것이라고 걱정할 수도 있습니다.
또는 표적이 공식 서면 불만을 제기 한 경우, 충분히 객관적이거나 구체적이지 않으므로 직장 괴롭힘에 대한 유효한 문서 형식으로 간주되지 않습니다.
사무실 괴롭힘 대상은 보복을 두려워하기 때문에 가해자에 대해 공식적인 불만을 제기하지 않는 경우가 많습니다.
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5. 감독자는 사무실 괴롭힘을 두려워합니다. 어떤 경우에는 감독자는 직장 깡패 끌었다 알고 그 와 같은 정기적으로 작업에 늦게 도착하거나 작업에 마시는으로, 비전문적이거나 비 윤리적 인 행동에 참여. 그는 자신의 행동에 대해 가해자를 직면하는 경우, 가해자가 보복 및 노출 될 것을 두려워 그를 .
감독자는 자신의 행동에 대해 대가로 사무실 괴롭힘으로부터 다른 형태의 복수를 두려워 할 수 있습니다. 예를 들어, 그는 특히 그가 이미 그렇게하겠다고 협박 한 경우, 가해자가 해고되면 소송을 제기 할 것이라고 걱정할 수 있습니다.
6. 감독자는 직장 내 괴롭힘과 친구입니다. 그들은 점심 친구이거나 학교 밖에서 함께 어울립니다. 감독관은 공격자와 정서적 관계가 있기 때문에 이미 흐릿한 시각을 갖고 있습니다.
7. 감독자는 직장 내 괴롭힘입니다. 직원을 괴롭히기 위해 자신의 권한을 오용하는 감독자는 대상에게 특히 어려운 상황에 처하게됩니다.이 경우 괴롭힘을 신고하는 것이 자신의 (대상) 직업 보안을 위협 할 가능성이 더 크다는 것을 대상이 알고 있기 때문입니다.
당신이 사무실 괴롭힘의 대상이라면 괴롭힘의 모든 사건을 문서화하는 것이 중요합니다.
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마지막 생각들
사무실 괴롭힘의 대상이라면 모든 괴롭힘 사건을 객관적이고 구체적인 방식으로 문서화하는 것이 중요합니다.
공식적인 서면 불만을 제기하기로 결정하든 아니든, 그것이 수반 될 수있는 영향뿐만 아니라 그에 따른 영향을 고려하는 것이 중요합니다.
결국, 현재 업무 상황에 머무르는 비용과 퇴사 비용을 비교 해봐야합니다.
어떤 경우에는 특히 가해자가 직속 상관 인 경우 가장 좋은 방법은 유독 한 작업 환경에서 벗어나 다른 곳에서 일자리를 찾는 것입니다.
© 2016 Geri McClymont