차례:
이러한 간단한 실수를 피하는 방법을 알아보십시오!
Canva를 통한 Heidi Thorne (작성자)
많은 회사가 자선 단체 또는 지역 사회 단체에 기부하는 데 참여하지만, 비용이나 시간 지출이 대규모 조직보다 예산에서 더 많은 부분을 차지할 수 있기 때문에 소규모 기업은 위험이 더 높습니다. 반면에 중소기업은 물물 교환, 기부 또는 무료 제품 및 서비스에 크게 의존하고 일종의 "자선"의 역할을 할 수 있습니다. 이 방정식의 양쪽을 살펴 보겠습니다…
좋은 일을하거나 사업을하고 있습니까?
기업의 사회적 책임 (CSR) 트렌드가 대중화 되었기 때문에 모든 규모의 기업은 비즈니스에 "환원"요소를 추가하고자하는 것 같습니다. 일부는 소유자, 리더, 주주 또는 고객의 이타적인 동기를 충족시키기 위해 그렇게합니다. 다른 사람들은 제품 및 서비스와 함께 사회적 책임 이니셔티브를 마케팅함으로써 회사를 시장 주도권으로 삼고 자합니다 (메타 메시지: "우리는 잘합니다. 우리로부터 구매해야합니다." ).
전반적으로 이것은 긍정적 인 것으로 간주됩니다. 그러나 특히 중소기업 수준에서 발생할 수있는 일은 이러한 CSR 이니셔티브가 재정적 이니셔티브를 추월하도록하는 것입니다. 주머니가 넉넉한 자선 단체처럼 행동하는 것은 결국 피해를 입히고 중소기업의 자원에 부정적인 영향을 미칠 것입니다.
왜 이런 일이 발생합니까?
- 소유주는 원인에 너무 감정적으로 투자하고 있습니다. 이것은 특히 중소기업 소유주가 개인적으로 영향을받은 경우에 발생합니다. 예를 들어 암에서 살아남은 소유주는 회사의 청중, 브랜드 또는 예산에 상관없이 암 지원 또는 연구 원인에 기부 할 수 있습니다.
- Zeitgeist 또는 청중과 일치하지만 회사 또는 그 가치와는 일치하지 않습니다. 이 경우 회사는 현재 "뜨거운"원인 또는 커뮤니티가 중요하다고 생각하는 원인을 지원하도록 선택할 수 있습니다. 그러나 회사의 가치 또는 운영과 일치하지 않을 수 있습니다. 예를 들어, "친환경"이니셔티브가 뜨거웠을 때 기업은 친환경 관행을 따르지 않더라도 환경을 보호하는 원인으로 뛰어 들기를 원했습니다. 이것은 엄청난 무결성 실수입니다.
- 소유자는 CSR 이니셔티브의 영향을 과대 평가합니다. 소상공인이 대의에 열정적으로 헌신 할 때 그들은 세상을 바꾸고 싶어합니다! 회사가 상당한 금액의 돈이나 기타 자원을 투자 할 수있는 적절한 규모가 아니라면 중소기업 CSR 이니셔티브는 일반적으로 중소 규모의 기부에 해당합니다. 기부 할 수있는 능력이 제한되어 있기 때문에 "세상을 바꾸는"데 충분하지 않다고 느끼고 재정적 또는 시간적 기부 측면에서 지나치게 헌신 할 수 있습니다.
- 소유주와 기부금 수령인은 CSR 이니셔티브의 비용을 과소 평가합니다. 자선 단체와 협회는 때때로 시간과 돈을 기부 해 달라는 요청으로 중소기업에 접근합니다. 때가되면 기부 요청자들은 소기업에 큰 비용이 들지 않는다고 생각합니다. 안타깝게도 중소기업은 종종 같은 생각을합니다! 이것은 매우 미끄러운 경사입니다. 자선 단체는 이러한 무료 서비스를 예산 프레임 워크에 구축하는 시점까지도 쉽게 기대할 수 있습니다. 기부 측면에서 소규모 서비스 기업은 제공하는 것이 "무료"이며 이러한 시간과 재능 기부에 수반되는 요구를 과소 평가할 수 있다고 생각합니다.
자선 단체처럼 행동
기부, 물물 교환 또는 무료 서비스 및 제품에 의존하는 것은 소규모 기업에 도움이 될 수 있습니다. 그러나 이러한 방식으로 운영 또는 미션 크리티컬 비즈니스 비용의 상당 부분이 자금을 조달하는 경우 비즈니스는 본질적으로 다른 사람의 친절에 의존하는 자선 단체가됩니다.
이러한 제품 및 서비스 또는이를 제공하는 제품이 사라지면 어떻게됩니까? 그러면 사업은 막대한 비용에 직면 할 수 있으며, 전혀 그렇지 않다면 아주 오랫동안 운영하지 못할 수도 있습니다.
왜 이런 일이 발생합니까?
- 소유자는 무언가를 원하는 친구가 있습니다. 소기업에 기부하거나 물물 교환하는 사람들은 각자의 목표가 있습니다. 그들은 마음의 선함으로 만하는 것이 아닙니다. 이 사람들은 뭔가를 원합니다! 소유자는 때때로 이러한 관계를 친절로 착각하고 이러한 관계가 신랄하거나 해소되거나 "기부자"가 요구할 때 상처를 입습니다.
- 소유자가 자본이 부족하여 도움이 필요합니다. 소유주가 소규모 사업을 시작하거나 운영 할 수있는 적절한 자본이 없으면 물물 교환, 무료 또는 기부 된 상품 및 서비스에 의존하게 될 수 있습니다. 불행히도 이것은 불안정한 재정 상황을 가릴뿐입니다.
중소기업과 같은 자선 활동의 함정 피하기
자선 단체처럼 행동하는 정신적, 감정적, 재정적 함정을 피하려면 징계가 필요합니다! 다음은 자선 단체와 같은 행동을 자제하기위한 몇 가지 팁입니다.
- 원인에 대한 기부의 가치를 평가하십시오. 기부금이 사업에 어떤 영향을 미칠지 평가하십시오. 회사의 가치 나 목표 중 하나와 연결될 수 없다면 재고 해보십시오. 필요한 경우 장단점 목록을 작성하십시오. 비즈니스 목표와 일치하지 않는 경우 비즈니스가 아닌 개인적인 기부를 고려하십시오.
- 그것을 추가하십시오. 때로는 중소기업에서 요청한 기부금이 적습니다. 그러나 누적 적으로 합산 될 수 있습니다. 여기 10 달러, 거기 25 달러. 기타 소량의 금액은 연간 비즈니스 예산의 수백, 심지어 수천 달러까지 추가 할 수 있습니다. 물론 세금 공제 대상 일 수 있습니다 (CPA 또는 세무 전문가에게 확인). 세금 감면 혜택을 고려하더라도 현금 흐름은 여전히 왕이다.
- 모든 물물 교환 계약을 면밀히 조사하십시오. 친구가 물물 교환 계약을 제안하면 교환되는 가치가 아닌 관계 가치를 기반으로 동의하기 쉽습니다. 양측이 제공하는 현실적인 가치를주의 깊게 평가하고 글을 쓰십시오! 또한 물물 교환 계약은 세금에 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 계약 작성 및 관리에 대한 자세한 내용은 CPA 및 변호사에게 문의하십시오.
- 이익 및 손실 "있는 그대로"분석을 수행합니다. 공짜 또는 물물 교환 혜택에 달러 가치를 추가하여"마치 지불 된 것처럼" 가상의 손익 계산에 추가합니다. 이것은 사업 수행의 실제 비용에 대한 몇 가지 관점을 제공 할 것입니다. 이러한 혜택을 수용함으로써 이러한 혜택이 수익에 긍정적 인 영향을 미친다는 것을 보여줄 수 있지만 이러한 혜택이 갑자기 사라질 것이라고 상상해보십시오. 이 품목들은 현금으로 어떻게 지불됩니까? 그들은 심지어 지불받을 수 있습니까? 또한 위에서 언급했듯이 물물 교환은 세금에 영향을 미칠 수 있음을 기억하십시오. 이익 마진 계산에 대해 알아보십시오.
© 2016 하이디 손