선수를위한 후원 계약 : 알아야 할 사항!

후원 계약은 스포츠 스타에게 일반적입니다.

선수와 스폰서가 스폰서 계약을 협상 할 때 다루어야 할 6 가지 주요 측면이 있습니다. 다음은 선수와 후원자의 최선의 이익에 관한 몇 가지 기본 권장 사항입니다.

1.

관련성

후원 계약에서 당사자는 홍보하려는 라이선스 상품 또는 서비스의 범위를 명확하게 정의해야합니다. 제품의 정의는 독점 조항 (나중에 심층 검토 됨), 카테고리 또는 유형, 비경쟁 조항의 문제와 같이 계약을 구성하는 다른 요소를 결정하는 데 필수적입니다.

스폰서 (라이선스)보기

• 제품 범위에 대한 광범위한 정의를 찾습니다.
• 예상되는 확장 영역을보기 위해 시장 동향을 분석합니다.

선수 (라이선스)의 관점

• 제품 범위에 대한 매우 좁은 정의를 찾습니다.
• 상충되는 후원이 발생하지 않는지 확인

2.

관련성

후원 계약에서 독점 성 문제는 많은 분쟁을 야기합니다. 라이센서가 연중 여러 이벤트를 개최하는 상황에서는 라이센시가 하나 또는 여러 개의 선택된 이벤트와 달리 각 이벤트에 대해 배타적 인 주요 후원 권한을 가지고 있다는 오해가있을 수 있습니다. 이는 합의 초기 단계에서 적절한 협상을 통해 쉽게 해결할 수있는 긴 법적 분쟁의 토대가 될 수 있습니다.

발생하는 유사한 문제는 경쟁하지 않는 스폰서의 문제입니다. 라이센스 사용자는 동일한 이벤트에서 동일한 시장에서 제품을 홍보하거나 판매하는 스폰서가 많은 상황을 피하고자 할 것입니다. 이것은 덜 효과적인 마케팅을 초래하는 클러스터로 이어질 수 있습니다. 또한 후원 계약에는“X”가 지배적 인 후원자이며 시장 부문에 관계없이 행사에서 다른 어떤 후원자보다 더 많은 간판이나 인상을 가져야한다는 조항이 포함될 수 있습니다.

스폰서의 관점

• 이 계약이 정확히 다루는 내용에 대한 명확한 세부 정보 제공
• 선수 / 라이선스가 등장 할 이벤트를 명시합니다.
• 이 선수 / 라이선스와 충돌 할 수있는 스폰서가있는 경우 초기 단계에서 강조하십시오.

선수의 관점

• 적용 범위를 최대화하기 위해 가능한 한 많은 이벤트를 보호합니다.
• 스폰서를 위해 파이프 라인에서 잠재적 인 이벤트에 대한 백그라운드 검색을 수행하고 이에 대해 문의합니다.
• 계약에 비경쟁 조항을 삽입하여 각 이벤트에서 해당 부문에서 독점적 인 마케팅 권한을 갖도록 요구하십시오.
• 당신이 행사의 주요 후원자라면 당신의 s가 희석되지 않도록 지배적 인 후원 조항을 삽입 할 것을 요구합니다.

삼.

관련성

검토해야 할 계약의 분명하지만 필수적인 영역은 스폰서와 선수 모두에 대한 재정적 혜택입니다. 후원 거래 비용, 지불 방법, 금액 설정 기준 (예: 급여, 수수료 또는 둘 다), 지불 횟수, 지불 기간, 세금 책임 및 영향과 같은 재정적 문제는 모두 합의 초기 단계에서 해결되었습니다.

스폰서의 관점

• 투자 수익 극대화 추구
• 위험이 적기 때문에 급여가없는 낮은 비율의 커미션을 추진할 가능성이 있음

선수의 관점

• 첫해에는 기본 급여와 수수료를 찾으십시오. 이것은 제품이 얼마나 잘 팔릴 것인지를 나타내며 커미션 전용 계획에 대한 추정을 허용합니다.
• 선수 (예: 하청 업체, 직원 등)의 과세 상태와 관련하여 명확하고 명시 적으로 언급 된 사항을 찾습니다.

후원 계약을 협상 할 때 고려해야 할 중요한 사항이 많이 있습니다.

4.

관련성

이것은 종종 협의의 저평가 영역으로 간주되며, 특히 후원자보다 운동 선수에 의해 더욱 그렇습니다. 종종 지루한 법적 부분으로 간주 될 수 있지만 신중하게 고려해야합니다. 계약을 연장 할 수있는 세 가지 주요 방법은 첫 번째 거부권, 갱신 또는 첫 번째 협상 권한입니다.

1. 최초 거부권

첫 번째 거부권은 일반적으로 후원자의 이익을 보호하는 데 사용됩니다. 이를 통해 선수가 선수와 협상을했을 수있는 모든 계약을 일치시키는 데 동의함으로써 선수의 계약을 연장 할 수있는 첫 번째 옵션을 가질 수 있습니다. 여기서 스폰서에게주는 이점은 경쟁자가 경쟁자에게 제공 할 의사가있는 것을 공개해야하므로 선수와의 협상을 꺼릴 수 있다는 것입니다.

2. 갱신

갱신 계약은 이론상 가장 간단한 접근 방식처럼 보일 수 있지만 실제로는 다를 수 있습니다. 갱신에는 일반적으로 원래 계약에 대한 최소한의 변경이 포함됩니다. 그럼에도 불구하고 지불 구조, 계약 기간 및 계약에 따른 기타 묵시적 의무와 같은 검토가 필요한 중요한 요소가 재협상되지 않으면 불필요한 소송으로 이어질 수 있습니다.

3. 최초 협상의 권리

이것은 최초 거부권에 대한 유사한 조항입니다. 그러나 스폰서보다 선수를 더 보호하기 위해 고안된 것이므로 다릅니다. 이 조항을 통해 선수는 공개 시장에서 다른 선수에게 제안하기 전에 스폰서가 제안한 제안을 수락하거나 거부 할 수있는 첫 번째 기회를 가질 수 있습니다.

5.

관련성

할당은 분쟁의 흔하지 않은 요소이지만 계약 초안을 작성할 때 고려해야 할 사항입니다. 할당은 스폰서가 선수와의 거래에 동의 한 후 스폰서가 다른 회사에 합병되거나 인수 될 때 적용됩니다. 여기서 발생하는 문제는 선수가 계약 조건에 따라 새로운 회사에 대한 의무가 남아 있는지 여부입니다.

스폰서의 관점

• 대기업이 합병하거나 인수 할 기회가 생기면 후원사 이사회는 후원하는 선수를이 거래에 대한 잠재적 인 위협으로 간주 할 필요가 없습니다.
• 스폰서는 잠재적 인 합병을인지하고 위의 시나리오가 실현되지 않도록하는 조항을 계약에 포함시켜야합니다.

선수의 관점

• 선수는 원래 스폰서 회사가 합병되거나 인수되는 경우 손실에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
• 그들은 새로운 회사 내에서 유사한 역량으로 계속 일할 수있는 조항을 요구해야합니다.
• 합병 후 더 큰 브랜드와 협력 할 수있는 잠재적 인 기회는 인기를 높이고 제휴 마케팅을 통해 수요를 증가시킬 수 있습니다.

6.

관련성

선수들이 따라야 할 거버넌스 코드의 수가 계속 증가하고 있습니다. 후원 계약을 작성할 때 이러한 코드를 간과하지 않는 것이 중요합니다. 이러한 규정에 대한 감독은 계약이 무효화되거나 관리 기관과의 긴 법적 분쟁으로 이어질 수 있습니다.

이러한 상황이 발생할 수있는 예는 선수가 한 스포츠웨어 브랜드가 후원하는 클럽의 회원으로 플레이하고 해당 브랜드의 경쟁자가 선수에게 접근하여 메인 키트의 보조 요소 (예: 열 언더 레이어)로 옷을 입는 경우입니다.. 이로 인해 위에서 논의한 바와 같이 이해 상충이 발생하지만 클럽의 규범을 위반할 수도 있습니다.

© 2017 John Wolfgang