팀워크와 미니멀리즘 : 정말 함께 어울릴 수 있을까요?

실제로 팀워크는 무엇이며 미니멀리즘이란 무엇입니까?

까다로운 문제입니다. 동일하게 유지한다는 의미의 미니멀리즘은 사람마다 다르게 해석됩니다. 어떤 사람들에게는 팀워크에 대한 미니멀 한 접근 방식이 더 많은 팀워크를 의미합니다. 이는 더 큰 브레인 스토밍 및 작업 점심, 사무실의 열린 책상 공간 및 팀 빌딩 연습을 의미합니다. 이 사람들에게 인간 상호 작용은 생산성을 높이고 모든 중요한 창의력을 향상시킵니다.

그러나 이것은 모든 사람을위한 것은 아닙니다.

미니멀리즘을 사회화를 최소한으로 유지하는 것으로 해석하는 사람들이 있습니다. 엘리베이터 토크 및 커피 채팅. 그게 다야. 이것은 그들이 회사를 싫어한다는 의식적인 결정이 아니라 실제로 어떤 사람들이 빈 방에서 즐거워하기 위해 어떻게 고정되어 있는지. 그들은 고독과 혼자의 시간에서 번성하며 그들의 업적은 팀 브런치보다는 조용한 묵상의 순간에 일어난다.

내성적 인 사람들의 힘

조용한 혁명의 두뇌 인 수잔 케인은 2012 년 "내향적인 사람들의 힘"이라는 제목으로 설득력있는 TED 강연을했습니다. 조회수 1,800 만 회를 돌파 한 후 일부 보도를 받았다고 말할 수 있습니다.

그 안에서 그녀는 내향적인 것을 주장하고 우리가 어떻게 일 문화를 외향적 인 공간으로 변화시킬 수 있었는지 묻습니다. 그녀는 자본주의의 90 년대 캐빈 박스가 자본주의가 겪은 어리석은 단계 였는지 묻습니다.

Elon Musk (그의 아버지에 따르면), Warren Buffett 및 Rosa Parks와 같은 수많은 성공한 사람들이 모두 조용한 공간에 의존했다는 사실을 알고 있습니다.

외향적 인 사람들은 더 큰 의사 소통이 생산성, 행복 및 효율성을 높이는 가장 좋은 방법이라는 결정을 내릴 수있었습니다.

그것이 모든 사람에게 최선의 결과이기 때문이 아니라 일부에게는 최선의 경로이기 때문입니다.

사람, 그들 모두를 지배 할 규칙은 하나도 없다

톤 차이를 확인하십시오.

"그들은 너무 내성적입니다. 와우." "와, 너무 외향적이에요."

어린 시절부터 사회는 우리에게 팀워크를 소중히 여기고 성공하기 위해 네트워킹을 중시하도록 가르칩니다. 그러나 성공은 종종 네트워킹 행사에서보다 조용한 묵상의 순간에 우리 자신의 사고 과정에서 비롯됩니다. 그래서 질문은 남아 있습니다. 우리는 내향성을 중요시합니까?

그러나 우리는이 두 용어의 진정한 의미를 알고 있습니까, 아니면 많은 단어처럼 대중 문화에 너무 많이 휩쓸려 진정한 의미를 잃어버린 것일까 요? Myers & Briggs 재단 (예, MBTI 테스트에서)은 사람들이 에너지를 지시하는 데 사용하는 태도로 외향성과 내향성의 차이를 설명합니다. 그것은 절대적인 특성이 아니며, 어느 누구도 완전히 하나도 아니고, 우리 모두는 두 가지를 모두하는 데 시간을 보냅니다. 하나는 적극적인 참여에서 에너지를 보내는 반면, 조용한 시간은 가장 좋아하는 일이 아니며, 다른 하나는 적극적으로 생각하고 세상을 이해하는 것에서 자신의 이해로 재충전합니다.

그러나 심리적 관점에서 볼 때 성격 그룹에 사용되는 지표에 대한 우리의 선택은 모두 우리가 사람으로서 갖는 선호 사항이라는 것을 이해하는 것이 유용합니다. 그들은 우리가 나이가 들면서 삶의 경험과 자기 주장에 따라 달라질 수 있습니다.

지도자를위한 실용적인 조언

리더십 위치에서는 팀 걸작을 만들거나 팀워크에 대한 접근 방식을 엉망으로 만들지 선택할 수 있습니다. 내향적인 사람과 외향적 인 사람에게 다른 종류의 자극이 필요하다는 점을 고려할 때, 이것은 팀을 최대한 활용하는 방법을 찾는 또 다른 단계입니다.

팀 규모

일반적으로 팀 규모에 대해 할 수있는 일이 많지 않으며 외향적 인 사람과 내향적인 사람 모두 가입 한 모든 것을 처리해야합니다. 그러나 팀 규모를 고려하면 리더십 위치에있을 때 더 나은 계획을 세울 수 있습니다.

팀이 큰 경우 외향적 인 사람과 내향적인 사람을위한 팀 빌딩 운동을 번갈아 계획하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 마지막 회사 팀 빌딩이 야외 활동 센터 였다면 다음 이벤트를시 읽기 나 영화 상영과 같이 덜 야외 활동으로 고려해보십시오.

내향적인 사람과 외향적 인 사람 모두에게 편안함을 제공함으로써보다 효율적인 방법으로 팀워크를 향상시킬 수 있습니다.

팀 리더

리더십 스타일은 물론 개인에게 달려 있습니다. 그리고 당신 자신이 내향 적인지 외향적인지에 따라 팀과의 관계에 따라 달라집니다. 그러나 MBTI와 같은 테스트를 완료하고 그들이 가장 잘 반응 할 행동을 읽으면 팀을 더 잘 이해할 수 있습니다.

예를 들어 보겠습니다.

마케팅 부서의 관리자가 ENFP (MBTI)로 식별한다고 가정하면 이는 외향성, 직감, 느낌 및 인식으로 대부분을 식별 함을 의미합니다. 그들은 공감하는 방식으로 정보를 처리하고 사람들의 감정과 행동 뒤에있는 이유를 찾을 것입니다.

한편, 내향성, 직관성, 사고력, 판단력 등 INTJ라는 공감하는 직원이 세상을 보는 주요 렌즈가 될 것입니다. 이런 종류의 직원은 추상적 인 사고를 다른 사람만큼 고려하지 않고 가장 논리적 인 해결책을 찾는 가장 논리적 인 경로를 찾음으로써 문제를 해결할 가능성이 가장 높습니다.

혼자만의 시간

작업 환경에서는 개방형 사무실과 유리 벽이 건축물을 지배하며 혼자만의 시간을 찾기가 어렵습니다. 혼자 일하는 시간은 어떤 사람들에게는 매우 산만해질 수 있지만 다른 사람들에게는 가장 집중하는 방법에 따라 매우 중요합니다.

이 작가와 같은 일부 사람들은 낯선 사람들의 눈과 커피 숍의 바쁜 윙윙 거리는 소리가 창의성을 만들어 내고 조용한 사무실 공간보다 더 창의적으로 생각할 수 있다는 것을 알게 될 것입니다. 이러한 요소를 고려하고 일부 팀 구성원이 의식적으로 시간을내어 생산성이 더 높다는 것을 알게된다면 그룹 브레인 스토밍 세션없이 창의력을 활용할 수있는 솔루션을 함께 생각해보십시오.

강제 재미

강제적 인 재미가 모든 사람에게 재미를주는 것은 아닙니다. 일부는 페이스 북 이벤트 초대를 두려워하는 동안 진정으로 자신을 즐길 수 있도록 약간의 발차기를 필요로합니다. 다시 말하지만, 이것은 내향성 또는 외향성에 크게 영향을 미칠 수 있으며 비 선택적 이벤트가 최소로 축소되어야하는 주된 이유가되어야합니다.

원래…

네, 팀워크와 미니멀리즘은 함께 어울릴 수 있습니다. 미니멀리즘은 쓸모없는 것들을 비우는 동안 당신에게 가장 가치있는 것들을 향상시키는 것을 의미하기 때문입니다.

좀 더 내향적인 사람들에게는 그룹 작업의 일부를 폐기하는 것을 의미하고, 외향적 인 사람들에게는 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 그들 모두를 다스리는 하나의 규칙은 없습니다. 외향적 성공만큼이나 내 향적 성공에 영향을 미치는 요소에 대해 생각해보십시오. 진정으로 성공하려면 둘 다 필요합니다.