차례:
나쁜 관리자는 더 나은 리더가되는 방법을 보여줄 수 있습니다.
Pexels를 통한 Lukas
나쁜 관리자는 더 나은 리더가되는 방법을 보여줄 수 있습니다
훌륭한 리더는 직원의 잠재력을 봅니다. 그는 그를 직원이라고 부르는 것을 그만두고 그를 팀 동료라고 부릅니다. 친구. 자신감이 있습니다. 신뢰할 수있는 동맹.
수년 전에 저는 직장에서 목소리를 높여야한다고 느꼈던 상황에 처했습니다. 저는 제 관리자가 제 정당한 두려움과 좌절을 이해하고 경청 할 것이라고 확신했습니다. 그는 내 말을 듣지 않고 겸손했습니다. 그는 내 직업을 위협했습니다. 그는 배지를 벗고 떠나야한다는 느낌을 받았습니다. 나는 의자에 앉은 작은 생쥐처럼 느껴졌고 그가 오만함으로 나를 조롱하면서 나를 숨길 수 없었다.
하지만 그 무엇보다도 저를 사로 잡은 것은 그가 "당신의 경력을 만들거나 깰 수 있습니다."라고 위협했을 때였습니다.
나는 거기에 앉아 분노가 솟아 올랐다. 나는 그것을 잊지 않았다. 나는 집중을 통해 내 걱정에 대한 그의 무지를 극복 할 수 있음을 깨달았습니다.