내성적 인 사람이 최고의 직원이되는 10 가지 이유

내성적 인 사람들은 독립적으로 일하는 것을 두려워하지 않습니다.

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내향적인 지원자들을 간과해서는 안되는 10 가지 이유

너무나 자주 내성적 인 사람들은 직장에서 나쁜 평가를받습니다. 그들은 팀워크와 의사 소통 기술이 필요한 사무실 환경에서 탁월하기에는 너무 수줍어하고 조용하며 민감하며 냉담한 것으로 보입니다. 이러한 내향적인 고정 관념은 내향적인 구직자뿐만 아니라 그들을 간과하는 기업들에게도 상처를줍니다. 내향적인 사람들은 본질적으로 독립적이고 창의적이며 생산적인 경향이 있기 때문에 어떤 작업장에도 가치 있고 필수적인 추가 요소가되는 성격 특성을 가지고 있습니다. 회사에 가치있는 새로운 통찰력을 더하고 생산성을 높일 수있는 팀원을 찾고 있다면 내향적인 성격 유형을 가진 후보자를 찾아야합니다.

1. 내성적 인 사람은 독립적이다

내성적 인 사람들은 독립적으로 일하는 것을 선호합니다. 내향적인 사람은 외향적 인 사람뿐만 아니라 팀 환경에서도 함께 일할 수 있지만, 독립적으로 작업을 수행 할 수있을 때 번성합니다. 그들은 스스로 새로운 과제를 배우는 것을 선호하며 실천을 통해 가장 잘 배웁니다. 외향적 인 직원과는 달리 내향적인 직원은 새로운 업무 관련 기술을 배울 때 손을 많이 잡을 필요가 없습니다. 내향적인 사람들은 다른 팀원이 먼저 시작하기를 기다리기보다 일에 착수하는 것을 선호하는자가 출발 자입니다. 스스로 시작하고 새로운 프로젝트를 시작하는 데 너무 많은 지침이 필요하지 않은 직원을 찾고 있다면 내향적인 후보자가 최선의 선택입니다!

2. 대부분의 내성적 인 사람들은 본질적으로 창의적입니다.

내성적 인 사람들은 상자 밖에서 생각합니다. 내향적인 사람은 외향적 인 사람보다 정보를 반영하고 처리하는 데 더 많은 시간을 소비하기 때문에 내향적인 사람은 다른 각도에서 문제를 보는 것이 더 쉬우 며 외향적 인 팀원이 간과 할 수있는 새롭고 혁신적인 솔루션을 제공합니다. 내향적인 사람들은 외향적 인 사람들과는 다르게 세상을보기 때문에 회사가 직면 할 수있는 문제를 해결하거나 새로운 제품이나 마케팅 전략을 만들 때 새로운 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 회사가 창의적인 분야에서 사업을한다면 팀에 많은 내성적 인 사람이 필요합니다.

내성적 인 사람들은 항상 새로운 아이디어를 생각합니다.

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3. 내향적인 사람들은 말하기 전에 생각한다

내향적인 사람들은 종종 조용하고 냉담한 편견을 갖습니다. 내향적인 팀원이 말을 가장 많이하는 팀원은 아닐지 모르지만, 말을 할 때는 그들이하는 말에 귀를 기울이는 것이 현명합니다. 외향적 인 사람들은 침묵에 불편 함을 느끼는 경향이 있지만, 대화에 추가되는 가치에 관계없이, 침묵을 가장 먼저 떠오르는 것으로 채우는 반면, 내성적 인 사람들은 기여할 ​​가치가있을 때까지 기다리는 것을 선호합니다. 이는 내향적인 사람들이 유휴 잡담에 회사 시간을 낭비하는 대신 업무 시간을 문제 해결과 혁신에 더 많이 소비한다는 것을 의미합니다.

4. 내향적인 사람들은 장기적으로 생각한다

INTROVERT POWER: Why Your Inner Life is Your Hidden Strength의 저자이자 West Virginia University School of Medicine의 임상 심리학자이자 교수 인 Laurie Helgoe에 따르면 내성적 인 사람들은 외향적 인 사람들보다 즉각적인 보상에 덜 산만 해지는 경향이 있습니다. Daily Mail과의 인터뷰에서 Helgoe는 다음과 같이 말했습니다.

내향적인 사람들은 즉각적인 보상뿐만 아니라 장기적인 솔루션에 가치를 둡니다. 이러한 특성은 내향적인 직원을 팀의 필수 요소로 만듭니다.

5. 내향적인 사람은 훌륭한 리더가된다

일반적인 통념에도 불구하고, 내향적인 사람은 많은 상황에서 외향적 인 사람보다 더 효과적인 리더가 될 수 있습니다. 리더십 역할에서 내향적인 사람은 자신이 이끄는 직원의 창의성을 이끌어내는 독특한 능력을 가지고 있습니다. 내성적 인 사람들은보다 적극적인 경향이있는 직원들에게 주도권을 행사할 수 있습니다. 임상 심리학자 Laurie Helgoe는 최근 인터뷰에서 다음과 같이 말합니다.

내향적인 사람들은 특히 회사에서 리더 역할을 할 때 전체 팀에서 최고를 이끌어 낼 수있는 독특한 능력을 가지고 있습니다.

6. 내향적인 사람은 훌륭한 경청자입니다

내향적인 사람들은 본질적으로 더 반성 적이기 때문에 동료들이 현재 프로젝트에 대해 말하는 것을 듣고 자신의 의견을 추가하기 전에 동료들의 아이디어를 신중하게 고려하는 경향이 있습니다. 외향적 인 사람은 자신의 기여에 대해 충분히 경청하는 경향이 있지만, 내향적인 사람은 동료의 아이디어를 자신의 아이디어만큼이나 가치있게 여기는 경향이 있습니다. 내향적인 사람들은 훌륭한 경청자이기 때문에 사무실에 내향적인 팀원을두면 부서 내부와 부서 간의 전반적인 커뮤니케이션을 향상시키고 회사의 생산성을 높일 수 있습니다.

7. 내향적인 사람들은 일반적으로 사무실 정치를하지 않는다

내향적인 사람들은 일반적으로 사무실 정치에 관심이 없습니다. 외향적 인 직원은 마인드 게임을 하느라 바쁘지만, 내향적인 직원은 당면한 일에 더 집중하는 데 더 관심이 있습니다. 내향적인 사람들은 사무실 정치와 관련된 덜 정직한 수단보다는 자신의 직업 윤리와 혁신을 사용하여 직장에서 앞서 나가는 것을 선호합니다. 직장 내에서 가치 효율성과 투명성을 내향적이고 대인 드라마 나 사무실 정치를 할 시간이 없습니다. 내향적인 사람들은 일반적으로 정직하고 사려 깊으며 많은 외향적 인 직원이 사용하는 파워 플레이 전술을 사용하지 않습니다.

전체 팀의 가치 입력을 내성합니다.

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8. 내향적인 사람들은 더 겸손 해지는 경향이있다

내향적인 사람은 일반적으로 외향적 인 사람보다 더 겸손합니다. 그들은 다른 사람들의 관점에서 상황을 쉽게 볼 수있는 경향이 있으며 대개 자신의 실수와 실패를 기꺼이 인정합니다. 내성적 인 사람들은 실수로부터 배우고 앞으로 나아갈 수 있습니다. 내향적인 사람들은 일반적으로 실수를 숨기려고하지 않기 때문에 앞으로 더 큰 문제가 발생할 수 있습니다. 대신 그들은 실패를 학습 기회로 여기고 배운 것을 직장에서 기술을 향상시키는 데 사용합니다. 내성적 인 사람들은 영광을 갈망 할 가능성이 적지 만, 잘한 일에 대해 그들이 마땅히 받아야 할 인정을 받아야합니다.

9. 내향적인 사람은 관심의 중심이 될 필요가 없습니다.

많은 외향적 인 사람들이 직장에서 관심의 중심이되어야한다고 느끼는 반면, 내향적인 사람들은 일을 끝내는 데 더 관심이 있습니다. 내향적인 사람들은 자존심이 직장에서의 생산성을 방해하지 않도록합니다. 그들은 다른 팀원의 업적에 대한 공로를 인정 받기보다는 공로가 필요한 곳에서 기꺼이 공로를 인정합니다. 내향적인 사람들은 관심이나 인정을 구하기 때문이 아니라 자신의 아이디어와 혁신을 위해 새로운 것을 창조하는 데 열정적입니다. 내향적인 사람들은 다른 팀원의 아이디어를 듣지 않고 자신의 아이디어를 추진하는 대신 다른 팀원의 아이디어를 기꺼이 고려합니다.

내향적인 가치 직업 윤리와 혁신. 그들은 오랜 시간 동안 독립적으로 작업에 집중할 수 있습니다.

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10. 내향적인 사람들은 직장에서 생산성을 높이는 경향이 있습니다.

내향적인 사람들은 신뢰할 수 있고 오랜 시간 동안 혼자만의 프로젝트에 집중할 수 있습니다. 그들은 동료 직원들과 잡담을 나누거나 험담하는 데 회사 시간을 소비하지 않고 일에 착수하고 당면한 작업에 집중하는 것을 선호합니다. 내향적인 사람들은 다른 팀원들이 간과 할 수있는 문제에 대한 창의적인 해결책을 찾는 독특한 능력을 가지고 있습니다. 내향적인 사람들은 잘한 일에 대해 자부심을 느끼고 효율적인 노동자 인 경향이 있습니다.

내향적인 사람은 팀에 귀중한 추가 요소입니다

직장에서 내향적인 사람에 대한 오해가 많지만 내향적인 사람은 최고의 직원이 될 수 있습니다. 내성적 인 사람을 포함하여 다양한 성격 특성을 가진 사람들을 팀에 포함 시키면 생산성을 높이고 회사를 더욱 성공적으로 만들 수 있습니다. Introverts는 창의적인 통찰력을 제공하고 팀에 엄청난 가치를 추가합니다.

© 2018 제니퍼 윌버