비즈니스 성공 또는 실패의 11 가지 이유

21 세기에 효과적인 비즈니스를 조직하고 유지하기위한 11 가지 핵심 요소를 살펴보십시오.

Unsplash.com을 통한 Floriane Vita

2008 년 주택 거품이 터진 이후 많은 기업들이 물 위에 머물기 위해 고군분투했습니다. 소비자의 재량 소득 부족으로 인해 많은 비즈니스 운영자가 조직을 활기차고 건강하게 유지하기위한 전략을 모색했습니다. 이 기사에서는 일부 기업은 성공하고 다른 기업은 실패하는 11 가지 이유를 살펴 봅니다.

비즈니스의 성공 또는 실패를 결정하는 요소는 무엇입니까?

리더십 강화
잘 정의 된 비전
비즈니스 시장에 대한 관련 지식
세부 사업 계획
직접 및 간접 경쟁 평가
자금 조달의 가용성
견고한 고객 관계 관리
잘 관리 된 공급망
적절한 타이밍
잘 결정된 의사 결정 시스템
정부 규제 조치

1. 리더십 강화

비즈니스 성공의 첫 번째 요소는 리더십 강화입니다. 이러한 유형의 비즈니스 관리 스타일을 혁신적 리더십이라고도합니다. 변혁 적 리더십은 다른 사람들을 끌어 들이고 그들 자신보다 더 큰 것을 성취하도록 영감을주는 동기 부여 스타일의 유형입니다. 그러나 직원과 직원은 단순히 업무를 수행하는 것이 아닙니다. 그들은 또한 그 과정에서 더 나은 사람이됩니다.

점점 더 많은 깨달은 고용주들이 직원 만족도가 기업의 품질과 지속 가능성에 직접적인 영향을 미친다는 사실을 배우고 있습니다. 실제로 Google과 같은 회사는 직원이 원한다고 느끼고 삶을보다 효율적이고 효과적으로 만드는 데 도움이되는 서비스를 제공함으로써 팔로워 중심 리더십의 새로운 길을 열었습니다. 이러한 서비스에는 직원 픽업을위한 회사 버스, 사내 튀김 청소 및 사내 보육 서비스가 포함될 수 있습니다. 직원이 업무 외의 일상적인 문제에 대해 덜 걱정할 수 있으면 업무에 대해 창의적으로 생각할 수있는 힘이 생깁니다.

2. 잘 정의 된 비전

비즈니스 성공의 두 번째 요소는 잘 정의 된 비전입니다. 기업 비전은 기업이 무엇을하고 싶어하는지, 그리고 어떻게 그것을 달성하기를 원하는지에 대한 스크립트 된 이해입니다. 잘 정의 된 비전을 통해 조직의 구성원은 단일 목표와 모든 에너지를 한 방향으로 집중하여 공동 대의를 위해 단결 할 수 있습니다.

어떤 리더십 이론을지지하든 긍정적 인 결과로 확인 된 모든 리더십 이론에는 성공적인 회사 구성의 일부로서 비전이 포함됩니다. 지평선을 적극적으로 훑어보고 수정하고 때로는 비전을 재정의하는 조직은 지속 가능한 경쟁 우위를 유지할 가능성이 높습니다.

3. 비즈니스 시장에 대한 관련 지식

비즈니스 성공의 세 번째 요소는 비즈니스 시장에 대한 관련 지식입니다. 어떤 일을 잘하기 위해 사람이나 회사는 성공에 필수적인 요소를 깊이 이해하기 위해 숙제를해야합니다. 오늘날 월드 와이드 웹이 계속 확장됨에 따라 기업가가 되고자하는 사업에 대한 지식이 부족할 경우 변명의 여지가 없습니다. 안타깝게도 많은 기업들이 업계에 대한 적절한 시각을 얻기 위해 시간을 할애하지 않기 때문에 문 밖에서 죽었습니다.

4. 세부 사업 계획

비즈니스 성공을위한 또 다른 요소는 포괄적 인 비즈니스 계획의 수립입니다. 산업에 대해 알고 비전을 스케치하는 것은 성공적인 기업의 시작에 불과합니다. 다음 단계는 알고있는 것과 달성하고자하는 것을 취하고이를 실현하는 방법에 대한 자세한 전략을 작성하는 것입니다. 사업 계획은 비전, 시장 설명, 예상 재무, 직원 관계 및 고객 관계 관리 (CRM)를 포함하여 성공적인 기업에 필수적인 모든 관련 요소를 포함합니다.

5. 직접 및 간접 경쟁 평가

새로운 비즈니스를 구현할 준비를 할 때 성공 또는 실패의 또 다른 중요한 요소는 동일한 제품 또는 서비스에 대한 직접 및 간접 경쟁의 특성입니다. 예를 들어 중고 가구를 온라인으로 판매하려는 개인이나 그룹은 다른 경쟁 업체가 얼마나 많은 경쟁 업체가 동일한 작업을 수행하는지 조사하는 데 충분한 시간을 투자해야합니다. 연구를 수행 할 때 그룹은 다음과 같은 질문을해야합니다. 경쟁자는 누구입니까? 어떤 제품과 서비스를 제공합니까? 가격 구조는 무엇입니까? 그들은 어떤 종류의 배송을 제공합니까? 등. 경쟁에 대한 확고한 이해를 얻으면 장기적으로 살아남는 것과 파산 신청을하는 것의 차이를 확실히 만들 수 있습니다.

6. 재정의 가용성

비즈니스의 성공 또는 실패에 중요한 여섯 번째 요소는 사용 가능한 자금 조달입니다. 현재 미국의 경제 위기로 인해 벤처 자본을 찾기가 어려워졌습니다. 물론 회사가 신용 사용을 아예 피할 수 있다면 문제가되지 않습니다. 그럼에도 불구하고 대부분의 새로운 비즈니스는 속도를 높이기 위해 일종의 종자 자금이 필요하므로 운영 자본을 확보하는 능력은 문을 열어 두는 데 중요합니다.

7. 탄탄한 고객 관계 관리

비즈니스 성공 또는 실패의 일곱 번째 이유는 기업이 고객과 연결되는 방식입니다. 이것은 당연한 것처럼 보이지만 조직이 고객 기반을 더 잘 처리할수록 비즈니스를 유지하는 데 더 적합 할 것입니다. 흔하고 흔하지 않은 상황에 직면하기 전에 시간을내어 생각하는 기업은 고객이 계속 재 방문 할 가능성이 높습니다. 즉석에서 또는 순간적으로 고객 관계를 정의하는 그룹은 실패 할 운명입니다.

8. 잘 관리 된 공급망

비즈니스 성공 또는 실패의 또 다른 이유는 회사가 재고를 관리하는 방법입니다. 적절한 제품 조합을 선반에 유지하려면 기업은 공급망 프로세스를 고려할 필요가 있습니다. 재고가 너무 많으면 운전 자본이 묶일 수 있지만 재고가 너무 적 으면 부족하고 고객 만족도가 낮아질 수 있습니다. JIT (또는 Just-In-Time) 재고 관리는 Wal-Mart, Dell Computers 및 Toyota Motors와 같은 대규모 조직에 도움이 된 하나의 공급망 전략입니다.

9. 적절한 타이밍

비즈니스 성공 또는 실패의 아홉 번째 이유는 타이밍입니다. 최근 주택 붐이 시작된 1998 년에는 주택 담보 대출 산업에 진입하기에 좋은시기 였을 것입니다. 주택 거품이 터지기 시작한 2006 년에는 새로운 모기지 복장을 마련하기에는 아마도 가난한시기 였을 것입니다. 산업에 대해 배우는 것의 일부는 비즈니스주기에 대한 좋은 느낌을 얻는 것입니다.

10. 잘 결정된 의사 결정 시스템

의사 결정은 모든 비즈니스의 핵심이며 최고의 조직은 의사 결정 프로세스와 관련된 절차의 단계를 설명했습니다. 참여형 리더십을 실천하는 경향이있는 기업은 모든 부서의 대표가 프로세스에 참여할 수 있도록하고 직원의 동의를 강화하는 것처럼 보입니다. 대부분의 저조한 조직은 참여를 장려하지 않으며 종종 의사 결정을위한 잘 정의 된 절차가 부족합니다. 확실한 의사 결정 체계 중 하나는 9 단계 문제 해결 모델입니다. 모델의 단계는 다음과 같습니다.

상황을 자세히 설명
"올바른"문제 프레임
가치의 광범위한 관점에서 최종 상태 목표 설명
대안 식별
대안 평가
위험 식별 및 평가
결정하기
솔루션 개발 및 구현
결과 평가

11. 정부 규제 조치

비즈니스 성공 또는 실패의 마지막 이유는 기업 소유주가 경제 부문을 관리하는 규칙 및 규정을 얼마나 잘 이해하고 있는지입니다. 여기에는 세금 구조에 대한 명확한 이해가 포함됩니다. 많은 기업가가 아이디어 실행에 어떤 제한이 적용되는지 알지 못하고 좋은 아이디어를 청구합니다.

예를 들어, 한 사업가가 동남아시아에서 휴가를 보내고 지역 바자회에서 쇼핑을하고 의류와 수공예품을 수입하면 엄청난 수익을 올릴 수 있다고 생각할 수 있습니다. 따라서 그는 집에서 가방 한 개에 $ 10에 확실히 팔 수 있다고 생각하면서 $ 3000에 1000 개의 숄더백을 구입할 수 있습니다. 그러나 현금을 버리기 전에 그는 외국에서 돈을 수출하기 위해 가방에 3 달러의 관세를 내야한다는 것을 깨닫지 못했습니다. 모국으로 수입하는 또 다른 관세; 소득에 대한 세금은 말할 것도 없습니다. 산업에서 정부의 간섭 정도를 모르면 비즈니스의 성공과 실패의 차이를 의미 할 수 있습니다.