15 직장에서 팀워크의 장점

팀워크의 장점: 때때로 개인의 독립적 인 작업이 필요하지만, 조정 된 그룹으로 작업하는 이점은 과소 평가 될 수 없습니다.

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대부분의 유능한 관리자와 고용주가 알고 있듯이 (또는 알아야하는) 직장에서 팀워크의 장점은 많습니다.

• 조직의 효율성을 극대화 할 때 팀워크는 규모에 관계없이 거의 모든 성과 측면을 개선 할 수 있습니다.
• 사기, 전문성, 효율성, 이니셔티브, 학습, 계획, 창의성 및 고객 서비스의 품질 수준을 높일 수 있습니다.
• 또한 더 많은 의욕이있는 회원, 더 효과적인 일상적인 성과, 소유감, 더 나은 최종 결과, 궁극적으로 더 큰 수익을 창출 할 수 있습니다.

다음은 직장에서 팀워크의 주요 15 가지 장점입니다.

팀워크의 15 가지 이점

1. 참여 극대화
2. 공유 정보
3. 증가 된 문제 해결
4. 공유 목표
5. 군중의 지혜
6. 개선 된 결과
7. 소유권 감각
8. 보안 감각
9. 더 큰 위험 감수
10. 이해 한 결정 (투명성)
11. 복잡한 문제에 대한 더 큰 적성
12. 더 빠른 해상도
13. 새로운 아이디어에 더 많은 참여
14. 더 많은 입력은 더 많은 창의성을 의미합니다
15. 더 큰 동기 부여와 사기

아래에서 각 장점에 대해 자세히 설명합니다.

1. 팀워크는 참여를 극대화합니다.

좋은 팀워크는 모든 사람의 강점과 전문 분야를 활용하고 업무량과 책임을 모두에게 분배합니다. 개인이 개인의 기여를 소중히 여기는 팀의 일원 일 때 모든 사람은 자신이 알고있는 것을 말하고, 참여하고, 공유하려는 동기를 느낍니다.

경기장이나 사무실에서 팀워크는 실용적이고 심리적이며 사기를 높이는 이점이 있습니다. 직원들은 더 행복하고 동기 부여가 많으며 기여할 가능성이 더 높습니다.

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2. 공유 정보

팀 구성원간에 정보가 공유되어 전체 조직의 지식 수준과 학습 수준이 극대화됩니다. 팀원이 강할수록 약자를 효과적으로 개선합니다.

3. 문제 해결

좋은 팀은 각 특정 문제에 대해 가능한 광범위한 솔루션을 생성 한 다음 공동으로 입력하고 상호 작용하여 가장 효과적인 문제를 확인하기 위해 협력 할 수 있습니다. 개인은 생각할 수있는 해결책이 더 제한되는 경향이 있습니다.

4. 공유 목표

팀워크는 사람들에게 목표를위한 공유 목표를 제공 할 수 있습니다. 또한 개인이 공유 된 목표를 달성하기 위해 팀의 다른 구성원을 격려하고 지원하는 데 대한 관심과 인센티브를 제공합니다.

5. 군중의 지혜

팀은 종종 개인이 할 수있는 것보다 문제에 대해 더 정확하고 혁신적이며 실용적인 솔루션을 생성합니다. 이 현상은“집단적 지혜”또는“군중의 지혜”와 같은 용어를 사용하여 표현되었습니다. 개별적으로 그들은 모두 자신의 직업에 대한 전문가 일 수 있지만 전체적으로 그룹의 집단 지식은 단일 개인 이해보다 더 크고, 더 깊고, 다양하고, 더 역동적 일 수 있습니다.

총체적으로, 개인이 모여 더 크고 더 나은 솔루션을 브레인 스토밍 할 수 있습니다.

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6. 개선 된 결과

일반적으로 팀워크는 더 나은 최종 결과를 생성합니다. 팀이 효과적으로 기능 할 때 팀의 개별 구성원으로부터 더 나은 품질의 성과를 이끌어 내고 많은 참가자가 함께 생각하고, 행동하고, 일하면서 더 높은 목표를 달성 할 수 있습니다.

7. 소유권 의식

팀워크는 집단적으로나 개별적으로 조직의 목표에 대한 더 넓은 소유권을 장려하여 각 팀원에게 개인적인 책임감을 부여하고 모든 사람이 공유 된 목표에 대해 더 열정적으로 느끼게합니다.

팀워크는 스포츠 팀이 승리를 달성하는 데 도움이되는 것처럼 작업 팀의 성과도 향상시킬 수 있습니다. 개인의 고유 한 기술을 팀 정신에 통합하면 강력하고 세계적인 조직을 만들 수 있습니다.

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8. 보안 감각

혼자 일하는 것은 외로운 경험이 될 수 있으며, 개인이 고립 된 느낌을 받고 그들이 좋은 일을하고 있는지 궁금해하는 경험이 될 수 있습니다. 근로자는 효과적인 팀의 일원이되는 개인 보안을 경험할 때 감정적으로 더 긍정적이고 지식과 책임을 더 잘 공유합니다.

9. 더 큰 위험 감수

개인은 효과적인 팀에 안전하게 속할 때 위험을 감수 할 가능성이 더 큽니다. 그들이 그룹으로부터받는 지원과 안심은 그들에게 더 크게 생각하고 더 많은 위험을 감수 할 수있는 정신적 자유를 제공합니다. 이것은 더 창의적이고 혁신적인 솔루션을 가능하게합니다.

10. 이해 한 결정

팀워크를 활용하면 조직의 의사 결정 프로세스를 구성원이 훨씬 더 잘 이해할 수 있습니다. 그룹 구성원이 토론에 동등하게 참여하면 모두가 결정에 대한 소유권을 느끼고 구매를 결정합니다.

11. 복잡한 문제에 대한 더 큰 적성

그룹은 때때로 개인이 할 수있는 것보다 더 효율적으로 복잡하고 어렵고 깊고 관련된 문제를 다룰 수 있습니다. 더 넓고 다양한 기술 세트와 경험이 더 크고 어려운 문제를 해결할 수 있기 때문입니다.

팀워크는 그룹으로 연습해야하는 기술입니다. 군부대는 생사 상황에서 서로 의존하여 동지애와 상호 의존 감을 강화합니다.

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12. 더 빠른 해상도

단시간에 여러 솔루션을 생성하고 효과적인 인적 자원 할당을 통해 팀은 개인보다 더 빨리 작업을 완료하고 문제를 해결할 수 있습니다.

13. 새로운 아이디어에 더 많은 참여

참여 감있는 조직 전체와의 효과적인 팀워크를 통해 새로운 아이디어와 조치를보다 효과적으로 도입 할 수 있습니다.

14. 더 많은 입력은 더 많은 창의성을 의미합니다

더 많은 사람들이 자신의 생각을 입력한다는 것은 더 넓은 범위의 아이디어와 다양하고, 장난스럽고, 창의적이고, 독특하고, 혁신적인 솔루션의 더 큰 기회를 의미합니다.

15. 더 큰 동기 부여와 사기

마지막으로 효과적인 팀워크는 관련된 사람들에게 재미 있고 이는 전체 조직의 동기와 사기를 높일 수 있습니다.

직장에서 팀워크의 좋은 정의는 무엇입니까?

팀워크는 공동 목적을 가진 작업에 협력 적으로 협력하는 그룹의 아이디어입니다. 직장 내에서 이것은 공유 된 목표를 달성하기 위해 효과적이고 효율적으로 결합하는 서로 다른 기술, 경험 및 관점을 가진 사람들을 의미합니다.

팀워크 기술이란 무엇입니까: 정의 및 예

팀워크 기술은 조직화 된 그룹이 목표를 효과적이고 효율적으로 달성 할 수있게 해주는 특별한 능력입니다.

팀워크 기술의 예는 다음과 같습니다.

• 시간을 잘 지키고 신뢰할 수 있습니다.
• 공통 목표 추구에 대한 헌신을 보여줍니다.
• 팀의 다른 구성원을 돕고 안내합니다.
• 정보와 자원을 공개적으로 공유합니다.
• 기꺼이 듣고, 토론하고, 필요한 경우 다른 사람을 설득합니다.
• 책임 공유.
• 그룹의 이익을 위해 일합니다.
• 타인에 대한 존중과 관용.

동료 및 다른 팀원을 지원하면 어떤 이점이 있습니까?

• 다른 사람을 돕는 것은 직장에서 더 좋고 더 강한 관계를 구축하는 데 도움이됩니다.
• 동료들은 나중에 호의를 베풀고 도움을 줄 것입니다.
• 직장에서 너무 많은 친구를 가질 수는 없습니다. 팀원의 등이 있으면 그들도 당신의 등을 가질 것입니다.
• 지원 팀 플레이어로 알려진 것은 장점이 있습니다. 그들은 당신을 칭찬하고 추천 할 가능성이 더 높을 것이며, 이는 당신의 이력서에 좋게 보일 것이며 다음에 당신이 승진 할 때 당신에게 유리하게 작용할 것입니다.

직장에서 팀워크를 개선하는 7 가지 방법

1. 구체적인 목표를 설정하십시오. 팀의 모든 사람이 원하는 결과를 명확하게 이해하면 모든 사람이 같은 방향으로 나아갈 수 있습니다. 혼란 스럽거나 존재하지 않는 목표는 혼란과 사기를 유발합니다.
2. 사회 활동을 장려하십시오. 사람들이 공식적인 팀 빌딩 운동에 참여하거나 참석하도록 강요하는 것은 종종 효과가 없으며 부정적인 영향을 미칠 수도 있습니다. 그러나 압력이 낮고 비공식적 인 사교 행사가 유기적으로 발전하도록 장려하면 팀원들이 더 깊은 유대를 형성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
3. 좋은 의사 소통을 장려하십시오. 조직 내 상태에 관계없이 모든 팀원 간의 열린 의사 소통을 통해 모든 사람이 중요하다고 느끼고 경영진이 유용한 피드백과 아이디어를 얻을 수 있습니다.
4. 개성을 축하하십시오. 팀의 모든 사람은 각자의 강점과 약점을 가지고 있습니다. 사람마다 일하는 방식이 다릅니다. 유연한 작업 관행과 함께 각 근로자의 개성을 존중하는 문화는 다양한 그룹이 번창 할 수 있도록합니다.
5. 채용에 팀 구성원을 참여 시킵니다. HR 및 고위 경영진만을위한 채용 결정을 예약하는 것은 팀의 응집력에 재앙이 될 수 있습니다. 분열 적이거나 적합하지 않은 신입 회원은 팀을 분리 할 것입니다. 이러한 이유로 인터뷰 프로세스 및 의사 결정에 팀 구성원을 참여시키는 것이 좋습니다.
6. 명확한 역할을 설정하십시오. 리더를 포함한 개별 팀원은 자신이 무엇을해야하는지 정확히 알아야합니다. 그렇지 않으면 누가 무엇을 책임지고 있는지에 대한 논쟁이 전개 될 수 있으며 작업 부하가 부당하게 위임되어 분개를 불러 일으킬 수 있습니다.
7. 신속한 분쟁 해결. 사소한 분쟁은 경영진의 간섭없이 그룹이 해결할 수 있지만, 더 큰 분쟁은 팀을 분열시킬 수 있습니다. 훌륭한 리더는 언제 개입해야하고 어떻게 효과적으로 중재해야하는지 알고 있습니다.

질문과 답변

질문: 다른 팀원을 지원하면 어떤 이점이 있습니까?

답변: 팀워크 이점의 예는 다음과 같습니다.

1. 팀의 전반적인 지식을 향상시킬 수있는 기술과 정보의 공유.

2. 팀원 개개인의 장점을 제대로 활용할 수 있습니다.

3. 공동 소유권 및 목적의 생성.

4. 팀 사기 향상.

5. 자신감 구축.

6. 팀이 직면 한 문제의 빠른 해결.

7. 관련된 모든 사람을위한 재미 있고 만족스러운 결과.

8. 도우미는 도움을받는 사람의 피드백을 통해 또는 문제를 재평가하여 경험에서 배울 수 있습니다.

질문: 과거 기업 문화가 개인주의와 개인의 노력에 그토록 높은 가치를 부여한 방식을 고려할 때 오늘날 직장에서 팀의 인기를 어떻게 설명합니까?

답변: 팀은 수많은 출처에서 아이디어를 도출하기 때문이 아니라 토론과 피드백을 통해 아이디어를 더욱 발전시킬 수 있기 때문에 역 동성을 제공합니다. 기회 외에도 잠재적 인 문제는 종종 팀이 더 잘 식별 할 수 있습니다. 또한 많은 사람들이 혼자 일하는 것보다 팀워크가 더 성취감을 느낍니다. 그러나 기업 문화는 순환적일 수 있으므로 어느 시점에서 개인주의를 위해 바퀴가 되돌아 갈 수 있다는 사실을 배제 할 수 없습니다.

© 2012 폴 굿맨