한계 원가 계산의 장단점

Viberg 부츠 공장, 빅토리아 BC. 한계 비용은 특히 단기 결정을 내릴 때 무엇을 제조할지, 어디에서 제조할지, 어떤 고객을 대상으로할지 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

Flickr를 통한 Hugo Chisholm (CC BY-SA 2.0)

한계 비용이란 무엇입니까?

한계 원가 계산 은 한계 원가 만 원가 단위에 부과되고 고정 원가가 일시불로 처리되는 내부보고에 사용되는 원가 회계 및 의사 결정 방법입니다. 직접, 가변 및 기여 비용이라고도합니다.

한계 원가 계산에서는 결정을 내리는 데 변동 비용 만 사용됩니다. 비용이 발생한 기간과 관련이 있다고 가정하는 고정 비용은 고려하지 않습니다.

한계 비용은 다음과 같습니다.

제품을 제조 할 때 실제로 발생하는 비용
생산량을 늘릴 때 증가하는 비용 증가
생산 라인을 중단 할 때 사라지는 비용
전체 자회사를 폐쇄 할 때 사라지는 비용

이 기법에서 비용 데이터는 관리 의사 결정을 위해 가변 비용과 고정 비용으로 별도로 표시됩니다.

한계 비용은 프로세스 비용이나 작업 비용과 같은 비용 계산 방법이 아닙니다. 오히려 이는 관리 지침을 위해 비용 데이터를 분석하는 방법 일 뿐이며 일반적으로 생산량으로 인한 이익 변화의 영향을 이해하기위한 목적으로 사용됩니다.

직접 원가 계산 개념은 단기 결정에 매우 유용하지만 장기 결정에 적용될 수있는 모든 비용을 포함하지 않기 때문에 장기 의사 결정에 사용하면 해로운 결과를 초래할 수 있습니다. 또한 한계 원가 계산은 외부보고 표준을 준수하지 않습니다.

비디오: 가변 (한계) 대 흡수 비용 1 부

한계 원가 계산에 대한 일반적인 사용 사례

한계 비용은 일부 유형의 결정을 평가하는 데 유용한 도구가 될 수 있습니다. 한계 비용이 가장 큰 이점을 제공 할 수있는 가장 일반적인 시나리오는 다음과 같습니다.

자동화 투자: 한계 원가 계산은 일부 기능을 자동화하여 기업이 얼마나 많은 이익을 얻거나 잃을 지 결정하는 데 유용합니다. 고려해야 할 핵심 비용은 장비 구매 및 후속 유지 관리로 인해 발생하는 새로운 비용에 비해 해고 될 직원의 인건비 증가입니다.
비용보고: 한계 비용은 실제 변동 비용을 단위당 변동 비용과 비교하는 분산 분석 보고서를 만들 수 있기 때문에 변동 비용을 제어하는 데 매우 유용합니다.
고객 수익성: 한계 비용은 어떤 고객을 유지할 가치가 있고 어떤 고객을 제거 할 가치가 있는지 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
내부 재고보고: 기업은 외부 보고서의 재고에 간접 비용을 포함해야하며 완료하는 데 시간이 오래 걸릴 수 있으므로 한계 원가 계산은 내부 재고보고에 유용합니다.
이익-량 관계: 한계 원가 계산은 판매량이 변화함에 따라 이익 수준의 변화를 표시하는 데 유용합니다. 추가 한계 비용이 발생할 볼륨 수준을 나타내는 한계 원가 계산표를 만드는 것은 비교적 간단하므로 경영진이 다양한 수준의 기업 활동에서 이익 금액을 추정 할 수 있습니다.
아웃소싱: 한계 원가 계산은 품목을 사내에서 제조할지 아니면 사내에서 능력을 유지할지 또는 아웃소싱 할지를 결정하는 데 유용합니다.

비디오: 가변 (한계) 원가 계산 대 흡수 원가 계산 2 부

한계 원가 계산의 장점 및 이점

비용 관리: 한계 원가 계산을 통해 생산 비용을 쉽게 결정하고 관리 할 수 있습니다. 고정 간접비의 임의 할당을 피함으로써 경영진은 균일하고 일관된 한계 비용을 달성하고 유지하는 데 집중할 수 있습니다.
단순성: 한계 비용은 이해 및 운영이 간단하며 다른 형태의 비용 (예: 예산 비용 및 표준 비용)과 큰 어려움없이 결합 할 수 있습니다.
단위당 비용 차이 제거: 한계 원가 계산에서 고정 간접비가 생산 비용에 부과되지 않기 때문에 단위에는 표준 비용이 있습니다.
단기 수익 계획: 한계 원가 계산은 단기 수익 계획에 도움이 될 수 있으며 손익분기 차트 및 수익 그래프로 쉽게 입증됩니다. 비교 수익성을 쉽게 평가할 수 있으며 의사 결정을 위해 경영진에 통지 할 수 있습니다.
정확한 간접비 회수율: 이 원가 계산 방법은 간접비 관리 계정에 남아있는 큰 잔액을 제거하므로 정확한 간접비 회수율을 쉽게 확인할 수 있습니다.
사업에 대한 최대 수익: 한계 원가 계산을 통해 대체 판매 또는 생산 정책의 효과를보다 쉽게 인식하고 평가할 수 있으므로 취한 결정이 사업에 대한 최대 수익을 얻을 수 있습니다.

한계 원가 계산의 단점과 한계

비용 분류: 장기적으로 모든 비용이 가변적이기 때문에 모든 비용을 고정 비용과 변동 비용으로 명확하게 구분하는 것은 매우 어렵습니다. 따라서 이러한 분류는 때때로 잘못된 결과를 제공 할 수 있습니다. 또한 다양한 종류의 제품을 보유한 회사에서는 한계 원가 계산이 덜 유용 할 수 있습니다.
정확한 이익 표현: 종가는 변동 비용으로 만 구성되고 고정 비용 (상당 할 수 있음)을 무시하기 때문에 주주에게 왜곡 된 이익 그림을 제공합니다.
반 가변 비용: 반 가변 비용이 제외되거나 잘못 분석되어 왜곡이 발생합니다.
간접비 회수: 한계 원가 계산에서는 변동비가 실제 가치가 아닌 추정 된 기준에 따라 배분되기 때문에 간접비의 과소 또는 초과 회수 문제가 종종 발생합니다.
외부보고: 한계 원가 계산 은 모든 간접 비용과 간접비를 완전히 볼 수 있어야하는 외부 보고서에서 사용할 수 없습니다 .
비용 증가: 과거 데이터를 기반으로하기 때문에 한계 비용은 비용이 증가하거나 생산량이 증가하는 상황에서 부정확 한 그림을 제공 할 수 있습니다.

결론: 한계 비용은 단기 의사 결정에 도움이 될 수 있습니다.

한계 비용은 일반적으로 경영진이 결정을 내리고 수익에 대한 특정 질문에 대한 답을 이해하는 데 도움이되는 유용한 분석 도구입니다.

즉, 재무 제표 작성을위한 원가 계산 방법이 아닙니다. 실제로 회계 기준은 재무 제표보고에서 한계 원가를 명시 적으로 제외합니다. 따라서 회계 기록의 실제 변경에 기여하는 표준 원가 계산, 작업 원가 계산 또는 프로세스 원가 계산 시스템의 역할을 채우지 않습니다.

그럼에도 불구하고 다양한 소스에서 관련 정보를 발견하고이를 집계하여 여러 전술적 결정을 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 단기적으로는 가장 유용하고 장기적으로는 가장 유용하지 않습니다. 특히 기업이 많은 양의 간접비를 지불하기 위해 충분한 이익을 창출해야하는 경우에 유용합니다.

또한 직접 비용은 증분 비용이 크게 변경되거나 간접 비용이 결정에 영향을 미치는 상황에서도 문제를 일으킬 수 있습니다.