차례:
프랜차이즈 운영의 장단점을 독립적 인 사업 운영에 비해 평가하는 것은 여러 요인으로 인해 골칫거리가 될 수 있습니다. 아래에 비즈니스 관점에서 두 가지 접근 방식의 상대적인 장점과 단점을 나열합니다.
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프랜차이즈에서 관리자로 일하고 독립적 인 비즈니스를 관리 / 소유 한 결과 두 비즈니스 모델간에 몇 가지 주요 차이점과 유사점이 있다는 사실이 놀랍습니다.
사업을 시작하려는 사람은 누구나 자신의 사업에서 원하는 것을 신중하게 고려해야하며 가장 효과적인 접근 방식이되어야합니다. 프랜차이즈 대 자체 사업의 핵심은 안전 / 지원과 유연성 / 독립 사이에있는 경향이 있습니다.
다음은 프랜차이즈 대 독립 사업 운영의 주요 장점과 단점이라고 생각하는 것입니다.
프랜차이즈의 장점
- 안전. 필요한 모든 운영 경험과 리소스와 함께 선택한 비즈니스 분야에 설립 된 대규모 조직의 지원을받습니다.
- 마케팅. 대부분의 성공적인 프랜차이즈 회사는 이미 제품 또는 서비스에 대한 욕구가 있음을 확인하고 브랜드를 확립했습니다. 프랜차이즈 소유자는 일반적으로 포괄적이고 상세한 마케팅 계획을 가지고 있으며, 이는 작은 복장이 시간, 돈 및 전문 지식 측면에서 결합하기 어려울 것입니다. 지역 프랜차이즈가이를 활용할 수 있습니다.
- 확립 된 브랜드는 대중에게 신뢰를줍니다. 공통 브랜드는 고객이 서비스를 사용할 때마다 동일한 높은 표준을받을 수 있음을 고객에게 보장합니다. 독립적 인 회사에서 신뢰할 수 있고 신뢰할 수 있으며 보람있는 서비스로 대중의 마음 속에 자리 잡는 데 몇 년이 걸릴 수 있습니다.
- 컴퓨터 및 기술. 요즘에는 판촉 웹 사이트, 온라인 마케팅, 온라인 상품 및 서비스 주문 조항과 같은 전체적인 기술적 구조없이 운영 할 수있는 현대 기업은 거의 없습니다.
- 기타 도움 및 지원. 상품 및 서비스 주문을 접수하고 정보 불만을 처리하기위한 중앙 집중식 전화 교환기가 유용합니다. 복용 및 비용 기록, 소매 용 상품 및 상품 주문 등을위한 자동화되고 구조화 된 방법
- 숙련 된 전문가의 조언. 수익을 극대화하는 것은 프랜차이즈의 이익이며 프랜차이즈 운영자가 비즈니스를 설정, 운영 및 확장 할 수 있도록 거의 항상 경험이 풍부한 전문가를 보유하고 있습니다.
- 교육 직원. 교육에는 많은 시간과 리소스가 소요될 수 있습니다. 프랜차이즈 소유자는 새로운 직원을위한 학습 세션, 핸드북 및 온라인 지원과 같은 직원 교육 서비스를 제공 할 수 있습니다.
- 가치. 프랜차이즈 소유자에게 지속적으로 지불해야하는 수수료가 있지만,받는 모든 지원과 도움을 고려할 때 종종 매우 좋은 가치를 얻을 수 있습니다.
- 대량 구매력 은 독립적 인 사업을 운영 할 때보 다 더 낮은 비용으로 많은 상품과 서비스를 얻을 수 있음을 의미합니다. 다른 회사와의 계약은 최대 가치를 위해 회사 수준에서 설정할 수도 있습니다.
- 크기를 통한 강도. 대규모 프랜차이즈는 경쟁 기업, 특히 더 큰 기업과의 경쟁을 다룰 때 소규모 독립 기업보다 더 탄력적 일 수 있습니다.
독립적 인 사업을 운영하기보다 프랜차이즈를 운영하는 것은 약간의 자유와 유연성을 잃는 것을 의미합니다. 엄격한 규칙과 계약상의 의무는 구속력이있을 수 있습니다. 자신의 사업을 운영하는 것의 매력 중 하나는 그것이주는 자유입니다.
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프랜차이즈의 단점
- 덜 자유. 운영하는 대부분의 방식은 프랜차이즈 소유자가 효과적으로 결정합니다. 즉, 독립 회사에서 가질 수있는 자신의 아이디어, 혁신 및 사용자 정의에 대한 범위가 훨씬 적습니다. 귀하가 제공하는 상품 및 서비스는 귀하가 운영하는 방식과 함께 일반적으로 계약 상 의무가있는 엄격한 규칙의 적용을받습니다.
- 계약상의 의무. 이것은 특별한 문제가 될 수 있습니다. 무엇에 가입하고 있는지 알고 있어야합니다. 법적인 계약은 당신이 일을 다르게하고 싶더라도 특정한 방식으로 일을하도록 구속 할 것입니다. 현지 프랜차이즈로 운영하는 경우 많은 법적 계약도있을 것입니다.
- 이해의 충돌. 프랜차이즈는 일반적으로 수익의 일부를 차지합니다. 프랜차이즈 운영자는 이익에 의존합니다. 분명히 수익과 이익 사이에 명확한 중복이 있지만 같지는 않습니다. 프랜차이즈 소유자는 프랜차이즈 운영자가 수익을 제공하지만 수익성이없는 작업을 수행한다고 규정 할 수 있습니다 (일반적으로 비용이 이윤을 줄이거 나 초과하기 때문에). 이것은 프랜차이즈 브랜드에 도움이 될 수 있지만 프랜차이즈 운영자의 수익성을 저해 할 수 있습니다. 운영자는 계약상의 합의로 인해 수익성이없는 작업을 수행하는 것을 피할 수 없습니다. 예를 들어 브랜드는 고객에게 24 시간 서비스를 제공 할 수 있습니다. 개별 프랜차이즈 운영자는 하루 중 특정 시간에 개장하는 것이 수익성이없는 경우에도이 서비스를 처리하기 위해 직원 등에 게 비용을 지불해야 할 수 있습니다.
- 당신이 생각하는 것보다 더 많은 위험이 있습니다. 진실은 잠재적 인 금광 인 프랜차이즈가 있지만 아무리 잘 운영 되더라도 결코 돈을 벌지 못하는 프랜차이즈가 많다는 것입니다. 위치, 인구 통계, 인력, 마케팅 등 수많은 위험 요소가 있습니다. 큰 위험이 없다면 회사는 프랜차이즈 모델을 선택하지 않고 직접 지점을 설정하여 그에 따른 수익을 거두었습니다.
- 회사는 주로 귀하의 요구에 맞게 구성되어 있지 않습니다. 프랜차이즈는 귀하의 관심사가 일치하는 곳에서 귀하를 돕지 만 다른 경우에는 최소한의 도움을 제공하거나 전혀 제공하지 않습니다. 회사가 보는 한 개별 프랜차이즈는 본질적으로 수익을 창출하는 도구입니다. 그들은 귀하의 지역 프랜차이즈 운영 방식, 귀하가 제공하는 서비스 및 상품 및 컴퓨터 작동 지원 시스템 작동 방식과 같은 기타 사항을 선택할 것입니다.
- 그것은 양방향으로 스윙합니다. 예, 프랜차이즈 브랜드와 소유자가 도와 드릴 수 있습니다. 그러나 국가적 또는 국제적 차원에서 회사에 문제가있는 경우 자체 지역 프랜차이즈 운영에 영향을 미칠 수 있습니다.
프랜차이즈와 독립 사업 사이의 선택은 실제로 수많은 요소에 달려 있으며, 그중 일부는 복잡하고 평가하기 쉽지 않습니다. 프랜차이즈가 제공하는 내용과 단독으로 진행하는 데 따르는 위험 / 혜택을 신중하게 고려해야합니다.
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요약: 프랜차이즈 운영과 독립 사업의 주요 차이점
- 주요 트레이드 오프는 유연성과 안전 / 지원 사이입니다.
- 브랜드 구축에 자신감이 있고 비즈니스를 시작하고 운영 할 때 지식 / 경험이 있다면 독립적 인 회사를 선택하는 것이 좋습니다.
- 그러나 다른 모든 요소를 고려하는 것이 중요합니다. 소규모 독립 기업은 라이벌과 경쟁 할 때 대규모 프랜차이즈보다 훨씬 더 노출되고 취약합니다.
- 프랜차이즈는 상세한 마케팅 전략과 더 큰 구매력을 갖습니다. 그들은 일반적으로 상대적으로 저렴한 비용으로 지역 프랜차이즈에 많은 공통 서비스, 교육, 헬프 데스크, 온라인 소매, 전화 콜 센터, 대화식 웹 사이트 등과 같은 서비스를 제공합니다.
- 하루가 끝날 때 선택할 결정은 제품 / 서비스에 대한 (잠재적 인) 수요의 강점, 경쟁의 강점, 스타트 업 및 창업 비용에 대한 현지 지식으로 귀결 될 수 있습니다. 지속적인 운영 대 수익.
질문과 답변
질문: 독립 사업이란 무엇입니까?
답변: 외부 통제가없는 사업입니다. 독립 기업은 일반적으로 개인 소유입니다. 비 독립 기업에는 주식 시장에서 거래되는 투자 주식이 소유하고 있으므로 주주의 희망에 따라 공개 유한 회사가 포함됩니다. 비즈니스 프랜차이즈는 프랜차이즈를 부여한 개인 또는 그룹의 요구와 희망을 고려해야하기 때문에 외부 세력의 영향을받습니다.
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