항상 계획을 가지고 b

플랜 B 란?

"항상 계획 B 보유"에 대한 조언은 여러 환경에서 나타나지만 계획 B는 무엇입니까? 당신이 실제로하려는 일을 계획 A라고 부를 수 있다는 일반적인 지혜하에 계획 B는 대안 전략 (우발 계획) 또는 계획 A를 달성하는 데 방해가되는 경우 목표를 의미합니다.

문제가 발생하면 어떻게해야합니까? 이 질문은 실패 가능성이 발생하기 전에 확인해야하기 때문에 일반적으로 스트레스와 불확실성을 유발합니다. 그러나 이러한 사고 방식은 결과 변화 가능성에 대처하는 핵심 요소로 우발적 비즈니스 계획이 설계된 것과 정확히 일치합니다. 그러나 비상 계획에는 비즈니스 계획을 훨씬 넘어서는 실용적인 응용 프로그램이 있습니다. 가장 좋은 예 중 하나는 계획 B 사고 방식을 사용하여 직업 계획 대안을 검토하는 것입니다. 경력 계획 B는 무엇입니까?

모든 종류의 계획에 대한 일반적인 근거는 바람직하지 않은 결과의 위험을 줄이는 것입니다. 허리케인과 같은 재난 재해에 대한 비상 계획을 세우는 것이 더 "정상적"일 수 있지만, 경력 및 사업에 대한 개인적인 계획도 위험을 줄일 수 있습니다.

이 단순하지만 실용적인 전략 ("항상 계획 B가 있음")의 지속적인 가치는 예상치 못한 많은 변화가 발생했기 때문에 지난 20 년 동안 더욱 분명해졌습니다. 부동산, 은행 또는 경력 계획 (3 가지 예만 선택)을 살펴보면 계획 B를 갖는 것의 중요성이 극적으로 설명되었습니다. 이 기사에서는 더 많은 관찰을 제공합니다.

무엇이 잘못 될 수 있습니까?

대부분의 개인과 중소기업 소유주가 계획의 변형에 참여하는 압도적 인 이유는 일어날 일에 대한 근본적인 불확실성 때문입니다. 비상 사업 계획은 다른 관점을 취하는 전문적인 접근 방식입니다. 이러한 종류의 비즈니스 계획은 "가정"시나리오에 초점을 맞추므로 문제가 발생하면 다음 조치가 이미 평가되었으며 더 이상 지체없이 추진할 수 있습니다.

이러한 관점은 문제가있는 은행과 상업 대출을 둘러싼 어두운 물을 헤쳐나 가려는 중소기업에 특히 유용하고 성공적인 것으로 입증되었습니다. 잘못 될 수있는 일을 평가하는 신중한 계획 전략 (나쁜 일이 일어나지 않기를 바라면서)은 아마도 2006-2008 년에 시작된 금융 혼란 이전에했던 것보다 오늘날 많은 중소기업 소유자들에게 더 합리적 일 것입니다.

최근 몇 년 동안 몇 가지 중요한 일이 매우 잘못되었다는 사실은 우리가 앞으로 나아갈 때 더 많은 비즈니스 및 재정적 불확실성이있을 가능성을 줄이지는 않습니다. 계속해서 특별한주의와 예방 조치가 필요한 분야는 은행 환경입니다. 은행은 여전히 불안정한 상태에 있으며 은행과 관련된 모든 서비스에 대해 특별한주의가 여전히 필요합니다.

당신은 무엇을 할 수 있나요? 항상 계획 B를 가지고 비상 사업 계획을 개발하십시오.

계획 및 예측

Peter Drucker와 다른 사람들이 지적했듯이 신중한 계획은 미래를 예측하는 실행 가능한 전략이 될 수 있습니다. 그러나 계획 B는 미래에 대한 예측은 아니지만 원하는 미래 결과를 달성하기위한 실용적인 도구로 사용할 수 있습니다.

계획 B는 비상 계획을 간단하고 간단하게 사용하는 것입니다. 이것은 그러한 접근이 실제 실무에서 널리 사용된다는 것을 의미하지 않습니다. 비상시 사업 계획을 정기적으로 사용하지 않는 것은 안전 벨트를 고정하는 데 시간이나 노력이 거의 걸리지 않았음에도 불구하고 자동차에서 안전 벨트 사용에 대한 초기 수용이 느린 것과 유사합니다. 안전 벨트를 사용하는 것은 단순히 확립 된 습관이 아니었고 안전 벨트가 어떻게 생명을 구했는지 항상 명확하지 않았습니다. 이를 위해서는 시간과 개인적인 적응이 필요했습니다. 안전 벨트를 매는 것과 마찬가지로 플랜 B 접근 방식을 사용하는 것은 습관을 형성 할 수 있으며 그래야합니다.

플랜 B 설문 조사

전략 변경

목표와 전략을 갖는 것의 중요성은 잘 알려져 있고 받아 들여지는 것 같습니다. 훨씬 덜 일반적인 것은 각 개별 목표와 전략을 정기적으로 모니터링하고 필요에 따라 수정해야한다는 인식입니다.

스티브 잡스, 조지 루카스, 픽사는 최고의 의미에서 진정한 "가정 이름"입니다. 이 두 개인과 한 회사는 지난 30 년 동안 엔터테인먼트와 기술 분야에서 일어난 많은 좋은 일을 대표합니다.

그러나 어떤 종류의 성공에 대해 이야기 할 때 자주 잃어버린 것은 긍정적 인 결과가 궁극적 인 성공을 향한 경로를 따라 변화, 유연성 및 실수를 요구한다는 분명한 인식과 인정입니다. 오늘날의 픽사 (현재 디즈니 소유)가 스티브 잡스가 조지 루카스로부터 구매했을 때의 회사가 아니 듯이, 애플은 그들의 전략이 정기적으로 업데이트되고, 그리고 오늘날 세계에서 가장 가치 있고 가치있는 회사 중 하나로 발전했습니다. 변경되었습니다.

수정, 업데이트, 개선, 학습 및 변경. 나에게는 계획처럼 들린다.

일부 계획은 시간 낭비입니다

제대로 실행되면 효과적인 계획 B를 갖는 것은 시간 낭비가 아닙니다. 그러나 핵심은 효율성입니다. 저는 비용 효율성으로 알려진 특수 버전에 집중하는 것을 선호합니다. 이 의사 결정 도구는 "시간 낭비"계획과 시간으로해야 할 일을 구별하는 데 유용합니다.

작업을 완료하려면 시간 관리 기술이 필요한 경우가 많지만 시간 관리를위한 가장 효과적인 방법을 찾으려면 도움이 필요할 수 있습니다. 예를 들어, Peter Drucker가 "올바른 일을 수행"하는 기술이라고 언급 한 기술은 부족할 수 있습니다.

중소기업 소유주가 도움을 요청하는 것은 종종 어렵습니다. 많은 경우에 도움이 필요하다는 분명한 인식이 없습니다. 그러나 활동에 비즈니스 관리자가 문자 그대로 싫어하는 것이 포함되어 있다면 추가 기술과 도움이 필요하지 않는 한 그 작업은 그다지 큰 관심을받지 못할 것입니다. 많은 사업주들이 정말로 싫어하는 중요한 작업의 두 가지 일반적인 예는 계획과 협상입니다.

진행중인 플랜 B



5 예제: 계획 B를 사용하여 불확실성에 대비
개인 경력 계획
주식, 부동산 및 귀금속에 투자
사업 계획
중소기업 융자
비즈니스 경력 교육

한 가지 더: 플랜 C와 플랜 D는 새로운 플랜 B입니다.

계획 B가 충분하지 않을 수 있다는 사실을 반영하기 위해 "항상 계획 B 보유"를 업데이트 할 때입니다. 변경이 더 빠르게 (그리고 예측할 수 없게) 발생하기 때문에 계획 B 이상의 추가 비상 계획이 신중합니다. 계획 A가 실패 할 경우해야 할 일을 탐색 할 때 계획 B뿐만 아니라 계획 C, 계획 D 등도 고려할 준비를하십시오 (계획 B는 항상 무언가 잘못 될 수 있기 때문입니다).

플랜 B 전략적 사고의 예

그리고 이제 주제에 대한 당신의 생각은…

Umesh Chandra Bhatt, 인도 나비 뭄바이 카르 가르 출신: 2019 년 2 월 20 일:

매우 유용하고 좋은 기사입니다. 감사.

익명: 2012 년 12 월 15 일:

내 플랜 B는 지금 진행 중입니다. 취업 시장에서 더 많은 유연성을 제공하기 위해 석사 학위를 취득하는 것이 포함됩니다.

Elaine Chen 작성일: 2012 년 10 월 23 일:

플랜 B가 중요합니다. 작년에 나는 계획 B가 없었고 일반적으로 사고가 발생할 경우 불행한 결말로 이어졌습니다.

지금은 제 원래 계획 위에 Plan B를 나오기 위해 연습하고 있습니다.

2012 년 10 월 7 일 TransplantedSoul:

우발 상황에 대해 미리 생각하는 것이 중요합니다. 개인적으로 더해야 할 일.

2012 년 10 월 5 일 RetroMom:

비상 계획은 아무도 아프지 않습니다. 항상 준비하는 것이 좋습니다.

2012 년 9 월 15 일 NC Shepherd:

나는 항상 계획 B를 가지려고 노력합니다. A가 해결되지 않으면 준비가 되었기 때문에 대안을 찾기 위해 시간을 낭비하지 않을 것입니다.

belinda342 작성일: 2012 년 9 월 1 일:

모든 사람은 항상 계획 B를 가지고 있어야하고… 어쩌면 C도 있어야합니다. 인생은 일어난다.

2012 년 8 월 25 일 Mary Stuart:

나는 플랜 B (아마도 플랜 C, D 등)의 중요성에 전적으로 동의합니다. 사업에서든 인생에서든 내가 추구하려는 프로젝트에 하나가 없으면 계획 A를 진행할 준비가되어 있지 않다고 느낍니다.