진드기 뒤에 : 내부 감사가 실제로 무엇을 할 수 있습니까?

내부 감사를 선택해야 할 상자뿐만 아니라 회사에 진정으로 유용한 방법을 알아보십시오.

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잘못된 이유에 대한 내부 감사

내부 감사가 이제 요구 사항이되면서 기업은 때때로 감사 직원을 고용하여 감사 직원을 어떻게 처리해야할지 더 이상 알 수없는 상태로 그 상자를 선택할 수 있습니다.

많은 감사원은 외부 감사를 재현하는 것 뿐이며 외부 감사자가 방문 할 때 도움이 될 수 있지만 비즈니스에 중요한 정보를 제공하지 않습니다.

내부 감사는 관리 시스템이 자체 절차 및 관행을 어느 정도 준수하고 있는지 결정하기 위해 설계된 건설적인 활동이어야합니다. 내부 감사는 비즈니스 프로세스의 개선 사항을 식별하고 내부 커뮤니케이션을 지원할 수도 있습니다.

내부 감사는 일반적으로 회사 직원이 수행하지만 감사 목적으로 만 외부 전문가를 고용하는 경우가 증가하고 있습니다. 법적 또는 재정적 역할을 아웃소싱하는 것처럼 감사 역할도 아웃소싱 할 수 있습니다.

내부 감사는 모든 감사 중에서 가장 중요합니다. 이를 통해 기업은 자체 시스템, 절차 및 활동을 살펴보고 업무에 적합한 지, 직원이 실제로이를 따르고 있는지 여부를 결정할 수 있습니다.

품질 표준이 충족되고 있는지, 시스템이 필요한만큼 효율적이고 효과적인지, 개선이 필요한지에 대한 정보를 경영진에게 제공합니다.

또한 회사 전체에 커뮤니케이션 라인을 제공하고 큰 동기 부여가 될 수 있습니다.

내부 감사의 기준은 일반적으로 기업 자체의 정책, 절차 및 작업 지침입니다.

내부 감사 중에 특정 외부 표준에 대해 직접 감사하는 것이 아니라 기본적으로 제 3 자 감사자가 수행하는 작업을 복제합니다. 대신 자신의 정책과 절차가 일상적인 작업에서 올바르게 사용되고 있는지 확인합니다.

회사의 내부 문서가 모든 외부 규정 준수 요구 사항에 따라 개발되고 적절한 표준을 참조하면 외부 요구 사항이 포함되어야합니다. 그러나 표준 및 요구 사항을 이해하면 문서에 포함되어야하는 내용에 대한 근거를 제공하는 데 도움이됩니다.

대부분의 표준 및 코드에는 감사가 필요합니다. 감사는 집안일이나 부과가 아닌 회사에 대한 이익으로 간주되어야합니다.

감사는 정보를 수집하는 데 사용되며 검토 및보고됩니다. 이 보고서는 종종 개선 또는 시정 조치의 필요성에 대해 논의합니다.

그러나 감사는 개별 직원이나 비즈니스의 특정 영역을 비난하는 마녀 사냥이 아닙니다. 감사는 긍정적이고 투명한 방식으로 수행되어야합니다. 감사자는 귀하와 귀하의 직원이 감사에 대해 두려워하지 않고 안심하고 확신을 갖도록해야합니다.

감사자는 자신이 찾은 정보에 대해 독립적이고 객관적인 상태를 유지하면서 감사가 귀하에게 적합한 지 확인하기 위해 귀하와 협력해야합니다.

체크 박스를 선택하는 것을 원하지 않고 실제로 내부 감사를 잘 활용하기를 원하므로 감사 일정은 완료 한 위험 평가를 기반으로해야합니다.

감사 일정을 설정할 때 사용 가능한 리소스도 검토해야합니다.

연간 감사 일정을 만들 때 우선 순위를 지정해야하는 것처럼 감사 범위를 개발하는데도 중요한 역할을합니다. 범위는 개별 감사에서 실제로 살펴볼 내용을 설정합니다. 감사 할 영역과 프로세스의 잠재적 규모를 고려할 때 가장주의가 필요한 부분을 아는 것이 중요합니다.

감사 일정 및 감사 범위를 만들 때 다음 사항을 확인해야합니다.

궁극적으로 내부 감사를 수행하는 사람, 내부 직원 또는 외부 계약자에 관계없이 이는 귀하의 감사이며 어떤 정보를보고자하는지 알아야합니다.

감사는 원하는만큼 간단하거나 복잡 할 수 있습니다. 그리고 어떤 정보가 당신에게 가치가 있는지 정말로 아는 사람은 당신뿐이라는 것을 기억하십시오.

비즈니스의 한 영역이 항상 다른 영역보다 더 잘하는 것처럼 보이는 이유나 직원이 쉬는 날이 가장 인기있는 날이 무엇인지 알고 싶다면 내부 감사를 통해 알아낼 수 있습니다.