차례:
Hulu
공동 브랜딩 사례
Taco Bell과 Doritos… Uber와 Spotify… Redbull과 GoPro… Nike와 Apple…
협업은 계속해서 마케팅 툴킷의 강력한 부분이며 기업 (및 개인)이 제품 및 브랜드 인지도를 높이기위한 필수 요소가되었습니다. 성장 및 비디오 대행사 Chamber Media의 설립자 인 Travis Chambers에 따르면 소셜 미디어에서 공동 브랜드 비디오는 큰 영향을 미쳤습니다. “YouTube 세계에서 공동 작업은 브랜드 구축에 사용할 수있는 최고의 전략입니다. 비슷한 틈새 시장에서 다른 사람들과 협력함으로써 양 당사자는 다른 사람의 추종자를 얻을 수 있습니다.”
그러나 사회적 원인과 관련하여 공동 브랜딩 / 공동 마케팅은 종종 공동 후원에 지나지 않습니다. 왜? 사회적 원인을 지원하는 데 관심이 없습니다. GivingUSA에 따르면 미국인들은 2018 년 미국 자선 단체에 4,270 억 달러 이상을 기부했으며이 중 68 %는 개인 기부자로부터 나왔고 기업과 재단은 22 % 이상을 창출했습니다.
GivingUSA.org
NCCS (National Center for Charitable Statistics)에 따르면 사회적 원인에 대한 브랜드 지원은 매년 계속 증가하고 있으며, 각 세대의 디지털 콘텐츠 소비 증가는 브랜드가 영향력있는 정체성을 구축하고 시장 중심 규칙을 확립 할 수있는 포럼을 제공합니다. Stanford Social Innovation Review (Stanford University의 자선 및 시민 사회 센터에서 발행)의 편집장 인 Eric Nee는 깨지기 어렵다고 말합니다. “원인 마케팅은 오랜 역사를 가지고 있으며, 개별 영리 기업이 브랜드를 비영리 또는 대의에 맞게 조정 한 사례가 많습니다. 그러나 같은 산업에 속한 기업들은 공개적으로 파트너가되기를 꺼려합니다 (나이키와 아디다스를 생각해보세요). 공급망 문제 (공정 거래 등)에 대한 공통 기반을 찾을 수 있지만 그 이상은 아닙니다.”
협업 환경 만들기
기업 조직 구조는 협업 단절에 영향을 미칠 수 있습니다. 대기업에서 마케팅과 기업의 사회적 책임 (CSR)의 분리는 종종 CSR의 브랜드 / 마케팅 전략에 대한 참여를 제한하고 협업 노력에 대한 참여를 제한합니다.
프로 운동 선수, 연예인, 순자산가가 높은 개인의 자선 기부를 촉진하는 비영리 단체 인 The Giving Back Fund의 CEO 인 Marc Pollick은 원인과 관련하여 협력의 부족을 한탄합니다. “개인적으로 일하는 것은 너무 낭비입니다. 비영리 세계에서 가장 큰 문제는 의심의 여지가 없습니다. 중복이 너무 많고 협업이 충분하지 않으며 문제는 점점 더 커지고 있습니다. 현재 미국에는 170 만 개 이상의 비영리 단체가 있으며 그중 75 %는 연간 수익이 $ 25,000 미만입니다.”
“개인적으로 일하는 것은 너무 낭비입니다. 비영리 세계에서 가장 큰 문제는 의심의 여지가 없습니다. 중복이 너무 많고 협업이 충분하지 않으며 문제는 점점 더 커지고 있습니다. "
대부분의 비영리 단체의 운영 구조는 스폰서 간의 협업 콘텐츠에도 적합하지 않습니다. 마케팅 컨설팅 회사 인 Good Amplified의 CEO 인 Amber J. Lawson은“대부분의 비영리 단체는 스스로 마케팅을 할 수있는 능력이 부족하고 대행사, 개별 브랜드 또는 스폰서에 의존하여 그 역할을 수행합니다. 밀레 니얼 세대, Z 세대 및 그보다 젊은층을 대상으로하는 비영리 단체 "개별화 된 접근 방식에는 문제가 없지만 협업을 제한하면 잠재 고객이 제한됩니다."
여러 브랜드와 상호 작용하는 제 3 자 "허브"조직 (예: 대행사 또는 주최자)과 함께 이벤트 스폰서 십 마케팅 모델에서 학습하면 비영리 단체를위한 협업 콘텐츠의 핵심이 될 수 있습니다. Global Citizen의 2020 Global Goal 라이브 콘서트 이벤트에는 Johnson & Johnson과 P & G가 글로벌 기업 후원사 중 하나로 포함됩니다. 두 개의 메가 브랜드가 이전에 지속 가능성 문제에 대해 조정했지만 공동 마케팅 노력으로 이어지지는 않았습니다. Lawson은“마케팅 및 회계와 같은 분야에서 허브 접근 방식을 활용하기 위해 비영리 관리 기능을 간소화하는 것은 매우 의미가 있습니다. 비영리 단체가 원인에 집중할 수있게 해줍니다. "
“마케팅 및 회계와 같은 분야에서 허브 접근 방식을 활용하기 위해 비영리 관리 기능을 간소화하는 것은 매우 의미가 있습니다. 비영리 단체가 원인에 집중할 수있게 해줍니다. "
커넥 티드 렐름 엔터테인먼트
영향 만들기
공동 브랜딩이 사회적 영향 콘텐츠에 적합합니까? 챔버스는 올바르게 수행된다면 그렇게 믿습니다. “우리는 그렇게 분열 된 시대에 살고 있습니다. 공동 브랜딩 소셜 임팩트 콘텐츠는 많은 언론과 관심을 받고 솔직히 세상에 좋은 일을 할 것입니다. 극단적이지만 PETA와 NRA가 일회용 플라스틱에 대한 공동 브랜드 작품을 만들 었는지 생각해보십시오. 적들이 공동의 목표를 위해 모이도록 맹세했습니다. 공동 브랜딩 콘텐츠는 사람들이 원인을 최우선으로 생각할 수있게 해줄 것이며 대형 브랜드가 감정적 공감을 얻을 수있는 강력한 도구가 될 것입니다. " Nee는“Millennial 및 Gen-Z 청중은 확실히 이러한 유형의 공동 브랜드 협업을 수용 할 것이며 기업은 CSR 및 마케팅 계획에서이를 확실히 고려해야합니다.”라고 덧붙였습니다.
연말이 다가오고 연말이 다가 오면 기부와 사회적 영향에 새로운 초점을 맞 춥니 다. 소셜 컨텐츠에 접근 할 때 "회사"보다 "원인"에 더 높은 우선 순위를 두는 것은 연결된 가능성 영역 내에 잘 들어가며, 협업 조직의 마케팅 역량을 활용하여 세상의 긍정적 인 변화를 주도합니다.
다음에 타코 또는 도리 토스를 갈망 할 때 생각해보십시오.
타코 벨
© 2019 마크 패터슨