면접을 에이스하는 방법

인터뷰에 응하는 것은 생각만큼 어렵지 않습니다. 인터뷰 중 자신을 수행하는 방법에 대해 준비하고 오랜 시간 동안 검증 된 조언을 따르십시오.

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준비하고 자신을 잘 표현하여 인터뷰 에이스

면접에 참석하는 것은 직위를 확보하기 위해 채용 관리자와 함께 앉는 의식을 겪는 모든 사람의 목표입니다. 직업에 대한 올바른 자격을 갖는 것이 매우 중요하지만 그것이 자동적으로 직업을 제공받는 것을 의미하지는 않습니다. 면접을 위해 전화를했다면 그들은 이미 당신의 경험과 배경을 바탕으로 당신이 그 일을 할 자격이 있다고 생각하고 있습니다. 인터뷰는 채용 관리자가 귀하의 경험과 배경에 대한 질문에 대한 답변을 얻을 수있는 기회입니다. 또한 채용 관리자가 귀하의 성격과 업무 문화에 적합한 능력을 평가할 수있는 기회입니다. 좋은 소식은이 상황이 당신을 운전석에 앉히고 자리를 채우려는 사람에게 긍정적이고 지속적인 인상을 심어 준다는 것입니다.

명백한 면접 조언

당신이 면접에서 에이스를 보장하기 위해 분명히해야 할 일이 있습니다. 먼저 부분을 입으십시오. 인터뷰하는 장소의 업무 문화가 어떤 것인지 알아보기 위해 할 수있는 일을하고 그에 따라 옷을 입으십시오. 인터뷰 장소에 들어가기 전에 옷과 머리카락이 잘 정리되어 있는지 확인하십시오. 인터뷰를 위해 몇 분 일찍 기다리십시오. 늦는 것은 큰 부정적입니다. 고용 관리자에게 약속을 잘 지키지 못하고 직위에 관심이 많지 않으며 일반적으로 시간을 존중하지 않는다고 말합니다. 면접관에게 미소와 단호하지만 너무 단단하지 않은 악수로 인사하십시오. 좋은 첫인상이 중요합니다. 쾌활하고 명확하고 간결하게 말하십시오. 함께 일하고 싶은 사람으로 오세요.당신의 질문에 충실하고 당신 자신의 질문을 할 준비를하십시오.

1. 직위 및 회사 조사

직책과 회사를 모두 조사하십시오. 이것은 인터뷰에서 탁월한 성과를내는 데 가장 중요합니다. 면접에 성공하기 위해해야 ​​할 일 중 하나는 면접관과 연결하고 자신이 그 자리를 채우기에 적합한 사람이라는 확신을 심어주는 것입니다. 직위와 회사에 대한 지식을 입증하는 것이 중요합니다. 이는 채용 관리자에게 직위가 수반되는 일에 대해 강한 이해를 갖고 있으며 그들이하는 일을 이해하기 때문에 회사를 위해 일하는 데 진지한 관심을 가지고 있음을 보여줍니다. 그것은 또한 당신이 준비되고, 참여하고, 적극적인 것처럼 보이게 해주기 때문에 당신을 고용하는 것과 관련하여 그들을 편하게 할 것입니다.

2. 질문에 답할 준비를하십시오

인터뷰가 일반적인 스크립트를 따르는 경우 채용 관리자가 몇 가지 표준 인터뷰 질문을 할 것입니다. 배우자, 친구 또는 친척과 미리 답변을 연습하십시오. 답변 중 하나를 향상시킬 수있는 간단한 이야기를 답변과 함께 생각해보십시오. 스토리는 분위기를 밝게 할뿐만 아니라 면접관과 연결하는 데 도움이되며 지속적인 인상을 남길 수 있습니다. 좋은 간단한 이야기를 들려 주면 그 직업을 위해 인터뷰하는 다른 사람들 사이에서 당신을 돋보이게 할 것입니다.

다음은 몇 가지 일반적인 인터뷰 질문에 답하는 좋은 방법의 예입니다.

• 자신에 대해 무엇을 말할 수 있습니까? 이것은 종종 인터뷰를 이끌고 쇄빙선으로 사용됩니다. 자신에 대한 많은 개인적인 세부 사항으로 인생 이야기로 들어가는 대신 간결하게 작업 기록과 경력의 하이라이트에 대한 간략한 개요를 논의하십시오.
• 왜 여기서 일하고 싶어합니까? 개인적인 목표와 욕구에 대해 모두 대답하지 마십시오. 간략히 포함시킬 수 있지만 주로 미래 고용주에게 제공 할 가치에 초점을 맞추십시오. 고용 관리자는 조직에 기여하고 업무를보다 쉽게 ​​수행 할 수있는 직원을 원합니다.
• 당신의 가장 큰 업적은 무엇입니까? 간단한 이야기를 사용하여 답변을 제공하는 데 좋은 질문입니다. 당신의 업적 목록을 그냥 흘리지 마십시오. 더 나은 일을하는 방법을 생각해내어 이전 고용주의 돈을 절약 한 방법, 도전에 나서서 기한을 맞추기 위해 창의적인 방법을 사용한 방법 또는 중요한 고객과의 관계를 개선 한 방법에 대해 이야기하십시오.

면접을 잘하고 싶다면 관련 질문을 할 준비를하십시오.

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3. 면접 중 질문

인터뷰 중에 질문하는 것은 면접관에게 깊은 인상을 줄 수있는 좋은 방법입니다. 그것은 당신이 직업에 정말로 관심이 있고 당신이 일할 직업과 회사에 대해 더 많은 정보를 알고 싶어한다는 것을 나타냅니다. 면접관쪽에 있던 사람으로서, 면접을받는 사람이 질문을하지 않으면, 질문이 있는지 물어봐도 구직자는 빨리 바닥으로 강등된다고 개인적인 경험으로 말할 수 있습니다. 고려중인 사람들의 더미. 질문이 없다는 것은 직위에 대한 진정한 관심과 개인적인 통찰력이 부족함을 나타냅니다. 질문하는 것은 인터뷰하는 사람에게 깊은 인상을 줄뿐만 아니라그러나 면접에 대한 후속 조치를 취하거나 구인을 수락할지 여부를 결정해야 할 때 도움이 될 직책에 관한 중요한 정보를 제공 할 수도 있습니다. 또한 면접관과 연결하고 채용하기에 적합한 사람이라는 확신을 심어줄 수 있습니다.

다음은 인터뷰 중에 물어볼 좋은 질문의 예입니다.

• 회사와 부서에서 내가 어떤 역할을하게 될까요?
• 회사의 문화를 설명 해주세요.
• 나는 회사가 새로운 분야로 이동하고 있다는 것을 읽었습니다. 이 새로운 확장에 어떻게 참여하고 기여할 수 있습니까? (적용된다면)
• 이 직업에서 가장 어려운 부분은 무엇이라고 생각하십니까?
• 이 위치에서 성장 가능성이 있습니까?
• 이 직업의 일상적인 책임에 대해 더 자세히 말씀해 주시겠습니까?
• 직업 요구 사항에 대해 질문이 있습니까? (당신이 완전히 이해하지 못하는 직업 요구 사항에 대한 설명을 요청하십시오)
• 인터뷰 과정의 다음 단계는 무엇입니까?

면접 과정에서이 시점에서 급여 나 혜택에 대해 묻지 마십시오. 인적 자원 담당자 또는 고용 관리자와 급여 또는 혜택을 협상하는 데 사용할 수 있기를 원하는 프로세스의 마지막 단계에서 이러한 중요한 질문을 할 시간입니다.

4. 긍정적 인 자산이 될 성취 자로서 자신을 제시하라

회사에서 자리를 잡으려는 욕구와 그것이 당신의 경력에 ​​어떻게 도움이 될 것인지에 대해 인터뷰를하지 마십시오. 그것은 당신이 자연스럽게 생각하고 공유하고 싶은 것일 수 있지만,이 접근 방식을 취하면 당신이 자기 중심적이고 팀 선수가되는 데 관심이없는 것처럼 보일 수 있습니다. 테이블을 뒤집고 회사가 목표를 달성하도록 도울 수있는 방법을 설명하십시오.

이전 업무 경험에 대해 물었을 때 맥락없이 이전 직책에서 수행 한 작업 목록을 단순히 실행하지 마십시오. 면접관은 당신이 성취 자이고, 당신에게 주어진 중요한 임무를 완수하고, 긍정적 인 차이를 만들고, 결과 지향적 인 사람이며, 조직의 성취자가 될 계획임을 이해하게하십시오. 판매량을 늘리는 정도, 회사를 절약 한 정도, 기한 내에 완료 한 작업 수와 같은 관련 정량화 가능한 정보를 포함합니다. 이것은 그들이 당신이 그들의 조직에 어떻게 긍정적 인 자산이 될지 상상하는 데 도움이 될 것입니다.

경력 업적 중 일부, 이전 고용주를 어떻게 도왔는지, 그리고 일하고자하는 회사를 위해 계속해서 일을 성취 할 의도를 설명하십시오. 그들이 당신이 그곳에서 일하기를 원하는 이유를 묻는다면, 당신의 미래 고용주가 그들의 목표를 달성하도록 돕기 위해 당신의 직업 경험과 능력을 어떻게 사용하고 싶은지, 그리고 당신이 찾고있는 일을 얼마나 좋아하는지에 대해 말하십시오.

5. 긍정적 인 인상을 남기고, 감사를 보내고, 후속 조치를 취하십시오.

첫인상이 면접에서 에이스에 중요 하듯이 마지막 인상도 중요합니다. 시간을 내주신 면접관에게 감사를 표하고 당신이 그들의 의견을 기대한다는 것을 알려주십시오. 그렇게하지 않으면 그 직책에 관심이 없다는 인상이 남을 수 있습니다. 언제 시작할 수 있는지 물어 보면 대답 할 준비를하고 최대한 유연 해 지도록 노력하십시오.

24 시간 이내에 감사 이메일을 보내십시오. 이것은 그들에게 당신에 대해 상기시키고 당신이 그들과 함께 일하는 데 관심이 있음을 보여줄뿐만 아니라 당신의 업무 경험과 강점을 요약하고 강화할 수있는 훌륭한 기회가 될 수 있습니다. 또한 인터뷰 중에 언급하지 않았던 경험과 장점의 몇 가지 긍정적 인 측면을 추가하는 데 사용할 수도 있습니다.

인터뷰 프로세스의 다음 단계에 대해 질문 할 때 인터뷰가 끝날 때 후속 조치를 취할 적절한 시간을 찾는 것이 가장 좋습니다. 그렇게하지 않고 1 ~ 2 주 이내에 채용 관리자로부터 소식을 듣지 못한 경우 부드러운 후속 이메일을 보내거나 적절한 경우 그 사람에게 직접 전화하십시오. 상황에 가장 적합한 접근 방식을 측정해야합니다. 분명히 과부하가 걸리고 연락하기 어려운 채용 관리자는 전화로 인해 방해받는 것을 좋아하지 않을 수 있습니다. 그러나 직접 의사 소통은 채용 관리자와 연결하는 강력한 방법이 될 수 있으며 채용 결정과 관련하여 더 많은 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 내부 채용 프로세스가 지연 될 수 있습니다.후속 조치는 채용 관리자에게 직책에 대한 관심을 상기시킬뿐만 아니라 직위를 채우는 것과 관련하여 최종 결정이 내려지는시기에 대한 귀중한 통찰력을 제공 할 수있는 좋은 방법입니다.

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